成本控制及风险管理

成本控制及风险管理廖美薇TheUniversityofHongKong香港大学[e-mail]控制系统检测信息传递纠偏成本控制的误区计算的基础不同预算本身的质素“成本的增长”工期延误英国和香港的案例北海油田项目AVOTS的研究报告（1983）香港科技大学北海油田项目通货膨胀设计变更资源不足工程进度滞后北海地区的环境设计和项目管理人员不足政府部门的后期介入效率低下等AVOTS报告项目及其环境的复杂性和多变性采用的技术外部因素：如政府部门的政策，客观条件等规模（项目本身，人力，和财务）超出了公司的原有能力香港科技大学建设目标建设目标的主次关系预算的精确度成本控制程序对成本控制难点的认识初始预算过低项目范围和设计内容变化生产效率下降基本费用的增加（如通货膨胀）AVOTS列出的60个因素承包商投标市场的低效能工作需求程度风险意识影响投标/放弃投标和利润水平的因素影响因素+投标/放弃投标利润水平影响系数标准分数(Z-score)排序影响系数标准分数(Z-score)排序1。与工作有关的不确定性57.14(-2.029)59.522。业主因素78.5761.90(-1.991)3。盈利能力85.71-0.615178.57-1.19434。项目的现金流量71.4366.675。项目位置61.9059.52(-2.010)6。项目规模80.950.00071.43(-2.137)7。项目开工时间和工期57.1459.528。项目类别59.52(-2.010)459.529。安全/困难61.9061.90项目特征68.2564.2910。文件的完整程度64.2969.0511。设计质量59.5254.7612设计/建筑师/工程师因素59.5254.7613。合约方式80.95-0.398469.05项目文件66.0761.9014。有资格人员的获得73.8159.5215。所需资金的获得69.0561.9016。公司策略76.1961.9017。公司在业界的实力76.1973.8118。当前的工作负荷71.4373.8119。同样项目的经历64.2959.5220。总部管理费64.2959.5221。工作需求程度85.71-0.406183.33-0.406222。成本预算的可靠性59.5276.19-0.2034公司特征71.1667.7223。对手的竞争力59.5271.43(-2.049)24。对手数量66.6761.9025。投标/招标方式57.1457.14投标情形61.1163.4926。其它项目的获得76.1971.4327。资源(人力材料)的获得71.4371.4328。政府法规59.5261.9029。价格波动61.9064.2930。项目风险83.33-0.966392.86-0.9661财务状况70.4872.38+来源于AhmadandMinkrah1988,ShashandAbdul-Hadi1992,Shash1993)括号中为0.05水平的两端显著性检验(two-tailedtest)风险识别风险量化风险分配风险对策风险管理结束语控制的基准有效的信息传递途径纠错