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狼的精神与团队北京赤那思电气狼，是陆地上生物最高的食物链终结者之一。由于有狼的存在，其他野生动物才得以淘汰老、弱、病、残的不良族群；也因为有狼的威胁存在，其他野生动物才被迫进化得更优秀，以免被狼淘汰，所以狼使生态处于一种平衡状态。没有狼的存在，生态上将出现莨莠不齐、传染病众生的局面，不利于生命的稳定、健康的平衡发展。况且狼是群居动物中最有秩序、最有纪律的族群。狼的定义犬属的一种大型犬形哺乳动物，性残忍而贪婪，狡猾狠毒，昼伏夜出，对牛、羊和兽造成极大损害，有时袭击人类，尤其在成群的时候。与狼相关的词语狼狈不堪狼狈为奸狼奔豕突狼多肉少狼吞虎咽狼子野心狼心狗肺狼奔兔脱狼号鬼哭狼藉狼顾狼心狼性狼戾狼狈狼犬狼子狼虎狼的十大处世哲学我们每个人也必须有自己的处世哲学！而是，这个哲学必须是先进的、阳光的、长远的、宽广的、辩证的、现代化的！而不是陈旧的、僵化的、狭隘的、阴暗的、自私自利的、短视的。一、卧薪尝胆：狼不会在是时机不成熟的冒然出击！他们为了等待攻击的那一刻，可以人冻挨饿、昼夜潜伏，创造条件，探清情报，等待全面攻击的那一刻对于我们来言：在跟踪一些重大项目、大型的集团化公司的时候，要懂得隐忍，敢于坚持，敢于胜利。不要轻易放弃，更不要有胆怯之情。天道酬请，要通过多方的拜访客户、结交同行，刺探信息，摸清关键信息，找准关键人，找到项目成功的不同阶段的钥匙。工作懒散、纪律性差，过于短视，虚假汇报，缺乏勇气和决心的人，不可能成为优秀的销售二、众狼一心：狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。一个不懂得“全员营销”的公司，注定是一家平庸的企业！一个人做项目，打不过一群人做项目！学会“组团忽悠，组团拜访，组团交流”处理好内部客户和外部客户的关系处理好上游客户和下游客户的关系一个内部不团结、不能形成合力的办事处，不可能成为业绩优异的办事处。而且也注定不长久。一个不懂得运用团队的人，更不可能成为优秀的销售人员！三、自知之明：狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。所以，狼的定位就是：我要做一匹合格的狼，优秀的狼！角色就是人格！在什么样的角色，就要演好什么样的戏！先干好本职工作，再去追求做将军的事情。做不好士兵的人，怎会成为将军呢？知之为知之，不知为不知。不要去斗气，不要去抬杠，不要去摆资格，更不要去摆架子！不然到最后，要么你会成为一个笑话，要么你会死的很惨。要学会自我否定，在不同时期不断提高自己的思想，不断提升自我，勇于承认自己的不足，听得进去意见，听得进去批评。原地踏步、骄傲自满、狂妄自大、不思进取，不懂得战略性的调整，那你终归会被社会所抛弃！四、顺水行舟：狼知道借势而为，懂得如何用最小的代价，换取最大的回报。借势而为：销售工作，办事处的重点方向，要根据宏观经济走向、政府的产业引导和区域经济的发展布局来开展，不但要知道这个道理，还要切实去做！去长期坚持不懈的做！要学会控制成本：该花的时候大胆出手，“花得不够，也是一种反而浪费”。该节约的时候，不要浪费，要铭记：“给得太多，如同用人提拔得太快，对对方来说，反而是一种伤害”男人一辈子只有三次足以改变人生的机会。选择一个有发展潜力的公司，选择一个空间巨大的产品，选择一个有情有义，有血有肉的团队，才有归属感，才有激发成功的活力！五、同进同退：狼虽然通常独自活动，但狼却是最团结的动物，你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。领导者，要带头冲锋在第一线！同进退同事的项目，要多参谋，多提供有用信息，多给予帮助；同事失败了，要给予他安慰和鼓励，帮他找出失败的原因。同事成功了，要懂得给人家赞美和鼓劲。要懂得为领导分忧，懂得为下属解难。受得起批评，受得起表扬。输得起，也要赢得起！六、表里如一：狼就是狼，不去装羊，更不去装虎。它们懂得只有表里如一，光明坦荡，才能行走在草原上，获得团队的认同和支持。无论是同事，还是客户，人都有一个共性，就是不喜欢和太滑头的人打交道。所以，人际关系上不要急于求成，时间长了，谁是什么样的人，大家慢慢就会知道。表里如一，光明坦荡，胜过虚假做作，胜过溜须拍马，胜过大言不惭。不要轻易相信别人的承诺，不要听别人说会给你多大回报，多大的业绩，要看他真正是不是在勤勤恳恳，踏踏实实的工作。那种口号喊得高而缺乏足够行动的人，结局一定是最暗淡无光的人，也一定是让你失望的人。无论他以前做过什么样的事，人的道德品行，是可以通过修为，达到健康、阳光的状态的。在一个企业的销售系统里，如何强调人品的重要性，都不足为过！公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到小狼有独立能力。母狼和狼崽缺少食物，公狼会宁愿自己人冻挨饿，也会不离不弃八、狼亦钟情九、授狼以渔：狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。十、自由可贵：狼不会为了嗟来之食而不顾尊严的向主人摇头晃尾。因为狼知道，决不可有傲气，但不可无傲骨，所以狼有时也会独自哼哼自由歌。狼之“团队精神”多么壮丽的场面！广阔无垠的旷野上，一群狼踏着积雪寻找猎物。它们最常用的一种行进方法是单列行进，一匹挨一匹。领头狼的体力消耗最大。作为开路先锋，他在松软的雪地上率先冲开一条小路，以便让后边的狼保存体力。领头狼累了时，便会让到一边，让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。这样它就可以跟队尾，轻松一下，养精蓄锐，迎接新的挑战。个体与整体在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的音乐般的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。狼嚎个原因也许是为打破一切等级界线提供时间、场合和机会。狼群的社会秩序非常牢固，每个成员都明白自己的作用和地位。我们观察狼群进食时，能看到类似屈膝行礼、鞠躬、哀叫和拥抱的声音和动作——一切都依每个成员在狼群中的地位而定。但是当狼在一起嚎叫时，一切等级界线都消失了，它们仿佛在宣告：“我们是一个整体，但是各个都与众不同，所以最好不要惹我们。”任何听过狼群奇妙的合唱的人都会证明，它们的这种信息表达得十分清楚。人类的组织和家庭更是如此，如果其中的每个个体的个性不是被扼杀而是被大加赞扬，那么它就更令人敬畏。每位成员都应通过发挥特有的才智和力量来肩负起对团体应尽的义务。通过表现个体的独特性以及尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。善于交流的狼狼是最善交际的食肉动物之一。它们并不仅仅依赖某种单一的交流方式，而是随意使用各种方法。它们嚎叫、用鼻尖相互挨擦、用舌头舔、采取支配或从属的身体姿态，使用包括唇、眼、面部表情以及尾巴位置在内的复杂精细的身体语言或利用气味来传递信息。如果人类像狼一样努力培养并运用有效的交流技能，我们能避免多少暴力、误解和失败？！有时候没有信任可能也有交流，然而没有表达清楚的交流则不可能有信任。家庭和其他组织、团体可以通过开诚布公的沟通和交流来解决问题，没有沟通它们就会出现机能障碍。何谓团队精神？一群人同心协力集合大家的脑力，共同创造一项智能财产，其产生的群体智慧将远远高于个人智慧。团队精神的含义团队精神的基础——挥洒个性团队精神的核心——协同合作团队精神的最高境界——凝聚力一个企业就是一支团队，在这个团队中关键的4个因素——领导、沟通、销售、人际互动——决定着团队的命运。沟通人际互动如何打造团队精神?营造相互信任的组织氛围知名银行案例环保材料合资企业案例态度并不能决定一切刘备与曹操在组织内慎用惩罚惩前毖后，遏止歪风败俗1.批评前要想清楚6个问题2.批评后要注意做好善后工作3.尽可能不在众人面前批评员工4.员工认错后，切忌再穷追猛打5.及时指出员工的错误或失误，不要急于制裁6.不伤人自尊的批评，对搞好团结大有好处7.以事论事，不揭老伤疤8.多数人犯错时，采取表扬少数人的办法更好些1.批评前要想清楚6个问题对方会立刻接受这个批评吗？你能耐心地等待他从打击中恢复过来吗？此人以前听到过这种批评有多少次了？你提出批评之后，他对此能有什么反映吗？是不是你自己的一些问题使你提出这个批评呢？你是否知道对方需要的是不是另一个方面的批评呢？2.批评后要注意做好善后工作痛斥之后一定不忘立即补上一句安慰或鼓励的话语；当天晚上立刻打电话给该下属给与安慰或鼓励；私下对其他下属表明苦心；（打一巴掌揉三揉）出现失误依旧信任他，一同研究失误原因；3.尽可能不再众人面前批评员工其一：你既为该部门领导，无论如何，你总对该部门的人与事负有责任；其二：部门所表现的一切，是一个团队共同努力的结果；侠客故事4.员工认错后，切忌再穷追猛打壹千个犯错误的员工就有一千条理由为自己所犯的错误解释和辩护穷追猛打的后果？犯错误是第一阶段，认错是第二阶段，改错是第三阶段，不管是经过批评后认错，还是未经批评而主动认错，都说明他已到达第二阶段，当上司的只能努力帮助他迈向第三阶段5.及时指出员工的错误或失误，不要急于制裁引而不发箭出弦则一发而不可收好马失蹄人非圣贤，孰能无过？6.不伤人自尊的批评，对搞好团结大有好处人要脸，树要皮（自尊）；领导者要注意自身情绪失控；没有自尊的人有两种情况：自己失去和别人毁伤凡是自尊心强的人，无论在什么岗位上，都会尽自己的努力而不甘落后于人；7.以事论事，不揭老伤疤凡是喜欢翻旧帐的上司，也喜欢把今天的事情向后拖延；上司要杜绝揭人疮疤的行为，除了要知晓利害，学会自我控制外，还须养成及时处理问题的习惯；清官难断家务事：夫妻吵架8.多数人犯错时，采取表扬少数人的办法更好些法不责众逆向思维建立有效的沟通机制理解与信任不是一句空话，往往一个小误会反而给管理带来无尽的麻烦如何增强团队凝聚力？收入满意度团队精神吸引度满亲和力员工保障心理个人发展人事晋升工作享受感、快乐感、成就感