项目经理部成员的主要职责

项目经理部成员的主要职责1、项目经理职责1.1作为该工程的总负责人，全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。1.2带头执行公司各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。1.3落实项目部责任人的责任，准确处理成本、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。1.4做好与建设单位、设计、监理等部门的全面协调工作。1.5动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目部的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。1.6合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目部人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。1.7组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。2、项目技术负责人职责2.1在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。2.2负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颁发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。2.3组织项目部有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。2.4参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。2.5负责项目放线复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办理设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目施工、翻样、放样的技术业务工作。2.6具体负责“三令”的送审和签发工作，并抓好“三令”资料汇总和台帐登记工作。2.7负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员、测量员及时做好复核自检的申请工作。2.8负责隐蔽工程验收自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好隐蔽工程资料的签证工作。2.9负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。3、施工员职责3.1熟悉工程图纸，参与图纸会审交底工作，组织有关人员对施工组织设计实施方案进行讨论并提出意见，施工组织设计经审批通过后，做到严格按图纸和组织设计施工。3.2负责申请和组织力量进行临设搭建，包括施工便道、水电管线、排水管沟，现场等设施的搭建工作。3.3在总进度计划控制下，积极参与编制工程季、月、旬计划，根据工程进度及时提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划以及劳动力需求计划。3.4施工组织过程中做到安排合理、安全、文明，向施工班组做好工期、质量、安全生产、脚手架等方面上岗交底工作。3.5以预算工程量为依据，认真签发施工作业任务单，任务单按栏目要求认真填写，在任务单施工内容完成后签署意见，会同有关部门进行考核，根据预算用工量进行严格控制。3.6认真填写施工日记，做好各种施工资料收集保管工作，及时办理工程各项签证手续提交给有关人员。3.7在施工过程中，协调好各工种之间相互配合，组织合理的安排搭接，协调好各种机械的配合工作。3.8抓好管理区域范围内的现场标准化管理工作，及时组织材料进场与退场工作，注意材料堆放整齐。4、质检员职责4.1在技术负责人的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作。4.2严格按照施工组织设计规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。4.3认真实施“三工序”管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。4.4在施工过程中，依据现行建筑工程质量检验评定标准，对检验批、分项、分部及单位工程进行质量验收，认真填写质量验收记录表，做好自检、互检、专检的“三检”工作，隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建设单位和监理单位做好验收签证工作。4.5参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收工作。4.6监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整改要求。4.7在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。4.8负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检或送检工作。5、预算员职责5.1工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。5.2编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。5.3参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。5.4及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。5.5正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。5.6施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。5.7协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。5.8正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。5.9经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。6、材料员职责6.1做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提交材料申请及加工计划，经审批后送有关单位。6.2按材料采购权限，做好选择采购工作，对材料价值量比较大的，应先报项目经理参考，为项目经理做好参谋。6.3具体落实材料成本目标，并进行动态控制。6.4参与材料采购合同的管理。6.5做好材料进场、调整、转移、竣工验收前的物资利用和余料处理工作。6.6做好材料进场验收工作，填写收料记录，发现短缺及时索赔。6.7与工程设计交底会议，做好材料部门供料管理。6.8做好与文明施工有关的材料堆放管理工作。6.9严格执行仓库管理制度，做到帐、物、卡相符。6.10做好材料核算工作，准确及时完成报表、台帐等工作，加强三材用量的核算，及时登入三材供应卡，并注意资料发票的整理积累工作。7、安全员职责7.1认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令、法规及规章制度。7.2协助项目经理和分管领导组织安全生产检查，并具体实施落实安全生产考核制度。7.3督促有关部门在签订合同的同时，签订安全生产协议。7.4定期组织人员进行安全生产现状分析，及时提出意见，及时解决安全生产工作中存在的问题，并做好安全资料的积累和整理工作。7.5做好安全教育和安全宣传工作，教育操作人员遵章守纪，对违反安全规章的行为坚决制止。7.6参加对施工现场搭设的脚手架等安全设施及机械设备的验收。7.7认真做好对特殊工种持证上岗的检查工作。7.8在分管领导的领导下，开展防火安全工作检查、督促落实施工生产中的防火安全措施，落实企业有关防火的各项规章制度。7.9督促施工班组建立防火安全责任制。7.10经常性的进行巡回检查，对于各种违反防火安全管理的行为，必须予以坚决制止，并向有关领导及时反映情况，提出处理意见。7.11负责管理、准备、维修、保养消防器材，定期检查，保持消防器材性能良好。7.12积累和整理各种有关消防、防火的原始资料。8、资料员职责8.1在项目经理及主管领导的领导下，负责本项目的各种资料、文件、来往信件，并负责有关单位的业务联系单及各种业务信件的收发工作。8.2负责各类管理台帐、业务信件、公函、会议记要、合同等资料的收集、合并、结转、归档及保管工作。8.3配合项目经理做好现场内的场容、场貌指导工作。8.4配合项目经理做好外来人员的接待工作，并做好记录，及时向项目经理反馈信息。