上海市南电力集团有限公司发展战略研究

复旦大学硕士学位论文上海市南电力集团有限公司发展战略研究姓名：王佩珍申请学位级别：硕士专业：高级管理人员工商管理指导教师：项保华20071010上海市南电力集团有限公司发展战略研究作者：王佩珍学位授予单位：复旦大学相似文献(10条)1.期刊论文华敏峰坚持持续改进,构建企业自我完善平台-上海质量2009,(7)随着电力体制改革的逐步推进,电力多种经营企业面临更加激烈的市场竞争.上海久隆电力集团是一家以提供电力工程综合服务为核心的总承包企业,要在市场竞争中取得持续发展,必须坚特管理过程的持续改进.本文在分析久隆电力面临的内部和外部环境的基础上,坚持以顾客为中心,通过持续改进,找准企业改进的短板,不断提高服务质量,为自我完善进行了探索.2.期刊论文邹本国.单业才.刘志清.吴振禄.翟建构筑班组新模式推进管理现代化-中国电力企业管理2001,(12)淄博电业局是山东省电力集团所属大型一类供电企业.截止2000年底,拥有固定资产24亿元,职工1659人,年售电量92亿千瓦时,全员劳动生产率23万元/人·年,年多种经营总收入3.5亿元,经营规模在全省同行业位居第一位.3.学位论文杨晓莉襄樊电力集团公司多种经营企业战略研究2005本文以系统、全面的观念考察了电力多种经营企业的发展现状，指出了电力多种经营企业发展必须适应国家电力体制改革发展的重要性及存在的诸多问题，进一步分析了襄电集团多种经营企业的现状、内外部环境及自身的优劣势，并结合相关的三个不同的重要战略模型，明确了襄樊电力集团多种经营企业的发展战略，指明了多种经营企业的战略方向和重点，提出了襄电集团多种经营企业战略实施应采取的具体措施，在文末举出了襄樊多种经营企业的成功案例予以借鉴。　　论文通过分析指出襄电集团多种经营企业应当采取行业集中专业化的发展战略，集中发展电力产品和相关服务业务，通过明晰产权、加强市场研发、提高技术实力、实施人才战略以及名牌战略等一系列竞争措施，形成自己的核心竞争力，达到其成为国内一流电力产品制造和相关技术服务提供商的战略目标。在确保电力产品和服务业务发展资源的前提下，可采取集中多元化经营发展战略，逐步加强其产业化进程。　　本文针对襄电集团多种经营企业内部市场越来越小的生存环境，提出必须加大外部市场的开拓力度，切实抓住国家开发西部和加入WTO的有利时机，制定电力多经企业发展战略，加快多种经营和各种产业发展步伐，将发展战略的主要精力放在与主业经营相关程度较高的、专业化比较强的产业发展上，也就是在“电”这一商品的上游产业和下游产业的开拓和发展上做文章，充分借助主业的优势，采用多种方式扩大市场占有率，积极增加襄电集团多种经营企业对外创收。在比较短的时间内完成市场的重新定位，资源的优化配置，建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面向市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，适时调整产品结构、产业结构和发展方向，用市场适销产品去占有市场，开辟新财源，打开新天地，力争在本产业中独树一帜，即走岐异化和集聚一点相结合的岐异化集聚战略。同时，还必须从根本上解放思想，根据市场经济原则，制定出实施发展战略的保证措施，用发展的眼光去看待和解决前进中的问题，那么，襄樊电力集团多种经营企业一定会在国家电力体制改革的框架中获得新生。4.期刊论文刘萍.LiuPing以技术创新加快电力多种经营发展-华东电力2000,28(2)介绍了华东电网某些多经企业创新的成功实践经验,探讨了电力多种经营企业以技术创新来推动企业产业技术结构的升级换代的可能性.5.学位论文徐安源上海市南电力（集团）有限公司ERP系统应用规划与实施2007上海市南电力(集团)有限公司(简称：集团公司)成立于2002年6月，是按现代企业制度组建的控股管理型企业，属上海市电力公司市南供电公司多种经营企业。公司成立以来，坚持以市场为导向，依托良好的经济、社会环境，通过高效经营和规范运作，实现主营业务的稳健发展，迅速成长为以电力工程施工为主业的著名电力多种经营企业。随着电力行业改革的不断深入，电力行业垄断机制的逐渐被打破，及日益激烈的市场竞争，公司客户需求的不断提高，要求集团公司不断地求探索、求发展，走市场化的经营道路。因此，为了提升集团公司的整体素质及适应市场竞争能力，全面实现多经企业经营业务的动态管理，企业各方面的资源得以合理调配，使企业的经营活动、经营管理、经营决策更趋科学化、规范化，信息系统的建设势在必行。针对此背景，笔者根据集团公司内外部环境的特点及信息化系统应用现状，结合集团公司经营发展战略要求，分析并提出了集团公司建设ERP系统的紧迫性和必要性。简要阐述了ERP系统规划与实施的步骤、BPR建设涉及的5个阶段及ERP具体实施方法。其次，结合集团公司：ERP建设规划设计，就其ERP应用系统实现的主要功能进行了简要描述，并提出了系统实施中可能遇到的主要障碍及解决的主要措施。最后，就实施该项目带来的实际效益进行了简要分析。6.会议论文何娅兰.马世春论多种经营冶炼企业生产经营发展的思考2008基于对我公司冶炼企业的发展现状和几点建议,提出了我公司冶炼企业发展战略及措施,期望对促进我公司冶炼企业的发展壮大有所启示.7.学位论文何毅敏火力发电企业多种经营发展战略研究2000该文试图运用企业战略的理论和方法,对火力发电企业多种经营的发展战略进行探讨,以期寻找出一种带有共性的思路,以使火力发电企业的多元化经营能有所借鉴.首先,论述了企业战略的理论基础,说明了企业战备的概念,战备分析的基础与分析的手段,阐述了企业总体战略体系、企业经营单位战略以及企业战略的制定.从理论上展示了企业战略制定一般方法.接着,利用首章阐述的企业战略分析方法,对火力发电企业的多种经营所处的宏观环境,行业环境,内部条件进行了评价,指出了电力多经企业面临的机遇和威胁,自身的优势和劣势.然后,以较浓的笔墨,对火力发电企业多种经营发展战略以及战略的实施进行了阐述,探索发展的最付佳途径.最后,介绍了焦作电力集团有限公司在企业战略管理方面的一些作法,以资借鉴.文中,对怎样拓展电力多种经营市场,发展多种经营的基本思路,人力资本参与企业产权设置等有一些比较新颖和深度的提法.8.期刊论文张会建天津市电力公司客户服务中心依靠高科技提升电力服务品质-科技成果纵横2003,(5)天津市电力公司是华北电力集团公司下属的集发电、供电、用电、供热、基本建设、科研、教育和多种经营为一体的国有大型企业,担负着天津地区的电网建设、供用电管理和服务的任务.9.期刊论文吴新宽多种经营企业人才培养模式探析-人才资源开发2010,(8)国有企业所管理的多种经营公司,大多诞生于计划经济时代.随着我国市场经济的不断发展,多种经营公司所涉及的行业跨度越来越大,技术领域越来越宽,正逐步成为涉及多领域复杂的系统工程.在竞争激烈的背景下,多种经营公司势必深化改革,与母体分离,进行脱钩改制,走向市场,建立现代企业管理制度.10.期刊论文唐隆荣真抓实干勇于创新-中国电力企业管理2001,(8)云南省小龙潭发电厂装机容量6×10万千瓦,由于历史原因职工达4700人.我厂按照国电公司和云南电力集团公司的要求,真抓实干,勇于创新,大力发展多种经营,努力开辟一条新的发展道路.截止2001年6月,我厂已拥有14个子(分)多经企业,经营范围涉及一、二、三产业.2000年实现产值超过1.5亿元,利润226万元,上缴税金408万元.主要做法是:本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：50c5eb5d-c83f-4313-9ae3-9e220137619a下载时间：2010年11月2日