临稷发[2009]34号关于加快推进重点工程项目建设的工作方案

1临稷发[2009]34号关于加快推进重点工程项目建设的工作方案为进一步推进重点工程项目建设，加快城乡一体化进程，确保重点工程顺利建设，促进经济社会又好又快发展，现提出如下工作方案：一、指导思想以党的十七大和十七届三中全会精神为指导，全面实践科学发展观，按照区委、区政府的总体部署，在坚决保护群众正当合法权益的前提下，落实工程责任、强化保障措施、创新工作机制和思路、突破难点，切实加快市区重点工程建设，联动推进重点工程项目顺利完成，切实改善街道城乡环境，拉动经济增长，增强综合竞争力。二、主要任务做好齐鲁化工塑料商城、恒生置业大润发工程、牛山路东扩、水泥厂搬迁、油气管线占压物清除、华能辛店电厂蒸汽管线、淄河二期拆除及绿化、官道路、董褚至大杨路修建、北外环西段升级改造、天齐路拆迁、永流、范家、东村、南2村、南安五村的旧村改造等重点工程项目建设中所涉及的征地及各类附着物清除拆迁等工作，确保重点工程如期顺利推进。三、工作措施1．成立稷下街道重点工程建设领导小组。组长：董红光党工委书记、人大工委主任副组长：王云明党工委副书记、办事处主任崔谦党工委副书记郑宁波党工委副书记、纪工委书记闫继安人大工委副主任刘增军政协工作室主任成员：徐涛党工委委员、武装部长张成文党工委委员刘辉党工委委员杨立海办事处副主任许勋章办事处副主任常祖东办事处副主任梁冰办事处副主任朱科山办事处副主任于宪海孙娄派出所所长唐波永流派出所所长王忠生供电所所长王怀乡工商所所长徐美弘稷下人民法庭庭长徐继亮国土所所长边玉林城管中队队长职责：①对各项重点工程项目的组织领导；②对重点工程项目实施情况进行督查调度预测分析，及时了解工作进展3情况，及时处理出现的困难和问题；③考核验收及评价。领导小组下设办公室、后勤保障和安全保卫组。（1）办公室设在建设办，成员名单如下：主任：郑宁波党工委副书记、纪工委书记副主任：刘增军政协工作室主任朱科山办事处副主任成员：代效永建设办副主任刘联民环卫所所长王立新住宅与临时建筑管理办公室主任徐继亮国土所所长边玉林城管中队队长职责：对重点工程进行综合协调，掌握各个工程每日进展情况，及时了解重点工程建设中出现的问题，并及时报告领导。积极与上级对接，争取有利政策。（2）后勤保障和安全保卫组组长：崔谦党工委副书记成员：于宪海孙娄派出所所长唐波永流派出所所长王忠生供电所所长王怀乡工商所所长徐美弘孙娄法庭庭长赵庆业党政办副主任、稳定办主任冯树平综治办副主任、稳定办副主任翟守礼财审所所长胡桂荣财审所副所长冯丽霞财审所出纳王燕财审所会计职责：调配人力、物力，保证重点工程项目正常建设。4处理各类突发事件，保障重点工程工作人员生命财产安全。2．成立重点工程工作队，实行领导班子成员包建责任制。对重点工程都成立工作队，实行街道领导班子成员包建重点工程责任制，由1-3名班子成员包建一项重点工程，责任到人。各工作队成员名单如下：（一）恒生置业大润发工程工作队队长：刘增军成员：代效永王新国邱淑梅王鸿玉（二）齐鲁化工商城工程工作队队长：许勋章副队长：李新凤成员：边圣刚杨兴中代效永王鸿玉王俊国朱守海（三）淄河二期拆除工程工作队队长：刘增军副队长：徐涛成员：相文奎王立新刘喜友宗立华罗可峰王智勇袁东王琨明姚恒文毛亮（四）水泥厂搬迁工程工作队队长：常祖东成员：徐宝山赵志勇孙天安毛亮（五）牛山路东扩工程工作队队长：刘增军副队长：相文奎闫如洲成员：王立新罗可锋王琨明袁冬毛亮（六）油气管线工程工作队队长：张成文5副队长：刘辉王安琴成员：王镜涛张晓亮杜德璞杜俊海闫寿山赵培涛（七）官道路、董褚至大杨路建设工程工作队队长：朱科山成员：代效永刘联民魏建生于学武胡立群张庆玉刘延喜石怀光赵培涛（八）华能辛店电厂蒸汽管线工程工作队队长：张成文副队长：王安琴成员：张晓亮杜德璞闫寿山赵培涛（九）淄河二期与二沿三环绿化工程工作队队长：杨立海副队长：徐涛成员：陈金城宗立华王建光王效波史洪波石朝旺毛亮姚恒文（十）北外环西段升级改造工程工作队队长：郑宁波副队长：刘增军成员：代效永杜磊任延兵袁冬祖国前王造胜王长安王俊国（十一）天齐路拆迁工程工作队队长：常祖东副队长：徐涛成员：宗立华刘喜友徐宝山赵志勇王志勇孙天安孟庆祝毛亮孙富海（十二）永流村城中村改造工程工作队：队长：徐涛6成员：宗立华刘喜友王志勇孟庆祝孙富海（十三）南安村旧村改造工程工作队：队长：刘辉成员：付尚绅王敬涛王效波苏明锋付玉宋（十四）孙娄东村与孙娄南村城中村改造工程工作队：队长：杨立海成员：王建光史洪波董宇石朝旺王造胜王鸿玉（十五）范家村城中村改造工程队：队长：常祖东成员：徐宝山赵志勇孙天安翟国吉（旧村改造办公室负责各村土地、规划及建设手续的审报、协调工作）3、建立奖惩机制为确保各项重点工程落到实处，党工委、办事处决定对重点工程实行严格奖惩。所有重点工程项目全部实行单项考核，并纳入机关、村（居）全年工作考核的重要内容。（1）奖惩工作由重点工程建设领导小组负责。年初，将重点工程建设项目和目标要求明确到责任领导，并签订责任书，根据工作进展情况及责任书内容进行奖惩。（2）对重点工程实行日督查、周调度工作制度，随时掌握每个项目的进展情况，及时解决和处理项目进展过程中出现的困难和问题。（3）奖励办法：每项重点工程视工作量大小及难易程度确定奖励额，一般奖励1万元至5万元。按照工作完成情况进行奖励，按期完成的全额奖励，提前完成的按每提前总工期的10%奖励额上浮5%进行奖励，没有按期完成的按完成比例进行奖励（若因自然灾害、政策变化等不可抗拒因素影响7工程进展，可根据实际情况重新计算总工期）。工程完成后，由工作队队长按贡献大小合理分配。（4）重点工程涉及村（居）要全力配合街道工作，支持重点工程项目建设，确保在规定期限内完成辖区内所涉及的各项任务。街道将按工作量大小对村（居）予以5000元至10000元的奖励，并纳入对村（居）的年度考核。（5）对完成差的项目，其包建工程项目的领导班子成员及相关责任人当年度不评优、不评先，并视其情况给予通报批评。（6）重点工程工作中遇到突击任务，需增加力量的，对参与人员街道视情给予适当补助。四、纪律要求1、领导小组及其办公室成员、各工作队成员、各村（居）干部都要高度重视，正确对待，把重点工程建设作为当前乃至今后一段时期的一项重要工作来抓实、抓好。要提高工作效率，搞好统筹兼顾，做到重点工程、日常业务、包村工作三结合，互不贻误。2、工作中，要时刻注意维护好群众的合法权益，严禁出现为推动重点工程建设而侵犯群众合法权益的行为。3、要依法依规，强化措施，增强信心，加大工作力度，多想办法。要广泛宣传，发动群众，依靠广大干部群众。力戒工作方式简单粗暴，对一时不理解，难以接受的群众，要通过各种方式面对面耐心细致的做好他们的思想工作。4、发现困难，要发动集体智慧，要发扬走遍千山万水、说尽千语万言、想尽千方百计、历尽千辛万苦的“四个千”精神。的确克服不了的困难，要及时上报。对把握不准的事情，要请示，不准轻易承诺。5、各个重点工程项目的工作进展情况，每周五要书面报8到重点工程领导小组办公室。重点工程领导小组办公室对所有重点工程项目进展情况每周通报一次。6、若发现工作人员对工作不负责、被动应付、明做暗拖等现象，一经核实，立即予以通报批评、调离岗位等处分，尤其是领导干部，若因工作不负责任造成严重后果的，将按程序予以撤职处分。各工作队要根据本方案要求，立即制订各个重点工程项目具体工作方案，迅速开展工作。稷下街道党工委2009年6月2日主题词：重点工程工作项目方案稷下街道党政办公室2009年6月2日印发共印100份