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1监理工作作业指导书HJJ-03III版编制：工程部审核：总师室日期：2013年8月修改上海恒基建设工程项目管理有限公司2前言《监理工作作业指导书》是按现行监理工作的有关法律、法规、规范和标准的要求，进行整理、归纳、编制的，对监理项目部开展监理工作起到一定的指导作用，如规范、标准等有所变动，则按新的要求执行。（包括建设工程监理基本表式）总师室2013年8月3目录一、项目监理工作的程序和分工1.监理项目业务工作程序…………………………………………………………………12.监理项目业务各阶段工作的分工………………………………………………………23.施工阶段监理工作的总程序……………………………………………………………3二、施工阶段主要监理工作的流程1.隐蔽工程检验流程………………………………………………………………………42.技术联系工作流程………………………………………………………………………43.材料审核流程……………………………………………………………………………54.进口材料、设备审核流程………………………………………………………………5二、施工阶段各项监理工作的要求1.对施工承包商的质量管理体系、质量管理制度审查的要求…………………………52.对分包单位审查的要求…………………………………………………………………63.对设计图纸会审纪要和施工组织设计（方案）审核的要求…………………………64.对工程开工条件审核的要求……………………………………………………………75.对材料、构配件、设备质量控制的要求………………………………………………86.对工程测量复核的要求…………………………………………………………………97.对旁站监理工作的要求…………………………………………………………………98.对分项、分部工程质量控制的要求……………………………………………………109.对工程进度控制的要求…………………………………………………………………1210.对工程投资控制工作的要求……………………………………………………………1211.对单位工程、竣工验收工作的要求……………………………………………………1212.对监理工作联系单、监理工程师通知单等工作的要求………………………………1313.对工程例会、会议纪要工作的要求……………………………………………………1414.对监理月报工作的要求…………………………………………………………………1415.对监理日记工作的要求…………………………………………………………………1416.对监理项目施工方和监理方资料工作的要求…………………………………………1517.对监理工作总结编写工作的要求………………………………………………………154四、各分项、分部工程的监理工作1.地基与基础分部工程……………………………………………………………………162.主体结构分部工程………………………………………………………………………193.建筑装饰装修分部工程…………………………………………………………………224.建筑屋面分部工程………………………………………………………………………245.建筑给水、排水及采暖分部工程………………………………………………………246.建筑电气分部工程………………………………………………………………………257.智能建筑分部工程………………………………………………………………………268.通风与空调分部工程……………………………………………………………………279.电梯分部工程……………………………………………………………………………2710.建筑节能工程……………………………………………………………………………2811.市政道路工程……………………………………………………………………………2912.绿化工程…………………………………………………………………………………3213.结构加固工程……………………………………………………………………………341监理的制度化、规范化、标准化的应用是决定监理工作质量的关键，亦是施工质量一个很重要的外在条件。为此，根据国家有关建设的法律、法规、技术标准并结合本公司质量管理的实际，编制本《监理工作作业指导书》，希望全体员工能遵照执行，以确保监理的工作质量。有关施工安全监理详见《安全监理工作作业指导书》。一、监理工作程序和分工1．监理项目业务工作程序保修期服务资料归档中标各级检查项目实施（见监理工作主程序）专家咨询报建管办工程部布置项目登记组织班子合同签字合同审核项目洽谈合同起草审核编大纲、标价查询登记业务信息内部协调总结、交业务手册22．监理项目业务各阶段工作的分工：工作阶段质量文件责任人审核批准公司分管资料人员签认并保管承接业务投标文件总工总经理签订合同合同文件计划合约部财务部总经理项目登记监理规划总监理工程师总工审批盖公司章工程部经理审阅监理实施细则专业监理工程师总监住宅工程创“无渗漏”监控措施专业监理工程师报审表、报验单、通知书桩基、基础、主体结构质量评估报告实施阶段致业主及施工上级函单位工程质量评估报告计划合约部总监总监专业监理工程师总监总工审核盖公司章凌驾于公司章总监总监总监监理总结资料归档工程部经理审阅实施准备总监总工审核盖公司章监理月报计划合约部工程部总监33．施工阶段监理工作的总程序监理人员名单通知监理项目部进驻现场现场调研内部审图、编制监理规划、实施细则第一次工地例会监理工作交底（包括安全监理工作）施工组织设计审批监理主程序通知使用报表通知监理工程师权限通知上岗人员素质控制工程材料/构配件/设备供应单位资质报审原材料预控及验收、见证取样送检、平行检测构配件预控及验收设备预控及验收分项分部工程追踪控制编写月报及验收参加质量事故分析编写工程质量月报基础、主体分部复验、单位工程竣工初验图纸会审质量分析实施工程监理审查开工报审对总包、分包单位资质审查编写工程评估报告分析查明原因实施返修返工施工阶段监理总结协助建设单位组织竣工验收监理项目部内部监理规划、监理实施细则交底4二、施工阶段主要监理工作的流程1．隐蔽工程检验流程2．技术联系工作流程申报总包单位验收、认可监理工程师复验签证工程隐蔽分包申报否可施工单位提出联系内容总监理工程师审核重大问题报建设单位设计单位施工单位实施磋商磋商同意同意保修期内工程有质量问题维修工程质量检验鉴定质量责任为施工方时，督促维修鉴定责任为监理方时，提出处理方案，总工审定后实施责任期结束时的检验协助建设单位与施工单位办理终止合同手续53．材料审核流程图4．进口材料、设备审核流程三、施工阶段各项监理工作的要求1．对施工承包商的质量管理体系、质量管理制度审查的要求（安全生产管理体系审查见安全监理作业指导书）。施工质量管理体系，是为了保证建筑产品能满足设计和有关规范规定的质量要求，由组织机构、程序、投入使用申报可报审合格不合格监理工程师核验见证取样送验，监理平行检测施工单位采购监理工程师审查施工单位提出样品和技术资料重新加倍取样复验或退出现场实物进场附质保资料等，施工单位自检合格不合格商检签署商检证明、中文说明书等有关资料安装完，建设单位、监理单位、施工单位共同进行联动试车使用进口材料设备参与进口设备开箱检查清单及备件使用退出施工现场监理见证取样送检及监理平行检测合格6活动、能力和资源等构成的有机整体。这个整体：一是承包单位的质量管理体系；二是监理单位的质量监督系统，两者相辅相成，以保证建筑产品的质量。1.1施工承包单位若已通过ISO9001认证的，该企业应有一整套完善的保证体系，监理工程师应了解和检查施工承包商的工程项目管理和工序质量控制的实施情况。1.2对施工承包商没有取得ISO9001的认证或相适应的质量管理体系企业，监理工程师应督促施工企业建立完善的质量管理体系。1.3监理工程师应对施工方的技术组织措施、组织机构、人员职责和施工操作过程中关键工序的质量提出要求。2．总包单位选择的分包单位的审查要求由施工总包企业选择的分包单位承担分项、分部工程（如桩基工程）的施工，则总包单位必须在开工前填写A3《分包单位资格报审表》报监理部审批，监理部应按有关规定，结合可靠的信息进行严格的审查，经签认后，方可选定该分包单位承担分包工程施工。3．对设计图纸的会审和施工组织设计的审核3.1开工前，监理人员应参加设计交底和图纸会审，由设计单位将所设计的施工图纸（应经审图单位审查，并盖有审图章）向施工单位、监理单位和建设单位作设计交底，并进行图纸会审。对规模大、施工周期长的工程，也可根据实际情况分阶段进行。3.2对设计图纸的会审应在预审的基础上进行，施工单位与监理项目部应在设计交底前各自组织有关人员认真预审，熟悉图纸，充分了解工程特点和技术难点以及关键部位的质量要求等。通过预审应将发现的差错、疑点和问题加以汇总，由业主提交设计单位，在设计交底、图纸会审时统一研究解决。同时，监理项目部应综合考虑对设计提出切实可行的合理化建议，尽可能促使设计优化。3.3设计交底和图纸会审应有文字记录，会后由施工单位整理会议纪要，经设计单位、建设单位和监理项目部各方会签后，方可作为施工依据。3.4审批施工组织设计（包括专项施工方案）3.4.1施工单位编制的施工组织设计应在自审手续齐全（即有编制人、施工单位技术负责人及有关部门负责人的签名和施工单位公司盖章）的基础上，填写A2《施工组织设计（方案）报审表及D-a4表》，在开工前必须报监理部审批。3.4.2总监理工程师应及时组织各专业监理工程师进行审查，同意后由总监理工程师审定签字认可。如需修改，则应提出修改意见，退回施工单位（监理应留下此审查意见，作为监理工作依据之一），在修改完成后重新报审，经总监签字认可，方可同意采用。73.4.3经审批的施工组织设计具有约束力，施工单位必须认真执行，不得随意改动。如需修改，应先经监理部同意，监理项目部应检查监督施工组织设计（包括施工平面图管理）的执行，由于擅自改变而造成的不良后果应追查施工单位的责任。3.5监理规划的封页应采用咨询协会表式（监29），其内容提要包括：工程项目概况、监理工作范围、内容、目标和依据；监理组织机构、人员配备计划、岗位职责、安全生产管理职责；监理工作内容、方法和措施；监理工作制度、工作程序；监理设施。3.6监理实施细则的封页采用咨询协会表式（监30），其内容提要包括：专业工程特点、监理工作流程、监理工作控制目标和控制要点；监理工作方法和措施。4.对工程开工条件的审核4.1工程开工必须具备的条件施工图及设计技术交底会已进行，交底会议纪要总监已签认（施工图应有审查通过证书）。4.2施工方已提交施工组织设计(方案)报审，并经专业监理工程师审查，总监理工程师审核同意，施工组织设计中应有检验批计划及试块制作计划。4.3总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、安全生产管理体系。4.4分包工程开工前，专业监理工程师审查承包单位报送的分包单位资格报审表（A3表）和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。外地进沪施工企业还必须有进沪施工许可证。4.5专业监理工程师必须对承包单位报送的施工测量成果报验申请进行检查，承包单位应提供必须的资料，监理应复测符合要求的予以签认，包括施工平面控制网、高程控制网、临时控制点的测量成果及控制桩的保护措施。4.6规划许可证、施工许可证已交监理。4.7验证建设单位提供的地质勘察报告、地下管线图、规划红线图、总平面图、整套施工图纸及直接提供的基准坐标、基准点的绝对标高。4.8承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实。4.9进场道路、水、电、通讯等已满足开工要求。承包单位相关资料复印件应报监理（包括营业执照、资质证书、安全生产许可证（在有效期内）、项目经理、技术人员、质量员、施工员、测量员、安全员等管理人员上岗证；施工方测量、计量等仪器、仪表检定证书）。4.10施工现场机械安装方案、合格证、特种作业人员上岗证报监理项目部，经总监理工程师审查，签署意见