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适用年份：2016年主管经理部门负责人1广告项目设计2020%集团公司各部门和分公司、市场园区提交的园区广告设计、产品包装、广告宣传物料、CI设计制作工作按时按质的完成。以上项目根据完成情况减扣3－5分本部门、行政部或稽核部监督2广告项目设计进度1515%根据广告项目设计的内容，使用部门提出完成时间后，需要按照双方达成一致的时间来完成。没有按照进度完成，每延期一次天扣3分，延期一天扣1分。本部门、行政部或稽核部监督3广告项目效果1515%根据广告项目设计的内容，设计风格及设计效果完成的满意度，设计文稿出现字体、LOGO、英文翻译录入等差错。重复三次以上修改扣2分，出错性修改扣3分，被投诉扣5分。本部门、行政部或稽核部监督4沟通合作态度1010%保持与上下级，平级的良好沟通，主动地与团队成员或者相关部门同事合作。与本部门人员工作积极配合处理。考虑其对工作、同事、公司之态度；是否愿意为人服务及与人沟通；是否愿尝试新观念、新方法。考虑是否与同事或主管合作有效；与人相处态度及配合度。违反扣5分/次本部门、行政部或稽核部监督5日常企划配合工作55%配合IT部更新集团网站信息，提供相应的设计素材。（内容包括但不限于：时事要闻、月度活动、图片、食品相关政策、行业内冻品动态、××市场冻品动态、礼品盒介绍推广、××网介绍推广等）。没有及时配合和提供素材的扣3分/次；本部门、行政部或稽核部监督6领导安排的临时性工作510%及时，准确完成。未按时保质保量完成临时安排的每项工作扣2分/次，不服从安排扣5分/次本部门、行政部或稽核部监督7专业知识55%专业实操熟练度、专业知识掌握度。依据实际情况扣除2－3分本部门、行政部或稽核部监督8工作效率55%及时并提前出色的完成任何一项工作。违反扣2分/次本部门、行政部或稽核部监督9执行力55%在接受任务后，应立刻做好工作上和心理上的准备，及时进行工作布置与制定计划；因未能及时进行工作布置与制定计划而导致工作任务延误的扣3分/次；导致工作任务未能开展的扣5分/次；本部门、行政部或稽核部监督10考勤制度55%1.员工迟到/早退现象；2.员工旷工现象。各项扣分如下:1.迟到,扣1分/次；2.早退,扣2分/次；3.旷工,扣5分/次。人资部12公司行政规章制度执行1010%1.工作时间必须佩戴工牌，穿着工装；注:着装考核由公司统一发放时执行；2.工作时间网购、在岗位接听私人电话（如有重要事宜,需去办公室外接听）、非公事或未知会上级领导自行离岗的情况以脱岗处理；3.在公共办公区域用餐；4.部门会议或公司会议不得迟到；5.按公司要求参加培训；6.对客户语言态度不佳，言行举止不文明礼貌的行为；7.在办公区域或园区乱扔垃圾的行为；8.下班后办公电脑显示器或电源未关闭的情况；9.上班玩游戏（电脑或手机）；10.上班或值班睡觉；11.公车私用；12.其他违反工作纪律或其他相关公司制度的行为。依集团和部门规章制度视情况酌情扣减1-5分/项次，直至该项目标分值全部扣完。行政部、稽核部与其他相关部门1广告设计创意10设计作品或策划的相关活动获得领导、同事或客户的一致好评。在涉及到公司依托外协企业完成的大项目时，能独立本部门或个人完成，从而为公司节约成本。奖励加5分/次本部门、行政部或稽核部监督部门负责人：经理：主管:被考核人:备注： 1.绩效考核内容与公司的绩效考核薪资制度挂钩； 2.绩效考核为100分制，评分≥90分发放全额当月绩效工资，评分低于70分的，视为当月考核不合格，不发放当月绩效工资。 3.评分≥70分、＜90分的绩效工资计算方法：按得分的百分比乘以当月的绩效工资（得分数乘以每分分值）。 4.连续三个月或年度累计四个月及以上的月度评分低于70分(不含70分),不参于年终绩效奖金核发。 5.在绩效考核实施过程中，部门或关联部门直接评定人应知扣减相应分值而未予扣减且无正当理由的，扣减该评定人双倍此项分值/次。 6.绩效考核内容涉及有否定性指标的，以其相关评分规则执行；未有涉及否定性指标但被考核人有贪污、敲诈勒索、挪用公款、打架斗殴、聚众滋事、赌博等情形的，视为严重违反公司规章制度，部门须以否定性指标认定并一次性扣减10分/项次。 7.本绩效考核表解释与修订由人力资源部负责。合计序号KPI目标项目标分值权重（%）具体内容计分规则评分来源企划部绩效考核表月份:职务:平面设计姓名:本部门评分（减扣分项后）关联部门评分扣分项加分项扣分实际得分