作业分析--线平衡分析

2013年成本模块总结改善发表会作业分析--线平衡分析2013年成本模块总结改善发表会不均衡的生产线如同具有不同短板的桶。均衡的生产线完整、齐备的桶，效率高、浪费少。短板决定了储水量木桶效应：2013年成本模块总结改善发表会1线平衡相关概念回顾2线平衡分析应用讲解3分组互动游戏环节2013年成本模块总结改善发表会线平衡相关概念回顾1.线平衡定义2.山积票回顾3.平衡墙展示12013年成本模块总结改善发表会1.线平衡定义LineBalancing线平衡在流动作业的生产线，上下工序之间存在着的供求关系，一旦局部工序之间的个体作业时间相差太大，就会造成某些用时短的工序出现等待现象,且个体作业时间最长的单元会制约整体生产线效率。计算公式：生产线平衡率=∑各工序单件生产时间/（瓶颈工序生产节拍×工位总数）×100%计算公式：生产线平衡率=∑各人单件作业时间/（瓶颈工序作业时间×工位总人数）×100%或对于胎位内平衡率较低建议使用第二种2013年成本模块总结改善发表会1.线平衡定义入料出料对生产的全部工序进行均衡，调整作业负荷和工作方式，消除工序不平衡和工时浪费，实现“一个流”。2013年成本模块总结改善发表会2.山积票回顾工序名称颈圈接头焊缝打磨工作时间（小时）生产节拍TT（秒）918编制校对审批零件件号休息时间（分钟）CT时间（秒）494.5零件名称颈圈计划产量（件/班）编制时间C作业顺序作业时间（秒）品质安全131.9223.8351.9428.2558.3627.670.0867.890.010140.5110.01258.0136.5作业单元（内容）将烧焊好的颈圈放至工作品太上，并用台钳固定好颈圈内侧焊缝打磨将颈圈从台钳上卸下平放至工作台上焊缝端面打磨将打磨好的颈圈放入移动小车上将移动小车推至校正区域焊缝接头处压平校正将移动小车推至打磨区域颈圈内、外侧焊缝细磨重复第10步，至所有颈圈全部打磨结束用千叶轮或抛光片将与补强圈装配焊接区域的氧化层打磨干净将磨好的颈圈取下放至移动小车颈圈外侧焊缝打磨山积票5.13020版本号0.0100.0200.0300.0400.0500.0600.0山积票：表示一个工序完整作业周期内各项作业单元的作业时间，并将各作业单元作业时间累积起来作为整个工序的生产节拍。2013年成本模块总结改善发表会3.平衡墙展示263.50.523.51.8150.51122.56.5141.51131.522221.5421.5240.51.5231234130.5212021.501201.31002.51121010001.500.50001.55000.500012345678910S1S2S3S4S5S6S7S8S9S10S11S12S13S14S15S16筒体罐体总装水压外包完工节拍15001020108011301050955020040060080010001200140016002013年成本模块总结改善发表会3.平衡墙展示1234567891011121222211221128014018018017080751701807565110807090908580758590756555净时间(1人)09080706050403020工序名人员净时间10作业时间940合计1915052013年成本模块总结改善发表会线平衡分析应用讲解1.线平衡改善方法2.线平衡改善案例3.线平衡分析流程22013年成本模块总结改善发表会1.线平衡改善方法作业时间工序12345作业改善压缩作业时间工序12345分担转移作业时间工序12345加人（作业分解）作业时间工序12345合并重排作业时间工序12345减人（分解消除）作业时间工序12345减人（作业改善压缩）62013年成本模块总结改善发表会2.线平衡改善案例（263S)等待(18S)等待(34S)(352S)(250S)(298S)1205秒线平衡改善前端第一块外包板装配(151S)前端第二块外包板装配(144S)后端第二块外包板装配(157S)后端第一块外包板装配(186S)628秒602秒等待彻底消除2013年成本模块总结改善发表会3.线平衡分析流程编制山积票绘制平衡墙作业现状梳理确定节拍目标找出问题工位作业组合改善目标达成确认6571、填写表头内容2、作业单元分解3、工时记录，山积图绘制4、安全、品质要点绘制2013年成本模块总结改善发表会3.线平衡分析流程编制山积票绘制平衡墙作业现状梳理确定节拍目标找出问题工位作业组合改善目标达成确认每个柱子代表什么？人、工位、班组…2013年成本模块总结改善发表会3.线平衡分析流程编制山积票绘制平衡墙作业现状梳理确定节拍目标找出问题工位作业组合改善目标达成确认哪些工序是可以移动的哪些作业单元是可以分配的每个人的技能水平、班组多能工情况班组整体布局，如果想多/少个工位可以从哪入手2013年成本模块总结改善发表会3.线平衡分析流程编制山积票绘制平衡墙作业现状梳理确定节拍目标找出问题工位作业组合改善目标达成确认目标如何设定，依据是什么？2013年成本模块总结改善发表会3.线平衡分析流程编制山积票绘制平衡墙作业现状梳理确定节拍目标找出问题工位作业组合改善目标达成确认优先解决哪个工位？2013年成本模块总结改善发表会3.线平衡分析流程编制山积票绘制平衡墙作业现状梳理确定节拍目标找出问题工位作业组合改善目标达成确认通过作业组合进行作业设计，通过硬件改善实现作业重组2013年成本模块总结改善发表会3.线平衡分析流程编制山积票绘制平衡墙作业现状梳理确定节拍目标找出问题工位作业组合改善目标达成确认确认目标达成情况，确认下阶段改善目标2013年成本模块总结改善发表会分组互动游戏环节1.扑克牌游戏32013年成本模块总结改善发表会游戏规则1、小组内部自己安排4个人的工作2、要求是将52张扑克牌按同一花色、从大到小的排成一排3、时间最少的小组获胜4、开始和结束计时以固定的人员手敲击桌子为准2013年成本模块总结改善发表会游戏规则扑克牌游戏结果展示（标准）2013年成本模块总结改善发表会游戏感悟每组总结，发表（5分钟）2013年成本模块总结改善发表会THEEND学以致用，运用知识才是财富