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闸北区340动迁安置房创建节约型工地方案Page1of16创建节约型工地专项方案一、工程概况建筑类型:动迁安置房（住宅楼）结构形式：剪力墙建筑面积：51337m2工程造价：10202.3746万元建设单位：上海不夜城新发展公司设计单位：上海东方设计研究院有限公司监理单位：上海信达工程建设监理有限公司施工单位：舜杰建设（集团）有限公司计划开竣工日期：2008年12月15日~2010年1月20日（400天）周边环境：本工程的南侧是一条通往宝钢的南何支线铁路，其最近的一对火车轨道距离基地红线的最小距离约35米左右，是一条较重要的工业上专用性铁路运输线，北侧小区为6层老式房子，（距离最近为3层楼），该小区楼为无桩基础，防止沉桩时产生应力对小区房子带来裂缝和沉降。工程难点、特点：1、对南侧铁路线及北侧居民房子的有效保护，以确保南何支线的安全运行和居民小区房子的安全。1）桩基沉桩施工中对铁路和居民小区的有效保护措施。2）深基围护及防水帷幕设置中对铁路的有效保护措施。2、克服施工用地严重不足和交通运输困难的矛盾。3、克服工期紧迫的矛盾，确保按期完工。二、节能降耗目标2.1公司下达至本项目部的指标2.1.1能源控制指标：0.0387吨标煤/万元。2.1.2水资源控制指标：11.0吨/万元。2.1.3原材料控制指标：钢材节约率为0.5%，木材节约率为8%，商品砼节约率为0.5%。闸北区340动迁安置房创建节约型工地方案Page2of162.1.4公司创建目标：创建上海市节约型达标工地。2.2项目部节能降耗目标、指标2.2.1项目部创建目标：上海市节约型达标工地。2.2.2能源控制指标：0.0379吨标煤/万元（比公司指标下降2%），总能源的构成为电能和柴油，其中：①、用电指标为0.0341吨标煤/万元，相当于84.4度/万元；②、柴油耗用指标为0.0038吨标煤/万元，相当于3.03L/万元；2.2.3水资源控制指标：10.5吨/万元产值（比公司指标下降4.5%）。2.2.4原材料控制指标：钢材节约率为0.7%，预算用量3667t，预计节约量为25.669t；木材节约率为10%，预计使用量为982m3,预计节约量为98.2m3；商品砼节约率为0.6%，预算用量为30623m3，预计节约量为183.738m3。三、组织机构项目部成立创建节约型工地领导小组，以项目经理为第一责任人，由专人具体负责的节约管理网络，将节约要素分解到项目每个环节中，并责任到人。领导小组及管理网络如下：3.1节约型工地领导小组组长：徐德颐副组长：蒋杰峰、马加卫组员：徐建春、马立峰、李志安、季正龙、施永泉、秦炳余、章志海领导小组职责：拟定落实节约管理目标，制订节约计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。负责节约计划实施过程中的运行、实施、监督和检查。对节约计划运行过程中出现不符合的要求，制订纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。3.2管理网络闸北区340动迁安置房创建节约型工地方案Page3of16四、策划4.1浪费因素辨识、评价和控制策划识别本工程施工过程中可能存在的浪费因素或可能节约的因素，并通过适当的方式进行充分评价，确定重大浪费因素，并据此制定目标及管理方案，从源头控制不利影响，最大限度地节约资源。由项目经理负责组织项目经理部全体管理人员调查、识别各个施工阶段、部位和场所的浪费因素。资料员负责浪费因素的汇总、整理和分类。项目工程师负责组织各职能部门人员对已识别的浪费因素进行评价，确定重徐德颐项目经理马加卫项目副经理马立峰生产经理李华龙预算主管蒋杰峰项目工程师李志安综合办主任员工思想教育日常考核生活节水节电管理协议节约条款节约措施核算施工员材料主管电工方案优化技术节耗新材料新工艺图纸复核现场管理进场检验限额领料施工节水节电控制闸北区340动迁安置房创建节约型工地方案Page4of16大浪费因素，并制订控制措施、管理目标和管理方案。项目经理负责组织，当施工现场的内外条件发生变化或评估时，由对危险源和不利环境因素识别、评价和控制策划结果的持续充分性、有效性和适宜性进行评审，必要时对相关措施进行更新。4.2节约控制方案编制、修改和审批根据节约生产策划结果，由项目经理组织项目机构各职能部门人员编制节约计划，并由项目工程师集中整理。节约计划经项目经理和相关部门参与审核后，报请公司进行审核确认。由公司主管领导主持、相关部门（科室）参与，对节约计划的完整性和可行性、各级岗位责任制及项目经理部是否有能力履行节约计划进行确认。节约计划因设计变更、施工方法、程序的变化或评估意见需作修改时，应在实施前填写《节约计划修改审核确认记录》，上报公司进行审核及备案。五、职能和权限闸北区340动迁安置房创建节约型工地方案Page5of165.1职能分配表编号节约要素项目经理生产副经理项目工程师职能部门预算员综合办安全员施工员机管员材料员1节约目标★▲●▲▲▲▲▲▲2浪费因素识别.评价和控制策划★▲●▲▲▲▲▲▲3适用法律、法规.标准、规范要求★▲●▲▲▲▲▲▲4节约计划▲●★▲▲▲▲▲▲5组织机构与职责权限★▲▲▲▲▲▲▲▲6宣传、教育和培训★▲▲▲●▲▲▲▲7临时设施▲★▲▲●▲▲▲▲8设计优化▲●★▲△△▲△△9施工工艺优化▲●★▲△▲▲▲△10施工质量控制▲★●△△△▲▲△11材料管理▲★▲▲▲▲▲▲●12文明施工落手清★▲▲▲▲●▲▲▲13分包控制★●▲▲▲▲▲▲△14评估与改进★▲▲●▲▲▲▲▲注：★--主管领导●--主管部门▲--相关部门（人）△—弱相关部门（人）5.2职责和权限项目经理：履行第一责任人的作用，对承包项目的节约计划负全面领导责任；闸北区340动迁安置房创建节约型工地方案Page6of16贯彻执行安全生产的法律法规、标准规范和其他要求，落实各项责任制度和操作规程；确定节约目标和节约管理组织，明确职能分配和职权规定，主持工程项目节约目标的考核；领导、组织项目经理部全体管理人员负责对施工现场的可能节约因素的识别、评价和控制策划，并落实负责部门；组织制定节约措施，并监督实施；定期召开项目经理部会议，布置落实节约控制措施；负责对分包队伍和供应商的评价和选择，保证分包队伍和供应商符合节约型工地的标准要求；适时组织对项目经理部的节约计划进行评估，并组织人员落实评估和内审中提出的改进要求和措施。负责制定项目经理部节约宣传、教育、培训计划，落实责任部门和人员，按教育培训要求组织落实，对项目经理部进行分层次的节约教育；负责制定、完善二算对比制度、限额领料制度、余料回收奖励制度；项目副经理：负责督促现场材料预算、计划和进场验收制度，确保质量合格、数量准确。负责制定原材料综合利用计划，对施工余料和其他建筑垃圾回收再利用。根据项目节约计划组织有关管理人员制定针对性的节约技术措施，并经常督促检查；负责对施工现场临时设施的布置，对施工现场的临时道路、围墙合理规划，做到文明施工不铺张；合理选用各种降耗装置，提高各种机械的使用率和满载率；合理安排施工进度，最大限度发挥施工效率，做到工完料尽和质量一次成优；提高施工操作和管理水平，减少粉刷、地坪等非承重部位的正误差。负责对分包方合同履约的控制；负责向进场的分包方进行总交底，安排专人对分包施工进行监控；实施现场管理标准化，采用工具化防护，确保安全不浪费；项目工程师：闸北区340动迁安置房创建节约型工地方案Page7of16负责收集相关的法律、法规并传达各级部门；负责对已识别浪费因素进行评价，确定浪费因素，并制订控制措施、管理目标和管理方案，组织编制节约计划；编制施工组织设计，制定资源管理、节能降本措施，负责对能耗较大的施工操作方案进行优化；和业主、设计方沟通，在建设项目中推荐使用新型节能高效的节约型产品；积极推广十项新技术，优先采用节约材料效果明显的新技术；鼓励技术人员开发新技术、新工艺，建立技术创新激励机制；制定施工各阶段针对性技术交底文本，并对工程质量进行检查；项目综合办：配合项目领导抓好宣传、教育和培训工作，负责按培训教育制度或计划落实具体工作；负责工地宿舍及临时办公室的生活用电、用水节约工作；负责工地纸张、复印纸等办公用品的合理使用；负责食堂的日常管理，节约用水、电、油。对施工过程中劳务人员的进出场进行记录，做好动态管理。项目预算员：严格执行进行两算对比制度，合理提供施工材料总计划；对节约措施进行核算，编写经济性可行性报告；参加对节约计划的评估，对节约措施进行价值分析。项目安全员：参与浪费因素的调查识别和节约计划的编制，执行各项措施；负责对施工全过程的指导、监督和检查，督促文明施工、安全生产；实施文明施工落实情况工作业绩评价，发现问题处理，并及时向项目副经理汇报；参与评估和审核。项目施工员：参与节约策划，按照节约计划要求，对施工现场生产过程进行控制；负责在上岗前和施工中对进入现场的从业人员进行节约教育和培训；负责对施工班组人员及分包方人员进行有针对性的技术交底，履行签字手闸北区340动迁安置房创建节约型工地方案Page8of16续，并对规程、措施及交底执行情况经常检查，随时纠正违章作业；负责检查督促每项工作的开展和接口的落实；项目质检员负责对施工过程中的质量监督，对可能引起质量问题的操作，进行制止、指导、督促；负责进行工序间的验收，确保上道工序的问题不带入下一道。项目材料员：按照项目节约计划要求，组织各种物资的供应工作；负责供应商有关评价资料的收集，实施对供应商进行分析、评价，建立合格供应商名录；负责对进场材料按场容标准化要求堆放，杜绝浪费；执行材料进场验收制度，杜绝不合格产品流入现场；执行材料领用审批制度，限额领料。项目机管员：组织施工现场机械使用前的验收和日常检查，负责机具的保养及维修工作，提高机械完好率；对施工现场的用电设施尽量使用节能产品，并按要求验收和平时安全用电的管理；配合综合办对生活用电进行管理；对新购、租赁设备实施检查、验收控制，确保设备完好，节能、安全可靠。六、宣传和教育通过对项目经理部管理人员及全体施工人员节约教育和培训，提高全体人员的节约意识，共同实现项目经理部提出的节约目标及承诺。6.1节约教育和培训的要求：施工现场的所有人员（包括分包单位的从业人员）必须按要求进行教育和培训，只有节约教育和培训并且合格的人员才能上岗。按等级、层次和工作性质分别进行教育和培训：管理人员的重点是节约生产意识和施工管理水平，操作者的重点是节约施工意识和节约习惯的培养。6.2宣传和教育的形式：张挂宣传横幅；公布项目部节约方案；公布项目部承诺；张贴节约标语；闸北区340动迁安置房创建节约型工地方案Page9of16设立职工建议箱；重点部位张贴友情提示；组织开展学习宣传相关法律、法规活动，分层次组织管理人员、职工进行学习，使广大干部职工认识责任和义务，增强节约意识；以下情况，进行针对性的教育：节约计划节点；发现浪费现象后。七、实施措施及过程控制7.1管理措施7.1.1建立以项目经理徐德颐为第一负责人，项目副经理马加卫具体负责的节约管理网络，运用PDCA原理，建立节约控制体系，责任到人，使之形成螺旋持续上升的格局；7.1.2建立有关法律、法规清单，组织学习，规范自身行为，组织广大职工参与节能降耗活动，对可能浪费的因素进行汇总，然后进行逐一评定，确定需要节约的因素；然后再根据确定的节约因素和公司下达的节约目标，项目部进一步深化与测算，再制定项目部的最终控制目标并进行分解及编制出创节约型工地的专项方案，并报送总公司审批，待审批通过后方可按此方案执行；7.1.3开工后项目部将立即组织开展“五个一”活动，即：组织一次职工动员会议、发给职工一份倡议书、组织一次节约知识讲座、发动每个职工提一项合理化建议、制订一项节约措施；7.1.4在施工区、办公区及生活区张挂横幅、标语等形式，营造宣传气氛，现场入口处设立创建节约型工地告示牌，内容包括公司及项目部的节约目标、创节约型工地的主要措施及监督电话等内容；7.1.5项目部建立各级节能降耗管理机构和相关的责任制，把节能降耗责任落实到人，同时建立相应的奖罚制度，充分调动员工的积极性。7.1.6在创建节约型工地期间项