上海建材集团总公司汽车玻璃发展战略

复旦大学硕士学位论文上海建材集团总公司汽车玻璃发展战略姓名：杨爱荣申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：胡畏20040420上海建材集团总公司汽车玻璃发展战略作者：杨爱荣学位授予单位：复旦大学相似文献(10条)1.期刊论文徐美君.XuMeijun汽车玻璃上的标志-玻璃2009,36(5)汽车玻璃上一般都有一些标志,有的只有一个,有的则有好几个,那么这些标志究竟有什么含义?我们能从中获得哪些信息呢?一般来讲,国产汽车玻璃上的标志可分为四大类:国家安全认证标志、国外认证标志、汽车生产厂标志、玻璃生产企业标志.2.期刊论文树立汽车玻璃专业供应商的典范--Oracle助福耀集团实施企业信息化-电子商务世界2002,(10)作为福建省首家股份制企业,福耀玻璃工业集团股份有限公司自1993年股票在上海证券交易所挂牌上市以来,已成为拥有数家海内外子公司及玻璃研究所的大型跨国集团公司.福耀集团在福清市融侨经济技术开发区、长春和重庆均建有汽车玻璃生产基地,目前总资产近20亿,2001年度集团营业额达9.38亿,实现净利润1.52亿.3.期刊论文李研汽车玻璃上的标志-汽车维修2009,(5)一般来讲,国产汽车玻璃上的标志可以分为四大类,即国家安全认证标志、国外认证标志、汽车生产厂标志、玻璃生产企业标志.4.学位论文尹昌艳GL汽车玻璃制造公司采购管理模式改进研究2006传统的采购管理通过降低企业材料采购成本为企业带来杠杆效应，可直接增加企业利润，有利于增强企业在同行业中的竞争优势是不争事实。而现代采购管理的理念发生了一系列深刻的变化，已不仅仅局限于材料成本的降低。企业模式向虚拟化、动态联盟和协作的方向发展，通过优化企业采购流程，加强对供应商的管理，与供应商建立合作伙伴关系，综合运用多种采购技术和先进管理方法，提高采购质量，来降低采购成本，已成为增加企业利润的有效途径。本文介绍了采购管理理论的发展，通过对GL公司采购管理的现状分析，包括对现有采购流程、采购成本控制、采购计划编制及订单跟踪、对供应商的管理模式、采购信息系统的流程及现行采购组织人员绩效等方面内容分析，阐述了现行的采购模式对公司赢利能力、竞争力、履约能力等方面造成的负面影响，并借鉴成功企业的一些好的做法及经验，就GL公司的采购管理的改进进行了相关探讨和研究，通过对采购流程、供应商管理模式、采购管理制度等方面的改进，及新旧模式的对比，提出了新方案在具体实施可能存在的问题以及解决的方法。希望通过本文的研究，对GL公司的采购管理的提升和降低采购成本有帮助。5.期刊论文王玮汽车玻璃印刷生产线-丝网印刷2001,(5)过去国内汽车玻璃印刷生产线一直依赖国外进口，如上海耀华、福建耀华、长春皮尔·金顿、武汉皮尔·金顿等大型汽车玻璃加工单位所采用的均为进口设备，其中印刷设备的价格在40万美金左右，这样庞大的资金投入对较小型的印刷厂家来说是无法承受的，而大型企业亦在扩大生产的再次投入上受到限制，即使购进了设备，也会因不能得到及时的售后服务而倍受困扰。6.期刊论文郑波.臧秀清旭硝子汽车玻璃修配市场营销研究-中小企业管理与科技2010,(12)本文基于旭硝子汽车玻璃目前在我国修配市场的营销现状及存在问题,结合SWOT分析方法和现代营销管理理论,探讨了旭硝子公司从产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略四个方面来提高营销水平和市场竞争力.7.学位论文郭瑜心By-mart汽车玻璃加工中心的数控系统研究2008国内汽车市场的高速成长带来汽车玻璃需求快速增长，在这样的情况下，我国玻璃汽车玻璃加工产业出现了前所未有的繁荣发展，无论是玻璃加工企业数量还是产销量都呈现出明显的增长势头，这同时也对汽车玻璃深加工提出更高的要求。传统汽车玻璃加工设备的自动化程度不高，这就导致了生产线停线时间相对较高，不利于大批量生产，汽车玻璃的生产效率自然不高；传统的汽车玻璃成型主要采取靠模加工方式，将影响最终汽车玻璃产品的柔和度和美观性，甚至可能会导致汽车玻璃装配后汽车的密封性下降。由于传统汽车玻璃加工设备存在的工艺局限性，高效可靠的现代汽车玻璃加工中心将会有越来越广阔的需求。因此，本文设计了一套适合现代汽车玻璃加工的生产系统。该系统采用了开放式数控系统，根据技术指标对机械部件、伺服放大器和变频器等装置进行了选型，保证了机器高精度和高效率的加工能力；设计了新的控制系统，集成Allen-Bradley的DeviceNet现场总线、PLC控制器、现场输入/输出模块等，使得新的玻璃加工设备具有良好的集成性、高可靠性、易维护性等特性；设计玻璃异形处理软件，很好了解决了数据化仪的数据采集点的曲线拟合，缩短了新品开发周期并提高了产品品质。8.期刊论文张颖打造中国汽车玻璃的巨无霸--访福耀玻璃工业集团股份有限公司-汽车与配件2002,(44)福耀集团从一个小小的乡镇企业,发展成为我国汽车玻璃工业的龙头,进而在全球范围内确立了中国在这一领域内的强势地位.目前福耀生产的汽车玻璃在国内中高档汽车整车配套市场占据60%的市场份额,在国内维修市场占据50%的份额,福耀玻璃撑起了中国汽车玻璃市场的半壁江山.9.期刊论文王霄京.WangXiaojing反倾销胜诉之后——关于中国汽车玻璃反倾销胜诉的思考-中国建材2002,(11)胜诉全景回放2001年12月18日,加拿大海关和税务总署与加拿大贸易法庭发布公告,对来自中国的汽车挡风玻璃产品进行反倾销调查,涉及中国4家生产企业,包括福建福耀玻璃工业集团股份有限公司、深圳奔迅汽车玻璃有限公司、信义汽车玻璃(深圳)有限公司和东莞港湾玻璃有限公司,涉案出口金额达1800万美元.2002年2月15日加拿大国际贸易法庭初裁产业侵害成立.2002年5月2日加拿大海关及税务总署初裁,福耀的倾销税为57%,奔迅的倾销税为51%,信义的倾销税为36%,港湾的倾销税为40%.10.学位论文陈继生中国汽车配套玻璃行业发展研究2002该文参考了国外同行业的领先企业,分析研究了国内汽车配套玻璃加工行业内主要生产厂家的情况,从其选点布局,生产特点,投资情况以及目前竞争状况,未来市场需求作出介绍,结合中国汽车市场入世后的发展,总结出行业发展正处于上升阶段,而平板玻璃生产厂可能趁此机会加快向深加工方面的发展从而对这个行业的竞争造成影响.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：71b41999-f6f4-4b83-80f3-9e21006bf92e下载时间：2010年11月1日