安全、文明施工管理工作总结

安全、文明施工管理工作总结我是4月13日到西安公司接任安全主管工作，到现在两个半月，这段时间也把各个项目检查了一遍。通过对分公司的各个项目进行检查，各项目安全人员在公司领导和项目经理的大力支持下，都能尽职尽责的完成本职工作，还能定期组织一些消防演练和安全活动，来提高工人的安全意识。目前公司所做项目大多为外资企业，对安全方面是高要求、高标准、而且工期紧，所以安全工作压力也比较大。现在安全管理方面的特点一是处于台汛期间，必须切实做好各项防范措施；二本公司项目大多都是高空作业。同时，和其它施工单位经常形成上下交叉作业局面，如何加强现场协调工作，切实做到隔离和防护，也是日常管理工作的一个重大挑战。三我们的分包队伍工人素质也是参差不齐，有的根本就是才在家里放下锄头就出来打工的，所以针对所面临的实际形势，我们坚持把预防工作作为安全管理的着眼点和落脚点。根据总公司第三季度安全文明施工的总体要求，在日常管理中，我们进一步加大了安全教育和安全投入力度，强化了安全监督检查和隐患排查力度。从1-4月安全考核，现在主要的扣分原因是安全网络和项目安全周报的提交情况，以及上岗持证情况。现在持证情况以得到了改善，安全网络和周报也及时在提交，在下半年的安全排名会有所提高公司在建项目人员配置和安全难点项目名称安全人员配置项目安全难点沈阳宝马李一延、刘廷学工程进入结尾工人思想上放松，车间设备以安装造成施工难度大山西亚宝杜玉营现场其它队伍松散违章作业时有发生，造成我方工人效仿无锡菲尼萨仲海军、黄忠、秦永汉高温天气，夹层施工容易中暑，大型吊装难度较大南京舍菲勒赵喜武、戚万伟工程刚刚开始高空作业多，地面以完成施工时对成品保护难度大北京利得曼闫召文待建中检查过程中也发现的一些问题也可以说是安全管理通病，总结了以下几点：1、用工管理缺陷：入场安全教育不及时；教育缺乏实效性；特种作业无证、持假证件上岗；要求各项目安全把好教育关、审核关。2、安全技术管理缺陷：专项方案中细部做法无针对性措施；方案与实际不符未及时变更；方案实施的控制程序不完善；要求现场安全多到现场转转多了解施工特点，了解施工进程有针性做出措施方案3、过程控制缺陷：对分包自带设备设施无监控手段；安全技术交底无针对性；安全监控不到位等，要求做好机具台帐和进场验收工作，交底要有针对性。4、部门或岗位之间缺乏有效的沟通协调；希望项目的技术人员都能学习提高安全知识，安全工作不只是靠安全员去做，项目上每个人看到违章、安全隐患都要去提醒去制止，这样才会真避免事故的发生。这些也将是以后对项目安全检查的工作重点。下半年工作计划1、由于进入暑期，督促各在建项目做好防暑降温。2、争取让分公司安全排名进入前几名。3、加强安全、文明施工管理，做到业主满意、公司满意。对分公司的建议1、我们做安全的就是干得罪人的活我们也不怕得罪人，但要得到各位领导的支持，开出的罚单要能落实下去，不能施工队不交就不了了之。要想把安全管上去就是给于足够的支持力度，比如分包进场交安全保证金，或进度要安全签字才可以支付。