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搜狐·图搜天下定位服务平台图搜天下（北京）科技有限公司目录定位服务123主要功能强大用途4经典案例5产品价值企业亟待解决的问题如何随时掌握全国分布的业务销售人员、外出车辆每日的行程？行程查询如何对外出业务人员和车辆进行科学、系统的调度安排？科学调度如何实现提高销售业绩和控制差旅费、燃油费用的最佳组合？费用管理定位服务是通过GPS和GIS电子地图技术相结合，向企业管理者提供外出人员和车辆的位置信息和轨迹查询，帮助企业降低管理成本、提高管理效率。定位服务介绍中国互联网文化运动的先驱、中国综合门户网站的创始者中国互联网第一品牌,中文世界最大的网络资产,2008北京奥运会互联网内容服务赞助商超过1亿的注册用户；每日2.5亿的页面下载量拥有最先进的搜索引擎-搜狗，最详实的地图-搜狗地图，最先进的即时定位技术，最稳定的定位服务系统定位服务项目参与者图搜天下（北京）科技有限公司:搜狐的图搜天下项目公司，为国内各行业知名企业提供精准的定位服务业务。目录定位服务123主要功能强大用途4经典案例5产品价值定位服务平台界面随时定位轨迹查询细节历历在目行程尽在掌握定位服务强大功能地图标注考勤报表信息传递——随时定位定位功能之一——轨迹查询定位功能之二定位功能之三——短信沟通定位功能之四——地图标注定位功能之五——考勤报表之业务员出访统计定位功能之五——考勤报表之客户被拜访统计定位功能之五——考勤报表之详细日志报表目录定位服务123主要功能强大用途4经典案例5产品价值定位服务强大用途定位服务应用范围企业销售人员定位和调度物流车辆的定位和调度儿童、老人安全监护城市公共人员/车辆管理租赁车辆的定位和安全监控海上渔民的安全防护——销售人员管理图搜天下1.销售人员外出办公时间长流动性大活动范围广、难以考勤管理2.企业的销售团队日益庞大，企业管理成本日益增加；3.销售人员不能切实执行公司的营销战略、销售计划。1.能够随时定位销售人员，可进行有效管理和调度；控制时间和管理成本2.销售人员外出，可全程跟踪与监控，提高工作效率；3.销售人员早上可以不用到公司考勤，节约时间成本。当前问题平台效益平台介绍之解决方案失败：不是决策不正确，而是执行没到位企业成功决策正确执行到位据专家统计：企业失败的工作中，有超过80%领导的决策是正确的，是因为没有执行到位而失败？注重执行结果的同时，加强过程管理，许多问题在执行过程中被发现并及时得到改正，防患于未然√定位平台应用准确反映业绩与勤奋度相关性业绩勤奋度×业绩√勤奋度×业绩×勤奋度√业绩×勤奋度√业绩√勤奋度调整策略晋升提拔人员淘汰挖掘潜力高差差高定位服务：团队执行力提升的有效武器目前多数企业的管理是绩效考核，注重绩效而忽视过程管理，决策执行过程中出现问题不能及时得到解决，往往结果与期望不一致；——绩效考核是：“亡羊补不牢”！未来企业将逐步实现精细化管理，因此在注重结果的同时，必然要加强过程管理，执行过程发现问题及时解决，营销团队执行力自然就会得到提升。——过程管理是：“防患于未然”！使用定位服务，过程管理优于绩效考核定位服务应用：迅速提升团队执行力搜狐定位服务绝对不简单是个监督工具，而是在管理上有着综合应用的系统工具。使用搜狐定位服务，在注重执行结果的同时，加强过程管理，使许多问题在执行过程中被发现并及时得到改正，防患于未然：1.是一个尽忠职守的电子督导2.增加有效工作时间3.工作汇报更务实4.人员考核更科学5.差旅费用更真实6.问题发现更及时7.市场策略更合理8.执行团队更强悍目录定位服务123主要功能5强大用途4经典案例5产品价值伴随着中国经济未来转型与发展，中国将从制造大国向市场大国过渡，定位服务的应用会日益广泛。制造大国、农业大国定位服务适应时代发展要求市场大国、营销大国定位服务有益于企业定位服务使用前后销售人员出勤率比较0.00%20.00%40.00%60.00%80.00%100.00%120.00%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月销售员出勤率2天移动平均(销售员出勤率)定位服务使用前后销售业绩增长（同比）0.00%5.00%10.00%15.00%20.00%25.00%30.00%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月销售业绩增长（同比）2天移动平均(销售业绩增长（同比）)客户投资收益全年支出：64000元24000元（工资+社保）40000（差旅+电话+招待费+均摊）第一年1480元/人新增管理费用增加1个电子督导，提高40个业务员工作效率业务员加强过程管理，控制差旅费用，提高销售业绩，实现科学管理北京著名调味品企业，主要生产腐乳、酱油、食醋、料酒、鸡精、榨菜、香油等20余种产品，畅销国内外市场，全国同类行业大型企业。2009年6月份使用266部定位手机终端，用于业务员管理。定位服务企业案例一——老才臣2009年调味品市场销售额超1000亿元调味品市场增长速度连续10年超过10%2009年老才臣品牌强力出击，从6000家同行中成功突围！定位服务企业案例一——老才臣定位前销售管理问题销售队伍壮大，管理体制亟需调整销售成本快速增长，团队效率急速下降巨资广告铺天盖地，渠道开发进度迟缓定位后销售管理效果09.6定位服务企业案例一——老才臣09.309.409.209.509.709.809.909.1009.1109.209.309.409.509.609.709.809.909.1009.1109.12定位服务企业案例二——北农大主要致力于高效动物饲料、优良畜禽品种及动物保健品的研制与推广，并承担着中国农业大学的科技下乡和科普推广工作。自2009年9月使用图搜天下定位服务平台后，先后续添手机终端5次，共320部；增加车载终端2次，共46台。一年内，2.5平方公里土地上同时崛起8家大型饲料企业行业进入加速转型期，强者愈强，弱者淘汰未来5年国内饲料行业规模增长空间在500亿元以上饲料行业市场现状定位服务企业案例二——北农大定位前销售管理问题业务员绝大多数分布在偏远农村，负责区域广业务员每月回公司开一次会，平时沟通少业务团队迅速扩大，上报工作存在“泡沫”定位服务企业案例二——北农大定位前后销售管理效果定位服务企业案例三——太平洋医药创建于1992年，已成为拥有固定资产数亿的大型综合性集团企业。产品畅销全国29个省、市、自治区，分别在海外及北京、上海、广州等大城市设有办事处，形成了庞大的销售体系。2010年初正式启动图搜天下定位服务平台，全国各地160名业务员同时使用定位手机。医药行业市场现状医疗改革要求药企有强大营销队伍、高效管理能力医药商品销售额以8%~10%速度递增县级以上医院15277家，乡镇、城市卫生院5060家，23.3万个诊所、医务室、门诊部及社区门诊，503个疗养院，庞大的药品需求多数由医药业务员供应定位服务企业案例三——太平洋医药定位前销售管理问题业务员兼职，企业不再有“机密”销售费用居高不下，销售业绩有减无增远距离考勤难度大，客户忠诚度下降定位前后销售管理效果2009.102009.112009.122010.12010.22010.32010.42010.52010.6定位服务企业案例三——太平洋医药客户投入分析方式年限购买手机终端购买车载终端不购买终端购买一年终端手机880+开户费240+服务费360元=1480车载终端1000+开户费240+服务费360元=1600开户费240+服务费360=600购买二年终端手机880+开户费240+服务费720元=1840车载终端1000+开户费240+服务费720元=1960开户费240+服务费720=960购买三年终端手机880+开户费240+服务费1080元=2200车载终端1000+开户费240+服务费1080元=2320开户费240+服务费1080=1320客户服务支持客户开通服务后，当年将获得图搜天下的定位服务——随时定位、轨迹查询、考勤报表、地图标注。图搜天下定位服务平台未来功能上的增加，将同步向新老客户开放。所有获得公司服务企业，将有机会通过搜狐网络平台以恰当的形式对企业品牌进行宣传推广。目录4定位服务123主要功能5强大用途4经典案例5产品价值经典案例－2008奥运官方网站部分品牌客户国药集团让员工健康成长使管理简单起来为民族伟大复兴定位服务溯源弗雷德里克·温斯洛·泰勒FrederickWinslowTaylor,1856—1915科学管理的创始人，被尊称“科学管理之父”1898年，“搬运生铁块试验”和“铁锹试验”对车间工人“磨洋工”造成产量低的原因进行研究，改进操作方法，结果使生铁块的搬运量提高3倍。对车间工人每一动作的精确时间研究，得出了“一流工人”每天应该完成的工作量。结果堆料场的劳动力从600人减少为140人，人日工作量从16吨提高到59吨，工人日工资从1.15美元提高到1.88美元。——泰勒科学管理联系方式