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企业发展与人力资源战略PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建f一、人力资源战略的形成二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍”三、“带队伍”之文化、培训四、班子建设与决策推进主要内容PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建Ì一、人力资源战略的形成二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍”三、“带队伍”之文化、培训四、班子建设与决策推进主要内容PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建Ì企业宗旨与使命战略与组织发展部门宗旨与定位职责/职位企业年度目标部门年度目标部门重点工作个人年度目标关键业绩素质关键业绩素质招聘薪酬培训业绩管理后备干部HR组织发展与队伍建设人事信息管理系统功能层HR平台运作支持…...基于经营战略的人力资源战略PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建企业宗旨与使命战略与组织发展部门宗旨与定位职责/职位企业年度目标部门年度目标部门重点工作个人年度目标关键业绩素质关键业绩素质招聘薪酬培训业绩管理后备干部功能层HR平台…...岗位责任制岗位责任制PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿ一、人力资源战略的形成二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍”三、“带队伍”之文化、培训四、班子建设与决策推进主要内容PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建Ì•建班子•定战略•带队伍联想管理三要素联想管理三要素组织是结合平凡的人做不平凡的事。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建羿?）•第一把手要具备什么条件、如何自律；•如何选择班子成员，不合标准怎么办？意见不一致怎么办？不能团结怎么办？•班子成员分工是否明确；•事关全局的事如何确定，班子成员是否都知道；•做的好坏如何考评、奖惩；•如何杜绝产生宗派的可能。•第一把手要具备什么条件、如何自律；•如何选择班子成员，不合标准怎么办？意见不一致怎么办？不能团结怎么办？•班子成员分工是否明确；•事关全局的事如何确定，班子成员是否都知道；•做的好坏如何考评、奖惩；•如何杜绝产生宗派的可能。建班子建班子建班子管理三要素管理三要素PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建Ì肀定战略定战略确定中、长期目标；制定达到目标的战略路线；划分近期目标；分解实现近期目标的战术步骤；进程中对目标的检查调整。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建香带队伍带队伍建立合适的组织结构，落实岗位责任制；制定令行禁止的严格的规章制度；采用充分调动积极性发挥创造力的激励方式；加强企业文化建设，增强公司凝聚力；加强内部培训，培养骨干队伍和领军人物。建立合适的组织结构，落实岗位责任制；制定令行禁止的严格的规章制度；采用充分调动积极性发挥创造力的激励方式；加强企业文化建设，增强公司凝聚力；加强内部培训，培养骨干队伍和领军人物。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建一、人力资源战略的形成二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍”三、“带队伍”之文化、培训四、班子建设与决策推进主要内容PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建Ì什么是价值观什么是价值观??价值观价值观是人们对事物的重要性的主观判断，是人们对事物的重要性的主观判断，是人的行为的基本驱动力，是获得知识、掌握技是人的行为的基本驱动力，是获得知识、掌握技能、形成态度和倾向，进而形成世界观的基础能、形成态度和倾向，进而形成世界观的基础。文化与价值观PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建f试用版本创建̤企业文化--企业的灵魂、企业的软指令一个富于创造的企业，必定有它的理想，正是这个理想，向未来显示出这个企业之于社会的意义。员工们将从这个理想中看到自己作为集体一员的意义。正是从这里，人们感受到生活的意义。——日本土光敏夫PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建Ì……联想精神联想精神vv爱国主义精神爱国主义精神vv以信为本以信为本vv大局观大局观vv艰苦奋斗艰苦奋斗vv拼搏创新拼搏创新vv…………PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建爱国主义精神联想集团回馈国家的不仅仅是好的产品和服务，不仅仅是税收的大幅度增长和提供广泛的就业机会，而且将把几年之内进入世界500强的事实奉献给祖国。……我们将每年检查我们向500强目标步步逼近的情况，总结经验教训。我们要用事实成为中国企业说话算话的模范，成为中国企业掌握先进管理规律的模范，成为中国企业高科技产业化的模范。——柳总《把压力转化为动力》在联想集团99财年誓师大会上的讲话联想集团回馈国家的不仅仅是好的产品和服务，不仅仅是税收的大幅度增长和提供广泛的就业机会，而且将把几年之内进入世界500强的事实奉献给祖国。……我们将每年检查我们向500强目标步步逼近的情况，总结经验教训。我们要用事实成为中国企业说话算话的模范，成为中国企业掌握先进管理规律的模范，成为中国企业高科技产业化的模范。——柳总《把压力转化为动力》在联想集团99财年誓师大会上的讲话微机部成立之初……PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建肀个人的信誉（求实）：µ踏实做事、说到做到、点滴积累µ取信于用户、取信于同仁、取信于上级、取信于下级、取信于政府公司的信誉：l“以用户效益求公司效益”l宁可损失金钱，绝不丧失信誉个人的信誉（求实）：µ踏实做事、说到做到、点滴积累µ取信于用户、取信于同仁、取信于上级、取信于下级、取信于政府公司的信誉：l“以用户效益求公司效益”l宁可损失金钱，绝不丧失信誉以信为本信誉是金PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建f什么是大局观？从联想的根本利益考虑问题“退出画面看画”为什么要强调大局观？（1）现代企业管理的要求（2）实现联想目标的要求（3）联想的管理结构的要求什么是大局观什么是大局观？？从联想的根本利益考虑问题从联想的根本利益考虑问题““退出画面看画退出画面看画””为什么要强调大局观？为什么要强调大局观？（（11）现代企业管理的要求）现代企业管理的要求（（22）实现联想目标的要求）实现联想目标的要求（（33）联想的管理结构的要求）联想的管理结构的要求大局观PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建f肀的希望变成100%的现实把把5%5%的希望的希望变成变成100%100%的现实的现实——客观的态度——科学的方法——不懈的行动——承受失败的勇气——客观的态度——科学的方法——不懈的行动——承受失败的勇气PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建•技术和产品创新——企业生命的体现-QDI主板无跳线技术SpeedEasy-电脑公司不断推出的新产品-LTL四赢理念•市场创新——企业竞争的策略•组织创新——企业经营的基础-联想如何解决新老交替问题老同志如何退下去？年轻人如何顶上来？-管理模式的变化••技术和产品创新技术和产品创新————企业生命的体现企业生命的体现--QDIQDI主板无跳线技术主板无跳线技术SpeedEasySpeedEasy--电脑公司不断推出的新产品电脑公司不断推出的新产品--LTLLTL四赢理念四赢理念••市场创新市场创新————企业竞争的策略企业竞争的策略••组织创新组织创新————企业经营的基础企业经营的基础--联想如何解决新老交替问题联想如何解决新老交替问题老同志如何退下去？老同志如何退下去？年轻人如何顶上来？年轻人如何顶上来？--管理模式的变化管理模式的变化创新精神人人都是发动机PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建肀联想的价值观要体现在行为上联想的价值观要体现在行为上维持发展调离或辞退培训工作的绩效工作的绩效联想价值观的行为表现联想价值观的行为表现低高高联想致力于帮助员工最大地发挥潜能，并肯定其成就。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿ联想对人才的要求•立意高远，求实进取•德才兼备德的内涵之一：“8分6分说”•对高级人才的要求：1.具有极强的上进心，并能上升为事业心2.具备一眼看到底的能力、定战略能力3.有自知之明，能正确看待自己和他人的成绩联想对人才的要求联想对人才的要求••立意高远，求实进取立意高远，求实进取••德才兼备德才兼备德的内涵之一：德的内涵之一：““88分分66分说分说””•对高级人才的要求：1.1.具有极强的上进心，并能上升为事业心具有极强的上进心，并能上升为事业心2.2.具备一眼看到底的能力、定战略能力具备一眼看到底的能力、定战略能力3.3.有自知之明，能正确看待自己和他人的成绩有自知之明，能正确看待自己和他人的成绩联想的人才观联想的人才观清清白白做人光明正大干事勤勤恳恳劳动理直气壮挣钱PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建Ì能审时度势，具备一眼看到底能力，定战略的人联想需要三个层次的人联想需要三个层次的人JJ能独立做好一摊事情的人能独立做好一摊事情的人JJ能带领一班人做好事情的人能带领一班人做好事情的人JJ能审时度势，具备一眼看到底能力，定能审时度势，具备一眼看到底能力，定战略的人战略的人联想的人才观联想的人才观1和0：领军人物11和和00：：领军人物领军人物PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建肀