上海快可运输有限公司发展第三方物流战略研究

上海海事大学硕士学位论文上海快可运输有限公司发展第三方物流战略研究姓名：周远斌申请学位级别：硕士专业：高级管理人员工商管理指导教师：林国龙20060801上海快可运输有限公司发展第三方物流战略研究作者：周远斌学位授予单位：上海海事大学相似文献(10条)1.学位论文朱媚中海集团开展第三方物流之诊断2005物流最早是在美国形成的，1963年被引入日本，中国是上世纪80年代才接触“物流”概念，随着我国商品流通环境改善和现代信息的运用，现代物流理念被广泛接受，普遍认为物流业是继劳动力、资源之后的第三个利润的源泉。航运企业从事第三方物流业务，也具有普遍现象，国内几大航运企业：中海集团、中远集团、中外运等都将原属货代公司改制从事第三方物流服务。　　中海物流有限公司隶属中海集团，近8年来，多次转型，从一个小小货代企业，逐步转变成为在全国设立服务网点203个，下设中海北方物流有限公司、中海华东物流有限公司等八个区域公司，700余辆集卡、多个配送中心和堆场，具有相当规模的物流企业，但是实际经营下来并没有达到设想目标---成为新的经济增长点，反而出现连续多年亏损，举步为艰。　　本文以中海物流为案例，描述中海物流有限公司的发展经历，归纳近8年来，中海物流遇到的困难和取得的成绩，运用战略管理和企业关键指标体系等理论知识，从中海物流与中海集团航运主业关系、从宏观和微观两个角度，查找中海物流发展的弊端，为中海物流有限公司下阶段发展提出建议和设想，希望本文为中海物流今后发展有所帮助。2.学位论文吴潮音A班轮公司北京地区开展第三方物流战略研究2006国际集装箱班轮运输在全球货物运输市场中一直占据着十分重要的地位。由于综合物流业务给航运业带来的扩展空间和丰厚利润，国际上多数班轮公司均已将其视做新的经济增长点和未来的支柱产业，并以此巩固航运为主业的竞争优势。抛弃“船东本位”思想，提供综合一体化物流服务已成为班轮公司可持续发展的迫切要求。全面拓展第三方物流，由全球承运商向全球物流服务提供商转变是国际集装箱班轮公司的必然选择。本文在对A班轮公司发展第三方物流的内外部环境调研、分析比较的基础上，为实现在北京地区第三方物流战略发展的目的，运用企业管理学原理，通过SWOT分析，找出了公司业务发展的优势、劣势、机遇和威胁，确定了A班轮公司北京地区开展第三方物流业务发展战略。本文通过分析班轮公司发展第三方物流所面临的内、外部环境及未来的变化趋势，结合北京地区物流市场的资源情况，运用战略管理理论和SWOT研究方法，确定A班轮公司应以发展型战略为方向，以专一化和差异化战略相结合为核心的战略模式。依托公司的整体实力和品牌优势，以网络为支撑，以现有资源的整合为突破口，为以海运为主的跨国公司、大中型进出口制造加工与贸易企业、国际采购商与供应商提供网络化、规模化、专业化的综合物流服务。同时，通过实施物流信息技术开发，强化物流增值服务；开发大客户，建立稳定客户群以及充分整合内外部资源等竞争对策，来实现其发展战略目标。3.学位论文张延民外高桥保税区内传统仓储企业发展第三方物流的战略问题研究2006第三方物流的兴起，为我国的企业提供了无限的商机。入世之后，中国物流业引起了国内外的广泛关注，物流市场成为热点之一。各类企业纷纷抢滩物流市场：原有的仓储、运输企业中不少改制为第三方物流企业，众多企业物流参与社会物流，大量私营、民营、股份制、中外合资物流企业与日剧增。中国的第三方物流市场迅速发生变化。上海同样如此，尤其是在外高桥保税区，近年来区内良好的发展态势吸引了许多国内外知名第三方物流企业入驻，同时也使一大批中小型第三方物流企业如雨后春笋般发展起来，其中不乏传统经营的仓储企业。这些企业大多管理和经营手段落后，信息化水平低下并且人才匮乏，难以应付目前竞争激烈的第三方物流市场，亟需在各方面进行战略提升。本文就是针对这个问题而展开研究的。文章在介绍第三方物流相关理论的基础上，通过分析上海第三方物流市场的宏观供需结构，并结合外高桥保税区的现状以及区内w企业的实际经营案例，运用经典的SWOT战略分析方法研究保税区内传统仓储企业发展第三方物流的问题。最后，文章在战略分析的基础上结合实际情况给出了自己的发展建议。这些建议覆盖了传统仓储企业经营和发展的各个方面，从战略层面的服务模式的选择、目标客户及服务类型的定位、与同行竞争战略的选择等，到经营层面的仓库管理水平的提高、仓库的自动化和信息化建设、业务流程的优化等，力图从各个角度来对保税区内传统仓储企业进行全面的提升，使其适应竞争日益激烈的上海第三方物流市场。4.学位论文张晓彤沈阳一运发展战略制定与实施2005本文从战略发展角度出发，以沈阳一运为研究对象，对第三方物流理论做了综述，分析了第三方物流与其它产业的密切关联性。在此基础上，对沈阳一运第三方物流的现状进行了综合分析，指出沈阳一运第三方物流发展中存在的问题和不足。针对这些问题，提出了沈阳一运发展第三方物流应采取的战略，并指出最终实施措施。论文通过PEST分析对沈阳一运发展第三方物流的宏观环境和产业环境发展状况及趋势进行了分析。在此基础上，明确了沈阳一运发展第三方物流所面临的外部的机会与威胁、内部的优势与劣势。在SWOT定性分析的基础上，根据战略选择应遵循的原则，确立了沈阳一运发展第三方物流的总体战略，总体战略指出，沈阳一运发展第三方物流应实行增长型发展战略，要实现增长战略必须做好“结构调整、资源整合、技术升级、品牌打造、市场开发”等五个方面的工作。并且结合沈阳一运第三方物流发展的实际情况对这五个方面进行了详细的论述。最后，提出沈阳一运发展第三方物流的实施措施，即从理念的提升，制度的建设，管理的规范，市场的开发，人才的培养，基础设施的建设，资金的获得等方面进行了阐述，为沈阳一运发展第三方物流，增强区域物流竞争力提供动力支持。5.学位论文任宇新第三方物流企业的系统管理2004随着人们对商品生产、流通和消费的需要,物流越来越引起社会各界的关注.从本质上说企业在市场上的表现主要是由产品的质量、价格以及产品的供给三个因素决定,其中任何一个因素对企业的竞争能力都起着重要的影响作用,而这三个因素都分别直接受到物流的影响.世界经济将在纵向上对工业、贸易和流通进行重新分工,介入生产以及销售环节的物流公司的出现将是物流业发展的必然趋势.随着现代企业生产经营方式的变革和市场外部条件的变化,第三方物流(ThirdPartyLogistics)这种物流形态开始引起人们的重视,成为现代物流的重要标志.中国目前经济处于高速发展时期,市场对于物流服务的需求潜力很大,各种类型的物流服务供应商之间竞争也日益激烈.该文作者认为,面对复杂的市场环境,第三方物流企业取得竞争优势的关键在于实现系统化管理.因为系统化的管理是第三方物流企业实现信息化、专业化、网络化和规模化的基础.物流系统是复杂的系统,涉及方面多,管理区域广,信息处理能力要求高,对于第三方物流企业的管理水平要求很高.该文将应用系统论的思想、方法和技术,并主要应用解决复杂系统问题的从定性到定量综合集成的方法对第三方物流企业的系统管理进行研究.该文作者认为,第三方物流实现系统化管理主要体现在两个层面.首先,从第三方物流发展战略层面,该文将对中国第三方物流市场现状做出全面分析,结合实际提出中国第三方物流企业发展战略模型,并提出实施绿色物流战略的理论和措施.第二,从第三方物流管理策略和操作层面,将对第三方物流管理的库存管理、物流信息系统和客户服务三个方面进行研究.提出适合中国现阶段第三方物流企业实施库存管理的策略和KPI管理方法,并结合层次分析法(AHP)对KPI体系进行指标分析.提出第三方物流应用基于多智能Agent的物流信息系统的建模和系统结构.在客户服务方面,提出第三方物流应用关系营销的市场策略,并对第三方物流与供应链节点企业间协同合作进行量化研究.6.学位论文陈永忠A物流集团战略性问题研究2007本文以战略理论为指导对中国最大的一家铁路民营运输企业进行战略分析。主要利用竞争结构分析、投资组合分析等战略分析工具，结合企业的发展历程及其近年来的市场行为，来对该企业提出的一系列战略进行针对性的剖析，以期不但找出该集团所提出的战略合理的方面，更主要的是发现该集团可能将存在或是已经存在的战略性问题。在文章结构安排上以公司总体战略、经营战略和职能战略的三个层次来依次分析，重点是对集团公司总体战略的分析。在对公司总体战略的分析上，首先从宏观的发展趋势上，从行业的发展潜力上判断认为，在选择收缩战略、稳定战略还是扩张战略的企业方向问题上，明确该企业采取的是扩张的公司战略。在经营方向上，本文认为首先有必要定义行业的范围，明确是在什么行业范围内进行分析。由此，本文分别以铁路货物运输业、交通运输业和现代物流业的行业范围对该企业的总体战略进行分析。通过分析指出了该企业既可以立足于传统运输企业也可以向现代的第三方物流企业转型。在向现代第三方物流企业转型的战略问题上，特别指出了向第三方物流企业转型要有选择地服务部分行业客户，不能延续传统运输服务的模式，什么行业什么客户都接触，遍地开花。第三方物流企业是提供的个性化服务，由于行业与行业之间客户要求不一致，不能以通用模式针对不同客户群，所以如果不分行业不加选择地提供物流服务，最后完全可能导致服务缺乏特色，达不到客户的要求，通俗点说就是什么都做，结果是什么都做不好。考虑到运输行业和现代物流业的特性，在对该企业的公司总体战略和经营战略问题分析上，还特别提出了采取兼并、联盟战略的必要性和重要性。此外，以BCG矩阵模型分析论证了铁路集装箱项目对该企业战略价值，并认为对该项目的资源投入要倾斜，给予优先安排的地位。在经营战略问题分析上，按照战略管理的理论，指出有竞争性的经营战略和合作性的经营战略。重点在于合作性经营战略的分析。在竞争性的经营战略问题分析上，以“战略钟”为分析工具，根据该企业的产品服务特性，结合企业的实际行为对该企业的竞争性经营战略进行了归纳。之所以提出合作性的经营战略更重要，是从传统运输行业的行业特性以及第三方物流的特点得出的结论。本文认为该企业无论是走专业化的纯运输服务提供商道路，还是转型为第三方物流企业，都有必要特别注意对合作性的经营战略的研究和实施。在职能战略问题分析上，重点是对运营战略的分析。指出在物流行业，运营战略是整个职能战略的核心，运营质量的好坏直接反映出一个物流企业的整体作业质量。在职能战略分析上，主要通过一些场景和问题来发现问题，作出分析。7.学位论文黄伟雄GSD公司发展战略及关键策略调整研究2006从国外第三方物流业发展近况和趋势来看，第三方物流的发展既适应了微观层次上的企业需求，又有利于宏观层次上的社会可持续发展，因而其必将成为国际物流业的主导。中国现代意义上的第三方物流业产生于20世纪90年代中后期，到现在已经有近10年的发展时间。期间很多企业对如何发展第三方物流作了有益的探索。GSD物流有限公司经过多年发展也已经逐渐过渡为综合型第三方物流，作者作为GSD物流有限公司高层管理人员之一，在不断变化的形势下，公司如何抓住机遇，扬长避短，发挥优势，迅速形成规模，确立自身的核心竞争力和地位，将是一直要面对的问题。本文采用动态战略管理思想，应用战略管理分析方法，通过对GSD公司战略调整的必要性分析，根据新的战略环境，重新审时度势，对公司发展战略进行调整，并对战略实施的策略做出相应调整。具体来讲如下所示：本文首先对GSD公司原有战略进行了回顾，分析了战略调整原因。其次，对GSD公司面临的战略环境的变化及影响进行分析。采用战略研究的PEST方法对宏观环境进行分析，利用波特的“五力竞争模型对产业环境进行分析，引用SWOT模型对GSD公司的面临的机遇与威胁，自身的竞争优势与劣势进行了总结，并提出了匹配的四种可选择战略。再次，本文在战略环境分析的基础上，根据战略调整的原则，结合物流行业变化与公司本身具有的资源优势和整合能力，对GSD公司的战略指导思想、总体战略目标进行了调整，并围绕总体战略目标从经营层面、核心竞争力、主导区域、关键客户、客户关系、服务水