施工技术管理培训

施工技术管理制度培训二公司技术中心二〇一四年八月目录◆前言◆一、如何做好项目施工技术工作◆二、施工技术调查◆三、施工方案◆四、施工组织设计◆五、施工技术交底◆六、技术管理的约束性条款◆七、其他前言、一个故事《点石成金》方法比知识更重要。大家可能都听说过“点石成金”的故事:神仙吕洞宾在山上看到一个拾柴火的小孩，觉得他很可怜，就把那个孩子叫到跟前，然后用手指往石头上一点，石头马上变成了一块金子，说:“小孩，拿去吧！”谁知小孩却摆摆手说:“我不要。”“那你要啥哩？”“我要你点石成金的那个手指头。”可见，金子诚然可贵，点石成金的指头更可贵。知识很重要，但掌握知识的方法比知识更重要。一、如何做好项目施工技术工作目前项目技术人员的状态◆累（心累）◆苦（辛苦）◆疲（疲于应付）项目技术力量情况◆临时松散结构（各个项目抽调）◆技术力量普遍薄弱（专业人才少偏少）总工的职责◆对项目技术工作负总责◆带好技术队伍，做好培训工作◆主持各项技术文件的编制和跟踪监督◆抓好项目技术作业的实施总工应具备的素质◆团结好技术人员，具有凝聚力、亲和力◆抓大放小、提纲携领，抓关键、抓典型◆善于思考，能窥一斑而见全豹◆不卑不亢，善于周旋◆以身作则，以理服人工程部长的职责◆对项目技术工作负责◆带领工程部人员做好项目施工技术工作，起到传帮带作用◆参加各项技术文件的编制和跟踪监督◆做好项目技术作业的实施工程部长应具备的素质◆团结好技术人员，具有凝聚力◆善于思考，业务能力强◆具有处理项目发生的技术问题的能力◆善于沟通协调人类的全部价值就在于思想，从事技术工作需要保持独立思想，勤加思考，长存创新意识。创新可能是思想在一刹那所闪现的火花，也可能是经过深思熟虑所达成的成果，一旦个人与企业技术积累达到一定水平和深度，企业技术管理的职能可以高度支撑，创新就是水到渠成的事，所谓厚积薄发当可表达层次意思，不断的创新累加也许某天就会为企业带来质的飞跃。一是学好施工技术管理相关文件要求二是学好技术文件技术文件包括设计图纸、交底资料、施工规范及会商纪要等。学习形式可以不拘一格，可以集中学习也可以一对一、面对面探讨。以“干什么、学什么；缺什么、补什么；差什么、练什么”为基本要求。学习中发现的问题应做好记录，及时进行咨询反馈记录，以免造成重复无效劳动及避免造成工作失误。学习是一个人做好工作的基础，也是事业的源泉，进步的动力。必须树立“原地踏步就是倒退”的危机感，树立时不我待的学习急迫感，在实干中学习，在工作之余不断学习业务知识，全面提升业务素质，要自觉把学习作为一种追求、一种修养、一种责任和一种境界，及时了解和掌握上级新的部署、新的办法规定，勤于学习，勤于补脑，持之以恒。三是把各项规定要求落实到工作中通过学习应把学习的成果落实在过程中，抓好在实施过程中的动态管理。二、施工技术调查目的优化设计、编制施工组织设计、调概索赔(变更设计)阶段1、开工前——重要2、施工过程中参加人员技术、物资、试验、机械、安全、预算、质量、办公室等个部门组织人：经理（主管生产副经理）依据设计文件（图纸、工程量清单）、招标文件、设计交底、合同等。调查内容1、工程分布情况：线路走向上的水文情况(降雨量、气温、霜冻时间、冻结深度、常水位及地下水位情况、河床面)、立交情况（陆路和水路，车人流量、船流量）。2、地质：地质情况（基础及承载力）、滑坡、周围建筑物。3、交通：为本工程提供运输的交通条件。4、电、水、通信、燃料：本工程可利用的当地条件。5、物资：材料供应方式。品种规格、质量、供货能力、运输条件——价格。调查内容6、机具设备：主要是大型机具，性能、价格对比。7、劳务：一般是协作队伍，当地劳务也要考虑。8、用地和拆迁：临时用地类别、估计数量，拆迁政策和难易程度。9、临时工程：选址(便道、便桥、驻地、加工场地)，数量。10、当地民情：当地习惯、民风民俗、治安状况、生活条件、卫生机构等。11、建设、设计、监理情况。施工技术调查报告1、工程概况2、施工组织设计意见任务划分、队伍部署、驻地建设、控制工期的重难点及关键项目工程、大、小临工程方案(何谓大、小临)、原材料分布及供应、资源配置及投入时间、工程进度计划。3、设计变更意见。4、环保重点及措施。5、其他。编制、审批及发放调查结束1周内完成。总工程师组织各部门编制，总工汇总成完整报告。主管领导（经理）审批。发放范围：主管领导、总工程师、施工、技术、合同、安质、机械、物资、办公室（做好发放记录。）三、施工方案施工方案按专业分类，分为桥涵、隧道、地铁、轨道、钢结构、市政、建筑、“四电”、机电安装、路基及其他工程等11个专业，并对每个专业分为Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级。Ⅰ级施工方案需经局评审并由局监控，Ⅱ级施工方案需经公司、局指、代局工程指挥（项目经理）部评审并由其监控，Ⅲ级施工方案由项目部自评但评审手续需齐全。特殊情况时，下一级技术管理部门可以向上一级技术管理部门提出书面申请，由上一级技术管理部门确定后，将施工方案提高一个或多个级别管理；上一级技术管理部门可直接将施工方案提高一个或多个级别管理。三、施工方案施工方案的主要内容1编制依据2工程概况3工程重难点分析4施工进度计划5施工工艺技术6资源配置计划7施工安全保证措施8其他技术保证措施9附件附件包括计算书和附图附表等。三、施工方案Ⅰ级施工方案上报流程非局指（代局指）所管项目项目总工程师组织编制并经自评、项目总工程师审批后报公司技术管理部门，公司技术管理部门组织评审并经总工程师审批后，由公司技术管理部门上报局技术中心，局技术中心审核通过后，项目部根据审核意见修改，经公司技术管理部门报局技术中心备案存档。三、施工方案Ⅱ级施工方案上报流程非局指（代局指）所管项目项目总工程师组织编制并经自评、项目总工程师审批后报公司技术管理部门，公司技术管理部门组织评审并经总工程师审批后，项目部根据审核意见修改，经公司技术管理部门报局技术中心备案存档。三、施工方案Ⅲ级施工方案上报流程非局指（代局指）所管项目项目总工程师组织编制、自评及项目总工程师审批后，报公司技术管理部门备案存档三、施工方案施工方案评审四、施工组织设计根据深度和作用分：指导性施工组织设计和实施性施工组织设计实施性施工组织设计项目经理牵头，负责现场的工程技术人员组织编制。编制的方法：先列好提纲(目录)，根据提纲进行编制。主要内容：根据项目大小进行调整。根据《施工技术管理办法》第65页进行安排目录。易出现的问题：1、未按《施工技术管理办法》和局发《关于《施工技术管理办法》中涉及施组部分进行修订的通知》的要求进行编制。2、格式混乱：如总体施工方案和主要项目施工方案深度不分，理解不明。实施性施工组织设计3、用语不规范。如：混凝土用“砼”替代，振捣器名称不统一：振捣棒、震动棒、振动棒。4、单位不正确：1956年第十届国际计量大会决定对如米（m）、千克（kg）、秒（s）等六个单位为基本单位。5、目录中章节分级过多，如：8.2.1.3，最多只能分三级，如无章节标题的，可不分级，直接采用序号。具体格式如下：（注：正文中不要再出现名称。）实施性施工组织设计1编制说明1.1编制依据⑴……⑵…………1.2编制原则⑴……⑵…………实施性施工组织设计2工程概况2.1工程概述……6、对技术基础知识的不理解，导致方案中错误。如：“支架立杆采用搭接的方式，搭接时采用直角扣件连接……”有两个问题：立杆能采用搭接连接吗？直角扣件是做什么用的？实施性施工组织设计7、对关键工序、特殊工序概念不清。（作业指导书）关键工序：对产品质量和使用功能及人身安全有重大影响的工序。如钢筋焊接、大体积混凝土工程施工等。特殊过程：是指不能监视和测量或不易（如破坏性或测量成本较高等）监视测量结果是否满足要求，只能通过后期使用或破坏性试验才能掌握其质量是否符合要求的工序。如水下灌注桩基础、管道压浆、防水层施工等。实施性施工组织设计8、图纸不全、不清。在正文中，一般简单图纸可以插进文字中，版式应为“上下型”。对于关键工艺设施图纸，应单独成图作为附件。附件图纸应有明确附件编号、图标，图标中应为手签字。“比例”一栏可不设，如有，应为“示意”。9、废话较多，针对施工过程控制和质量控制叙述较少。编制过程中，首先要明白施工组织的作用是什么？明确施工概况；合理布置施工场地；指导性及经济性的施工方案；规划施工资源；技术保证措施等。简单一句话：把事情说清楚。实施性施工组织设计10、计算工况分析不清楚，思路不明确。11、缺少施工进度计划图（网络图或横道图）。12、总平面图过于简单，临时设施及周边环境描述不清楚。13、用语不恰当。不应出现的字眼：如“宜”、“应”、“保证了工程施工的顺利进行”等。14、前后不一致。不论图纸还是文字，一定要前后一致。15、工程数量表写成材料数量表。16、不切实际的方法。不能按照方案执行的，就不要写。某项目施组问题五、施工技术交底施工技术交底的目的是从图纸到实体转化的媒介。转化过程中，关键是人的作用，最关键的是作业层人员的作用。如何做技术交底？要达到什么样的目的？你要怎么做？目的：是让作业一线人员明了设计意图，知道施工控制方法和产品质量标准，以及在施工过程中将施工危害降低到最小。怎么做：换位思考，假如你是民工，你如果能明了这个技术交底，就OK了。施工技术交底的内容技术交底一般按工序交底。如：钢筋、混凝土、模板、预应力等。不同部位的各工序应分别进行交底。技术交底的内容：1、技术交底范围；2、设计情况（工程概况）；3、施工准备；4、施工工艺（文字和流程）；5、质量标准；6、安全、环保、文明施工等技术措施（可简单）；7、成品保护措施（简单点）。附图。要简单、明了，以一线工人能看懂为度。施工技术交底注意事项1、技术交底应交至现场施工员、作业班组长、作业一线人员。工程部应留存签字齐全的技术交底，并编号建立台帐（非卷内目录）。作业一线人员并非人手一份，采取讲解的方式，但要有会议签到表。2、技术交底应由质检部门进行监督检查，但工程部应进行技术跟踪指导。3、技术交底应具有可实施性，文字应浅显易懂，注意文字的斟酌，不留隐患（作为合同的一部分，防止出现作业班组的索赔）。4、交底细致程度（逐桩交底，如桩基础、墩身施工交底。）六、技术管理的约束性条款第三条施工技术管理体系（一）工程项目开工前，须由项目总工程师组织建立满足本项目技术要求的管理体系，明确技术管理部门和技术管理岗位职责，对本项目经理部的技术人员按专业和技能进行明确分工。（二）项目经理部须建立以下技术管理制度：测量复核制度、技术交底制度、设计文件审核制度、技术数据复核制度、技术工作交接制度、技术资料保管制度。（三）项目开工前，项目总工程师组织技术人员集中学习局《施工技术管理办法》，并组织考试。第四条技术资料管理项目经理部应设专职或兼职人员管理技术文件资料，建立技术交底、设计文件审核、变更设计、测量（计量）设备仪器等技术台帐，各类技术文件（图纸）、施工组织设计（施工技术方案）、规范标准必须建立目录。六、技术管理的约束性条款第五条设计文件审核项目总工程师负责组织技术人员审核设计文件，未经审核的设计文件不得交付施工。经审核没有问题的，由项目总工程师签字确认后可将设计文件交付使用。审核中发现问题的，由项目总工程师负责报至监理、设计单位与建设单位予以确认，并留有记录。总工程师应对设计修改内容对技术人员进行交底，并在设计图纸上加盖作废或有效章。在问题未获得明确书面回复前，相关设计文件不得交付施工。第六条施工组织设计管理（一）所有工程项目均须编制实施性施工组织设计。在上级技术管理部门下达的施工组织设计编制计划日期前必须完成施工组织设计报批。在施工设计图纸没有完全到齐或其它条件不完全具备的情况下，可先编制“指导性施工组织设计”，然后再编制“实施性施工组织设计”，并分步编制报批。没有编制施工组织设计或施工组织设计未经批准的工程项目，一律不得开工。六、技术管理的约束性条款（二）施工组织设计编制前，必须由项目经理组织召开施