工程项目风险管理方法及应用研究——以中石油七建大型炼化装置建

工程项目风险管理方法及应用研究——以中石油七建大型炼化装置建设为实例作者：夏利利学位授予单位：中国石油大学(华东)相似文献(10条)1.期刊论文郑一峰.ZhengYifeng建筑工程项目管理中的合同、索赔和风险管理-城市道桥与防洪2010,(5)随着社会经济的发展,中国的建筑业也是面临着大好的发展机遇,而建筑工程中的项目管理的作用也是不言而喻的.合同、索赔和风险管理作为项目管理中最重要的一项工作,该文作了一些有益的探讨,可供参考.2.期刊论文瞿美娟.张永霞.QUMei-juan.ZHANGYong-xia工程项目管理中的风险透视-南通职业大学学报2008,22(1)针对工程项目管理中的风险,从法律的角度进行分析阐述,运用风险管理的理论和方法对风险提出防范措施,旨在提高企业工程项目管理的法律风险意识,规范其行为,避免在工程项目管理中的失误和纠纷.3.学位论文蒋苏月内部控制理论在工程项目管理中的应用研究2005随着经济的迅猛发展，企业规模的扩大，企业对工程项目的投资不断增长。为了提高投资效益，节约投资，减少工程项目建设中的浪费，规范工程项目管理，建立健全工程项目内部控制制度，己成为企业迫切需要解决的问题之一。为此，我国有关部门出台了一系列有关内部控制方面的法律规范，特别值得一提的是2003年财政部发布的《内部会计控制规范——工程项目(试行)》，这一规范的出台对于从源头上防范建设项目的投资失误、“三超”、违规招标等诸多问题的频繁发生无疑将起到积极的指导作用。但这毕竟只是法规层面上的原则性指导，对于如何落实这一规范有待进一步的研究。健全的工程项目内部控制制度的设计，不仅是对内部控制理论的具体应用，而且是贯彻这些法律规范的必然要求，所以本文致力于工程项目内部控制设计的研究。本文以控制论、系统论、信息论作为工程项目内部控制的理论基础，提出了工程项目内部控制的设计原则，并按照工程项目的建设流程对工程项目的内部控制进行了设计。同时，本文引入风险管理的思想提出对工程项目整个投资过程进行全面的风险管理。通过将内部控制的思想全面运用到工程项目管理中，以指导督促工程项目管理工作，帮助解决工程项目管理中存在的困难和问题，提高我国工程项目内部经营管理水平，保证企业的工程项目真正在企业管理者的控制之下。最后，针对我国的实际情况，本文提出了确保工程项目内部控制有效实施的几项配套措施与建议。4.期刊论文瞿美娟.张永霞工程项目管理中的法律风险透视-项目管理技术2008,(3)针对工程项目管理中的风险,从法律的角度进行分析阐述,利用风险管理的理论和方法对风险进行管理,并提出防范措施,旨在提高工程项目管理企业的法律风险意识,规范其行为,避免在工程项目管理中产生不必要的失误和纠纷.5.期刊论文张永霞工程项目管理的风险透析-城市建设2010,(14)针对工程项目管理中的风险,从法律角度进行阐述,利用风险管理的理论和方法对风险进行管理,提出规避措施,旨在提高工程项目管理企业的风险意识,规范行为,避免工程项目管理中产生不必要的失误和纠纷.6.学位论文危道军国际工程项目管理主要问题研究2003随着中国加入WTO,人类社会进入21世纪,国内投资市场进一步开放,境外投资进一步深入和发展,国际工程承包市场规模扩大,业主结构、发包承包方式正在发生变革,新的问题层出不穷.我国国际工程承包是随着改革开放的深入逐步发展起来的,近20年来,从无到有,从小到大,取得了令人瞩目的业绩.为了从根本上提高我国公司的素质和竞争力,实现这项事业的可持续发展,加强国际工程人才的培养已成为当务之急.因此,了解国际工程的特点和管理模式,对国际工程中的合同和风险进行科学的管理、有效控制,已经成为国际工程项目管理的中心内容.本文借鉴国际工程管理的理论和方法,通过对一些国际工程的管理资料的收集与研究分析,从国际工程的基本概念,工程管理模式,工程合同管理,工程风险管理等几个主要方面进行全面的论述,结合中国建筑业现状探讨了加入WTO后我国进入国际工程市场的差距及存在问题,在建筑法规,管理体制,工程管理模式,建筑企业发展等方面提出了相应的改进措施与建议.本文还通过中银大厦工程项目的实例分析,说明国际工程项目全过程的管理方法,具有很好的应用参考价值.7.期刊论文王义春工程项目管理中的风险管理-天津市经理学院学报2007,(5)在当今建设工程项目管理中,风险管理已逐步被人们所认识,本文分析了工程项目的主要风险因素,探讨了风险管理的含义,并提出了针对性的风险控制措施.8.会议论文沈翔工程项目管理实施中的风险管理探讨2007工程项目管理实施中，由于建设工程规模大、周期长、参与方众多、技术复杂等特点，存在许多风险，且风险产生会对项目目标造成极大的负面影响，因此需要项目管理者必须主动采取有效的风险管理方法来减少风险的发生或降低风险带来的损失。本文立足于代表业主方利益的项目管理咨询单位，对如何进行工程项目实施中的风险管理这一主题展开具体的讨论。文章分别从风险管理的三个层面进行分析，指出风险管理具体实施过程中可能存在的问题和解决方案，为风险管理者提供参考。这三个层面分别包括风险管理组织的运行、风险策划的制定和风险管理在项目集成管理体系的具体实施，贯穿于工程项目管理整个过程。其中，风险管理组织围绕风险管理的目标和项目目标而运行，是项目管理组织的重要组成部分。通过风险管理组织的运行，一方面对风险进行了全面监控和防范，另一方面促进了项目管理组织内部和项目各参与方之间的合作，达到共同管理风险的目的;而风险管理策划的制定，则通过风险识别、分类和分析，明确风险管理对策，以指导风险管理的具体运行;在项目集成管理体系中，风险管理者只有通过协调与沟通，在信息系统平台上，与其他项目管理的集成运作，才能使风险管理发挥更大的作用。9.期刊论文徐宁风险管理在电力工程项目管理中的应用实施研究-甘肃科技2009,25(24)电力工程项目正面临着越来越多的风险,但由于电力建设过程是复杂的过程,因此,对电力工程项目实施风险管理,需要在整个项目实施过程的每个阶段对可能遇到的风险及实际遇到的风险进行动态的分析和评价,及时提出风险处理的办法策略.因此,可以在风险管理计划、风险识别、风险估计、风险量化、风险处理、风险监控等个阶段对电力工程项目实施风险管理.10.期刊论文刘国辉论电力工程项目管理中风险管理-城市建设2010,(14)本文分析研究了风险管理在电力工程项目管理中的实施阶段,主要从风险管理计划、风险识别、、风险估计、风险量化、风险处理、风险监控等个阶段来对电力工程项目实施风险管理.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：7a179396-3594-427f-b4ac-9df7005c05bc下载时间：2010年9月20日