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表1经济信息地区总面积(千平方公里)人口(百万)中国国内市场9,6001,200北美自由贸易区21,457278其他发达国家44,1202,486表3项目管理参数(MOP)每个代理商/分销商每季度的最低支持费用50,000雇佣(开设)一个代理商/分销商的费用75,000关闭一个代理商/分销商的费用50,000表5制造活动参数产品1产品2单位产品的最短机加工时间(分钟)6075单位产品的最短组装时间(分钟)100150单位产品的原材料含量(单位)12表7轮班制每台机器每季度最大工时，轮班时累计工时每台机器所需要非技术工人数单班(1)5884两班(2)1,0928三班(3)1,63812表9保修服务费用产品1产品2每单位零售产品的保修服务费用(MOP)6001,500表11集装箱容量产品1产品2集装箱的容量(以单位产品计)500250注：可以混装，例如1个单位的产品3=2个单位的产品2或4个单位的产品1表12运输成本项目管理参数(MOP或km)租用集装箱或载货卡车每天的全包费用6,500每天允许的最大车辆运输距离(km)400到北美自由贸易区发货港的距离(km)250租用集装箱跨越北大西洋的费用80,000到国际互联网分销商的距离(km)150表14平均季度储备、贷款及投资的计算方法0.5×（期初值＋期末值）表15人力资源部门成本招聘解雇补助技术组装工人（MOP）20,00050,000非技术组装工人（MOP）10,00020,000表16每个生产工人每季度的最大工作时数及相应的报酬国内市场代理商、北美自由贸易区分销商、国际互联网分销商成本各种轮班制下每季度每台机器的最大工作时间每个工人基本工时(按基本工资支付)每个工人星期六加班工时星期六工资(基本工资+50%)单班42084双班42042三班42042表17最低工作时数和最低工资项目管理参数非技术工人每季度的最低有薪工作时数(小时)350技术工人一周的罢工时数(小时)49技术工人每季度最少工作时数(小时)0技术工人每小时最低工资(MOP)40每季度最低管理预算(MOP‘0000)300,000非技术工与技术工的工资比例0.65表18机器成本项目管理参数每台机器的总成本(MOP)3,500,000定货时的支付额(MOP)1,750,000装配时的支付额(MOP)1,750,000每季度的机器折旧率0.025拆除费用700,000表20财务参数项目管理参数年税率(每年第4季度评估，第2季度征收)0.3每季度的固定管理费用(MOP)300,000每季度的变动管理费用率0.003国内及北美售出的每单位产品的信用控制成本(MOP)10国际互网售出每单位产品信用卡付帐手续费(MOP)10有关的利率投资上季度发布的国内年度基本利率透支上季度发布的年度基本利率加4%无抵押贷款上季度发布的国内年度基本利率加10%中期贷款12%的固定利率表23债务人付款时间指标项目管理参数(天)国际互联网(信用卡付账)0国内代理商60北美自由贸易区经销商90表24向债权人支付的时间安排外部成本条目(内部和劳工成本省略)如果产品的交付或服务的提供在下季度发生，相关费用按以下条件支付下季度下下季度广告活动1保修服务1ISP(国际互联网接入服务商)1支付经销商和代理人的费用1运输费用1仓储费用1人事费用1设备维修1商业信息费用1网站开发费用1原材料*10.50.5机器*20.50.5利息1保险费1*2机器在下季度订购，并支付50%的定金，在下下个季度安装，同时支付另外50%的款项，在此季度之后才可使用表25网站容量平行接口数量12最大理论容量(每小时访问人数)1224实际工作容量(每小时访问人数)27*1所有下季度订购的材料，不管交货的日期，将在下季度付款50%，下下季度付款50%。第二部分的付款不受季度间汇率变化的影响表2市场营销成本项目管理参数(MOP)有关竞争对手活动的信息费75,000有关市场份额的信息费50,000表4国际互联网费用项目管理参数(%或MOP)国际互联网使用费(互联网销售额的百分比)0.03支付ISP的首次入网费75,000每一接口每季度的费用10,000关闭国际互联网运行的费用50,000产品3表6维修成本120项目管理参数(MOP)300每台机器每个合同机时的维修费(每小时)8503未订合同的紧急维修费(每小时)1,750表8不合格产品的废品价格产品1每个产品的废品价格(MOP)400产品3表10生产成本2,500项目管理参数(MOP)每班管理成本125,000每台机器生产间接费用35,000产品3每台机器每小时运行成本80125单位产品生产计划成本10质量管理部门的成本80,000表13仓储与采购项目管理参数工厂内原材料的存放能力(单位)2,000工厂仓库的季度成本(MOP)125,000单位原材料外部存放的成本(MOP)25单位产品在国内代理商、互网分销商的存储成本MOP35单位产品在北美自由贸易区分销商处的存储成本$4计划外原材料采购的额外收费现货价格的0.1初期培训85,0000每个工人周日加班工时周日工资(基本+100%)非技术工轮班补助840840.3333840.6666表19从银行透支上限的计算方法(房地產+庫存原材料+庫存產品)价值的50%加上90%的债务(借方)减去100%的应交税款减去100%的债权(贷方)这些数字均由上季度的资产负债表提供当前借款能力的计算方法0.5×(上季度股票价格×股票数量)减去(已發生的定期貸款總數+上表計算的銀行透支上限)的100%有关购买机器的信用价值借款能力+现金+投资(来自上季度的资产负债表)(减去)用于下季度安装每台机器的价值的50%这两个限制条件中的任一个，如果计算值小于0，该条件就计为0表21库存产品和原材料价值库存产品：生产总成本的110%每一产品价值按以下公式计算：表22保险方案公司承担风险的百分比保险公司保费的百分比方案010方案10.0010.006方案20.0020.0035方案30.0030.002方案40.0040.001基本风险是上季度资产负债表中不动产、机器、库存产品、库存原材料价值的一定百分比原材料价格(上季度6个月期货的价格)+组装时间×技术工人基本工资率+机加工时间×4×基本工资率的65%×轮班补助率库存原材料：90%×现货的最低报价、上季度3个月或6个月期货报价×库存数量或应到货的原材料数量如果产品的交付或服务的提供在下季度发生，相关费用按以下条件支付*2机器在下季度订购，并支付50%的定金，在下下个季度安装，同时支付另外50%的款项，在此季度之后才可使用5102050601202406003181190537*1所有下季度订购的材料，不管交货的日期，将在下季度付款50%，下下季度付款50%。第二部分的付款不受季度间汇率变化的影响产品2产品38001,200原材料价格(上季度6个月期货的价格)+组装时间×技术工人基本工资率+机加工时间×4×基本工资率的65%×轮班补助率库存原材料：90%×现货的最低报价、上季度3个月或6个月期货报价×库存数量或应到货的原材料数量THEGLOBALMANAGEMENTCHALLENGEREPORT(09G1)GAMEHISTORYGAMEHISTORY组别1公司号1GAMEHISTORYGAMEHISTORYGAMEHISTORYPLEASECHECKTHEDECISIONSGIVENBELOW生产及产品1产品2产品3交付产品数:中国国内代理商1100700275(星号代表北美自由贸易区经销商575420170未完全交货)国际互联网经销商1200700280价格(RMB')中国国内290042007800北美自由贸易区300043007800国际互联网290043007800广告支出(RMB'000)公司形象产品广告中国国内250200200250北美自由贸易区250180180240国际互联网300180180200产品组装时间(分钟)110170380产品改进(要=1;不要=0)000产品研发费用(RMB'000)260260260原材料订购下季度3个月后6个月后（单位：1000）0100下季度支持需求费用佣金%代理商和经销商总数（RMB'000）中国国内代理商312011.0北美自由贸易区经销商512011.0国际互联网经销商xxxxx1207.5生产欲购机器0网站接口数12欲售机器0网站建设(RMB'000)300每台机器维修时数35组装工人小时工资(RMB')135.00轮班次数(1-3)2组装工人的雇佣(+)/解雇(-)0培训组装工人0投资(+/-RMB'000)0中期贷款(RMB'000)0管理预算(RMB'000)1800%股息0公司活动信息(要=1;不要=0)1市场占有率信息(要=1;不要=0)0保险方案代码(0-4)4上季度信息技术报告系统容量（接口数）12成功访问网站的数量87026未能成功访问网站的百分比2.6国际企业管理挑战赛中国组委会电话：01067082530，传真：01067082541，电子信箱：gmc@bjcds.comTHEGLOBALMANAGEMENTCHALLENGEREPORT(09G1)报名号1年度2008季度3实有机器产品上季度实有机器11产品1下季度实有机器11数量:需求数量2,875组装工人工作时数实际生产数量2,980上季度可用时数17,640退货105缺勤时数332丢失/损坏0上季度实际工作时数15,540下季度罢工周数通告0交货数量:中国国内代理商1,100机器运行时数北美自由贸易区经销商575上季度可用时数12,012国际互联网经销商1,200故障机时91!计划内维修时数294订货数量:上季度实际运行时数7,454中国国内1,087平均机器效率92北美自由贸易区575国际互联网1,184原材料上季度初可用库存14,730销售数量:上季度现货购入量0中国国内1,087上季度补缺购入量0北美自由贸易区575丢失/损坏0国际互联网1,184上季度实际耗用量8,994上季度末可用库存5,736未交订货下季度到货量中国国内0上季度购入量10,000北美自由贸易区17上上季度购入量0下下季度到货量库存量上季度购入量0中国国内139北美自由贸易区0人力资源管理组装非技术国际互联网165上季度初员工数3076上季度招聘员工数012产品培训员工数0改进MINOR解雇员工数00上季度末离职员工数012售后服务下季度可用员工数3076保修133代理商和经销商中国国内北美国际互联网网络服务上季度可用351投诉185上季度离开00上季度终止000运输中国国内北美自由贸易区下季度招聘000平均运输距离(公里)1381下季度可用351装载量8国际企业管理挑战赛中国组委会电话：01067082530，传真：01067082541，电子信箱：gmc@bjcds.com产品2产品31,8207251,8857486523007002754201707002806822674171626922786822674201696922780000117440113552NONEMINOR81279532北美自由贸易区国际互联网50030058国际企业管理挑战赛管理报告2/2页财务帐目(RMB')_管理费用利润和亏损广告费用2,610,000销售额国际互联网经销商763,320国际互联网服务提供商377,310季初库存价值销售代理商和经销商2,384,320原材料采购费销售行政管理费用214,580组装工人工资保修服务费用268,800非技术工人工资租赁运输工具费用725,000机器运行费用产品研发费用780,000质量控制费用网站建设费用300,000季末库存价值人事管理费用120,000销售成本机器维修费用327,250仓储及采购费用227,470毛利润/亏损获取商业信息费用75,000信贷控制费用53,540保险赔付保险费用31,840利息收入管理费用1,800,000利息支出其它费用334,070管理费用总计管理费用总计11,392,