上海可的便利店有限公司发展竞争策略研究

复旦大学硕士学位论文上海可的便利店有限公司发展竞争策略研究姓名：吴小星申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：郁义鸿20030501上海可的便利店有限公司发展竞争策略研究作者：吴小星学位授予单位：复旦大学相似文献(6条)1.期刊论文差异化经营低成本扩张--论连锁便利店企业竞争策略与发展模式-商场现代化2005,(21)美国战略大师迈克尔·波特曾经说过,一个企业要生存,只能选择两种战略:一个是差异化战略,一个是成本领先战略.也就是说,一个企业要想真正地活在消费者心里,长久地生存下去,只有以上两种战略方法.2.学位论文池觉慧连锁便利店企业横向产品差异化策略与进入壁垒研究2008进入壁垒问题是产业组织研究的核心课题之一,也是我国产业发展和企业改革中丞待深入研究的关键问题。进入壁垒从最一般意义上说,指的是厂商进入不同的产业、市场和地域时遇到的障碍。虽然在“完全可竞争市场”的假设中,市场经济条件下企业可以毫无成本地进入不同产业,通过企业在利益驱动下的进入行为,促使社会资源在不同产业之间得到优化配置,推动产业结构的演进和产业组织的创新。但在现实经济中,企业的市场进入存在着大小不同的产业壁垒。进入壁垒的客观存在和企业策略性竞争行为构成的进入壁垒,有可能对资源的合理流动和优化配置起到阻碍作用,使在位企业安享垄断利润,也有可能促进市场结构的集中以及规模经济的形成,并推动技术进步。连锁便利店产业进入壁垒问题的研究对于深入细化分析我国零售产业市场的垄断竞争态势、勾画出我国零售产业组织现状、企业行为特征具有重要的现实意义。本文首先介绍产品差异化和进入壁垒的内涵特点,接着,分别提出在理论上横向产品差异化策略与进入壁垒之间的相互作用。最后进行实证分析,并根据前面的分析结论,对连锁便利店行业的竞争策略给出一个比较全面、系统的解释,并对全文做出总结。3.期刊论文蔡家强英国加油站建设运营现状及对我国的启示-国际石油经济2004,12(10)英国的成品油零售市场经过长期的发展,已进入了成熟期.高效率的土地利用、先进的信息管理系统、方便周到的服务设施,使英国的加油站建设科学合理.扁平化的管理组织结构、严格的员工招聘和培训制度、完善的绩效考核体系使英国的加油站管理体系规范高效.灵活的定价机制、丰富多彩的促销手段、不可或缺的便利店经营,又使英国的加油站在市场营销方面游刃有余.英国加油站的成功发展经验对我国现阶段加油站的建设和运营有着很好的启示:我们应尽量提高加油站的土地利用效率,通过推广先进技术、改进设备、加强消防管理而不是过分依赖安全防火间距来实现加油站的安全运营;根据成品油零售的特殊性,在加油站环节选择低成本低价格的竞争策略,并时时围绕竞争策略做文章,通过改进加油站的建设、布局,利用高科枝手段,完善加油站的规范化管理等,增强加油站的竞争优势.4.学位论文李妮家乐福在辽宁地区的竞争策略研究2007家乐福成立于1959年，作为欧洲第一大零售商、世界第二大国际化零售连锁集团自从1995年进入中国市场便以卓越的开店速度和灵活的发展模式占尽中国市场的先机。到2004年时便有了单店年销售额达3.2亿多元，中国区年销售额134亿元、门店数量41家的成绩。而截止到2006年底，家乐福在中国区所开的门店已达到88家，比2004年时增加了一倍有余。家乐福在辽宁地区的竞争策略研究选题背景目前对于家乐福在辽宁竞争策略的研究主要是对比一些竞争对手进行的，这些竞争对手主要包括沃尔玛、乐购、北京华联、大商集团新玛特超市。沃尔玛在中国开业初期的经营原则是其传统的围绕物流中心开店，以增加物流中心的规模效益。但由于这种方法在中国市场出现的水土不服，它开始转而采用类似家乐福的跳跃式开业策略。北京华联以“低成本、低投入、高效益、高产出”为经营原则，以特许加盟经营方式，形成了以标准超市、大卖场、便利店为主营业态，同样采用跳跃式的开店策略在短时间内在全国各地增开门店。大商集团是东北第一大商团，几年来大商集团以不同寻常的速度，仅“攻城掠地”，2004年就吸纳了31个新成员。创新处：本论文的研究正是建立在详实市场调查数据的基础上，企业策略调整刚刚开始的时候进行的具有一定前瞻性的跟踪式调查研究，希望能对辽宁地区的超市零售业发展提供有力地参考依据。5.期刊论文解志韬.田新民.祝金龙.XIEZhi-tao.TIANXin-min.ZHUJin-long购物效用影响消费者对超市选择的实证研究-商业研究2010,(1)不同形态的超市,如大卖场、中型超市、便利店给消费者提供的购物效用具有较大的差别,超市消费者的购物效用影响其择店决策,而不同群体的消费者之间也具有显著的需求差别,超市可以据此制定竞争策略.6.学位论文沈智钢法国雅高集团企业服务竞争战略2002该论文论述全球著名的法国雅高集团进军上海、北京两地的企业服务市场,论述雅高集团如何以特有的营销、核心竞争力为手段,通过提供差异化的服务方式,利用其在世界酒店业及企业服务业的领导优势,慢慢发展成为企业服务业的领先者.法国雅高集团企业服务的基本模式是雅高集团把业务运行分成四块：加盟部、销售部、信息系统部及财务部.加盟部专门负责拓展消费网络,吸引比较著名的餐饮集团、娱乐公司、超市、便利店等加入到雅高集团的网络中去.销售部则负责雅高E餐卡的销售、客户跟踪及售后服务等.信息系统部负责开发雅高集团网络的软件及建立一套详尽的后台计算机支持系统,公司所有销售卡的跟踪、加盟网点的消费情况、客户销售记录的查询等等.财务部则专门负责与加盟商户定期的结帐.引证文献(2条)1.罗娜对中国零售业供应链管理的思考[学位论文]硕士20062.罗清明上海可的便利店有限公司BTOC商务创新研究[学位论文]硕士2006本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：90f56ad9-2746-4771-bf94-9e1100d7d9d0下载时间：2010年10月16日