2008年录井新技术研发中心

技术引领注重服务努力打造创新型录井科研团队录井新技术研发中心录井新技术研发中心2009年01月努力打造一流综合性录井科研团队创新管理体系加强技术攻关2008年,录井新技术研发中心在以科学发展观为指导，认真贯彻录井公司工作会议精神，在“以技术开拓市场，以科研带动生产，以创新促进发展，以管理构建和谐”的思想指导下，努力做“技术引领、注重服务”的实践者和典范，集中抓好“新技术研究、解释评价”和“新技术推广应用”两支队伍建设，规范基层建设，夯实基础工作，不断提升创新能力，大力推进党的建设、队伍建设和团队文化建设，全面推进录井新技术推广应用工作，为油气勘探开发提供优质服务。录井新技术研发中心录井新技术研发中心第一部分2008年工作目标及完成情况录井新技术研发中心第二部分主要工作成果和管理措施第三部分存在不足汇报内容第一部分2008年工作目标及完成情况录井新技术研发中心质量技术：油气层综合解释符合率≥75%；气测、地化、轻烃解释符合率≥70%。基层建设：常规队、综合队100%达标，气测队的达标率75%。职业健康安全和环境：消灭违章，追求零伤亡、零损失、零事故、零污染，力争进入公司安全生产先进单位行列。录井新技术研发中心一、2008年工作目标1、队伍动用情况：动用39支录井队伍，其中常规录井队7支，快速色谱录井队22支，地化录井队6支，轻烃录井队4支。录井新技术研发中心现有员工208名，其中技术人员43名，从事研究、解释评价人员14名，录井队人员164人。录井新技术研发中心2008年动用队伍情况录井系列数量施工井别常规录井7探井快速色谱22油开发井，探井地化录井6探井轻烃录井4油、气开发井，探井核磁共振探井定量荧光探井合计39二、2008年各项工作完成情况2、生产任务完成情况：全年共完成录井371口；常规录井39口，新技术录井337口，其中快速色谱录井218口，地化录井33口，轻烃录井34口，核磁录井25口，定量荧光录井27口。录井新技术研发中心序号项目录井数(口)进尺(m)其他特殊工作量1常规3987309取心1383.47m2地化3373531组分3892块3色谱2181019984轻烃344697396035核磁255321329146定量荧光275991032453、科研技术成果：提交336口井录井新技术成果报告，其中快速色谱290口，地化77口，轻烃48口，核磁共振分析23口，定量荧光24口，气探井解释92口。快速色谱解释符合率76%，地化解释符合率77.5%，轻烃解释符合率79.0%，综合解释符合率77.0%。完成3个局级科研项目、7个公司级科研项目、2个QC成果、3个油田公司的支撑项目。录井新技术研发中心7777.576797071727374757677787980综合地化色谱轻烃核磁共振录井技术应用研究PDC钻井条件下油气探井录井解释技术轻烃录井解释评价方法研究第二部分主要工作成果和管理措施录井新技术研发中心一、管理篇二、技术篇三、市场篇四、培训篇五、安全篇六、基层建设篇七、党群篇一、管理篇录井新技术研发中心（一）完善管理制度、建立目标考核、激励人才活力（二）创新管理模式，搭建科研平台，技术措施得力针对公司技术发展需求及新技术研发中心现状，制定和完善了《2008年经营兑现办法》、《2008年管理制度汇编》等，形成了“用制度管理人，以规范约束人”的管理模式，规范了执行的标准。具体做法就是实施目标管理，奖优罚劣。根据管理及科研实际情况，建立目标考核奖金分配制度，具体做法有二：录井新技术研发中心管理篇（一）完善管理制度、建立目标考核、激活人才活力做法一：对于前指操作及管理人员，无论何种用工性质，按照多劳多得、高技高酬的原则，依据岗位、职责、技术级别、工作量、质量等重新调整特殊奖分配系数，打破了奖金平均分配的做法，大大改善了操作严谨、仔细，管理到位、有效，也盘活了这个层面的人才。录井新技术研发中心管理篇高级工程师岗位1.30工程师岗位1.15技术岗位1.00操作岗位0.85做法二：为了鼓励科研人员创新，促进技术进步，以提高解释符合率为目标，制定了《科研人员目标考核奖励办法》，采用季度质量目标（解释符合率70%）与重大发现及质量问题考核相结合的办法，每月每个研究人员月奖里提出500元作为季度目标兑现金。季度考核解释符合率70%兑现全额奖金，超过一个百分点，奖励20%，降低一个百分点，扣发兑现奖金的10%；若有重大发现，并给予重奖。录井新技术研发中心管理篇解释符合率70%70%提高一个百分点奖励20％降低一个百分点处罚10％（季度为目标考核周期）在科研管理创新方面，我们主要有以下几个方面的做法：一是管理创建了新的模式，以奖优罚劣目标的激励机制，充分调动科研人才的创新能力，让团队中的每一个人都能成为某项录井技术方面的专家，组合个体优势，以提高整体团队的能力，形成一个创新型的研究团队。在运行模式上采用团队作战和个体负责相结合的形式，新技术的推广应用以团队作战为主，单项研究以个体负责为主，这样就较好的调动了个体和集体、操作层和技术层等不同方位的力量，全面开展技术攻关和技术集成活动。录井新技术研发中心（二）创新管理模式，搭建科研平台，技术措施得力管理篇录井新技术研发中心符合率气测地化轻烃其他采集解释采集解释。。。。现场解释仪器仪器（操作层）（技术层）（管理层）团队优势个体优势管理篇二是不断优化技术创新人员的结构，利用技术骨干的丰富经验，发挥青年人才的高学历优势，建立“老、中、青”人才组合；搭建以石油地质、有机化学、数学地质、计算机等多学科组合；利用录井、化验、资料、仪器等综合的优势，搭建多工种组合，形成了“人才、学科、工种”的三组合，结构合理，层次分明的创新团队。录井新技术研发中心人才组合学科组合工种组合老、中、青”人才组合地质、化学、数学、计算机等多学科组合录井、化验、资料、仪器等创新人才管理结构管理篇做法一：为了搭建合理创新团队，抽调现场经验丰富，特长明显的青年人才到研究队伍中来。例如杨清宇、邹国亮。录井新技术研发中心管理篇做法二：为了加强现场技术力量，依据半年考核排名，拿出8个录井队长岗位来竞聘。本次竞聘在公司领导的大力支持下，参加竞聘人员不仅仅限于研发中心，有来自公司三部的多名选手；同时裁判也有来自公司机关的培训主管、三部副经理、仪修中心专家；且在机关管理人员的监督下进行竞聘。通过为期三天的竞聘，有5名来自三部、3名研发中心的选手竞聘上队长岗位。开创了队长竞聘不仅仅局限在本项目部竞聘的先河。录井新技术研发中心管理篇三是落实成果追踪制，从每口井的资料收集、评估、解释、汇报，到跟踪试油结果，到验证解释结果，到改进技术参数，每个环节形成“专项有人负责、解释有理有据、结果有人跟踪、改进有据可查”的工作方法，每个环节有了技术措施，形成了“质量有把关、成果有追踪、方法有改进”的控制体系，保证了解释符合率的进一步提高。录井新技术研发中心管理篇录井新技术研发中心资料收集评估解释汇报跟踪试油验证改进质量有把关成果有追踪方法有改进季度总结分析评价及目标考核会周或疑难单井讨论会成果追踪制管理篇录井新技术研发中心问题分析、查找原因、改进措施｝｝｝出现问题解释方法或参数现场录井质量仪器或其他录井成果实验或调整参数加强管理及控制调整仪器录井成果管理篇“回头看”通过开展好三个层面的总结汇报会，落实以上管理措施。一是录井队开展每井的“我录井、我总结、我汇报”质量总结汇报会，让一线技术人员参与单井研究工作，制定措施，总结成果，及时将成果汇报到综合解释室，从而使一线技术人员的解决问题的能力得到了进一步的提高。二是科研人员每周开展的“一井一研讨”、“一论点、多实验、一研讨”等讨论会，对于重点井或疑难问题进行“会诊”，提出录井成果。三是技术层及考核层开展的“季度科研成果总结分析会”和“科研目标考核评价会”，以评价总结各项录井成果，落实目标激励考核奖励。录井新技术研发中心管理篇二、技术篇录井新技术研发中心加快技术集成，开展技术实验，完善解释方法在新技术攻关方面，我们的工作思路是：加强科研项目研究的同时，加快核心录井技术攻关；加快成熟技术推广应用的同时，加强瓶颈技术深化研究；加快适用市场的技术应用的同时，加强高端及远期主导技术探索。录井新技术研发中心加快技术集成，开展技术实验，完善解释方法技术篇一是研究人员亲临一线，深入了解和掌握第一性资料，建立每口井的资料档案，为新技术解释评价提供可靠依据，最大程度减少解释误差。同时加强基础资料的深入分析，对以前的录井成果进行梳理，例如今年，利用统计方法对岩心物性进行了分析，建立了不同地区、不同层位的含油与物性关系，升级了新技术录井的解释参数。例如：地化。录井新技术研发中心技术篇二是完善了快速色谱定性解释方法，调整了评价参数，改进后既实用易懂又符合甲方意愿。在定量解释方法的研究方面，打破了传统定式思维习惯，采用了计算机、工程数学多学科方面的探索攻关。例如今年的杨清宇、何为等人在气测定量解释方面取得了一定成果。这也证实了我们的管理创新的做法是正确的。录井新技术研发中心技术篇三是针对各项录井技术特点，加大核磁共振、定量荧光和轻烃实验。例如：轻烃原油和岩心图谱特征相似性，建立了图谱库，同时气井开展了轻烃技术试验；在姬塬地区开展了消光油层定量荧光应用性试验；在长7油层进行了核磁共振试验等。录井新技术研发中心技术篇四是科研管理措施到位、技术攻关方法得当，通过多年来的努力，基本完善了录井解释评价体系，形成了对“三低”油田录井系列的一套解决方案。录井新技术研发中心技术篇2、快速色谱录井、轻烃录井技术组合优势破解深层的含油层系难题。3、三维定量荧光录井破解消光油层、油基钻井液判识难的技术。5、地化录井、核磁共振和荧光图像分析的技术组合优势破解特致密油层。4、快速色谱和地化、核磁共振录井组合技术优势破解低阻油层-高阻非油层。6、利用轻烃的技术优势破解注水区开发井水淹油层。1、快速色谱录井技术解决了水平井入窗、轨迹控制的难题，判识浅层、薄层油气层。录井新技术研发中心关注市场动态、扩大交流合作、推介技术系列三、市场篇市场本着“关注顾客、服务到位”的理念，一是进一步转变观念，立足实际，加强与油田公司的沟通、交流、合作、提高，通过管理层、操作层与油田公司多层次、不定期的沟通，重点在技术上的沟通。依据勘探进程汇报我们技术成果，使甲方了解了我们的技术，我们也了解甲方的需求，并能及时完善录井技术系列，今年已向甲方汇报录井成果12次。录井新技术研发中心关注市场动态、扩大交流合作、推介技术系列市场篇二是坚持“两靠前、四及时”行动方案，即科研紧跟勘探开发走，管理紧靠生产一线走；及时收集第一手资料，及时提交成果，及时了解应用效果，及时改进方法。今年胥总来研发中心检查也肯定了我们的做法，也认为录井技术研究方向是正确的、是超前的；也对目前技术研究的运行模式给予了充分肯定。录井新技术研发中心市场篇三是加强录井技术的适用性推广，对每一项录井技术及时“总结、提高、升华”，有针对性组合优化录井技术系列市场推广工作，及时与油田公司开展了技术汇报交流会，今年先后多次由领导带队到各项目组进行技术汇报和推荐，特别是得到采油三厂主管领导高度好评，并达成在2009年在新开发区进行轻烃录井应用的意向。录井新技术研发中心市场篇四是及时了解各项目组的工作量，关注井位动态，严密生产组织，重点在快速色谱、地化等新技术单项和组合录井技术服务上，及时跟进项目组，确保生产衔接有序，保障了新技术录井的工作量。录井新技术研发中心市场篇录井新技术研发中心立足现场培训、加强重点帮扶、提升员工能力四、培训篇首先尽快提高录井队长的基本业务素质和管理水平，重点抓好一线骨干人员的培训。建立了管理人员与录井队长的长期帮教关系，设定帮教目标，通过技术帮扶、问题解答、定期考试等手段进行单兵教练，真正的把培训录井队长当作一件重点工作和日常工作来抓。录井新技术研发中心立足现场培训、加强重点帮扶、提升员工能力培训篇其次坚持把巡井检查当作上课，把录井现场当作课堂，把岩心及含油显示当作课本。培训要求“教一样、学一样，会一样、精