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工程变更管理流程否否否造价合约部配合计量需现场签证的项目部按签证程序执行甲方项目部核查（提出变更向编制联系函）监理下发工程变更通知单监理审批工程管理中心/工程部审核总工/工程副总审核项目部发至施工、监理等单位相执行变更工程部负责设计、勘察等外部联系取得变更文件工程部资料归档分发至项目部工程部负责跟踪造价增减大于10万元的由总经理或常务副总审批施工单位根据现场实际提出变更意向编制联系函监理单位审查（提出变更向编制联系函）工程变更申报表变更编号：变更专业：_____合同名称合同金额变更名称合同编号致：________________________我方对________________________________________（事项简述）提出以下变更建议：变更原因：建议方案：预计变更金额：_______________元预计对工期的影响：提议单位（单位章）___________负责人______________________日期_____年_____月_____日可附件（相关文件及资料）和附图监理单位意见：预计变更金额（概算）：_______________元变更责任分类：□设计单位□监理单位□承包商□业主□其他变更原因分类：□行政许可□勘察及现场条件□设计□技术标准及功能□施工□不可预见□其他监理工程师：___________总监理工程师：____________单位（章）_________日期_____年_____月_____日日期_____年_____月_____日项目部意见：项目经理：_________（章）年_____月_____日工程部意见：工程部经理：_________年_____月_____日□总经理□常务副总□主管副总意见：主管副总：_________年_____月_____日注：本表一式五份，工程管理中心、造价合约部、项目部、监理单位、施工单位各一份。