针织服装供应链管理

针织服装供应链管理制作：馮曉天2012年3月28日供应链管理(SupplyChainManagement)•是对供应链中的信息流、物流、资金流、工作流进行设计和规划、实施和控制的过程。•是集成供应链中各方实行紧密合作、信息共享、利益共享，以最低的成本和最快的效率，向客户和消费者提供最大利益的商业运作策略。供应链管理的要素•集成协同上下游集成：供应商、制造商、分销商（批发商）、零售商，即集成供应与需求关系。功能集成：商品企划-产品开发-原料流通-生产制造-成品流通-终端零售•整合资源：资金流、信息流、物流•提高效率：快速反应：产品研发、样品制作、原料生产、成品制造、物流配送。将合适的商品，在合适的时间，配送达合适的地点。•降低成本：提高市场份额、商品毛利率，降低运营成本、减少库存；缩短“订单至回款”的周期，减少流动资金的投入。降低库房、厂房、设备的投入。供应链管理的要素供应链协同与传统供应商合作之比较以自身利益最大化利益合理分配成本控制表单跟进SCM系统平台交期控制输入检验控制全面品质管理体系品质控制封闭、保密。交流、共享信息以符合自身利益为导向具有行业中的核心优势供应商资质契约、合同操守、信任、合作、合作关系价格、感觉、关系标准、评估、审核、建交供应商甄选物料、加工物料、加工、服务、技术交易主体传统供应商合作供应链协同职能商品流通流程生产的含义：拥有一定的资金.在一定的时间内(货期)。在一定的范围内(工厂)。工人运用：机械设备、工具(硬件)。技术、管理(软件)。将原料→加工成：一定数量的、用户接受的产品。（OriginalEquipmentManufacturing）（OriginalDesignManufacturing）现场管理的5M人员-Manpower机器-Machines材料-Materials方法-Methods测量-Measurement品质-Quality成本-Cost交期-Delivery士气-Morale安全-Safety生产周期控制多技能训练数据保存确认可生产性观察异常状况工具改善仓储6S标准库存品质半成品管理数量控制6S转款时间改善定期保养开机前检查品质圈健康出勤率士气消除浪费沟通合理化建议表扬奖励培训环保节能招聘规划新产品引进设立控制点及检测点新生产线测量标准可视化管理校正、核对检验的方法建立标准表格安全维持工作标准随时更新工作方法作业指导书质量手册生产线设置质量交期成本人员设备材料方法测量环境PDCA&SDCAControlWheel躾SHITSUKE整理SEIRI整頓SEITON清潔SEIKETSU清掃SEISOU5S生产中“事故”的解决方法暂停－避免继续生产出不良品.分类－区分开良品和不良品(详细的数据),避免混淆.问题－什么问题(What)?什么时间(When)?什么地方(Where)?原因－什么原因(Why)?对策－如何解决(How)?谁能解决(Who)?成本－评估损失(HowMuch)?结果－效果如何?备案－记录、报告.供应链经理SupplychainManager计划调度ProductionPlanner生产主管ProductionSupervisor品质设计师QualityDesigner会计主管AccountantSupervisor统计员Statistician原料资源主管SourcingSupervisor品质控制员QualityController会计Accountant原料采购主管PurchasingSupervisor生产控制员ProductionCoordinator供应链管理组织架构•结语：供应链管理的核心—信息共享供需平衡互利互惠风险分担拙文纯属作者个人观点如有谬误与淘宝网无关