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上海交通大学硕士学位论文上海市东供电公司多种经营企业发展战略规划姓名：燕梁申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：胡海鸥20050326EMBA20022003EMBAEMBATheelectricpowersysteminChinahasconductedrestructuringonaconcretebasisinrecentyears.AseriesofmeasureshavebeencontinuouslytabledoutsincethedisorganizationoftheStatePowerCo.attheendof2002,facingthefactsthatpowerplantsandpowernetworkserviceswereoperatedinasegregatedregime,andtheminorbusinesseswereseparatedfromthemainbusinesses.Evenintheeventofpowerbottlenecksincetheyearof2003,pilotworksinordertobreakmonopolyinpowerindustrywerestillongoing,whichisanurgentissuetoaddressforthemanagementintheadvocacyofnon-operatingbusinesses,esp.necessarymeasuresareneededtostudyandadoptinthepossibilityofnon-operatingbusinesses’separationfrommainbusinessesinthenearfuture.Currently,thesenon-operatingbusinessesenterprisesmainlycountonthepower-relatedbusinesses,lackingofscaleandcorecompetitiveness,whilefewnonpower-relatedsuchenterprisesarescratchingwithitselfbelowtheaveragelevelintheindustriesoftheirkinds.That’swhythetopic‘developmentstrategyofdiversifiedbusinessesenterprises’isplacedEMBAmuchattention,hopingatimelyanalysisconcerningthetransformationandredefinitionoftheseenterpriseswillbemadefromthestrategicviewinalongrun.Withtheclearawarenessoftheadvantagesanddisadvantages,theyshouldpositivelydiversifytheirbusinessscopebyturningtoanewroundofinvestmentandbusinessexpansioninothernon-powerindustries,whilefurtheringoriginalmainbusinessinastablemanner.Continuousemergingprofitsources,whichwillmakelessdependenceonthemainbusinessatitsroot,willcontributetotheestablishmentofadependentorganizingandmanagementsystemstepbystepinarealsense.:electricpower,strategy,analyze,redefinition,layoutEMBA2005228EMBAEMBA168122002,,2003EMBA2683lØØ4l19951228199641l5EMBA368190WTO2330EMBA4684WTOWTO2030EMBA568915GDP35GDP17023EMBA6684EMBA768EMBA868ØØ2000EMBA968ØØØEMBA1068ØØØØØØEMBA1168ØØØØØØEMBA12683ØØ12342005EMBA1368EMBA1468(1)lllØØ2lEMBA1568lllØØlllllEMBA1668ØØØllØ5llEMBA1768llØ8EMBA1868811150100257l3lllØ12ØEMBA1968128lllØØ18208lllMBA1EMBA20682ØllllllllEMBA2168l12llEMBA2268ØllllØEMBA2368ll35%40ØØ2.3.4llllEMBA2468l12lll30EMBA2568l20035llllØØ3EMBA2668llllllISO9000lEMBA2768lllllllEMBA2868llØlØØlllEMBA2968lllØlllllEMBA3068²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²EMBA3168²²²²²²²²²²²²²²²²²²²12203034EMBA3268567128123456EMBA3368711223EMBA3468SWOT1BCGlGDPlEMBA356823-3BCG3BCGBCGEMBA36681GEll211GEllGE3-4EMBA3768-GEll2-GEGEGElEMBA3868lGE3-5-GElll123231EMBA39683-GEGEllGE3-6-(GE)l1212EMBA4068l1EMBA41681.2.3.1u6050u2102EMBA42681-21uuuITuuu2uuuuEMBA436821—23—101EMBA44682345EMBA4568lll121EMBA46682331ll123EMBA4768452l1.2.3.4.5.6.l1.EMBA48682.3.4.5.6.l1.2.3.4.5.6.l1.2.3.4.5.6.l1.2.EMBA49683.4.5.31llEMBA5068ll2lR&Dl123)l1)2)lEMBA5168l3lllll4EMBA5268123llllllü;üEMBA5368üülüüü5lllEMBA5468lll6123EMBA55684EMBA5668uuuuuEMBA5768uuEMBA5868955988020llllOEMlOEMllEMBA5968ITllllllllllllll1llllEMBA60682a.lüüüüüülü30ü20700ü1000ü60200300lüüEMBA6168ülüüb.25c.WTO3lüü300100ü10ü5075lü9012.3ü20EMBA6268lüüüülüüüüülü501ü101ü5.8üüGDP47ü2000üGDP2.5346EMBA6368lüüülüüüü4llüEMBA6468üülü2045üüüKEMBA6568[1]FredR.David20037[2]20019[3]RaymondA.NoeJohnR.HollenbeckBarryGerhartPatrickM.Wright20014[4]200110[5]199812[6]19991EMBA6668EMBAEMBAEMBAEMBAEMBAEMBAEMBAEMBAEMBA6768EMBA20052EMBA6868上海市东供电公司多种经营企业发展战略规划作者：燕梁学位授予单位：上海交通大学相似文献(10条)1.期刊论文李文芳新形势下电力多种经营企业发展战略-安徽电力职工大学学报2003,8(4)电力体制改革正逐步走向深入,电力多种经营企业应如何应对这种新形势?本文就电力多种经营企业存在的有关问题进行了分析,并提出了相应的对策,以促进企业经济进入良性循环,推动电力多种经营企业的可持续发展.2.期刊论文孙坷.杨伟.孙歌案例教学法在电力系统多种经营企业职工培训中的应用-中国电力教育2007,(z1)本文主要针对案例教学法在电力系统多种经营企业职工培训中的具体实施方法、实施过程及其案例教学法的优点作了简要概述.3.期刊论文谈有钦.梁文潮纳溪供电的发展战略-中国电力企业管理2004,(8)纳溪供电公司发展的战略对策作为四川省第一家实施农电体制改革的企业,纳溪供电公司如何由生存型向发展型转变?围绕这一难题,纳溪供电公司提出了一业为主,多元发展,打造多种经营‘半壁江山'的发展战略.从整体上看,纳溪供电公司积极开展多元化经营的思路符合公司发展要求和纳溪地区经济发展实际.但多元化经营必须以主业的健康发展为基础,只有主业经营业绩良好,形成连续的现金流和税后利润,才能为多经的发展提供资金支持和管理保障,形成多元化产业的坚实基础.因此,纳溪供电公司必须首先搞好供电这一主业的经营和管理,培育自己的核心能力.4.学位论文于斌供电公司多种经营企业差异化战略实施2007由于历史原因和其较为特殊的地位，供电公司多种经营企业过去长期以来实施的只是“车间式”管理。没有政策的倾斜，没有宽松的环境，而且规模和业务日趋扩大，企业是否还能够发展，甚至是否还能够生存，这是摆在管理者面前的一道非常现实的问题。笔者应用企业战略和差异化战略理论，对所在的企业进行分析。研究对象兴电公司的主营业务和市场地位等诸多现实，都得益于或取决于与供电公司的密切关系，这是兴电公司今天生存的基础，也是今后发展的重要条件，是区别于其他竞争对手的最有利因素.通过分析兴电公司业务的本质，理解社会需求的内涵，确定应实施差异化战略。内部建立起既区别于自身过去，又区别于竞争对手的，比较市场化、正规化的组织架构和人力资源管理体制。外部实施从差异化出发并有助于保持和深化差异化的运营模式。设立服务于主业的“辅助生产中心”，这一机构就是既来源于差异化又服务于差异化的突出表现。充分利用独特的与供电公司的紧密联系以及因此所形成的各种优势，实施内、外部差异化运作，以赢得市场，创造价值；同时，通过实施各项的内、外部差异化运作，反过来加强。巩固与供电公司的关系，深化差异化，保障公司又好又快发展，保障公司基业常青。5.期刊论文于淦昌电力企业多经产业发展问题分析-现代商贸工业2008,20(12)通过对目前电力企业多经产业现状的分析,分析发展中存在的主要问题,并有针对性地提出了解决问题的方法和措施.6.学位论文李鸥鞍山供电公司主业及多经企业战略研究2005电力体制改革快速推进的客观形势和企业生存发展的主观需要迫切要求供电企业进行发展战略的研究和制定.本文以鞍山供电公司为研究对象,通过大量的数据和资料,对企业内部经营状况及所处宏观环境和行业环境进行了分析、评价.在此基础上,运用价值链等战略管理理论,提出鞍山供电公司主业的发展战略,并以基本竞争战略、营销战略等作为发展战略得以实施的支撑.同时,提出鞍山供电公司所属多种经营企业应实施的发展战略,并以投资战略及战略联盟等作为战略支撑.7.期刊论文姬焕梅.刘永祥.JIHuanmei.LIUYongxiang电力企业多经产业发展的问题及对策-西北电力技术2006,34(2)通过对目前电力企业多经产业现状的分析,揭示了其发展中存在的主要问题,并有针对性地提出了解决的办法.8.期刊论文张建军营销精细化管理锐舞硚口-湖北电业2004,(1)谈营销管理,就不能不谈及电网结构.位于武汉市繁华地带的硚口供电公司,其供电网络的复杂性可以用一组数字来说明:公司售电量15.3亿千瓦时,以年均15%速度增加,服务居民120万户,营业户数为17.86万户,并以年均2.4万户的速度递增.公司主要管理人员仅165人,多种经营辅助人员25人.在电网结构复杂,互带能力强,方式灵活的城市心脏开展营销精细化管理,是需要很大