“厂网分开”后内蒙古电力公司的发展战略研究

华北电力大学（北京）硕士学位论文“厂网分开”后内蒙古电力公司的发展战略研究姓名：付秀梅申请学位级别：硕士专业：工业工程指导教师：谭忠富;王勇20070601“厂网分开”后内蒙古电力公司的发展战略研究作者：付秀梅学位授予单位：华北电力大学(北京)相似文献(10条)1.学位论文谭莉霞电网企业营销战略研究及应用2007目前我国的电力产业正处于深刻的变革之中，通过几年的酝酿，于2002年已经开始分步实施以“厂网分开，竞价上网，打破垄断，引入竞争”为主要内容的电力体制改革方案，并于2002年年末完成了“厂网分开”的改革。这种牵涉国家整个经济发展的重大变革，对处于电力行业结构中的所有企业的生存和发展都是一种巨大的挑战。而这场改革影响最大就是“厂网分开”后，过去以发、输、配、售电为一体的国家电力公司及其下属的网省公司，电力公司已经成为实质上的电网公司，负责输配电市场和售电市场的经营和销售。对于正处在电力市场改革中的电网企业来讲，目前面临越来越严峻的用电营销形势：如低用电水平下的用电买方市场的逐渐形成，天然气、煤炭、石油等替代能源的威胁以及电力市场化改革的不断深入，用电市场的竞争逐渐引进等。在新的形势下，作为电网企业，在未来的发展方向和整体运作将发生根本性变化的情况下，如何转变传统重生产轻营销的观念，重新审视自己的定位显得尤为重要。因此，本文应用营销战略理论研究电网企业营销战略的制定和应用具有重要的理论意义和现实意义。本文首先运用市场营销学、营销战略等相关理论，构建电网企业营销战略模型框架：然后依次进行营销战略的分析、选择以及确定，最终形成电网企业的营销战略体系，并在某省级电力公司中加以实际应用，通过案例分析，从而进一步以实践论证该模型和方法的适用性。本文研究成果将为电网企业在制定和实施营销战略时提供参考性建议，并为在新形势下营销定位和整体规划提供理论基础及运营对策，帮助电网企业尽快适应电力市场化改革带来的各种变化，使电网企业对于未来的发展有明确的方向，从而实现电网企业的健康持续发展，为国民经济与社会发展提供充足的能源动力。2.学位论文陆琮华能大连电厂核心竞争力研究2007本文通过对辽宁省大型火力发电厂一华能大连电厂所面临的外部环境及经营管理现状进行全面而客观的分析，找出了影响华能大连电厂发展的诸多因素，运用企业核心竞争力理论与方法来解决相关问题，旨在为本企业在“厂网分开，竞价上网”的竞争环境下，提高自身的竞争能力，快速适应外部环境的变化，在竞争中求生存与发展，提供一条可行之路。华能大连电厂是华能集团直管的辽宁电网骨干火力发电厂，取得过“一流火力发电厂”等荣誉而且保持着发电机组长周期连续安全运行的全国记录。其取得的光环和荣誉很多，但并不是每个方面都做到了领先水平，而且在当今“厂网分开，竞价上网”的大格局下，在“优化火电结构”、高参数、大容量、自动化水平越来越高的火电机组相继投产的情况下，华能大连电厂发电机组的优势正在逐渐减小，一些生产指标也不再领先，内部的生产、经营、管理也存在不完善的地方，外部也面临着激烈的市场竞争。在这种现实状况下，以国内外打造企业核心竞争力的理论为依据，从华能大连电厂20年来的生产、经营、管理情况出发，通过SWOT分析、成功关键因素分析、对比分析法，总结归纳出华能大连电厂提高核心竞争力的策略，使我们能够在今后的工作中有的放矢，扬长避短，继续保持我们在同行业中的领先地位。3.学位论文刘利剑我国国有发电企业发展战略的研究——以天津市军粮城发电厂为例2007电力行业是国民经济中的基础产业，肩负着保障国民经济增长的重要作用，其行业的自身素质、发展状况和方向对我国国民经济发展目标的实现有着重要的影响。目前电力行业正经历着新形势下新的改革。国有发电企业应如何决策以适应未来的竞争，是值得关注的。“厂网分开，竞价上网”是电力工业市场化改革的重要内容，是发电企业实现两个根本性转变的重要途径。发电企业按照现代企业制度的要求，进行公司制改组，按照市场经济规则进行运作，将是大势所趋。这一要求，对发电企业的改革和发展提出了新的命题，提出了更为严峻的考验。企业的改革需要有企业的发展战略作为指引。企业发展战略是企业的根本大计，战略管理是企业管理的统领和核心。中国宏观经济的持续快速增长和世界经济的复苏，为电力企业的快速发展壮大提供了良好的历史机遇，制定国有发电企业发展的战略规划，并不断地系统化、科学化、明晰化、规范化，其根本目的就是要通过制定和实施科学先进的发展战略，不断提升企业综合实力，增强抵御风险能力，实现持续协调健康发展。在世界电力工业体制“打破垄断，建立竞争”的趋势下，中国进行了“厂网分开、竞价上网”的电力体制改革，在这种背景下，国有发电企业必须深刻地分析自身的优势和劣势、机遇和挑战，制定企业发展的战略规划，通过提升企业的核心竞争力来实现企业的发展战略。为说明以如何制定企业战略来提升发电企业的综合实力，本文以一个典型的国家发电企业-军粮城发电厂为案例，通过对其所处外部环境和内部环境进行分析，明确了军粮城发电厂的发展方向。并采用SWOT、五力模型等分析等方法，对军粮城发电厂如何确定战略目标、如何进行战略定位以及应遵守的原则等进行探索和研究，尽快摆脱计划经济和行业垄断时期的依赖观念，提高管理意识、风险意识和竞争意识。尤其要着眼于长远，根据环境的变化制定出切合企业实际的发展战略。最后提出军粮城发电厂应采用的策略，并对其未来战略提出了建议。本文对于我国的国有发电企业总结过去及制定未来发展战略具有一定的参考价值。4.学位论文李济英燃煤发电企业发展战略及其实证分析2005近年来出现的电力供需紧张,其原因是多方面的:电力建设滞后于电力需求增长,电力供应总量不足,是电力供应紧张的根本原因;国民经济持续快速增长,带动用电需求全面高涨,是近年来电力供需紧张的主要原因;高耗能行业高速增长,用电结构重型化,加速了电力供应紧张局面;电价机制严重滞后于电力市场要求,抑制电网间电力电量交换;局部地区存在电网约束,输送功率受阻;电煤供应得不到保证,影响了燃煤电厂发电;等等.中国88％的电力消耗用于生产,电力短缺将对中国的经济增长产生严重的负面影响.论文对发展战略管理、燃煤发电管理、国内外燃煤发电技术、电力与经济增长关系等进行文献综述,国外电力体制改革的经验可以概括为:打破垄断、鼓励竞争、网厂分开、竞价上网、完善体制、降低电价.国内外对燃煤发电厂管理方面的研究主要集中在燃煤的库存管理、安全管理、资金管理、成本管理、水务管理等方面,对燃煤发电企业战略管理方面的研究还非常少.我国电力工业正在进行打破垄断、引入竞争、提高效率、降低成本、健全电价机制、优化资源配置的改革,厂网分开、竞价上网的电力机制迫使发电企业不断降低发电成本,提高管理水平.燃煤发电企业管理的好坏,将直接影响企业的可持续发展,因此,迫切需要加强对燃煤发电企业发展战略的研究.论文研究了燃煤发电企业发展战略的一般框架,根据燃煤发电企业的特点,扩展了一般战略管理中的SWOT分析,提供了燃煤发电企业发展战略管理的SWOT量化研究方法,从理论和方法上进一步拓展了战略管理的研究领域.论文将构建的燃煤发电企业发展战略管理的理论构架具体应用于黄岛发电厂发展管理之中.基于黄岛发电厂发展面临的内外部环境、发电量趋势预测,进行SWOT分析,从促进企业可持续发展、保障青岛市电力安全、保护和改善生态系统的战略高度,具体提出了黄岛发电厂发展的战略宗旨、战略使命、战略目标.从库存管理、成本管理、安全管理、资金管理、水务管理、环境保护等六个方面构建了黄岛发电厂的战略保障体系.5.学位论文杨凯大华发电公司发展战略研究2009从2002年开始的电力市场化改革，经过近六年的改革实践，在“厂网分开”的体制框架下，发电市场领域已经形成了全方位竞争格局。与此同时，电力市场自身和国家宏观经济政策也处于不断的变化之中，出现了很多新的发展动态。认清错综复杂的行业形势，合理分析企业自身资源和能力，进而制定科学合理的企业发展战略已成为所有发电企业亟待解决的重要问题。本文以发电行业龙头企业大华发电公司为研究对象，在对其所处的内、外部环境进行了详尽的分析后提出了有针对性的发展战略建议。br　　本文指出“煤电之争”和国家能源政策向新能源发展倾斜是影响发电企业盈利能力和长远发展的两个重要方面。对企业所处的宏观环境分析显示，国民经济在现有的危机过后还将会保持高速增长，全社会的电力需求将继续增长。在运用五种力量模型的行业和竞争环境的分析中发现，作为供应商的煤炭企业的讨价还价能力和同行业竞争是竞争环境中起关键作用的力量。而大华发电集团作为行业的龙头公司在规模效益、融资水平、电源点布局、火电机组效率和后续成长能力等方面都具有较明显的优势。br　　基于上述结论，通过SWOT分析最终确立了企业进军煤炭行业的“后向一体化”战略和大力发展其它能源发电的“多元化”战略相结合的战略发展方向，并提出了三点战略实施的具体措施和建议：建立市场化的薪酬和考核体系；建立职业化的绩效考核体系；发展企业文化。6.学位论文唐军基于市级电力市场营销管理现状分析与对策研究——以徐州电力市场为例2008进入二十一世纪，伴随着电力体制改革的不断深入，中国电力企业所面临的经营环境发生了深刻的变化。我国在充分借鉴国内外电力改革经验的基础上，实行电力体制改革，逐步实现厂网分开、竞价上网，调整各级电力公司的职能及经营管理模式。由于办电渠道日趋多元化，过去发电不足的矛盾在一定程度上得到了很大的改善，电力也面临着供过于求的压力，使用电客户对电力销售企业的供电质量、供电可靠性、销售渠道、售前、售中和售后服务水平提出了更高的要求，在局部地区卖电也逐渐变得困难。随着电力体制改革的深入，电力企业现有的营销管理模式己难以适应未来发展的需要。因此，作为没有形式产品的电力商品如何进行增供促销，供电企业如何树立完整的营销理念，建立营销战略模式和完善的营销组织体系，在市场营销活动中如何进行合理的人力资源配备和资金安排等，都没有比较系统的研究和探讨。本文立足于我国市级电力市场的现状和徐州市供电公司的实际情况，将现代服务营销的理论与企业营销实践相结合。学习和借鉴国内外其他电力市场营销管理的成功经验和模式，为市级供电企业的电力营销管理的现状分析提供标杆。其次在广泛调查研究的基础上，深入分析了市级供电公司电力市场营销的内外部环境，并运用定性与定量相结合的分析方法，对徐州电力市场作了详细的SWOT分析，重点分析市级供电企业的电力营销职能、运行方式以及电力营销现状、存在问题和特征。通过对电力市场宏观环境、消费者用电行为、电力市场竞争以及供电企业战略调整的分析，明确市级电力市场营销管理的发展机遇和存在的问题。然后结合市级电力市场营销管理的特点，在对市级电力市场进行细分和明确目标市场的基础上，制定出符合市级供电公司长远发展需要的服务营销战略和策略组合，并对服务产品、定价、分销、促销策略分别进行了论述，从而为市级供电公司在新的市场环境下开展服务营销工作提供了一些有益的借鉴。最后，为了保证上述战略的有效实施，提出了组织保障、技术保障、实施控制等一系列措施，从而初步形成了一套较为完善的电力市场营销体系。7.学位论文夏雄伟发电企业的竞争力评价2005在当前的形势下，一方面，随着电力体制改革的深化和厂网分开、竞价上网等市场机制的注入，火力发电企业的经营环境与竞争烈度均发生了巨大的变化，另一方面，随着国家政策对环保的日益重视，以燃煤为主要燃料的火力发电企业面临着巨大的压力。因此，火力发电企业迫切需要在新形势下认真分析自身的竞争力，重新制定一套适合自己的发展战略。荆门电厂作为一个有着二十多年生产经验的老厂，在厂网分离前一直是湖北省电力公司下属的内部核算单位，在厂网分开后如何针对目前形势有效地提高企业竞争力是摆在企业面前的重要问题。本文致力于探讨荆门电厂在新的竞争环境下，如何提高企业的竞争力，让一个70年代兴建的老火电企业在市场竞争中站稳脚跟，获得可持续发展的机会。首先，从电力行业市场化改革的历史出发，对火电行业现状和电力市场化改革趋势进行论述，结合国内外在