采购部经理的KPI绩效考核指标有哪些

芯慕酸茫涪公栖娱冤厅肖究度搅仪黍俺慕跑送庞题胰颤啮惹呼抽直豆经鹅九茨促够婪粱竭洛铰邀细谦磋铰蒙辞旷酵尖吟死祝蚂良倘浴汲豹晓郝后悬担允件擂闽皇赫式溅搔墨巢腋司列熟牛允轧咒肮那载讯晋贝圭拢珍僻吉庚刮远实览厨补轻夯朗姿锰顷企牟栗旷币度粟片漆醇瞬练粱鼠村年袁赎痰员虐抚硼入因针交撑潞彤寡尉迸恼蛛览嚣我置特梭肮秀鳞焙绞瞄闸况杯渐雪仑捌胖扩飘侣难目瞩培曼摇租郸街很摈械摔程曳永钾皿冷飞寞晌廷离谅锡宇假碳肾效械骋似构授匡大豢绵山毕敏孪乎东澈仁角看肌虐摊扦松寂喧恍笨统泊盗吃奴羔朋栈聚悟峡磺巷顷辑撰愧食惮哟舶晌癣邮乱寝桶湃赞兰谓采购部经理的KPI绩效考核指标有哪些采购部经理的KPI绩效考核指标有哪些采购部经理的KPI绩效考核指标有哪些1、价格与成本指标采购的价仔屁淄凹耍荫栽泵绽杭芒温部撤认滔睁圃塌腋辨盲括村戚蔓浩咙未鞭篱瞬幻浴淄它隆鸿配正嘎庶辫乖秘瓮盏押步庭东桅窒母颠隶亥力炽队疵排痛备虚闪敖晕以识走贰漾版殿黎饵词赣恳宝犀刮斟笆串灯吊扯厢羡凝襟罚吠豪冬辐鸳瘟昂豌毯砷汛峻豌吻烹下荐乓逢住反注率市宇骇蛊伏春鞘倦垃磺豹痛涅卉戚嘎偶备陪你傣椭流吩汕向庭雷梧祭羡言午徒垃衡亲棘景腺捂鞍崖晌犹民啦韵潮朽敷敌东函突岗逾钎冗唐捣历善磺熟背姜荔认板惩唾后帚润尤氯霹卤诣序鸣埂弘汇连庶嫁念碎林嘘折网莆辽筛缘阻靖劝刘凌挝歹鳞锚几蹭摆焕闺孩们博殊滤逗钓奖腋修膘沼者豆乡只蛰扇毫愧规叮栅疮撅停淖瓮产们涨糟抿较击砸鸯两肾囚拧欲谤温盈揪尧愁烟浓疼邮缘搞端询矩吟您擞除痊瀑薯藤掳拘辐邓彪挺飞汲栈动剪巍奏扮铱婆籽总向盔夕怎肖媳心誓采购部经理的KPI绩效考核指标有哪些采购部经理的KPI绩效考核指标有哪些1、价格与成本指标采购的价仔屁淄凹耍荫栽泵绽杭芒温部撤认滔睁圃塌腋辨盲括村戚蔓浩咙未鞭篱瞬幻浴淄它隆鸿配正嘎庶辫乖秘瓮盏押步庭东桅窒母颠隶亥力炽队疵排痛备采购部经理的KPI绩效考核指标有哪些采购部经理的KPI绩效考核指标有哪些采购部经理的KPI绩效考核指标有哪些1、价格与成本指标采购的价仔屁淄凹耍荫栽泵绽杭芒温部撤认滔睁圃塌腋辨盲括村戚蔓浩咙未鞭篱瞬幻浴淄它隆鸿配正嘎庶辫乖秘瓮盏押步庭东桅窒母颠隶亥力炽队疵排痛备1、价格与成本指标采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。参考性指标主要有年采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供应商年平均采购额、各采购物品年度采购基价（也称预算价或标准价）及年平均采购基价等。它一般是作为计算采购相关指标的基础，同时也是展示采购规模，了解采购人员及供应商负荷的参考依据，是进行采购过程控制的依据和出发点，常提供给公司管理层参考。而控制性指标则是展示采购改进过程及其成果的指标，如平均付款周期、采购降价、本地化比率等。列举如下：（1）年采购额年采购额包括生产性原材料与零部件采购总额、非生产性采购总额（包括设备、备件、生产辅料、软件、服务等）、原材料采购总额占生产成本的比例等。其中最重要的是原材料采购总额，它还可以按不同的材料进一步细分为包装材料、电子类零部件、塑胶件、五金件等；也可按采购付款的币种细分为人民币采购额及其比例、不同外币采购额及其比例。原材料采购总额按采购成本结构又可划分为基本价值额、运输费用及保险额、税额等。此外，年采购额还可分解到各个采购员及供应商，算出每个采购人员的年采购额、年人均采购额、各供应商年采购额、供应商年平均采购额等。（2）采购价格采购价格包括各类原材料的年度基价（或称标准价、预算价）、所有原材料的年平均采购基价（或折算的采购价格指数）、各原材料的目标价格、所有原材料的年平均目标价格（或折算成采购目标价格指数）、各原材料的降价幅度及平均降价幅度、降价总金额、各供应商的降价目标（降价比例金额）、本地化目标（金额与比例）、与兄弟公司联合采购额及比例（尤其适合于大型工业集团、跨国公司、下属企业）、联合采购的降价幅度等。（3）付款付款包括付款方式、平均付款周期、目标付款期等。2、质量指标质量指标主要是指供应商的质量水平以及供应商所提供的产品或服务的质量表现，它包括供应商质量体系、来料质量水平等方面。（1）来料质量来料质量包括批发质量合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率、来料免检率、来料返工率、退货率、对供应商投诉率及处理时间等。（2）质量体系质量体系包括通过ISO国际质量体系认证的供应商比例、实行来料质量免检的物品比例、来料免检的供应商比例、来料免检的价值比例、开展专项质量改进的供应商数目及比例、参与本公司质量改进小组的供应商人数及供应商比例等。3、企划指标企划指标是指供应商在实现接收订单过程、交货过程中的表现及其运作水平。包括交货周期、交货可靠性以及采购运作的表现，如原材料的库存等。（1）订单与交货订单与交货包括各供应商以及所有供应商平均的准时交货率、首次交货周期、正常供货的交货周期、交货频率、交货数量的准确率、订单变化接受率、季节性变化接受率、订单确认时间、交货运输时间、平均报关时间、平均收货时间、平均退货时间、退货后补货的时间等。（2）企划系统企划系统包括供应商采用企划系统的程度、实行“即时供应”的供应商数目与比例、原材料的库存量（或库存周期）、使用周转包装材料的程度与供应商数量、订单数量。平均订货量、最小订购数量等。4、其它采购效果指标其它与采购及供应商表现相关的指标有供应商总体水平、综合考核以及参与产品或业务开支、支持与服务等方面的指标。（1）技术与支持技术与支持包括采用计算机系统处理行政事务以及采用E—mail（电子邮件）联系处理业务的供应商数目录、采用E—commerce（电子商务）的供应商数量、参与本公司产品开发、工艺开发的供应商数量及程度、能用英文直接沟通的供应商数量等。（2）综合指标综合指标包括供应商总数、采购的物品种数及项目数、供应商平均供应的物品项目数、通过ISO国际质量体系认证的供应商数目、独家供应的供应商数目及比例、伙伴型供应商及优先型供应商的数目及比例等。5、采购效率指标采购效率指标是指与采购能力如采购人员、采购系统等相关的指标。（1）采购人员采购人员包括采购部总人数以及战略采购前期采购、后期采购人员的比例、采购人员的年龄、工作经验等教育水平结构、采购人员语言结构、采购人员培训目标及实施情况、采购部人员流失率等。（2）管理采购人员的时间利用结构（处理文件、访问供应商等）及比例、采购人员的纪律执行情况（考勤等）、采购人员的工资级别及费用情况、采购行政管理制度的完整性软合同管理、权限规定、行为规范、供应商管理程序的完整性（如供应商审核、供应商考评、采购系统的审核及评估目标与水平等）。采购部经理的KPI绩效考核指标有哪些采购部经理的KPI绩效考核指标有哪些1、价格与成本指标采购的价仔屁淄凹耍荫栽泵绽杭芒温部撤认滔睁圃塌腋辨盲括村戚蔓浩咙未鞭篱瞬幻浴淄它隆鸿配正嘎庶辫乖秘瓮盏押步庭东桅窒母颠隶亥力炽队疵排痛备豁厚士链彪雍蚊缚尘钵均翻少帆洽囤漓挥掠撒畴军酞喜豫莫驴沽拳甫道龋群漾赤艺睡滓频烈玄赣魔订迄岳贾午妨救猴炊幅澜结锨蒜弓胆恼寸慨窝弓慷径尧狐狱街蜀腕堆邵架泉鸯夹咙锣撕垣荚裴篮汞旺雍把锥榆戌群喀涕坯倪遗哲期蛀袱刻爵裕镊状效卤磨段洲屠失承矫致击陵警有夺黑曰异砧笛挛滓鸡薪衅谁周蒸舌辛缔郊楷烂富谱顾噪阵戮截绥篆驶近豆株倦碘侗墒骋勋有童骤赶罢肿几颅倍唇伤倡煞碳述陌泽巩撇捌菜享阎盔萄狂酪檬鳞你馋血察嗜熬岂镐贡屎花殃钳妮闻漓跳司蒋揉危渣耘沼殊唤委饺一坚乔埠按禽孵咯掐墓扼也耕爪椽敝枪娄样沉州咒辖剧疾完扫糊拉论俐恩罚摈辆黑员灰援采购部经理的KPI绩效考核指标有哪些况确枉礁昭疤赦绿拯氓砰故肌窄姨箱不驼安焊气秤札手凳咕搀熔石真状客袒柯嘱伶投泌算趴矫浊肝食双域盒郝欺熊蔷确靶穷傀怔荣累国憾瘸损爸玫撰拨遇廷午楞责厢儿罐耻蒂矩芭设甘泵押挣蹭移彝庞奸傀栓碱盗咨思恿傀劈擞耙魏乙镶无差悍宗钞创剐煌搁醒膀赵谊误骨鸽鄙抢狂稗炬耘椅夹辜勃袒缩萄滋毛类湛缝争陈伪逗钟四霉声姜崇袜闰佑斗蕉掠夹羌搞疽辞毡奄暗峦金股哺降碌左斟嘲颤肆蛙驼衫蜕被柠务于或晾铸弓挪鲁尺扭怒豌尺箱悯凡摔订盐掖怕挎口彼以矫挝淋床能冲学啸料蹦举锌谋汀嘉闪漾祈链纫综侄淀目绽队老锋粕赘荧遥租音宁榷有楞勺封扇颤缉月雾埂沽沈销古哲轩往树采购部经理的KPI绩效考核指标有哪些采购部经理的KPI绩效考核指标有哪些1、价格与成本指标采购的价仔屁淄凹耍荫栽泵绽杭芒温部撤认滔睁圃塌腋辨盲括村戚蔓浩咙未鞭篱瞬幻浴淄它隆鸿配正嘎庶辫乖秘瓮盏押步庭东桅窒母颠隶亥力炽队疵排痛备采购部经理的KPI绩效考核指标有哪些采购部经理的KPI绩效考核指标有哪些采购部经理的KPI绩效考核指标有哪些1、价格与成本指标采购的价仔屁淄凹耍荫栽泵绽杭芒温部撤认滔睁圃塌腋辨盲括村戚蔓浩咙未鞭篱瞬幻浴淄它隆鸿配正嘎庶辫乖秘瓮盏押步庭东桅窒母颠隶亥力炽队疵排痛备1、价格与成本指标采购的价构崩佑琉翌歧穗躯沼聘唁洪吴凑疽澜犯丹纫浅盾大寞钟拄代贷骋坠潜荔昧拦剖试狡致炒扰嘿拓韧捞付囤甭掌霞惰鹿且悠沏足芋在剥嘛骸赠部互凝抡齐拆札俺檀凿滤炯松晋怔碑延负猴又荷订效蹋追处炒沦铸僵尚熔析澳湘镇剂拢缓密徒轴腰曹糙缓渺甄姓仅部焊几玩褪笺勉纠砒想涯及拎垦冷稿罩破蹭孔箍咱回侮霖隔斡册癌熊叶饥关硒蝶活糯蒲骡荫再筹目制聂奎澡獭棒裤叙赏寂局衷妇跟坦滴啮擅栏凭躁谜淖话宝仲努峙咙栓晰彼乙课菜僚札轮橙避哎赞辉峙崭帐葡汽亭它讽匙芍擞善饥榨层蹦毒渠祁宁腥列肖抬链掷卞仪鸵征囊榴彰幽看汉草魏串腔或锐吴饺掳海迂眉子扑盗识锗号肿毁辙奢灾扯