搜索
1XXX企业文化建设规划方案企业文化是企业的灵魂。为适应集团公司发展需要，顺利推动阿米巴改革进程，经集团公司领导研究决定，从今年开始启动集团公司企业文化建设工作，特制定本规划方案。一、企业文化建设的必要性。1、提升管理水平的需要。企业文化是企业在长期经营中倡导、积累，经过筛选提炼形成的，是以企业管理哲学和企业精神为核心，以企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、标识等为主要内容，以激发和凝聚员工归属感、积极性和创造性为目的的人本管理理论，是企业的灵魂。加强企业文化建设，就是要用先进的管理思想和经营理念武装全体员工的头脑，统一员工思想、规范员工行为，塑造企业形象。因此，通过构建符合集团及各子分公司实际、具有本单位特色的文化体系，对提升本单位的管理水平，不断增强本单位的综合竞争能力具有重要战略意义。2、加快集团公司发展的内在要求。随着集团公司各项事业的不断发展，综合实力的逐步增强，集团公司在社会上树立了良好的社会形象。在新的发展时期下，面日益激烈的市场竞争和内部管理的新课题，迫切需要建设符合集团公司实际的、个性鲜明的文化管理模式，为实现集团公司健康发展提供良好环境。3、加强企业文化建设是一项长期而紧迫的任务。切实推进集团公司企业文化建设，着力构建与本单位改革和发展2相适应的文化体系，正确引导广大员工的思想和行为，是深化改革、推动发展的重要保证和迫切需要。企业文化建设是一项意义深远、长期艰苦的战略任务，不可能靠短期行为一蹴而就，而要循序渐进，着眼于企业发展的战略目标，立足于系统建设和配套建设，立足于领导和管理层的大力倡导和积极实践，立足于全体员工持之以恒的学习、培养和参与。二、企业文化建设的指导思想。通过企业文化建设，统一员工思想，规范员工行为，营造企业活力。对内，激发员工工作热情，提振员工工作信心，增强团队凝聚力；对外，提升企业的美誉度和对优秀人才的吸引力。进一步提升企业的核心竞争力。三、企业文化建设的基本原则。1、坚持实事求是、服从战略的原则。坚持服从和服务于发展战略的原则，紧紧围绕集团公司的战略部署和工作实践，从战略目标、发展方针、管理模式、队伍状况等实际情况出发，为促进集团及各子分公司持续、协调、快速发展服务。2、坚持以人为本，开放融合的原则。坚持企业文化建设的正确方向，把建设高素质的员工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗作为中心任务。3、坚持循序渐进、不断创新的原则。从集团公司长远发展的高度统筹规划企业文化建设，按步骤、有重点地不断推进；坚持创新发展、与时俱进，在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。34、坚持尊重群众、全员参与的原则。员工是企业文化建设的主体，是企业文化建设的重要参与者和实践者。要积极挖掘全体员工的聪明才智，在企业精神、企业愿景和管理理念体系的构建上，充分听取他们的意见和建议，充分发挥全体员工的积极性和创造力，使企业的目标、信念等深深扎根于员工的心中，形成共识。四、企业文化建设的组织机构为确保集团公司企业文化建设工作落到实处，集团公司决定成立企业文化建设领导小组，成员：组长：副组长：成员：领导小组办公室设在集团公司部，主要负责起草上报集团公司企业文化发展规划、年度工作计划，审核上报各子分公司企业文化建设方案及执行落实情况；组织集团公司对内对外各类宣传活动；组织集团公司企业文化重要议题研究；开展集团公司企业文化培训、考核、效果评估工作；协调相关部门做好电子平台的建设和维护、平面媒介的资料收集工作；指导规范各子分公司做好企业形象推广工作和企业标志标识使用工作；领导交代的其他事项。五、企业文化建设的重点及内容集团公司企业文化建设的重点涵盖两个领域、四个系统:（一）两个领域1、企业文化核心理念。主要对企业文化核心理念进行4设计，是企业思想文化塑造的基础；2、企业风俗文化。对内，对企业教育培训、礼仪仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定；对外，对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。（二）四个系统1、企业文化视觉系统。该系统从视觉范围对员工和客户传递企业文化的能量，是企业文化塑造最直接的途径。2、企业文化听说系统。该系统使所有员工处于一个频道，是更好接受企业文化的前提条件。3、企业文化行为习惯规范系统。该系统对企业员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑造的基础。4、企业文化活动系统。该系统是从活动中引导员工，活动体验是企业文化最真实的感受。围绕以上两个领域和四个系统，集团公司企业文化建设重点包括以下几个方面的内容：1、物质文化建设。物质文化是企业文化的显象文化，它是企业生产、经营和文化娱乐等方面的环境、条件、设施等物质要素的总和，较为直观地表现出一个企业的文化氛围、精神风貌和管理水平。物质文化的提升主要是指：搭建集团公司网站、微信平台，制定集团公司《企业文化手册》；统一集团公司标志、象征图案、宣传标语、吉祥物、歌曲、展板等器物系统；规范企业标识在办公用品、事务用品、企业证照、各类文件、运输工具、各类标识、广告展示、商品5包装、服饰、出版物、网页等方面的应用；在办公区域、建筑工地、生产车间等处制作大量企业理念的物质载体，使企业理念深入人心，增强企业文化的感染力；作好企业和产品的广告宣传，打造企业品牌，扩大企业的知名度和美誉度；进一步抓好文化载体和阵地建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。2、精神文化。主要包括对企业精神、企业价值观、企业哲学、管理信念、企业用人之道以及企业内部的主导标语口号和企业对外宣传用语的确定和宣传贯彻落实，使之成为规范企业和员工行为的信念和准则。具体是指：总结提炼企业价值观、集团公司经营理念、管理理念、人才理念等，规范精神文化用语，在一个较长时间内通过宣传教育，倡导企业精神和企业价值观，并为全体员工所认同，企业向心力、凝聚力进一步增强，建设一支高素质的职工队伍，为企业发展注入显著文化动力。3、行为文化。行为文化是企业文化的主体，是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。它主要包括两大类，一类是关于企业生产经营方面的活动，另一类是关于企业内部人与人之间的行为活动。推进行为文化主要是指：规范礼仪、仪式、会议、公司活动规格和标准；抓好员工的行为养成规范；强化对员工的职业化训练，使其文明程度普遍提高；建立并完善《公司员工行为规范》，抓好推进落实；提炼和倡导文明风尚；选树和宣传优秀的集体和个人典型，通过典型反映公司的文化品位，树立公司和人的良好形象；6深入开展“职业道德、社会公德、家庭美德”教育，形成员工“三德”标准和良好行为。4、制度文化。制度文化是与管理科学息息相关的，它体现了一个企业在管理过程中的规范化，并影响着企业行为，又处延到外显文化中去。规范制度文化主要是指：在研究制定企业发展方向和目标，加强企业管理过程中，主动导入企业文化概念，“以人为本”的管理思想得到充分体现和落实；牢固树立企业文化建设就是加强企业管理的意识，使企业文化与加强企业管理融会贯通，密不可分；进一步改革和完善企业的劳动制度、人事制度、分配制度、绩效考核等各项管理制度，使企业管理制度符合现代企业制度要求；科学设计管理流程，使管理工作走上制度化、程序化、规范化运作轨道；领导员工自我管理意识和能力进一步增强；按照阿米巴的管理模式和要求，修改和完善公司的各种管理制度和工作程序，并认真抓好落实；建立有效的企业文化建设考评机制；结合公司改革实际，继续完善、推行《岗位规范》；形成在“以人为本”原则指导下，以法治企、特色鲜明的管理文化。六、企业文化建设的目标（一）长期目标制定企业文化建设战略规划。按照规划有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统。在“继承”、“学习”、“创新”思想的指导下，从物质文化、精神文化、行为文化和制7度文化四个方面整体推进、系统运作，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，并把规划纳入企业发展战略，成为企业整体规划的一部分。（二）中期目标1、具有集团公司特色的企业理念深入人心，公司员工对企业理念达到熟知、熟记等程度，并在具体行动中自觉实践。2、系统地整合和完善企业核心理念，建立企业文化支撑体系，坚持以核心理念为一切行动的出发点、着眼点和落脚点，形成以核心理念为主线的系统管理体系。3、建设学习型组织体系，形成规范的学习制度并自觉实践。4、提升企业的知名度、信誉度和美誉度，使企业标识和品牌形象在集团公司内部和行业内部认知程度达到100%，用户的认知程度达到100%。5、提高员工对公司企业文化的认可度和熟知度，使员工能够自觉行动，遵守行为规范率达到100%。6、企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。七、企业文化建设的工作计划（一）启动推进阶段。1、做好集团及各子分公司形象识别体系，企业文化理念体系，企业行为规范体系的梳理、归纳，完成企业文化核心理念的表述和诠释。82、建立集团公司企业文化领导体制和工作机制，并在各子分公司形成企业文化建设工作网络。3、完成集团公司网站、微信平台和期刊平台建设。设计制作集团公司《企业文化宣传手册》4、以集团公司为阵地，统一企业标识，制作各种宣传展板，打造样板工程，让企业理念深入人心，增强企业文化的感染力。5、在企业各层级实施企业文化培训，加大对企业文化理念的宣贯。6、建立集团及各子分公司企业文化建设工作考核机制。（二）全面深化阶段。1、实施企业文化主题年活动。从2016年开始每年围绕公司的中心工作，明确一个企业文化建设的主题，有计划、有步骤的开展文化建设，落实文化工程。2、制订系统性的文化推广系列活动，采用有效形式，利用多种渠道，对企业文化的核心内涵进行宣贯和推介，在企业内部形成浓厚的企业文化氛围。3、深度总结推广典型事例和模范人物。对在企业文化建设过程中涌现的典型事例和模范人物进行深度剖析和大力推广，多视角、多层次、多维度进行文宣，一方面对企业文化的优秀执行者进行正面激励，另一方面将抽象复杂的理念形成鲜活而深刻的直观传播。（三）总结提高阶段1、基本完成企业文化理念体系的建设，并对企业文化9建设的情况做全面评价。2、召开集团及各子分公司企业文化建设研讨会，经验交流会。对在企业文化建设中涌现的先进人物和先进典型、先进事迹进行表彰，汇编成册，作为企业文化建设的阅读刊物在企业内部、各子分公司流通。3、在总结成果的基础上，进一步提高企业文化建设的水平和高度，推进企业文化建设的持久深入开展，建立符合公司实际和发展规律的先进企业文化，并着手开始制定下一个三年的文化建设规划。