上海市电力公司市东供电公司发展战略研究

上海市电力公司市东供电公司发展战略研究作者：陶周舒学位授予单位：复旦大学参考文献(11条)1.买方市场对供电企业的不利影响及其对策1998(11)2.刘斌市场开拓与成本管理1999(02)3.许涛供电企业在模拟市场中强化成本管理的新途径1999(03)4.陈春武买方市场条件下电力企业的应变措施1999(11)5.阎彦电力市场竞争力与企业文化1999(03)6.杨敏认识企业文化1999(10)7.靳永龙深化电力体制改革的一些思考2000(02)8.周千波供电企业提高经济效益的对策2001(03)9.皮洪琴自然垄断产业的政府管制与改革取向[期刊论文]-中国电力企业管理2001(4)10.迈克尔·波特.陈小悦竞争战略199711.项保华企业战略管理1998相似文献(10条)1.会议论文杨爱民实施组织变革，创建一流供电企业——云南电网公司昆明供电局机构改革工作初探2007创建一流供电企业，是“十一五”及未来较长时间供电企业发展的战略目标。随着电力体制改革的不断加快，供电企业面临多方面的挑战，首先，在输电端，需要在提高既有技术能力的基础上，迅速学习和掌握新兴技术，强化和提高核心技术能力；其次，在配电端，必须不断提高运营效率，建立配网运营的核心竞争优势；第三，在客户端，强化市场规划与拓展、客户管理和客户服务。在此背景下，进行组织变革，就成为创建一流供电企业的必由之路。本文旨在对供电企业面临的外部环境和内部环境进行分析，论证组织变革的必要性并提出相应解决办法，以对供电企业的未来发展思路进行积极探索，并对未来的实践工作提供指导。2.学位论文白仕雄国家电网公司系统地市供电企业电力体制改革研究2007随着社会主义市场经济的不断发展，我国电力体制在“十五”改革的基础上，发生了深刻的变化。解决“厂网分离”的遗留问题、实现“主辅分离”、加强电力市场体系建设、健全电力市场监管体系，已成为“十一五”电力体制改革的主要任务。勿需置疑，电力体制改革必将深化到地市供电企业这一级，“输配分离”的话题也已日渐浓重。地市供电企业直接担负着输、变、配、售电的生产经营及服务等日常运作，是国家电力体制改革的最终执行者。迄今为止，关于地市供电企业电力体制改革的研究极少，已有的成果主要停留在改革目标讨论的层面上，地市供电企业如何从现状稳步走向改革目标，相关的法规政策如何建设配套，则成为研究的空白领域。笔者长期从事国家电网公司系统地市供电企业安全、生产、基建、技术及经营管理工作，对地市供电企业的生产经营较为熟悉。因此本文有针对性地从中观、微观的角度，初步探讨了在顺应总体改革的要求下，通过进一步改革体制与转换机制，稳步推进地市供电企业的电力体制改革，同时建议出台、完善相关配套的政策法规体系，以期最终顺利实现电力体制改革的总体目标。第一章为概述，对本文课题研究的背景、意义、主要内容、重点和难点进行了简要的介绍。第二章为国家电网公司地市供电企业发展现状及分析。本章首先对国家电网公司做了简要的介绍，紧接着对其地市供电企业的发展现状做了比较全面的介绍，然后深入地梳理和分析了目前地市供电企业所存在的问题，以及影响地市供电企业电力体制改革的内外环境因素。第三章为地市供电企业电力体制改革总体思路。本章首先简要介绍了美国、英国和俄罗斯等具有代表性的国家其电力体制改革的经验教训，接下来介绍了当前我国电力体制改革的方向和要求。在此基础上，提出了笔者对地市供电企业改革总体思路的思考：电力产业事关国家能源安全和国民经济命脉，有着重大的政治责任、经济责任和社会责任，因此必须在确保电网安全、员工队伍稳定、社会和谐的前提下，积极、稳妥、渐进式、分阶段地推进地市供电企业的电力体制改革。探索性地提出实施主辅分离、主多分离、输配分离，进而实施配售分离，实现电力体制改革的终极目标——放开发电、售电两侧，监管中间输配环节的总体思路及实施意见。第四章为促进改革的法规政策建议及注意事项。为保证地市供电企业改革的顺利进行，笔者在本章提出了完善和出台相关法规政策的建议。同时，由于地市供电企业电力体制改革涉及的点多面广，为减少改革对电网安全可能带来的一些不利影响，笔者也提出了相关的注意事项和相应的解决思路及措施。本文的主要贡献在于以下三点：1、本文是首次对地市供电企业电力体制改革进行系统的探讨与研究。2、地市供电企业电力体制的改革点多面广，相关利益主体之间的矛盾较多，电网企业安全生产和队伍稳定问题突出，本文以“尊重历史，面向未来”的积极态度，本着“稳妥、和谐”的精神，系统地提出了相应的各种法规政策体系应配套建设，做到理论先行、政策靠前，法规紧随其后，为电力体制改革的进一步深化提供政策支持，确保体制改革的有序进行。3、本文提出了对地市供电企业电力体制改革实践具有参考和指导意义的方法与措施：第一，地市供电企业在实施主辅分离、主多分离时，应将为主业直接服务的辅业性质车间直接划归主业，多种经营业务性质的辅业和集体企业划为多种经营业务范畴，辅以必要的、足够的改革成本，实施主辅分离、主多分离。第二，通过资本运作的方式完善对县级供电企业的统一管理。第三，建立输配电价体系，解决输配电网建设长期因资金不足而滞后的矛盾，形成坚强的输配电网，为实施输配分离提供必要的物质条件，待条件成熟时实施输配分离。第四，在实施输配分离后，探索并实施配售分离。第五，充分认识地市供电企业现有人事管理体系、薪酬体系、技术管理体系、企业文化等诸多方面的不足，以电力市场化为导向，构建和谐宽松的内部人文环境，畅通员工成才渠道，发挥薪酬体系的激励作用，深化内部改良，针对目标，实现人员和技术力量的优化配置，完成“分离”准备工作。第六，针对西南地区地市供电企业现存问题进行了剖析，借鉴国外电力体制改革的经验教训，逐一提出了渐进、稳妥、系统的解决方案以及政策需求。在地市供电企业面向电力市场化的进程中，本文的研究成果对有效规避安全风险、政治风险和经济风险、实现平稳过渡具有一定的理论和实践意义。3.会议论文李龙.张鹏供电企业用电营销体制改革研究2005随着经济的全球化和电力体制改革的不断深入,供电企业原有的用电营销管理体制已不适应企业的快速发展,显露出诸多问题,本文探讨:一、供电企业用电营销管理体制的现状，二、新形势下供电企业用电营销体制的发展需求，三、供电企业用电营销管理体制改革的实施构想，四、营销调度中心主要功能设计，五、供电企业用电营销管理体制改革措施。4.学位论文刘欣中国供电企业服务营销对策研究2005随着我国企业融入全球经济一体化时代的到来，供电企业服务营销成为我们面对的挑战性课题。电力体制改革“厂网分开”后，供电企业已是社会公用性的服务型企业，这就需要确立服务营销新理念，建立电力服务营销新模式，提供优质可靠的供电服务。面对我国加入WTO，企业体制改革的不断深化，直接面对电能消费市场的供电企业，积极适应市场经济，加快从产品营销向服务营销的转变，提高服务营销的水平，是我国供电企业的当务之急。如何全员树立服务营销观念，确立以服务营销观念为中心的管理体制，从生产经营型企业转变为服务营销型企业；如何研究分析电力市场环境和供电企业服务营销特点，找准供电企业服务营销的定位，明确供电企业服务营销的目标；如何设计实现服务营销目标的路径和方法，制定有关供电企业服务营销的对策。解决这些问题，研究服务营销的对策对于我国供电企业迎接挑战，在竞争中赢得主动，具有重要的战略意义。本文在对电力营销、服务营销的基本理论和经验的研究基础上，结合供电企业服务营销的实际状况，分析我国供电企业服务营销发展中存在的问题及原因，进而研究总结出我国供电企业服务营销的对策。论文主要分为五个部分：第一部分，介绍了有关选题背景、现实意义以及论文涉及到的研究方法等。第二部分，较为详细的介绍了供电企业服务营销的有关理论。第三部分，分别论述了国外、国内供电企业服务营销状况，从而进行对照和总结经验。第四部分，结合供电企业服务营销的状况，总结出我国供电企业服务营销中存在的主要问题及原因。第五部分，针对我国供电企业服务营销中存在的实际问题，系统阐述了我国供电企业服务营销对策，研究总结出具体、可行的建议和措施。希望通过本硕士论文的撰写提高自身学术水平，给有关读者带来一些启示。5.会议论文李迎春浅谈县级供电企业的现状和营销管理2006电力营销是我国市场经济发展的必然趋势.在市场经济条件下,电力市场营销是县级供电企业经济效益的主渠道,是其经营管理的核心,也是企业经营成果的最终体现;随着电力体制改革的不断深入,供电企业的营销管理工作越来越重要,它直接关系到供电企业的生存和发展.通过对县级供电企业电力营销作用、特点及现状分析,阐述了营销管理工作的地位和意义.6.会议论文刘欣中国供电企业服务营销的问题及对策2005随着电力体制改革的进一步深化,全面提高供电服务水平、加强优质服务的服务营销成为我国供电企业发展的当务之急.优质服务是供电企业的宗旨和使命,是供电企业一切工作的出发点和落脚点,也是衡量工作的基本标准.本文阐述了我国供电企业服务营销的发展状况,分析研究当前供电企业服务营销中凾待解决的问题,并提出相关对策.7.学位论文何颖县级供电企业管理人员绩效管理研究2006随着国家电力体制改革不断深入，传统的县级供电企业管理人员绩效管理已经远远不能适应现代县级供电企业的需要，如何调动其管理人员的积极性和能动性是急需解决的问题，因此县级供电企业在深化电力体制改革的过程中，导入并有效实施管理人员绩效管理体系具有十分积极和深远的意义。本文在系统地分析绩效管理系统结构的基础上，提出了控制理论应用于企业绩效管理研究的必要性和可行性，并建立了以控制型管理为导向、与系统学相结合的县级供电企业管理人员绩效评估指标体系模型。之后，本文以A供电公司的管理人员绩效管理体系为研究对象，在充分调研的基础上，依据绩效管理基本理论分析了其中存在的主要矛盾和问题。实证研究的重点是设计A供电公司管理人员绩效考核指标体系和一个合理有效的绩效管理流程。最后，就进一步深化与完善县级供电企业管理人员绩效管理提出了一些展望。8.会议论文刘斌大用户直购电对供电企业的影响2008本文通过对当前大用户直购的现状分析，讨论了电力体制改革电力市场的发展趋势。重点研究大用户直购电的现行政策带来对供电企业的影响并提出了当前供电企业的对策。9.学位论文吴红泉吴江市供电公司和谐营销策略研究2007作为国有企业，要贯彻好中央“落实科学发展观、构建社会主义和谐社会”精神，就必须结合企业实际和面临的形势，构建和谐企业。营销服务作为供电企业的核心工作，在构建和谐供电企业的道路上，同样要发挥核心作用。本文基于供电企业的上述任务，以及面临的电力体制改革和市场深化发展的形势，提出供电企业要和谐发展，就必须实施和谐营销。应用当代营销管理学的原理，以及其他企业管理学理论，结合和谐发展、电力体制改革和市场经济的要求，根据供电企业和电力营销特点，对供电企业和谐营销及其策略进行了论述。着重以一个基层供电公司——吴江供电公司为研究对象，分析其营销服务上存在的问题，提出其实施和谐营销的三个重点策略：产品供应能力和质量提升策略、绿色能源在终端能源消费市场的扩张策略、服务质量提升策略。并就这三个策略的构想、具体实施和初步效果评价，进行了详细论述。本文研究的目的，就是要探索在市场经济条件下，作为基层供电企业，如何应用现代营销理论、把握营销趋势，适应形势和发展需要，贯彻好构建和谐社会、和谐企业要求，促进供电企业稳定拓展市场、创造企业品牌、实现合作共赢的和谐发展，实现公司战略目标。本文总体上采用实证调研分析、普遍与个案相结合的方法，并以定性分析和定量分析相结合。通过认识什么是营销、服务，什么是和谐营销，提出一系列基于实证研究的供电企业和谐营销策略。并在对本人所在单位——吴江市供电公司营销服务现状分析的基础上，重点论述了本公司和谐营销策略的制定、实施和初步成效评价。10.会议论文蒋素琼浅谈供电企业客户关系管理的优质服务建设2006随着电力体制改革的进一步深化,供电企业的市场角色发生了根本性的变化,电力客户成为竞争的焦点.如何拥有、发展客户资源及建