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产品经理月度绩效考核方案考核目的：1、产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定；2、产品经理动态工资的发放3、产品经理的晋升或降职、提薪或降薪考核时间：具体时间为每月最后3个工作日。考核对象：产品经理考核周期：考核项目序号定量指标权重指标值考核得分权重得分工作业绩1新产品利润贡献率3%2产品品牌知名度2%3新产品开发周期35%考核项目序号定性指标权重自评得分考评得分权重得分公司产品规划1产品市场的调研与研究10%2新产品开发需求的准确性20%3产品结构的合理性15%4产品计划的明确性5%产品价格政策的制定及调整5价格政策的合理性和明确性5%6价格政策调整的及时性5%综合得分备注：1、定量指标按指标值与目标值的差距进行打分2、定性指标的评分标准见附表13、动态工资=综合得分*100%*动态工资基数被考核人签字：考核人签字：附表1序号指标分数评分标准1产品市场的调查与研究＜6能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，但分析报告内容空泛，分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持。6能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容缺乏针对性，分析结果不能够对公司产品规划决策提供应有的支持。7及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需求提出分析，分析结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持。8及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需求提出分析，分析结果可对公司产品规划决策提供支持。9及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告的内容具有针对性，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持。10及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告的内容充实、合理，针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持。2新产品开发需求准确性＜6根据调研结果，向研发部提供的需求内容模糊，过程改动频繁6根据调研结果，向研发部提供的需求内容明确，过程改动较多7根据调研结果，向研发部提供的需求内容明确清晰，但过程改动较多8根据调研结果，向研发部提供的需求内容明确清晰，过程改动较少9根据调研结果，向研发部提供的需求内容明确清晰，过程改动较少；对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见10根据调研结果，向研发部提供的需求内容明确清晰，过程改动很少；对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见3产品结构的合理性＜6产品发展战略、具体策略和实施步骤有重大缺陷6产品发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变化和公司战略7产品发展战略、具体策略和实施步骤基本兼顾市场变化和公司战略8产品发展战略、具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变化和公司战略，但反应滞后9产品发展战略、具体策略和实施步骤能及时兼顾市场变化和公司战略10产品发展战略、具体策略和实施步骤能及时有效地兼顾市场变化和公司战略，反应快4产品计划的明确性＜6不能平衡市场需求、产品策略的关系，产品月度计划和年度规划差6能平衡市场需求、产品策略的关系，产品月度计划和年度规划欠佳7能及时平衡市场需求、产品策略的关系，产品月度计划和年度规划合理8能及时平衡市场需求、产品策略的关系，产品月度计划和年度规划合理，能够减少相关费用9能及时平衡市场需求、产品策略的关系，产品月度计划和年度规划合理有效，明显减少相关费用10能及时平衡市场需求、产品策略的关系，产品月度计划和年度规划合理有效，明显减少相关费用，对公司获得利润方面贡献显著5价格策略合理性和明确性＜6财务与市场数据不准确，算法、计划脱离实际，不可执行6财务与市场数据准确，算法、计划合理性欠佳，执行有难度7财务与市场数据准确，算法、计划合理，易于执行8财务与市场数据准确，算法、计划合理，针对性强，易于执行9财务与市场数据准确，算法、计划合理，明确针对竞争对手的价格政策，易于执行10财务与市场数据准确，算法、计划合理，针对性很强，符合公司战略，易于执行6价格策略调整的及时性＜6不能及时调整产品收费策略6根据产品市场和竞争对手的变化，有时能调整产品收费策略，但无目的性7根据产品市场和竞争对手的变化，基本会平衡公司实际状况，有时能调整产品收费策略，但目的性不明确8根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时调整产品收费策略，目的性明确9根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品收费策略，目的性明确10根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品收费策略，确保交易目标的实现和市场竞争地位的确立