西南大学网络与继续教育学院多项选择题1、按照并购的意图,企业并购类型分为()。善意并购直接并购间接并购恶意并购2、按照是否通过中介机构,企业并购类型分为()。混合并购直接并购间接并购横向并购3、纵向一体化战略的缺点()。难于平衡生产能力降低经营灵活性加大管理难度加剧财务紧张4、常见的企业战略类型()。发展型战略稳定型战略收缩型战略混合型战略主观题5、简述企业使命的作用课程代码:0779学年学季:20192参考答案:企业使命反映了自身存在的特定理由,揭示了一个企业区别于其他类似企业的差异,其作用主要表现在以下几个方面。(1)界定企业的经营领域。(2)整合与分配企业资源的基础。(3)制定和选择企业战略的前提。(4)确定组织结构与职能岗位的基础。6、成本领先战略参考答案:成本领先战略又叫低成本战略,是指企业明确以低成本获得优势这一目标的前提下,企业在环境、竞争对手和自身价值链分析的基础上,通过采取一系列有效的途径降低成本,使企业的总成本低于竞争对手的成本或处于行业昀低成本水平,从而获得竞争优势的一种战略。为了达到降低成本的目标,企业需要在管理方面对成本进行严格的控制。7、战略联盟参考答案:战略联盟是指由两个或两个以上有着共同战略利益和对等经营实力的企业,为大家共同拥有市场、共同使用资源等战略目标,通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。简言之是两个或两个以上的独立企业为了实现各自的战略性目的而达成的一种长期或短期的合作关系。8、不确定性参考答案:是指在没有获得充分的、足够的有关环境因素的信息情况下必须做出决策,而决策人很难估计外部环境变化。9、竞争优势参考答案:所谓竞争优势是指当两个企业处在同一市场中,面对类似顾客群,其中一个企业能够赢得更高的利润率,或能够赢得潜在的更高的利润率时,这个企业就拥有某个竞争优势。这里使用利润率表示竞争优势。竞争优势是由卓越的效率、品质、创新和客户响应构成,并由这些要素实现企业的低成本结构和产品的差异化。10、产业战略群体分析参考答案:产业战略群体分析是指根据产业内各企业战略地位或特征的差别,将企业划分为不同的战略群体,并在此基础上,分析各集团间的相互关系和集团内各企业间的关系,从而确定行业内各竞争企业竞争地位的一种分析方法。11、行业环境参考答案:行业环境:又称为微观环境,是指对企业生产经营活动具有直接或者明显的影响的各种因素,包括消费者、供应者、竞争者、替代产品生产者、潜在加入者等。12、企业使命参考答案:企业使命是高度概括和抽象的关于企业目标方向和经营范围的原则性表述,是企业存在理由的宣言,是对企业发展方向、目标、任务与责任等的概括性描述,不是企业经营活动的具体表述。过于明确的企业使命将限制企业的创造性,抽象的企业使命使企业能发挥创造性,使企业在适应各种变化过程中具有更大的弹性。13、竞争战略参考答案:企业竞争战略作为企业的业务组成部分之一,其制定和实施是旨在为企业赢得比相对竞争对手更多的优势和更为有利的地位,这种战略地位有利于企业以较低的成本获取更多的回报,换句话说,这种优势是消费者愿意支付给企业超出成本价格以上部分的价格。企业在内外部环境分析、行业分析、竞争对手分析的基础上确定企业的竞争战略,以建立有利的、持久的竞争地位。14、企业形象参考答案:企业形象:是指企业以其产品和服务、经济效益和社会效益给社会公众和企业员工所留下的印象,或者说是社会公众和企业员工对企业整体的看法和评价。15、战略控制参考答案:战略控制是指在企业经营战略实施过程中,为确保战略目标的实现所进行的业绩与标准相比较,发现战略差距,分析偏差原因并纠正的过程。16、职能战略参考答案:是企业为实施总体战略和业务战略而对各项职能活动的方向、目标、政策和指导原则进行的系统谋划。它包括研究与开发战略、供应战略、生产战略、营销战略、人力资源战略、财务战略等内容。17、并购参考答案:并购(MergerandAcquisition,缩写为“M&A”)是企业实施一体化战略、多元化战略的常用方法。企业并购是兼并和收购的合称,指公司通过各种产权交易获得其他公司的产权,以控制另外一个公司的经营权为目的的一种企业资产重组行为。通过并购,企业能得到规模上的扩张和业务上的发展。18、前向一体化战略参考答案:前向一体化战略是指企业通过资产纽带或契约方式将其活动向价值链的下游环节扩展,从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。19、外部环境参考答案:外部环境:是指存在于企业外部,影响企业经营活动及其发展的各种客观因素和力量的总和。企业的外部环境具有很强的波动性,其变化难以预测且不受单个企业的控制。20、简述集中化战略的优势与劣势参考答案:美国迈克尔.波特提出了第三种企业基本竞争战略,即集中战略。该战略通过满足特定消费者群体的特殊需要,或者集中服务于某一有限的区域市场,来建立企业的竞争优势及其市场地位,尽管从整个市场的角度看,集中战略未能取得低成本或差异化优势,但它的确在其狭窄的市场目标中获得了一种或两种优势地位。集中化战略的优势:(1)由于采用集中化战略是指企业在特定细分市场上实施低成本或差异化战略,所以集中化战略可以帮助企业有效抵御来自行业的五种竞争力量。(2)由于集中化战略的目标明确、针对性更强,有利于使用整个企业的力量和资源更好地服务于某一特定的目标,企业可以更好地调查研究与产品有关的技术、市场、顾客以及竞争对手等各方面的情况,相对竞争对手更容易取得主动地位。(3)该战略避开了在大市场内与竞争对手的直接竞争,分散了风险。集中化战略的劣势:(1)当市场发生变化、技术创新或新的替代品出现时,该产品需求量下降,企业就要受到严重的冲击。(2)这种企业对环境的适应能力差、经营风险大,应当看到市场上大多数产品或迟或早终究要退出市场的。因此,采用此战略应当有应变的准备,做好产品的更新改造工作。21、经营协同效应参考答案:经营协同效应是指由于并购双方在资源上存在互补性、规模经济或范围经济,从而使两个或两个以上企业合并成一个企业时可以增加收益或减少成本。22、企业愿景参考答案:企业愿景:是企业在未来期望达到的一种状态,是建立在组织及其成员价值和使命一致基础上的共同愿望,是组织及其成员共同勾画出的组织未来发展的蓝图,概括了企业未来目标、存在的使命及核心价值,企业与其所处社会环境及其竞争者之间的关系和企业员工的行为准则或实务指南等内容。23、企业核心能力参考答案:企业核心能力是企业能力理论的核心概念,所谓企业核心能力,又称为核心竞争力、独特能力,是指企业获取、整合资源并形成企业竞争优势的能力。具体而言,它是以企业技术能力为核心,通过企业战略决策、生产制造、市场营销、组织管理的相互作用,获取企业所必需的各种资源,并进行有效整合,以开发企业的独特产品和市场营销手段的能力,是企业在发展过程中建立与发展起来的一种资产与知识的互补体系,这种体系是企业保持持续竞争优势的源泉。企业核心竞争力具有用户价值性、异质性、扩展性和价值可变性等主要特征。24、简述企业愿景的构成要素参考答案:企业愿景描述核心的价值和目标,引导企业朝向变革所指的未来。柯林斯认为企业愿景由两大要素构成:一是与组织核心价值以及目标相关的不变核心思想;二是能反映特定现况下特定改革的大胆目标,以及对于理想状态的生动描述。其中,核心理念是企业存在的根本原因,是企业的灵魂,是企业的精神,是企业的凝聚力,使激励员工永远进取的永恒的动力。未来展望代表企业追求和努力的方向,随着企业经营环境的改变和改变。25、一体化战略参考答案:一体化战略,又称为企业整合战略,是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势,根据企业的控制程度和物资流动的方向,向经营领域的深度和广度发展的战略。26、战略目标参考答案:战略目标就是根据企业的使命、经营理念和经营方针而规定的在一定期限内应当取得的预期成果,把企业使命在某一战略期的任务具体化,以便于执行和衡量。一个合适的战略目标主要包括两个方面:一是战略选择。企业战略目标绝大部分是企业经过系统的战略分析之后所做出的战略选择的集中表述。主要包括企业使命和企业愿景、公司战略、竞争战略、成长战略等。二是具体目标。27、简述战略管理的基本要点参考答案:战略管理是一种不同于传统职能管理的管理思想和方法,是一个组织为了创造和维护竞争优势而分析制订、决策实施和评价控制,使组织达到其战略目标的动态管理过程。要理解战略管理还应该把握以下几点:(1)战略管理是一种高层次的管理。(2)战略管理是一项整体性管理。(3)战略管理是一种要求众多利益相关者参与决策的管理。(4)战略管理是一种动态性管理。(5)战略管理是一项强调效能的管理。28、简述安索夫多元化战略分类参考答案:根据安索夫在企著作《企业战略》中的分类,企业多元化战略可分为四种类型。(1)横向多元化。(2)纵向多元化。(3)同心多元化。(4)混合多元化。29、一体化战略参考答案:“一体化”的原义是指将独立的若干部分加在一起或者结合在一起成为一个整体。一体化战略,又称为企业整合战略,是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势,根据企业的控制程度和物资流动的方向,向经营领域的深度和广度发展的战略。一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略。30、简述企业战略联盟的特点参考答案:战略联盟是指由两个或两个以上有着共同战略利益和对等经营实力的企业,为大家共同拥有市场、共同使用资源等战略目标,通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。其主要特点:(1)组织的松散性。(2)合作的平等性。(3)管理的复杂性。(4)伙伴的学习性。31、多国本土化战略参考答案:多国本土化战略就是将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元,由这些单元向不同国家的差别化的市场提供更能够满足当地市场需要的产品和服务。32、SWOT矩阵分析参考答案:SWOT矩阵分析,就是对企业内部环境的优势、劣势以及外部环境的机会和威胁进行综合判断,通过将企业外部环境的机会(Opportunities)与威胁(Threats)、内部环境的优势(Strength)与劣势(Weaknesses)同列在一张十字形的图表中加以对照,一目了然地从内外部环境条件的相互联系中做出比较深入的分析和评价。33、外部环境参考答案:是指存在于企业外部,影响企业经营活动及其发展的各种客观因素和力量的总和。企业的外部环境具有很强的波动性,其变化难以预测且不受单个企业的控制。34、战略管理参考答案:战略管理:一般而言,战略管理可定义为一种不同于传统职能管理的管理思想和方法,是一个组织为了创造和维护竞争优势而分析制订、决策实施和评价控制,使组织达到其战略目标的动态管理过程。35、SWOT矩阵分析参考答案:SWOT矩阵分析SWOT矩阵分析,就是对企业内部环境的优势、劣势以及外部环境的机会和威胁进行综合判断,通过将企业外部环境的机会(Opportunities)与威胁(Threats)、内部环境的优势(Strength)与劣势(Weaknesses)同列在一张十字形的图表中加以对照,一目了然地从内外部环境条件的相互联系中做出比较深入的分析和评价。36、公司战略参考答案:公司战略又称总体战略,是企业昀高层次的战略,是企业昀高管理层指导和控制企业一切行为的昀高行动纲领。公司战略主要是解决企业全局长远性重大战略决策的问题、协调所属各经营单位的经营活动的问题、合理有效地配置资源的问题,回答“我们应当拥有什么样的事业组合”。概言之,公司战略是涉及整个公司,覆盖公司全部业务的总体战略。37、简答(述)波特“五力”分析模型参考答案:迈克尔·波特的“五种竞争力量分析模型”主要包括五个方面的内容:(1)潜在进入者的威胁。(2)现有企业之间的竞争。3.替代品的威胁。4.供应商的讨价还价能力。5.购买方的讨价还价能力。38、结合现实,论述企业如何应对环境不确定性?参考答案:1.企业应确认本身在生产或提供服务上的技术核心,尽