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第一章绪论一、填空题1.()工程是我国第一个按世界银行规定进行国际性招标和项目管理的工程。2.现代科学管理原理主要包括：系统原理、()、反馈原理、能级原理、()和弹性原理。3.反馈原理指的是()1.鲁布格水电站引水系统2.分工协作原理，封闭原理3.对生产和管理中的偏差信息反馈到原控制系统，使他影响管理活动过程，进行有效控制，实现管理目标。二、单项选择题1.C2.A1.CPM是()的缩写。A横道图B双代号网络图C关键线路法D项目管理2.项目经理的责任目标体系包括施工质量、成本、工期和安全和现场标准化，简称()目标体系。AQCDSBPDCACCMDPERT第二章项目管理概论一、填空题1.控制职能2.最高负责者和组织者3.具有健康的身体和丰富的实践经验4.施工准备阶段(第二阶段)5.验收、交工及结算阶段(第四阶段)1.项目管理的职能，除了包括：计划职能、组织职能、()，还有决策、激励、指挥、协调、教育等职能。2.施工单位项目经理是施工单位对一个工程项目施工的总负责人、全面负责的管理者，是项目经理部的()。3.项目经理应具备的基本条件包括：①具有广泛的理论和科学技术知识；②具有较高的领导艺术和协调能力；③()。4.施工项目寿命周期可分为五个阶段，构成了施工项目管理有序的全过程，其中成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员是属于()应进行的工作。5.施工项目寿命周期可分为五个阶段，构成了施工项目管理有序的全过程，其中项目经理部的解体是()应进行的工作。二、单项选择题1.A2.B3.C4.D5.D1.每个项目都有自己的最终成果和产生过程，项目之间都会不同，指的是项目基本特征中()。A单件性B一次性C具有一定的约束条件D具有生命周期2.报批开工报告属于我国基本建设程序中()阶段的工作。A设计工作B建设准备C建设施工D可行性研究3.施工项目管理的最后阶段指的是()。A验收、交工阶段B结算阶段C用后服务阶段D施工阶段4.以下属于承发包模式中总分包模式的是()。A可以实行工程的统一经营，并按各方的投入比重确定其经济利益和风险承担的程度；B各成员单位在合作体组织机构的施工总体规划和部署下，实施自主作业管理和经济模式，自负盈亏、自担风险；C分别独立招标发包，以增加工程项目实施阶段设计和施工搭接程度，缩短项目的建设周期；D对工程承包方来说，施工的责任大、风险大，但施工组织与管理的自主性也大，施工效益的潜力也大；5.以下关于施工联合体的特点的叙述中错误的是()。A可以集中各成员单位在资金、技术、管理等方面的优势，在实力上取得承包资格和业主的信任，增强了抗风险能力；B对业主而言合同结构和施工过程的组织、管理、协调都比较简单；C在项目施工进展过程中，若一个成员企业破产，不使工程的进展受到影响，业主不会因此而造成损失；D各成员单位在合作体组织机构的施工总体规划和部署下，实施自主作业管理和经济模式，自负盈亏、自担风险；三、多项选择题1.A，C，D，E2.B，D，E3.A，C4.A，B，C，D，E5.A，B1.项目管理自身特点有()。A特定的管理程序和步骤B全过程全方位管理C动态控制手段D应用现代化管理方法和技术手段E以项目经理为核心2.以下现代管理理论同属于第三阶段理论的是()。A行为科学理论B决策理论C系统管理理论D人际关系理论E经验主义理论3.下列项目组织形式，适用于小型项目的是()。A直线制B工程队制C部门控制D矩阵式E事业部制4.施工项目的目标控制，包括()。A进度控制目标B质量控制目标C成本控制目标D安全控制和环保管理目标E施工现场控制目标5.建筑工程施工的风险有两大类()。A自然因素B人为因素C环境因素D不可抗力E政治因素四、简答题1.项目有哪些基本特征?试举例说明。答：项目的基本特征有：①单件性、②一次性、③具有一定的约束条件、④具有生命周期。举例(略)2.项目、建设项目、工程项目、施工项目这些概念有何联系?试根据这些概念举出适当的例子。答：从概念的内涵来说，这四个概念由大到小。项目的概念范围最广，只要符合基本特征的都称为项目，包括工程建设项目、科研项目等;建设项目是针对工程建设而言，一个或几个单项工程的总称产工程项目指的是建设项目内的各单项工程;施工项目针对建筑安装企业而言，范围最窄。项目——在一定约束条件下(主要是限定资源、限定时间等)具有特定目标的一次性任务，如研制电子束焊加工设备。建设项目——按一个总体设计或初步设计进行施工的一个或几个单项工程的总体，如某大学校区的建设。工程项目——也称单项工程，是建设项目的组成部分，一般是指具有独立的设计文件，在竣工技产后可以独立发挥效益或生产设计能力的产品车间(联合企业的分厂)生产线或独立工程等。如某大学校区中教学楼A。施工项目——建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程或成果，如某建筑施工企业承建的教学楼A的施工任务。3.何谓项目管理、建设项目管理、施工项目管理?有何联系及区别?答：项目管理——在一定的约束条件下，为达到目标对项目所实施的计划、组织和控制的过程。建设项目管理——是项目管理的一个重要分支，是在建设项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法进行有效的规划、决策、组织、控制和协调的管理活动。施工项目管理——施工企业对具体的施工项目进行计划、组织、控制和协调的过程。联系:都是指计划、组织、控制、协调的过程。区别:从概念的内涵来说，这三个概念由大到小，前者包含后者。4.试述我国基本建设程序?答：基本建设程序指一个建设项目从酝酿提出到该项目建成投入生产或使用的全过程，各阶段建设活动的先后顺序和相互关系。我国的建设程序分为六个阶段，即项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建设施工阶段和竣工验收交付使用阶段。(1)项目建议书阶段——建设单位向国家有关部门提出要求建设某一建设项目的建议文件，是对建设项目的轮廓设想，是从拟建项目的必要性及大方面的可能性加以考虑。(2)可行性研究阶段——项目建议书批准后，应接着进行可行性研究。可行性研究是对建设项目在技术和经济上是否可行进行科学分析和论证，为项目决策提供依据。(3)设计工作阶段——一般项目进行两阶段设计，即初步设计和施工图设计。技术上比较复杂而又缺乏设计经验的项目，在初步设计阶段后加技术设计。(4)建设准备阶段——包括:确定预备项目，开展建设准备，报批开工报告。(5)建设施工阶段——建设项目经批准新开工建设，项目便进入了建设施工阶段。这是项目决策的实施、建成投产发挥效益的关键环节。(6)竣工验收交付使用阶段——当建设项目按设计文件的规定内容全部施工完成以后，便可组织验收。它是建设全过程的最后一道程序，是投资成果转入生产或使用的标志，是建设单位、设计单位和施工单位向国家汇报建设项目的生产能力或效益、质量、成本、收益等全面情况及交付新增固定资产的过程。竣工验收对促进建设项目及时投产，发挥投资效益及总结建设经验，都有重要作用。5.项目组织的基本形式有哪些?各自有何特点?答：项目组织的基本形式及特点见表2-1。表2-1项目组织的基本形式及特点基本形式特点优点缺点直线制各种职位均按直线排列，项目经理直接进行单线垂直领导。适用于中小型项目人员相对稳定，接受任务快，信息传递简单迅速，人事关系容易协调专业分工差，横向联系困难工程队制在企业内招聘或抽调职能人员组成工程队机构，由项目经理指挥；成员在项目工作期间原单位断绝领导与被领导关系，项目管理组织与项目同寿命独立性较大，可充分发挥专家作用人员配合工作需要时间磨合6.项目经理有什么特点?分几种类型?答：项目经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人。其特点是:在企业内部，项目经理是项目实施全过程全部工作的总负责人；对外可以作为企业法人的代表在授权范围内负责，处理各项事务，因此，项目经理是项目实施最高责任者和组织者。分为：业主的项目经理、咨询机构的项目经理、设计单位的项目经理、施工单位的项目经理。7.何谓建设管理与施工项目管理?两者有何不同?答：建设项目管理是指应用项目管理的理论、观点和方法，对建设项目的决策和实施的全过程进行全面的管理。管理的对象是建设项目发展周期的全过程。包括项目的可行性研究、设计、工程招投标以及采购、施工等工作内容；管理的主体是多方面的，在建设发展周期的全过程中，除业主为项目的顺利实现而实施必要的项目管理以外，设计单位、监理公司(如果业主有委托)、从事工程施工和材料设备供应的承包商等也分别有应站在各自立场上的项目管理，另外，政府有关部门也要对项目的建设给予必要的管理。施工项目是指由企业承担其施工建造的任务，并作为管理对象的一项或一群建筑产品。部门控制不打乱企业现行建制，而是把项目委托给企业某一专业部门或委托某一有建制的部门，由被委托的部门领导，在本单位内选派人员，项目终止后恢复原职。适用于小型的专业性较强的项目组织从接受任务到组织运行启动，时间短，无需专门训练就能进入项目管理状态固定建制，不利于精简机构矩阵式将项目组织机构与职能部门按矩阵方式组成的机构组织矩阵中每个成员都受项目经理和职能部门的双重领导，项目经理、职能部门经理对项目成员都有权控制和使用。职能部门负责人在安排人员时，要保证项目的职能服务，根据项目不同的职能需要配置人员。该组织适用于大型复杂的项目，或多个同时进行的项目————事业部可按区设置，也可按项目类型或经营内容设置有利于延伸企业和项目的经营职能，扩大业务范围开拓业务领域，有利于适应环境变化，以加强项目管理——这可以是一个完整的工程建设项目，也可能是其中一个单项工程或单位工程。施工项目管理是以高效地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，根据施工项目的内在规律，对其实施计划、组织、协调与管理。两者的不同见表2-2。表2-2施工项目管理与建设项目管理的区别区别特征施工项目管理建设项目管理管理任务生产出建筑产品、取得利润取得符合要求的，能发挥应有效益的固定资产管理内容涉及从投标开始到交工为止的全部生产组织与管理及维修涉及投资周转和建设的全过程的管理管理范围由工程承包合同规定的承包范围，是建设项目、单项工程或单位工程的施工由可行性研究报告确定的所有工程，是一个建设项目管理的主体施工企业建设单位或其委托的咨询监理单位8.施工项目管理的基本内容有什么?答：基本内容有:①建立施工项目管理组织；②进行施工项目管理规划；③进行施工项目的目标控制；④招标投标管理；⑤施工项目的合同管理和索赔管理；⑥施工项目的信息管理；⑦施工项目风险管理。9.工程项目施工承发包模式有哪几种?各有何特点?答：工程项目施工承发包模式及特点见表2-3。表2-3工程项目施工承发包模式及特点施工承发包模式特点施工总分包体制①对工程发包方来说，合同结构简单；②对工程承包方来说，施工的责任大、风险大，但施工组织与管理的自主性也大，施工效益的潜力也大；③有利于进行施工作业队伍的优选和组合，有利于施工部署的动态推进；④对发包方控制工程造价比较有利施工联合体①可以集中各成员单位在资金、技术、管理等方面的优势，在实力上取得承包资格和业主的信任，增强了抗风险能力；②可以实行工程的统一经营，并按各方的投入比重确定其经济利益和风险承担的程度；③对业主而言同样是合同结构和施工过程的组织、管理、协调都比较简单；④在项目施工进展过程中，若一个成员企业破产，不使工程的进展受到影响，业主不会因此而造成损失施工合作体①使不具备与发包方工程相适应的总承包能力的各单位，通过结成合作伙伴，增强总体实力，以满足发包方的要求。但不采取联合体的捆绑式经营方式；①各成员单位都有与所承包施工任务相适应的施工力量；②各成员单位在合作体组织机构的施工总体规划和部署下，实施自主作业管理和经济模式，自负盈亏、自担风险；③各成员单位与发包方直接签订施工承包合同，履约过程一旦一个企业倒闭破产，风险由业主承担；⑤政府须有相应有法律规定平行承发包①分别独立招标发包，以增加工程项目实施阶段设计和施工搭接程度，缩短项目的建设周期；②增加了业主组织管理的工作量，容易造成业主方管理的困难；③对于业主控制项目总投资有利有弊；④适应于不具备总承包管理能