人力资源管理(HR)解决方案

HR人力资源管理解决方案目录使命、价值观、愿景.................................................................................................2企业简介....................................................................................................................2前言............................................................................................................................3企业常见困惑和问题？.............................................................................................4为什么需要使用HR？...............................................................................................5方案概述....................................................................................................................6客户价值....................................................................................................................7方案特色....................................................................................................................8核心应用....................................................................................................................9产品特点..................................................................................................................12服务与支持...............................................................................................................13更多客户..................................................................................................................15所获荣誉..................................................................................................................16公司联系方式...........................................................................................................16使命、价值观、愿景使命：我们致力于不断研究、开发和推广信息化产品，以帮助企事业单位提高战略规划能力、运营能力和管理能力。我们期望以优异的绩效回报投资者，并且奖励为公司贡献智慧和力量的人。价值观：我们生存的目的是为了给客户解决更多的问题。我们对他们的需求进行预测并超出他们的期望。我们对一切与客户有关的事情保持紧迫感。社会为我们提供了运作空间，我们有责任回报社会。愿景：成为中国领先的企业管理软件与服务提供商。企业简介联合汇创，全称：北京联合汇创科技发展有限公司，成立于2006年，总部位于北京，是政府和企业信息化应用软件与管理咨询服务的优秀提供商，长期坚持自主创新，致力于不断研发和推广企业管理信息化产品，同时为企事业单位提供管理咨询服务，帮助企事业单位提高战略规划能力、运营能力、管理能力和战略执行能力。联合汇创是国内优秀的管理软件、ERP软件、集团管理软件、人力资源管理软件、客户关系管理软件、小型企业管理软件、财务及行政管理软件、工程监理行业管理软件、餐饮行业管理软件及服务提供商，也是国内领先的企业管理咨询服务提供商，咨询内容涉及到战略规划、人力资源战略规划、组织岗位管理、企业文化与营销、核心人才中长期激励、薪酬激励与绩效管理、招聘、选拔、培训、能力素质模型与领导力、员工职业生涯发展、IT规划、IT定制、IT实施及监理、营销规划、组织变革、供应链管理、品牌管理、流程再造等。在企业信息化系统研发与实施的过程中，公司以领先的技术、丰富的经验、专业的服务给客户留下极好的口碑，成为客户信赖的长期合作伙伴。目前已在北京、上海、广州、深圳、西安、南京、郑州、沈阳等近百个城市设立分公司及办事处，业务覆盖全国300多个城市,超过万家的企业与机构使用联合汇创软件。联合汇创始终坚持以卓越的产品与优质的服务为客户创造价值，以客户需求为中心，以客户问题为导向，持续提升产品价值和服务质量，不断帮助客户解决问题并提升工作效率，实现客户的满意与成功。前言伴随中国经济的跃动、新生代的成熟和技术的革新，企业面临转型升级以及兼并、收购、扩张、重组等大规模体质变革的机遇，其人员结构、能力结构、薪酬结构、考核模式、沟通方式等各方面都在发生深刻的变革。已经成为集团企业中流砥柱的人力资源管理，怎样以企业战略为导向，最大限度地驱动企业绩效的达成？如何以更高的视野和更有效的方式帮助企业赢得未来？人力资本已被视为达成业务目标和使命的关键因素，企业对于人力资源部门与业务部门之间的通力合作的要求越来越高。助力业务领导明晰人力资源需求，并协助其塑造企业人才竞争力，已成为当今企业人力资源业务的核心，人力资源走向业务成为必然。与此同时，人力资源管理者成为核心业务和人力资源管理两方面的全能专家。联合汇创战略人力资源管理系统设计之初，就致力于以信息化推动企业人力资源管理能力的全面提升及企业战略的顺利实现。在历时多年与众多专家、知名大学及咨询机构合作研究的基础上，从“集团管控、业务驱动、智能决策、全员参与”等四个维度构成了能够真正支撑企业战略，提升战略执行力，驱动业务发展的人力资源管理模式。企业常见困惑和问题？1.如何高效处理员工事务？2.如何防范劳动用工风险？3.如何快速准确核算工资？4.如何精细考勤管理？5.如何控制人力成本？6.如何减少员工流失？为什么需要使用HR？一、紧贴HR的管理需求1、承载完善的人力资源体系：以能力素质为核心，帮助企业搭建任职资格体系、招聘选拔体系、培训发展体系、绩效管理体系和薪酬福利体系。2、与实际业务流程匹配：将战略人力资源理论架构与数万家客户实践相结合，转化为具体的业务流程并落实到信息系统，与企业的人力资源选、育、用、留实际业务流程实现高度匹配。二、优化HR的工作模式1、全员参与：为企业的不同角色提供了业务操作和自助服务平台，实现人力资源管理全员参与，帮助企业的工作从被动式服务专向主动式管理。2、关键业务和流程自动化：通过工作流引擎和实时数据共享，使企业能够实现关键业务和流程的自动化处理，确保企业可以轻松快捷的工作。3、随时随地访问：Web应用和移动商务技术，使企业可以通过互联网、手机访问管理系统，帮助企业随时随地处理人力资源业务。三、充分考虑企业的IT期望1、安装便捷：采用向导式安装，快速便捷。2、配置灵活：通过系统参数的灵活配置和数据字典的自定义服务，可以实现适合企业业务场景的应用。3、安全可靠：通过系统访问安全控制、使用权限控制、访问记录备份等方式，充分保证了企业的系统安全可靠。如果您需要简洁、快速解决以上问题，请使用联合汇创HR进行企业管理！方案概述联合汇创人力资源管理解决方案，根据企业发展的不同阶段，设计了不同的解决方案。一、基础人力资源解决方案，是为人力资源管理信息化尚处于起步阶段，存在人事业务手工、半手工状态处理，业务重点以基础人事、考勤、薪资管理和报表管理为主，管理者对人事业务效率、人力成本分析较为关注的成长中的中小企业而设计的。二、战略人力资源解决方案，是战略人力资源管理的全面解决方案，旗下HR信息化解决方案基于战略人力资源管理思想，以能力素质模型为核心构建人力资源管理体系，旨在帮助企业提升组织能力，推动战略目标的实现。三、集团企业人力资源管控解决方案，全面支持集中管理型、集中监控型、战略管理型等多种管控方式，将支持集团企业战略实现的组织能力贯穿到人力资源管理中，建立基于战略发展的有计划的人力资源管理模式，确保组织与集团的战略方向协调一致，并通过改善员工治理，提升员工能力，牵引员工思维来构建集团企业高效的组织能力，支持集团企业战略目标的实现。客户价值1、有效帮助集团战略落实通过绩效管理将集团企业的价值观与行为规范作为考核指标对员工进行考核，通过薪酬激励体系对集团企业期望的员工行为和关键事件进行激励，并根据集团战略和员工的个人意愿制定员工职业生涯发展规划，从而使成员企业的部门、团队及个人的绩效目标与集团的战略目标保持一致，有效落实集团战略。2、规范流程，业务处理不断优化通过工作流软件平台实现人事事务的信息化处理，规范集团企业人事业务流程，全面提升工作效率。通过应用移动HR平台使沟通效率大大提高，为集团企业实现规范，高效的员工治理。3、信息透明，加强了集团管控力度从数据分散屏蔽管理转变为信息集中共享管理的模式，使全集团所有人事信息透明化，避免下属机构黑箱操作，强化了集团管控力度。4、资源共享，成本降低，效能倍增通过培训资源管理和招聘人才库管理，全集团共享信息，资源利用率得以提高；通过培训和招聘费用管理，投入产出比不断提高。通过组织和人力规划管理，使组织、岗位设置和人员编制数量与企业的发展相匹配；通过薪酬和预算管理的接口，集团可及时掌控企业人力成本总额。5、提升组织能力，保障绩效达成基于能力素质模型构建集团企业的“选、育、用、留”人员管理体系，使员工能力有一个客观的判断标准。通过能力素质模型在招聘选拔、培训发展，薪酬晋升，绩效管理模块的应用，有效促使企业组织能力全面提升，为绩效达成提供能力保障。6、沟通顺畅，改善劳资关系依托先进的自助平台，实现管理高层、直线经理、HR工作人员和普通员工共同参与的全面的人力资源管理，增进人员间的沟通和交流，改善劳资关系。方案特色一、先进的战略人力资源管理理论所谓战略人力资源管理，是指支持企业战略实现的组织能力贯穿到人力资源管理中，监理基于战略发展的有计划的人力资源管理模式，确保组织与公司的战略方向协调一致，并通过改善员工治理，提升员工能力，牵引员工思维来构建企业高效的组织能力，支持企业战略目标的实现。通俗地说，就是帮助企业快速、高效走到预期的目的地。二、支撑全面的客户关系管理体系基于企业营销战略目标，以职位能力素质为核心，通过构建任职资格体系、招聘选拔体系、培训发展体系、绩效管理体系、薪酬激励体系，形成系统关联的人力资源管理体系，保障组织能力能有效承载企业的战略执行。三、好系统，使用简单、功能强悍产品的研发首先是考虑应用对象，即操作者的应用能力和操作水平，对人机交互界面的要求情况等。在产品研发过程中，针对我国企业操作者基础和习惯，并结合“Web应用”