上海医药工业研究院发展战略研究

上海医药工业研究院发展战略研究作者：袁舰波学位授予单位：复旦大学参考文献(50条)1.专著2.项保华战略管理-艺术与实务20013.小阿瑟·A·托马森.A·J·斯特里克兰三世战略管理学-概念与案例20024.迈克尔A希特.R杜安·爱尔兰.罗伯特E霍斯基森战略管理-竞争与全球化20055.菲利普·科特勒.梅清豪营销管理20036.胡君辰.郑邵濂人力资源开发与管理20057.龚国华.王国才生产与运营管理20038.欧阳光中.陈颖杰公司财务20009.迈克尔·波特.陈小悦竞争优势198810.迈克尔·波特.高登第竞争论200311.迈克尔·波特.李明轩.邱如美.郑风田国家竞争优势200212.沙伦·奥斯特.张志奇.李强.陈海威现代竞争分析200413.安德鲁·坎贝尔核心能力战略:以核心竞争力为基础的战略199914.管益忻论企业核心竞争力200015.胡大力企业竞争力论200116.李建明企业核心能力199817.赵光忠企业文化与学习型组织策划200318.宁建新企业核心能力的构建与提升200219.斯蒂芬·P·罗宾斯.孙建敏.李原组织行为学199720.彼得·圣吉.郭进隆第五项修炼-学习型组织的艺术与实务199821.连续出版物22.梁敬东.高林企业集团核心竞争力及其构建[期刊论文]-兰州学刊2005(1)23.周晓东.项保华意会知识及其在企业内传播的探讨[期刊论文]-软科学2003(3)24.路晶企业集团战略创新的动力分析[期刊论文]-集团经济研究2005(18)25.任峰.李垣.程莉娜企业集团竞争力系统分析[期刊论文]-郑州纺织工学院学报2001(4)26.刘燕莉.顾海战略联盟--医药企业发展战略新选择[期刊论文]-上海医药2005(4)27.齐华.林晖对我国生物医药产业发展战略的思考[期刊论文]-经济师2004(5)28.王立军.周伟强长三角地区生物医药产业发展战略研究[期刊论文]-科技与经济2005(4)29.张景勍.张宗益.秦少容.李张宇.邱晓莉.刘佳全球与中国医药领先企业技术创新战略模式比较研究[期刊论文]-医学与哲学2005(2)30.严中平.张飞燕创新模型与技术创新战略的选择[期刊论文]-科技与管理2004(2)31.赵贤.邵蓉从药品基本专利和从属专利看我国医药企业专利战略[期刊论文]-上海医药2005(6)32.茅宁莹国际医药产业技术与战略新动向对我国医药产业发展的启示[期刊论文]-上海医药2005(6)33.费嘉.茅宁莹国际新药研发的新动向及对我国医药产业的启示[期刊论文]-中国新药杂志2005(9)34.何文威.李野浅议我国实施医药知识产权保护战略的对策[期刊论文]-中国药房2005(21)35.张国有主力集团的战略趋向和中国企业的战略选择[期刊论文]-北京大学学报(哲学社会科学版)2005(1)36.姜绪敏浅谈企业集团的战略管理[期刊论文]-理论学习2005(7)37.学位论文38.蔡志伟广州白云山制药总厂发展战略研究200439.何强常州四药制药有限公司核心竞争力研究[学位论文]硕士200440.罗会军福瑞堂药业公司发展战略研究[学位论文]硕士200441.范宪企业核心竞争力理论：球论模型的新诠释[学位论文]博士200342.王晓光核心竞争能力探究200143.文风企业并购中的文化整合研究[学位论文]博士200444.陈奎军中铁二局集团发展战略研究[学位论文]硕士200145.侯艳龙企业核心竞争力培育研究[学位论文]硕士200146.陈志科技型企业核心竞争力研究[学位论文]博士200447.叶一军企业集团战略转型研究[学位论文]硕士200548.王解宇跨国企业在上海的地区总部及其效应[学位论文]硕士200549.吴国华民族医药企业的核心竞争力问题研究[学位论文]硕士200450.张仕英我国医药产业发展战略研究2004相似文献(8条)1.学位论文李亚力正昊化纤新材料有限公司的竞争战略2002该文用企业战略理论为依据,通过对正吴化纤新材料有限公司的外部环境分析和企业经营实力的分析(SWOT分析),找出企业所处外部环境中的机会和威胁,以及企业经营实力方面的强项和弱项.在此基础上提出企业竞争战略并进行评价,确定了战略实施对策.该论文分为五个部分,第一部分为企业战略理论部分-该论文的理论依据综述,第二部分阐述了聚酯化纤行业的现状和发展趋势,第三部分利用波特的行业竞争理论对正吴化纤新材料有限公司的外部环境进行了分析,辨别出最具影响力的行业力量和一般外部环境因素.在第四部分中结合专家问卷对公司的经营实力进行分析,确定了公司的经营优势与劣势.以前两部分的分析为基础,应用SWOT方法在第五部分中提出了以产品开发为切入点的差异化战略和实施要点.2.学位论文许俊经济型酒店营销战略研究——以扬州为例2009随着大众旅游的蓬勃发展，我国经济型酒店迎来了前所未有的发展机遇。近年来，我国的经济型酒店管理公司和经济型酒店品牌层出不穷，国外著名酒店集团纷纷进入国内市场并加快其扩张的步伐，引发了经济型酒店建设的热潮。如今，经济型酒店的发展开始步入整合拓展阶段，营销战略成为业界关注的重点，如何有效地制定、实施经济型酒店的营销战略成为学界研究的新方向。文章在对经济型酒店、营销及其营销战略进行科学界定的前提下，对经济型酒店营销战略的研究进行了系统的梳理。现有研究对经济型酒店核心竞争力、竞争战略、区域发展研究较多，而经济型酒店营销战略的研究成果较少。笔者依据相关理论与科学的研究方法，对扬州的汉庭快捷和福客都两家经济型酒店进行了个案分析，并以此为基础，提出影响经济型酒店营销战略制定的关键因素，并对营销战略在连锁型经济酒店与单体经济型酒店的综合运用进行了初步思考。文章共分为五章：第一章在对经济型酒店、营销与营销战略等相关概念进行界定和分析的基础上，系统地回顾经济型酒店现有的研究成果，初步梳理了经济型酒店营销战略的研究成果，指出研究中存在的问题与不足。现有成果对经济型酒店核心竞争力、竞争战略、区域发展的研究较多，对经济型酒店营销战略的研究较少，本文以此为契机开展本研究。第二章阐述了研究的理论基础、研究方法与研究思路，并对研究内容与框架进行了简要概括。第三章探讨了我国经济型酒店发展的现状，并对我国经济型酒店的行业环境、经营优势以及发展障碍展开分析，指出科学制定营销战略的必要性。第四章重点论述经济型酒店营销战略的重要性，并具体分析制定营销战略的基本步骤：市场细分、选择目标市场和市场定位。第五章对扬州汉庭快捷和福客进行了问卷调查与管理层访谈，并进行统计与分析。从个案分析出发，提出影响经济型酒店营销战略实施的关键因素，以及营销战略在连锁型经济酒店与单体经济型酒店的综合运用。3.期刊论文张丽自有品牌——超市营销的新利器-现代商业2008,(26)零售业自有品牌是竞争发展到一定阶段的产物.是零售企业为了突出自身形象,维护竞争地位,充分利用无形资产而采取的一种竞争战略.自有品牌在我国远远还没有被开发,本土超市应该借鉴先进的经验从品牌认知、经营规模、产品选择、品牌保护、质量监督等多个方面八手提升自有品牌的开发力度.4.学位论文郑苏芬对兴业基金管理有限公司竞争战略的思考2004该文以兴业基金管理有限公司为分析对象,探讨了一家新创的基金管理公司如何确立竞争战略的问题.该文以战略管理的基本理论为指导,分析了兴业基金管理有限公司面临的竞争环境和战略定位,剖析了兴业基金管理有限公司持续竞争优势的构建和培育持续竞争优势的措施,在此基础上确立了兴业基金管理有限公司的竞争战略,该文有以下几个方面特点:1.虽然对企业竞争战略的研究前人已经积累了丰富的研究成果,但对基金管理公司的竞争战略,特别是对一家新设立的基金管理公司竞争战略的研究,在国内尚不多见.该文将竞争战略的一些基本理论,如迈克尔·波特提出了五种竞争作用力理论、SWOT分析等,用于分析一家基金管理公司的竞争环境和竞争地位,在国内尚未见到.2.该文通过对国外基金业发展态势,特别是美国基金业发展的分析,探讨了基金业发展的一般规律,为兴业基金管理有限公司未来的发展指明了方向.该文运用SWOT分析,探讨了新兴转轨市场基金业发展面临的特殊环境和兴业基金管理有限公司自身的特殊情况,在此基础上确立了兴业基金管理有限公司的竞争战略选择.该文在制定兴业基金管理有限公司的竞争战略时,既遵循基金业发展的一般规律,又考虑到新兴转轨市场基金业发展的特殊性以及兴业基金管理有限公司的特殊情况,力图做到理论与实践的紧密结合,该文的研究对理解象中国这样的新兴加转轨市场基金业发展的规律具有一定的意义.3.在研究兴业基金管理有限公司的竞争战略时,该文提出了一些新观点,如在探讨我国基金业的竞争优势时,该文认为,由于中国基金业的特殊性,各种技术和服务方式容易被模仿,很难建立绝对的领先优势,基金公司的竞争优势更多的体现在领先一步和均衡发展,在产品设计、销售方式设计等方面能够领先一步,同时风险控制得当,建立科学、理性、专业、有竞争力的投资管理机制,抓住市场机会,避免大起大落.在设计产品开发战略时,该文提出了创建特色产品,形成品牌效应,在某一特定类型的基金产品中形成竞争优势的观点,在设计营销策略时,该文提出了建立策略联盟的设想,这些新观点在一定程度上发展和深化了现有的竞争战略理论.最后,该文还提出了强化内部管理工作和内部控制机制建设的一系列措施,这些都为建立和培育公司持续经营优势提供了重要保证.5.学位论文曹磊基于核心竞争力的家润多发展战略研究2006核心竞争力的功效已经越来越得到企业界和理论界的认同，并在实践中发挥着越来越重要的作用。核心竞争力是企业真正具有摧毁能力的制胜武器。中国已经加入WTO，国内外两个市场接轨，经济全球化浪潮的冲击，情况多变，竞争十分激烈。优胜劣汰，适者生存。在这种情况下，中国连锁经营企业只有培育自己的核心竞争力，方能得以成长和壮大。连锁经营企业如何培育自己的核心竞争力?作为刚刚起步的家润多应该如何基于核心竞争力进行战略选择?本文以理论和实践相结合的方式，从讨论企业核心竞争力的性质、功能、作用入手，着重研究了核心竞争力的核心竞争力理论产生的背景，概念、特点以及竞争力与核心竞争力之间的关系，概括了连锁经营的概念和特征、原则和形式以及连锁经营所具有的各种经营优势；利用定性与定量相结合，对连锁经营企业的核心竞争力进行了识别；提出了我国连锁经营企业核心竞争力的构建策略。论文还结合案例实证研究，结合家润多的具体情况，提出了家润多基于核心竞争力的市场竞争战略选择，其中包括错位竞争战略、成本领先战略、强化支持系统、提升企业技术含量、加强人才培训和重视开发农村市场等六个方面。6.学位论文谢丛林湖南省电信公司3G业务市场营销战略及策略研究2006随着移动通信的迅猛发展，移动电话替代固话的趋势越来越明显。作为固话运营商的湖南电信面临前所未有的挑战，要迎接这种挑战，进行战略转型，开展移动业务，实施全业务经营势在必行。本文分析了湖南通信市场与行业现状，总结了国外运营商3G业务发展的经验与教训，研究湖南3G市场用户需求并进行市场细分，采用SWOT分析法深入分析湖南3G业务市场的竞争态势，提出湖南3G业务市场定位与战略目标，即实施客户满意度战略，以竞合的观念推行成本领先和差异化竞争战略。从战术上讲，湖南电信要强化服务，充分利用全业务经营优势，推行产品组合营销；要提高网络质量，打造客户和业务品牌，结合品牌和质量，灵活科学地制订不同客户群体的价格标准；要完善现有渠道，拓展外部渠道，利用网络营销，丰富营销渠道；同时应选择适当的媒体组合和宣传方式，实施整合传播营销。在获得3G牌照后，湖南电信将成为真正意义上的全业务营运商。湖南电信要发挥整体优势，促进3G业务发展，一是现在大力发展PHS用户，为3G储存潜在用户，推广使用PHS/3G双模手机来发挥小灵通营销体系的支撑作用。二是发挥固网优势，实施多业务捆绑促进3G营销。三是积极探索固话、3G网融合业务，为湖南电信有效利用物力资源，充分发挥综合运营商的独特优势，促进3G业务的发展打下基础。7.期刊论文苏文.杨清明浅析国有中小型商