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综合性文稿工作流程图接受任务拟定提纲起草文稿领导审核整理归档接到任务主任或分管主任提出要求否组织分工确定责任人员责任人员与任务涉及部门联络，收集基础材料责任人员起草提纲主任或分管主任审核责任人员起草文稿副主任审修文稿主任审修文稿责任人员清稿、校对领导审核文稿责任人员修改清稿交付印刷是是否是是否否责任人员听会并修改整理归档专业性文稿工作流程图1、前期准备由分管副区长提出，并根据区长指示精神，由职能部门起草初稿。2、修改完善初稿经分管区长审阅并签字后移交调研室，调研室负责人指定人员进行修改完善。3、领导审阅文稿修改完善后，由调研室主任审修后，送区长审阅。4、修改定稿根据区长的修改意见，对文稿进行修改并最终定稿，交付印刷并呈送区长。文稿起草工作流程注解及要求：（一）综合性材料（主要指区委中心组理论读书会、全区经济工作会等重要会议材料）1、领受任务。调研室负责人从上级领导处领受任务后，指定负责文稿起草的组成人员，明确工作时限和要求，并填写《济南市历城区人民政府办公室文稿处理签》。重要文稿应指定多人组成写作组，也可邀请相关科室、职能部门派员参与，同时指定组长和统稿人，由写作组组长具体安排写作人员的分工。2、拟定提纲。（1）写作人员在收集相关素材、分析好思路的基础上，由写作组组长或指定人员拟定提纲（提纲要求主题突出、标题凝练、结构合理，各部分之间关系明确，便于分工写作，同时应将相关材料列入所属纲目）；（2）将提纲报请主任或分管主任审核。重要文稿的提纲需由主任主持进行集中讨论，并征求领导的意见，按要求修改完善。3、起草文稿。（1）写作组长根据写作提纲做出具体分工。（2）在规定时间内分头完成写作，并由写作组组长或统稿人进行统稿，形成初稿。（3）初稿完成后，依次经分管主任、主任审核，再由写作组修改后形成送审稿。重要文稿需由主任主持进行集中讨论，并根据讨论的意见由写作组对文稿进行修改和完善，形成送审稿。4、领导审阅。调研室主任将送审稿呈送领导审核，同时记录并传达领导的意见，解答领导对文稿产生的疑问。5、交付印刷。一般文稿根据领导对送审稿的反馈意见，修改完善后直接送印，重要文稿需在修改完善后再报领导审阅形成定稿，然后送印。（二）专业性材料（主要指）1、前期准备。由分管副区长提出，并根据区长指示精神，与分管部门负责人拟定写作提纲，然后交由负责协调工作的秘书牵头，与职能部门起草初稿。初稿经分管区长审阅并签字后，由秘书交调研室。2、修改完善。调研室负责人指定人员负责修改完善，明确工作时限和要求，并填写《济南市历城区人民政府办公室文稿处理签》。对于一般文稿，直接由调研室负责人指定人员进行修改完善。对于重要文稿，应由调研室负责人主持对初稿进行集中讨论，并视材料的具体情况，指定1名或多名人员负责对材料修改完善。期间，相关职能部门要指派初稿起草人全程参与，随时提供所需材料和数据。3、领导审阅。材料修改完善后，由调研室负责人按工作程序报上级领导审核，同时记录并传达上级领导的意见，解答领导对文稿产生的疑问等。4、定稿送印。一般文稿根据领导对送审稿的反馈意见，修改完善后直接送印，重要文稿需在修改完善后再报领导审阅形成定稿，然后送印。