SAP工程项目模块PS

PS概览培训2项目管理模块(PS)概览培训目录-概述234765概述项目结构计划执行关闭预算1报告3项目的概念定义：项目是为完成某一独特的产品和服务所做的临时性努力。特点：时限性——项目有明确的开始时间和结束时间。当项目目标已经实现，或因项目目标不能实现而项目被终止时，就意味着项目的结束。目标确定性——每个项目都有明确的目标。一次性——每个项目都有明确起点和终点，没有完全可以照搬的先例，也不会有完全相同的复制。独特性——项目所创造的产品或服务与已有的相似产品或服务相比较，在有些方面有明显的差别。项目要完成的是以前未曾作过的工作，所以它是独特的。4项目管理业务所具有的特点Hierarchyofprojectparts项目层次结构Complexity,uniqueness复杂,独特有战略意义Cross-departmental跨部门Planningandcontrolling计划和控制日期资源成本/收入预算支付会计销售和分配控制采购生产5项目管理业务因素项目质量管理项目风险管理项目时间进度管理项目资源管理项目成本管理项目管理6项目生存周期状态/阶段概念粗略计划详细计划批准实施总结时间工作分级结构成本预算未结项目成本收入会计7项目管理业务在ERP系统上的应用概览FI项目定义收货入库项目管理项目编码项目结构项目前期管理项目概算管理项目计划管理项目进程管理项目竣工决算管理与物资采购模块自动集成与财务模块自动集成与资产管理模块自动集成技改项目管理业务科技开发项目管理业务小型基建项目管理业务电网基建项目管理业务……项目前期项目结构项目概算执行概算项目进度计划项目采购计划项目开工项目过程管理项目完工投运项目竣工决算项目关闭服务/物资采购领料出库预付款支付期间结算AUC项目结算设备台帐资产卡片PMMM主设备清册AUC结算规则进度款支付其他款支付8ERP系统项目管理模块在电力企业的应用示例-输变电工程9项目管理模块(PS)概览培训目录-项目结构234765概述项目结构计划执行关闭预算1报告10项目定义的属性项目定义（ProjectDefinition）是一个总括的项目描述项目管理模块将建立起标准化编码体系，改变传统项目管理模式中使用项目名称交流协作的习惯,各责任部门在整个项目管理过程将使用项目编码，为统一、标准化的项目管理和项目协作，打下良好的基础.项目编码项目开始日期项目结束日期项目经理项目组织架构项目名称项目描述11电力企业的项目编码规则应用示例项目类别（2位）网省公司代码（2位）项目申请单位（2位）项目编号（4位流水号）X1X2N3N4X5X6X7X8X9X10项目类别（2位）网省公司代码（2位）项目申请单位（2位）申请年度（2位）项目编号（4位流水号）X1X2N3N4X5X6N7N8X9X10X11X12基建、技改类项目编码规则N标识该位为数字代码；X标识该位为数字+字母的混合代码。项目类别引用项目类型列表中的2位分类代码。第3、4位代表项目申请单位所属的网省公司，用两位数字标识，直接引用《国家电网公司直属单位代码》。第5、6位代表项目申请单位，以两位字符标识，由各省自行定义。第7、8、9、10位代表项目编号，以四位字符标识。项目编号中，当前面代码元素中的一个层次发生变化时，项目编号需重新开始编号。举例:1113010001福州220kV输变电工程12立项申请-适用请求投资程序目标列表建议人描述实施方案项目建议批复请求批复流程自动创建申请文档（建议书）投资回报资格证书工作流批复角色项目定义：输变电项目13WBS与网络作业工作细分结构要素基于工作责任的组织结构作业基于工作流程的组织结构1:N1:1:NN13-1分配工作细分结构要素与作业•工作细分结构形成项目当中计划和成本控制,收入,支付,预算和日期的操作基础•网络包含作业,并显示作业之间暂时与偶然的依赖关系。作业用于成本计划与成本监控,支付,最后期限和资源。14WBSCommitmentsCommitmentsllPurchaserequisitionPurchaserequisitionllPurchaseorderPurchaseorderPeriodicprocessingPeriodicprocessingllOverheads,processcostsOverheads,processcostsllInterestcalculationInterestcalculationllResultsanalysisResultsanalysisllSettlementSettlement成本/收入ll计划成本/收入l实际成本/收入付款数据:ll付款计划(借方/贷方)l实际数据记帐日期:ll基本日期l预测日期l实际日期4月7预算:ll初始预算l预算更新l释放预算l可用度检查承诺:ll采购申请l采购订单采购单期间处理:ll间接费用，过程费用l结算工作细分结构：工作细分结构（WorkBreakdownStructure，简称WBS）是以层次结构的形式将一个项目层层细分成更细小、更容易落实责任和更易管理的单元。WBS将与项目的组织结构相结合，形成项目管理业务的一个理平台。153主变压器系统4主变压器3配电装置4屋内配电装置4屋外配电装置3无功补偿435kV电容器4高压电抗器4低压电抗器3控制及直流系统4计算机监控或监测系统4继电保护电力企业的WBS架构模板应用示例基建变电项目首层WBS变电建筑变电设备通信变电安装其他费用主变压器系统排管配电装置控制及直流系统所用电系统……屋内配电装置屋外配电装置……资产1资产2资产n……基建变电项目首层WBS变电建筑变电设备通信变电安装其他费用主变压器系统排管配电装置控制及直流系统所用电系统……屋内配电装置屋外配电装置……资产1资产2资产n……16工作分解结构(WBS)-维护选项=标准结构=运行结构手工1拷贝3包含层次图形DisplayareaNavigationarea2ProjectBuilder项目建造器17工作分解结构(WBS)-图形层次SAPAG1999显示区域WBS元素编号描述收费计划科目节点区域导航区域创建WBS元素创建WBS元素(细节屏幕)连接(定义层次)收缩子树扩展子树全部视图18工作分解结构(WBS)-项目构造器ProjectEditGotoExtrasSettingsSystemHelp工作列表和模板当前项目选择的对象选择对象的细节选择对象的概括项目中对象类型的图标19工作分解结构(WBS)-运行指示符号计划元素科目分配元素发票开票元素发票20工作分解结构(WBS)-责任和组织相对应的成本中心项目经理/项目负责人合作伙伴利润中心业务范围公司代码21网络与活动-概述500050005000600060006000300030003000310031003100200020002000100010001000110011001100120012001200130013001300140014001400150015001500400040004000T-200##.1EngineeringT-200##.1T-200##.1建筑工程T-200##.2PlanningT-200##.2T-200##.2安装工程T-200##.3PurchasingT-200##.3T-200##.3设备采购T-200##.4ProductionT-200##.4T-200##.4通信工程T-200##.5AssemblyT-200##.5T-200##.5T-200##TurbineT-200##T-200##变电站新建工程12001200120040004000400010001000100030003000300050005000500060006000600020002000200031003100310013001300130011001100110014001400140015001500150090xxxxActivities活动Relationships关系ActivitylistforWBSelementWBS元素的活动列表Network网络其他费用网络和活动：网络（Network）和活动（Activity）是项目实施过程中面向过程的一个组织单元，通过活动和网络进行项目进度计划的排程和控制。22网络与活动-图形结构活动编号-描述-活动日期关系23网络与活动-甘特图24网络与活动-关系组装工作准备BOM采购单采购启动FS关系SS关系FF关系SF关系生产设计工程验收25网络与活动-功能CommtCommtllPurchaserequisitionPurchaserequisitionllPurcPurc.order.order里程碑:ll基于收费里程碑的收费日期（发票/定金）外部活动/服务：l日期l成本、承诺l支付材料计划:ll采购部件/组件l日期l成本、承诺l支付PeriodicprocessingPeriodicprocessingllOverheads,processcostsOverheads,processcostsllInterestcalculationInterestcalculationllResultsanalysisResultsanalysisllSettlementSettlement区间处理:ll过程成本ll间接费用l处置内部活动:ll工作l日期,能力l成本成本活动:ll日期l成本l支付26PS文本、文档资料100010001000110011001100120012001200130013001300140014001400150015001500500050005000600060006000300030003000310031003100200020002000400040004000T-200##.1EngineeringT-200##.1T-200##.1工程T-200##.2PlanningT-200##.2T-200##.2计划T-200##.3PurchasingT-200##.3T-200##.3采购T-200##.4ProductionT-200##.4T-200##.4生产T-200##.5AssemblyT-200##.5T-200##.5组装MilestonesforactivitiesorWBSelements活动或WBS元素的里程碑文字概念T-200##TurbineT-200##T-200##汽轮机DocumentsforactivitiesorWBSelements活动或WBS的文档PStextsforactivitiesorWBSelements活动或WBS的PS文字27项目管理模块(PS)概览培训目录-项目计划234765概述项目结构计划执行关闭预算1报告28项目计划-计划总览资源付款日期项目结构YX成本、收入设备材料29项目计划-维护时间计划PPP2-计划日期P1-计划日期P1–实际日期P2–实际日期PPP1P1P2P2项目定义的基本日期WBS项目计划板30项目计划-自动排程的时间计划PPP1P1P2P2303030707070505050808080项目定义中的基本日期1020304050607080推断日期WBS网络1网络2项目计划板1010102020206060404040P1P1P2P2PP31项目计划-项目成本计划层次方式的成本计划使用活动的成本计划网络成本计算E10hservice1421E10hservice1421F10hvendor1000F10hvendor1000K$5000ce466000K$5000ce466000700,000400,000200,000按成本元素的详细成本计划4000001500004150007500040000018000041500010000单位成本计算SS计划版本使用单据的计划PPPPCOCOPM/SMPM/SM11运行版本00计划版本32项目计划-项目成本计划应用示例科技项目成