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第1页共86页第一章施工组织设计编制说明1编制依据1.1某******温泉有限公司主题游乐园五大进口设备安装工程招、投标文件及合同1.2某******温泉有限公司提供的安装工程施工图及供货商随机技术文件。1.3国家现行有关施工及验收规范、标准、图集。1.4公司GBT/24001-2004/ISO14001：2004整合管理体系文件。1.5现场实际施工条件。2编制原则依靠科技、加强管理、合理配置、均衡施工。3编制指导思想严格按GBT/24001-2004/ISO14001：2004系列标准有关的质量体系程序文件、职业健康安全文件、环境保护文件要求进行安装工程施工组织设计编制，力争做到该组织设计能够全面、系统、科学，有效地指导该工程的安装及投入运行工作，并使之符合性、针对性强、严格控制关键工序、特殊工序，从而确保该工程进度、质量、安全、环境均达到国家规范及建设方的要求。第二章工程概况1工程概述某******温泉有限公司主题游乐园五大进口设备安装工程位于某***市平沙镇三虎山一带。该工程资金来源为自筹，工程项目须取得持第2页共86页有国家质量监督检验检疫总局颁发的特种设备安装许可证的游乐设备安装单位，且具有独立法人资格的企业施工，设计单位为某***大学设计院和供货商提供的随机技术文件。工期要求为10月28日安装完毕。质量目标为达到国家及地方现行施工及验收规范和质量检验评定标准并合格。2工程范围进口设备疯狂松鼠、组合塔、倾斜塔、过山车和急流勇进安装、协助调试、验收，在保修期内确保设备正常运营。第三章本工程安装工程特点及对策措施1时间紧、任务重在该工程施工过程中采取的具体对策措施是：在施工准备阶段编制好总的施工进度网络计划和各专业作业计划进度横道图，并找准关键线路，制定出关键线路上关键工序的控制点，从而将施工进度严格地纳入工期控制范围内；调集施工经验丰富的施工技术管理人员，组织强有力的施工队伍参加该工程的施工，同时组织先进的技术设备、机具进入该工程，从而在人力、物力上充分保证该工程连续均衡进行。在施工阶段，加大劳动力和技术装备的投入，多点多面开展工作，必要时组织抢工活动；在施工中合理组织交叉、流水作业，并加强同设计、土建以及其它施工单位的配合，开展各种劳动竞赛，落实经济承包责任制和质量责任制，进一步调动广大员工的积极性，激励广大员工的拼搏精神，以工作质量保证工程质量，从而更好地向质量要进度，为提前完成该工程施工任务提供保证，以此满足业主对工期的要求。第3页共86页2安全施工要求较高由于该工程工序繁杂，既有五大进口游乐设备安装，又有与之配套的电气控制、管道等系统的安装，而且现场交叉作业的施工队伍都要抢时间、赶任务、保质量、保工期，在施工作业面上必然存在矛盾和冲突，不但给安装施工带来较大的困难，同时也加大了安全工作的管理难度、安全隐患大、安全形势不容乐观。再加之安装施工中，高空作业、用电作业、起重运输作业均属安全要求高的作业，一旦马虎大意就可能发生高空坠落、物体打击、机械伤害、触电以及运输设备损坏的安全事故。对此，采取的对策措施是：建立健全安全保证体系组织机构，并采取强有力的措施推动组织机构有效运行；强化安全管理工作，加强与其它施工单位以及本单位各工种之间的配合；加强职工安全教育，提高职工安全意识，结合现场实际情况，制定完善的安全保证措施，采取各种办法加强对职工的安全防范；坚持安全交底制度和安全会议制度，坚持每周一早晨召开安全专题会议，每天上班前由各专业工长进行针对性安全交底，以确保安全施工。3安装成品保护难度较大该工程在安装施工过程中不仅要与土建及其它专业施工队伍进行交叉配合作业，而且本公司专业之间也要进行交叉作业，从而加大安装成品保护难度。为此，在施工中应强化协调管理工作，加强安装、土建及其它专业施工队伍之间的协调工作，强化职工成品保护意识。在加强职工职业道德教育的同时，结合现场实际情况，制订完善的成品保护措施，且在施工前对作业人员进行成品保护教育，形成规章制度，施工中第4页共86页和交付使用前派专人对游乐设备安装的半成品和成品进行保护和保卫，以确保成品的安全性与完整性。4质量要求高本工程的质量标准为一次性验收合格，这就要求施工单位在整个工程的施工过程中采取必要的、有效的质量控制及保证措施。采取的具体对策措施是：在施工准备阶段制定详细的、切实可行的质量控制计划和各种质量控制及保证措施，建立项目质量保证体系组织机构，采取有力的措施推动质保体系组织机构有效正常运行。在施工过程中，严格执行质量、环境、职业健康整合体系文件的要求对工程质量进行跟踪、监督、检查和控制；材设人员严把设备材料质量关，杜绝不合格设备、材料、半成品进入施工现场，严格按照设计图纸、施工及验收规范和相关的随机资料的要求进行施工作业，控制好工序质量，杜绝不合格产品流入下道工序，从而达到以工序质量控制分项工程质量，以分项工程质量控制分部工程质量，以分部工程质量确保整个安装工程质量的目的，同时，要求各专业施工技术人员，各专业施工班组认真执行质量“三检制”，杜绝质量返工事故的发生。在施工收尾调试阶段，严格按质量验收规范的要求对工程质量进行验评，从而保证该工程质量达到合格工程质量验收标准，以满足业主对工程质量的要求。第四章本工程主要实物工程量1主要实物工程量第5页共86页序号名称单位数量备注一疯狂松鼠套1配套的电气及管道系统1塔架、提升、下滑装置件100002配套的空压机系统安装件3003配套的控制系统安装件2000二组合塔套1160米高的塔架及汽缸，气囊安装吨1202配套的空压机系统安装件3103配套的控制系统安装件2000三倾斜塔套1130米高塔体结构安装吨2402配套的空压机系统安装件3203配套的控制系统安装件3210四过山车套11轨道安装米4452立柱安装根813动力源机房及空压机系统安装件36804配套的控制系统安装件2500五急流勇进套11提升、下冲装置安装件222402滑道安装米2003配套的控制系统安装件5000第6页共86页第五章本工程安装施工依据技术标准、规程规范1国家现行的技术标准、规程、规范《特种设备安全监察条例》《特种设备监督与安全监察规定》《游乐设施安全技术监察规程》国质检锅[2003]34号《游乐设施监察检验规程》国质检锅[2002]124号《游乐机和游乐设施安全》GB8408-2000《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-98《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-90《建筑工程施工质量验收标准》（GB50300-2001）《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》（GB50275-98）《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB50236-98）《工业管道工程施工及验收规范》（GB50235-97）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-92）《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-92）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-882企业标准、工艺和质量体系文件2.1我司通过GBT/24001-2004/ISO14001：2004质量、环境和职业健康安全一体化体系文件。2.2《施工管理条例》（QB/SGTL-2004）第7页共86页3业主文件3.1设计图纸资料。3.2进口设备技术资料、随机文件。3.3生产厂家的安装手册、标准、规范。第六章施工组织机构及施工部署1施工组织机构1.1施工组织机构的设置1.1.1我公司将该项目列为公司重点项目之一，从人力资源、机具设备资源、资金保障上重点满足主题游乐园五大进口设备安装。项目部由项目经理、技术负责人、项目副经理、各专业施工员、质检员、安全员、材料员等组成，工程实行项目经理负责制。为确保工程的顺利完成，组织一支冲得起、打得赢、技术过硬、作风好的施工队伍是我司组建该安装工程项目部的原则。（附：施工组织机构图）第8页共86页某***主题游乐园五大进口设备安装项目组织机构图后方保障组方案组激、松鼠组工长过、组、倾组工长质安、综合组后勤组项目经理：项目管理组：9电气工长测量组长加工组长激流勇进组长疯狂松鼠组长管道组长调试组长吊装组长过山车组长组合塔组长管道组长调试组长吊装组长质量管理组安全管理组资料组资质注册组三合一管理组材、设组预结算组人力资源翻译组后勤组电气一组长电气二组倾斜塔组长预组装组长第9页共86页2主要管理人员职责2.1项目经理岗位职责：2.1.1合同管理、合同履行：诚信守法，全面履行合同，确保合同质量，合同工期目标的实现。创建精品工程。以顾客观注为焦点，满足顾客要求。合同变更、审核工程变更、处理违约、索赔、争议和不可抗拒力等事宜。2.1.2信息管理、信息可来自：业主方、监理、设计、土建、供货商周边环境、上级部门、作业班组、各管理岗位、新闻媒体、互联网等。信息的内容：工程质量、进度、配合、设计、资金、材料、设备、劳动力、安全施工、文明施工、新技术、经营信息等。信息处理、按信息性质不同或就地处理改进工作、沟通、调整公共关系或及时向上级反馈。2.1.3现场管理、文明施工：严格按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99进行文明施工及安全管理，保护职工健康与安全。施工平面管理：遵守项目工程指挥部施工平面的总调度。创造适宜的施工环境。科学管理、实施施工策划，组织编制施工组织设计。保持质量管理体系有效运行。2.1.4资金管理，按时报送当月工作量，并配合审核工作，按合同的规定收取工程款项，确保工程顺利进行，控制成本，按章分配，激励生产、保持施工持续发展。2.1.5组织协调、审核项目部报出的劳动力、材料、设备、资金技术等需用计划、调度平衡项目部劳动力，施工机具等生产要素。检查考核管理人员的工作，协调与业主方、监理、土建、周边环境等外层关系及内部沟通。2.2技术负责人岗位职责：2.2.1技术管理、组织图纸会审，参加设计交底，获得表述工程特性的信息，在项目经理的指导下，编制施工组织设计和项目质量计划，审核各专业的施工技第10页共86页术方案，方案应齐全、经济、可行、满足规范、设计和合同要求，检查现场各岗位使用有效的规程、规范和标准。检测中使用有效的计量器具。指导各专业的检验和试验工作。对产品进行监视和测量，组织专家进行技术攻关，解决影响工序质量、进度、安全、成本的技术难题，督促各专业技术资料的签证，收集和整理、审核交工资料。2.2.2质量管理坚持“百年大计、质量第一”的方针，指导各岗位人员应用“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法。不断改进过程控制，人员素质、机械能力、材料质量、操作方法、作业环境等是影响工序质量的五大因素。指导各岗位人员对他们进行全方位的管理和控制，审核特殊过程，关键工序的作业指导书，督促向操作人员进行技术交底，并检查执行情况，把工序控制作为质量管理的重点工作，当发生质量缺陷或事故时，组织原因分析，分清责任、组织整改。2.2.3确保质量管理体系在本项目的实施和保持，不断提高员工满足顾客要求的意识，向项目经理报告质量管理体系的运行情况和改进意见与质量管理体系有关事宜的外部联络。2.3施工员岗位职责2.3.1控制分部工程质量，参加设计交底，负责分部工程施工质量策划，编制分部工程施工方法与技术措施，特殊过程作业指导书，分部工程资源计划，核实设计变更。推进四新技术，划分分项工程及操作工序。按工序向操作人员进行详尽的技术交底。内容包括操作方法、质量要求、安全操作、材料消耗、劳动定额、进度要求等。工序是施工生产的基础，强化对工序的控制。组织QC活动，组织分项工程的过程检验试验和最终检验试验，参与分项分部工程质量评定工作。参与不合格品评审。制定纠正措施，组织实施成品保护，审核班组自第11页共86页检记录，及时完成施工中形成的其它质量记录，及时办理签证手续，编制竣工资料；2.3.2控制分部工程进度，按单位工程的布置，编制分部（分项）工程进度计划，落实完成进度计划所需的各种资源，不断优化各作业点的劳动组合，每天（每周）检查进度完成情