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内蒙古自治区人民医院职工住宅楼建筑节能改造工程施工组织设计（一标段）一、编制依据1.1《民用建筑热工设计规范》GB50176-931.2《民用建筑节能设计标准(采暖居住建筑部分)》JGJ26-951.3《公共建筑节能设计标准》GB50189-20051.4《夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》JGJ134-20011.5《建筑装饰装修工程质量验收规程》(GB50210—2001)1.6《居住建筑节能保温隔热工程质量验收规程》DB51/5033-20051.7《外墙外保温工程技术规程》JGJ144-2004二、工程概况（一）项目名称：内蒙古自治区人民医院职工住宅楼建筑节能改造工程（二）建设地点：呼和浩特市赛罕区昭乌达路26号（三）改造部位为：楼号为6#、10#、20#、7#、9#、21#、8#、22#、23#、24#、25#、26#、27#、28#、29#、30#、31#、32#、33#、34-1#、34-2#楼（四）改造内容：1、外墙保温；2、屋面防水。（五）结构形式：砖混结构。（六）建筑层数：5、6层。三、施工组织布署和和协调管理3.1施工组织部3.1.1一切施工协调管理即人,材,物首先要满足施工进度计划要求，并及时调整,确保工程总施工进度计划的实施。3.1.2无条件的服从施工总计划的安排.3.2施工协调管理3.2.1与监理工程师的协调(1)在施工全过程中,严格按照业主及监理工程师批准的施工大纲、施工组织设计进行施工管理.在各施工班组自检和项目工程施工专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理要求,予以整改.(2)贯彻公司己建立的质量控制,检查,管理制度,并据此对各施工班组予以监控,确保产品达到优良.公司对整个工程产品质量负有最终责任.属下任何施工班组的工作失职,失误均视为本公司的工作失误.因而杜绝了现场施工班组,个人不服从监理工作的不正常现象发生.(3)所有进入现场使用的成品,半成品,材料,均主动向监理提交产品合格证或检验报告.(4)按部位或分项工序检测的质量,严格执行上道工序不合格,下道工序不施工的准则,使监理能顺利开展工作.在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性.3.2.2与业主间的协调(1)按总进度制定的控制节点,检查本节点实施的情况,制订,修正,调整下一个节点的实施要求.(2)会同业主代表定期或不定期地组织对工程节点,工程质量,安全生产,工程技术资料及原材料等的检查,并对检查结果做好书面记录进行汇总,总结,在总结中不断改进,提高.(3)公司项目管理部门以周为单位,提出工程简报,向业主和各有关单位反映,通报工程进展状况及需要解决的问题,使有关各方了解工程的进行情况及时解决施工中出现的困难和问题,以确保工程进度.3.2.3与土建施工方的配合根据本工程土建施工的实际情况,针对性的制定详细的方案措施;包括施工管理人员的组成,相互之间的技术交底,相互联系,相互检查督促方法,使整个工程的施工能顺利进行,确保目标工期的实现.四、施工施工现场管理组织姓名职称上岗资格证明证书名称证号专业建造师中级建造师土建安全员助工安全员土建资料员助工资料员土建施工员助工施工员土建质检员助工质检员土建材料员助工材料员土建五、施工进度计划本工程计划工期：2012年11月15日前完工。51．施工进度计划与工期保证措施5.1.1、总进度计划我公司将充分发挥在施工中加快进度、压缩工期的经验，争时间、抢进度，在确保工程安全和质量的前提下，尽量缩短施工工期，重点控制主体结构部分的施工工期，在部分建筑主体结构施工封顶后，首先安排插入装饰的施工，缩短装饰和主体结构施工的差距，确保本工程按计划如期完成。5.1.2、施工网络计划本工程考虑到各种不可预见因素，如天气、机械、材料等原因，标准层控制计划中按6-10天/层计算，具体计划见—附表四《施工网络计划图》。5.2、进度保证措施5.2.1、提前进行各项工作准备及总进度计划、区域计划的控制如我公司中标，我公司在施工图纸齐全后组织有关管理人员和部分工人，熟悉施工场地和施工图纸，完成临时建筑的搭建、场内施工临时道路铺设和施工用临水、临电、排污废水等设施。在人员进场的同时，调进相应的施工机械，购买钢筋、模板、木方等建筑材料。根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析预测。建立以项目经理、项目技术负责人、施工员、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制定、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。本工程安装工程规模庞大，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、技术实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。制定项目责任制、签定责任状。从项目经理、项目技术负责人、施工员到作业班组分别制定各自的责任制，签定责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。1、月进度计划、周进度计划的控制采取多种形式的施工计划：采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工，材料、设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。2、三周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态因素，需不断进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以总承包人、监理、总包召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。3、日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，每日进行现场检查，并将检查的结果以书面形式报给项目组，项目组收集、汇总、分析后报给各分管项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各施工员及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。4、周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理、项目工程师、各级施工员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、总承包人、总包备份并存档。若由因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在总承包人支持的协调会上提出解决。5、月分析调整制度项目部按月总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、项目工程师及有关施工员参加，并将分析调整的结果书面汇报项目组及总承包人、监理单位。6、施工日记施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业施工员对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写，书面保送项目经理，并由项目经理签字认可后送资料室存档。7、加强计划的严肃性在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就需要施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一点计划，使工程向着纵深的方向发展。8、制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵概了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，其牵涉到参与工程的各个单位，内容包括：方案计划：此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。材料供应、机械租赁合同计划：此计划要求的是分项工程开工所必须的材料供应合同最迟签定期限。由于本工程的重要性和施工的难度，对材料供方选择是极其重要的工作。物资及大型施工机械进场计划：此计划要求的是分项工程所必须的材料、设备以及重大技术措施所需物资的最迟进场期限。施工机械与临时设施退场计划：为保证下道工序的尽快插入，对桩基设备、挖土设备以及部分临建设施等制定的最迟退场或拆除期限。质量验收计划：分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由于工期紧张，分部验收必须及时，土方验槽、结构验收必须分段进行。5.2.2、制订合理的方案制订出合理的方案，能有效地减少重复劳动，提高劳动生产率，打造出优质的精品工程，所以我公司将针对本工程编制有针对性的施工方案和技术交底。本工程将按照方案编制计划，制定详细、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉掌握，使工程施工有条不紊的按期、保质地完成。施工方案覆盖要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，有指导性。5.2.3、资源保证措施安排充足的劳动力资源，结合文明施工的要求，及时清理施工层现场，做到工完料清，材料堆放有序，减少因场地紧张引起的停工、窝工。加强生活和后勤管理，尽可能改善职工生活，以稳定队伍。最大限度的提高机械化施工程度，以精良的装备保证工期目标的顺利完成。增配模板、钢管等周转材料，采用大流水组段结合各个单体分别组织小流水施工，提高工效。加大材料周转速度、运管力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，避免发生缺料停机造成的停工、窝工。5.2.4、专业化施工管理保证为了能把本工程做得让业主完全满意，我公司准备派有丰富的同类工程施工经验，管理能力强的国家一级建造师担任此工程的项目经理，而且在公司内调集一批技术力量好、责任心强、干劲足、能和项目经理配合好的优秀中青年管理人员进行施工管理，为工程项目最终实现工期、质量目标提供专业化施工管理保证。5.2.5、优秀的劳务施工队伍信誉好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司一直以自身队伍直接参与施工而名闻全国上下，在本工程上我公司将由项目经理在公司内部组织有同类工程施工经验的专业作业班组进行施工，确保工程按计划进行。根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。根据工程项目需要，以我公司所使用的劳务合格分包商，对其合作经历，业绩和信誉的证实资料进行核查，并采用议标形式选择出合格的劳务施工队伍。我们对劳务施工人员所需生活后勤已作了充分的考虑，可保证满足施工需要。加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率。达到质量标准的一次成活率提高了，也就加快了施工进度，从而可以保证施工进度。5.2.6、加强各部门协调施工期间，专门成立协调部，负责和业主联络，协调各施工工种、各施工班组之间的工作，了解业主和设计意图，力争为工程施工创造条件。根据建筑工程的施工的特点，现场的布置和现场秩序是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。所以我公司在不同阶段加强现场平面布置图管理，根据主体、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平