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中建八局总承包公司项目技术质量检查评分表受检项目名称：检查日期：序号评分项目评分标准标准分实得分1技术质量管理策划未编制相关施工组织设计、方案，扣5分；未按要求履行审批手续，扣2分；施工现场与方案不符扣1.5分；未建立项目技术质量管理制度，扣5分；制度不完善、无针对性、可操作性差扣2分；未按《中建八局管理手册》要求建立技术质量的计划管理机制，如资料管理、检验批划分、方案编制、试验检验、样板引路、深化设计计划等，每处扣2分；法律法规标准规范不齐全、无有效的目录清单扣2分。202工程资料管理工程技术资料填写、收集、整理质量不符合要求，每处扣2分；项目施工资料由资料员填写制作，扣6分；设计变更、技术复核无管理台账，扣2分。153过程控制工程施工所需的常用工程技术规范、标准未配备齐全或者有无效版本，每发现一本扣１分；未有效落实逐级技术交底，扣5分；未交底或未履行签字手续，每处扣2分；技术交底内容缺乏针对性、完整性、可操作性，每处扣1.5分；各级交底资料未收集汇总扣3分；未执行质量定期检查及质量例会，且无质量检查纪录，扣5分；工程各工序、分项、分部、单位工程验收，未及时认真做好工程质量验收记录及手续不完备，每处扣2分；未执行实测实量，且无实测实量纪录，每楼层扣1分；特殊过程、关键过程施工无监控记录，每处扣2分；未执行样板引路制，无样板验收记录，扣2分；未根据施工生产需要配备测量、检测与试验计量设备，未建立测量、检测与试验计量设备台账，及周期检定计划，扣5分；台账识别不全扣2分；工程实体质量存在质量缺陷未及时整改或未及时回复，每处扣2分；对各级主管部门每次提出质量问题未及时落实整改或未及时回复，每处扣2分；工程质保资料不全，每处扣1分。254试验检验管理施工现场未建立标养室（地方管理部门有特殊规定除外），扣10分；标养室内各项养护条件不符合要求，扣4分；试件标识信息不全、不清晰，扣2分；各项试验检验台账不完善，扣2分；同条件试块取样、养护不符合规范要求，扣2分；严格控制复验不合格率，严禁同一检试验项目多次出现不合格项，每批次扣1分。105现场实物质量实体质量实测实量合计10分，该项按不合格率占比进行扣除；工程质量反复出现质量通病且未制定纠正预防措施，扣5分；工程实体质量违反《强制性条文标准》，或不按设计图纸施工，扣10分。206双优化未按要求在公司进行双优化立项，扣10分；立项预计优化金额少于年度优化指标，扣3~5分；项目双优化的执行情况(实施过程的记录及过程证实性材料的收集等)，扣2~3分；优化过程实施完成后，未向公司申请效益认证，扣10分；未能提供有效的认证资料扣5分。107附加项本周期内形成技术质量总结成果，每项附加2分。合计100检查人：签收人：中建八局总承包公司项目劳务管理检查评分表受检项目名称：检查日期：序号管控目标工作要求项目需准备资料标准分评分标准得分备注1劳务管理员岗位设置设置劳务管理员岗位，配备专（兼）职劳务管理员且持证上岗得满分；岗位证书3没有持证上岗得2分；否则不得分。(一次性整改项目)2现场劳务管理实施方案编制现场劳务管理实施方案劳务管理施工方案3方案且可行，得3分；不可行酌情扣分；没有现场劳务管理实施方案不得分。(一次性整改项目)3农民工工资支付协调处理小组成立以项目经理为组长的农民工工资支付协调处理小组成立工资协调小组文件3成立的得3分；否则不得分。(一次性整改项目)4分包队伍选择招议标率选择分包队伍必须公开招议标分包招议标记录4100％得满分；每发生一起未经法人层次招议标选择的扣4分。(一次性整改项目)5分包队伍资质化率分包工程内容必须与分包队伍资质相符分包队伍资质复印件7100％得满分；每降低1％扣1分；低于90％不得分。(一次性整改项目)6分包队伍安全资质化率分包队伍必须持有安全生产许可证分包队伍安全生产许可证复印件5100％得满分；发现一个无安全生产许可证分包队伍不得分。(一次性整改项目)7现场劳务工人劳动合同化劳务工人进场1周内必须与分包队伍签订劳动合同工人花名册、分包队伍与工人签订的劳动合同5100％得满分；每降低2%扣1分，分包队伍《入场登记表》、《现场劳动力情况统计表》。(一次性整改项目)8现场劳务工人岗位技能等级证书持证化现场劳务工人持技能等级证书上岗，持证率不低于60%工人岗位技能等级证书5每降低1%扣0.1分9劳务工工资支付监督管理监督分包队伍按时发放工人工资分包队伍工资发放表5无恶意拖薪得满分，每发生一起恶意拖薪事件该项不得分，收集分包商工人工资发放记录表，少一家扣1分10劳务信息卡管理及劳务管理软件管理熟练操作软件，全面、及时、准确录入各种信息，及时上报各种报表各种报表3软件操作不熟练扣1分，录入数据不准确，每错误一处扣1分；每漏报一表次扣2分；每迟报一天扣1分；瞒报漏报视情况扣1-3分11劳务管理监督检查情况按月对劳务管理工作进行检查检查记录表4能全面、及时、有效实施监督检查的得满分；每发生一起失职行为扣1分，造成不良后果的扣4分；12施工分包计划合理的提出施工分包计划工程施工分包使用计划表、工程施工分包申请表4每缺少一项扣2分。(一次性整改项目)序号管控目标工作要求项目需准备资料标准分评分标准得分备注13劳务工入场培训教育工作组织施工分包单位劳务工人入场培训教育工作，含三级安全生产教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育等，资料齐全。培训记录材料4缺一项扣1分14施工分包队伍考核考核要全面、真实、准确施工分包队伍考核表4每漏考一个单位扣2分；考核结果严重失实的不得分。15农民工工资保障金建立分包企业农民工工资保障金制度工资保障金账户及金额3每缺少一家扣1分16用工承诺书建立分包企业用工承诺书制度用工承诺书3每缺少一家扣1分17劳务纠纷处理情况及时处理化解劳务纠纷5能及时处理化解劳务纠纷没有上访投诉事件得满分；每发生一起到局上访投诉事件扣2分；投诉到当地政府部门的扣3分；造成一定社会影响的扣5分18建立工会组织分包队伍建立工会组织或建立联合工会组织工作得满分；工会制度3每缺少一家扣1分19农民工维权按照当地政府规定为农民工办理综合保险、为农民工办理银行工资卡、岗前培训、实行农民工健康体检制度、指导农民工依法维权、现场设立“建筑业农民工维权告示牌”投保记录、岗前培训记录、体检记录、工人工资表、工人工资银行卡号3每缺少一项扣0.5分20生活区管理工人宿舍和工人食堂整洁、食堂管理人员必须要有健康证和上岗证，严禁在生活区做饭《食堂、卫生管理制度》、《员工宿舍管理制度》、《门卫管理制度》、食堂人员的健康证、上岗证、留样及留样记录4农民工宿舍和农民工食堂整洁、食堂管理人员必须要有健康证和上岗证，每缺一项扣1分；发生在生活区做饭的不得分，并一次性整改21民工学校民工学校建立完善学校创立资料、学习计划、学习记录3缺一项扣1分22分包合同签订按公司要求,分包队伍进场必须带合同进场分包合同8每拖延1个月扣1分,超过3个月不得分,并立即整改23项目零星人员管理项目零星人员如门卫、保安清洁工、食堂炊事员必须经公司人事部门备案，公司领导批准，并签订以完成一定任务为期限的劳动合同，零星人员劳动合同4无任何审批手续，每缺一项，不得分，并一次性整改24门禁管理对安装门禁系统的项目，工人进退场必须按门禁管理要求执行，每个工人实行一人一卡制刷卡记录（电子版）5安装门禁作为摆设和使用效率差的项目不得分，并一次性整改合计100检查人：签收人：中建八局总承包公司项目劳务、专业分包采购管理检查评分表受检项目名称：检查日期：检查内容及评分标准标准分实得分备注(100分)（一）项目合同台帐内容是否齐全，是否涵盖了现场所有的劳务分包及专业分包。（缺一家扣1分5（分）(二)分包商资质营业执照未年检，安全生产许可证资料过期，没有及时更新(但网上可查)。（缺一项扣2分）15（分）超资质等级范围施工，每项扣2分无相应资质等级的，全部扣除此部分得分（三）现场施工的各家分包单位在进场两个月内应及时签订劳务分包合同。（非公司原因造成未及时签订的，一家扣4分）15（分）（四）项目部能否按公司要求及时上报项目分包采购计划申请表（每延迟一次扣2分）10（分）（五）未招标擅自安排分包进场施工，一家扣5分10（分）（六）已经招标，资料未按时报公司走流程，每个扣3分10（分）（七）招标资料已走完流程，合同未及时上网评审，每个扣3分10（分）（八）项目部自行采购分包合同未按公司规定招标流程，私自发标。每次扣4分8（分）超公司规定范围（工程量30万以内）招发标。（每次扣3分）7（分）项目部是否建立招标小组，无扣1分，无人员签到或不齐全，每次扣1分2（分）无招标文件，每次扣1分2（分）无投标文件（原件），每次扣1分2（分）无开议标记录或开议标记录填写内容不齐全，每次扣1分2（分）无与总包单价及同类型项目价格对比表,每次扣1分2（分）合计得分检查人：签收人：中建八局总承包公司项目物资管理检查评分表一受检项目名称：检查日期：序号工程阶段考核内容具体要求及标准分值扣分标准扣减分数实得分数1本期工作计划完场情况参照工作计划考核采购、招标、调拨、盘点、验收、节能降耗等工作的完成情况。10未完成的每项扣分0.5分。2进场准备（100）总需用计划根据工程投标书中预算量汇总出工程总需用计划10本工程需用的A、B类大宗物资汇总每缺一项扣2分3工具用具申请执行公司有关活动房、电缆、配电箱等物资申请采购制度。10应申请未申请的物资每项扣2分4物资调拨使用工程用料除地材外其他物资原则上从其他项目调拨10其他项目可以调拨而项目自行采购的，每项扣2分5收料技术交底执行公司和项目各种材料交底的收料标准8无交底资料扣3分，不熟悉标准的扣1分/项，不按标准收料扣0.5分/次5现场物资堆放各类物资堆放应符合要求：有挂牌、架空等防火、防雨、防潮措施；特殊物资堆放保管要按要求防火、防爆等措施。有无由于堆放不合理产生的浪费。9每发现一个不符合项，扣0.5分。由于堆放不合理产生浪费，每处扣1分6材料员分工按公司要求现场材料员要有详细具体的职责分工及评分标准8分工不全的每缺一项扣2分；分工凌乱的全扣。7成立招标小组按公司要求成立物资招议标小组，并要有详细的职责分工。7人员不全的每缺一人扣4分；职责分工不清的每项扣2分。8流程表格按公司规定管理流程需用的各种表格、台帐等资料制作准备齐全。10每缺一项扣2分。9收料员资格现场施工队收料员要有施工队盖章的书面委托书。如果施工队变更收料人应及时更新书面委托书8没有的扣全分，施工队未到场的的一半得分。10盘点管理按公司规定每季度、年终盘点。10未按时盘点者，扣全分。未及时上报的，每次扣3分，检查期间未有盘点要求的得7分。11总得分检查人：签收人：中建八局总承包公司项目物资管理检查评分表二受检项目名称：检查日期：序号工程阶段考核内容具体要求及标准分值扣分标准扣减分数实得分数1施工期间（100）本期工作计划完场情况参照工作计划考核采购、招标、调拨、盘点、验收、节能降耗等工作的完成情况。6未完成的每项扣分0.5分。2需用计划每月月底前上报下月度需用计划；每周五前上报下周需用计划；需用计划整理符合要求。5晚报一次扣1分；没报全扣；整理不符合的每次扣1分。3计划更改频率：月度计划允许下月15日前更改一次；周计划不得更改。5每多更改一次，扣1分4供应商验证项目招标采购必须在公司合格供应商范围内采购；项目新推荐供应商，应先填写供应商评价表，报公司复核后增加入公司合格供应商名录。5项目投标供应商不在公司合格供应商范围内的，每家扣1分。推荐供应商项目没有填写评价表的，每家扣1分。5招议标采购按公司规定：项目自购单批采购量10万以上30万以下的大宗物资，要进行招议标采购；单批采购量3万以上的要有询价记录。7应进行但没有招议标的物资，每类扣3分；应该询价没有进行的，每类扣2分，并责令整改。6招标采购要按公司规定流程：招标文件、供应商选择、议标记录、中标通知书、会议签到表、各家供应商报价单。5采购不符合