搜索
《管理学基础》多项选择题：Ａ：1.按预测属性的不同，可将预测划分为（CD）C定性预测D定量预测2.按照预测应用范围的不同，可以将预测分为（ABCD）A宏观经济预测B部门经济预测C地区经济预测D企业经济预测3.按照决策的重要程度不同，可以将其分为（BCD）B业务性决策C战略性决策D战术性决策4.按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为（ACD）A确定型决策;C风险型决策;D不确定型决策5.按照沟通方式的不同，沟通可以划分为（BC）等类型B口头沟通和书面沟通C非语言方式沟通和电子媒介沟通6.按照组织系统划分，沟通方式分为（CD）C正式沟通D非正式沟通7.按照控制对象的范围，可以将控制分为（AB）A全面控制B局部控制Ｂ：1.波特教授在产业竞争结构分析框架基础上，提出了三种可供选择的一般性竞争战略，他们是（ACD）A成本领先战略C差异化战略D集中化战略Ｃ：1.从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（BCD)B、有知识的人C、有能力的人D、对组织忠诚的人2.从组织层次上来看，绩效可以划分为（ABC）。A.员工个人绩效B.部门绩效C.全面绩效3.成本控制的过程包括（ABCD）。A制定控制标准，确定目标成本B根据各种数据记录，统计资料进行成本核算C进行成本差异分析D及时采取措施，降低成本4.财务控制包括（BCD）。B.损益控制C.流动性控制D.运营能力控制Ｄ：1.定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析进行决策的方法。主要的定性决策方法有（ABD）A德尔菲法B头脑风暴法D哥顿法2.德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（CD）C函询D反馈3.当一个人的需要得不到满足时，就会产生挫败感，受挫后的防范措施一般有（BC）B积极进取的措施C消极防范的措施4.单位产品的总成本一般由两部分构成（BD）。B.固定成本D.可变成本5.对管理人员的贡献考评包括（CD）C达标绩效评价D管理绩效评价6.对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（ABCD）。A．技术环境B．政治法律环境C．经济环境D．社会文化环境Ｅ：1.俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度（AB）A关怀维度B规定维度Ｇ：1.管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（ABC）。A．管理具有二重性B．管理具有科学性C．管理具有艺术性2.管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如（BCD）。B．技术技能C．人际技能D．概念技能3.管理者之所以要编制计划，是因为(BCD)B计划是一种协调过程C通过计划可以促使管理者展望未来D计划为控制提供了标准和依据4.管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如（ABCD）A调动组织内部成员的工作积极性B吸引外部人才C保证选聘工作的准确性D被聘者可以迅速展开工作5.管理冲突一般包括（ABD）等步骤A诊断冲突B分析冲突D干预冲突6.根据管理二重性的原理，管理具有同（AC）相联系的自然属性。A生产力C社会化大生产7.根据应用广度的不同可以将计划分为（AB）A战略计划B作业计划8.根据拉*柯*戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型（ACD）A主要目标C并行目标D次要目标9.根据不同的分类标准，预算可以划分为不同的类别，包括（ACD）。A.刚性预算和弹性预算C.收入预算和支出预算D.总预算和部门预算1.古典管理理论的代表人物主要有：（BCD）。B．弗雷德里克·泰罗C．亨利·法约尔D．马克斯·韦伯2.规划是指组织为实现它的（BCD）等而制定的综合性计划。B.目标C.策略D.政策3.公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有（BCD）B该产业是否具有吸引力C该产业是否拥有优势资源D该产业的盈利能力4.关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（ABCD）等方面，有一定的关联性。A生产系统B产品的核心技术C顾客基础D销售渠道5.关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系，可以描述为（ABD）。A．他们所履行的管理职能是相同的B．高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多D．基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多6.归因理论认为，人们把自己的成功和失败主要归结为四方面的因素：努力程度、能力、任务难度和机遇。这四方面的因素可以按三方面来划分（ABC）A内部原因和外部原因B稳定性C可控性7.工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，下列方法使工作丰富起来（ABD）A鼓励下属人员参与管理，鼓励人们之间相互交往B放心大胆地任用下属，以增强其责任感D采取措施以确保下属能够看到自己为工作和组织所作的贡献Ｈ：1.合理的进行人员配备工作必须遵循（ABCD）原则。A因事择人B人事动态平衡C、量才使用D程序化、规范化Ｊ：1.计划工作有广义和狭义之分，广义的计划工作包括（ACD）A制订计划C执行计划D检查计划执行情况2.计划在管理的各种职能中处于主导地位，主要表现在以下方面：（ABD）。A.计划和控制工作是不可分的B.计划的确定总是在其他管理职能之前D.计划工作始终贯穿于组织、人事等工作中3.计划按照其所涉及时间跨度的不同可以分为（ABC）A.长期计划B中期计划C短期计划4.计划工作的起点是机会分析，包括下列内容（ABCD）A外部环境分析B内部因素分析C自身能力分析D对手能力分析5.坚持组织结构设计的弹性原则要做到（ABCD）A按任务和目标需要设立岗位B定期更换管理人员C实行职工一专多能D多种用工制度6.激励对于组织管理具有重要意义，激励的作用主要体现在（ABCD）A有利于激发和调动员工的积极性B有助于将员工的个人目标与组织目标统一起来C有助于增强组织的凝聚力D有助于促进组织内部各组成部分的协调统一Ｋ：1.克服沟通的组织行动有（ABC）A营造一种坦诚和信任的组织气氛B全方位的开发并使用正式的渠道C鼓励使用多元渠道2.控制的作用有（ABCD）A完成计划的有力保证B实现组织目标的有力保证C组织创新的推动D及时解决问题、提高组织效率的重要手段3.控制系统是由（ABCD）组成的具有自身目标和功能的系统。A主体B客体C信息D措施4.控制的关键环节是采取切实可行的纠偏措施，一般而言，主要的纠偏措施有（ABCD）A改进工作方法B改进组织工作和领导工作C调整或修正原有计划D调整或修正原有标准Ｌ：1、领导者基于职位的权利在其权利构成中居主导地位，主要包括（ABD）A法定B奖励D处罚2、领导活动是个包含多种因素的活动过程，这些因素有（ABCD）A领导者B作用对象C被领导者D客观环境3、领导者大致有“思想型”、“实干型”、“智囊型”“组织型”等几种类型，在这些类型中，属于“帅才”的是（AC）A思想型领导者C组织型领导者4、领导者在领导过程中需要具备多种能力，它们是（ABCD）A情感能力B行为能力C意志能力D认知能力5、领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧，比如（ABCD）A转移法B不为法C换位法D糊涂法6、零基预算的程序包括（ABCD）。A.建立预算目标体系B.逐项审查预算C.编制预算D.排定个项目、各部门的优先顺序7、任何组织的经营目标都是多元化的，比如：（BCD）。B.高利润C.提高市场占有率D.提高员工福利待遇Ｍ：1.目标是组织制定计划的基础，确定合理的组织目标必须遵守正确的原则，他们是（ABCD）A现实性原则B定量化原则C权变原则D协调性原则2.目标建立过程中应该（ABD）A尽可能量化企业目标B把目标控制在五个以内D期限适中3.目标分解过程中应该注意（ABCD）A目标体系有严密的逻辑关系B鼓励员工积极参与C要突出重点目标D目标分解后要进行严格的审批4.目标管理在实施过程中存在一定的局限性，比如（ABCD）A目标制定较为困难B目标制定与分解费时、费力C受职工素质的影响较大D目标成果的考核与奖励难以完全一致5.目标管理注重结果，所以，对部门个人的目标的执行情况必须进行（ABD）A自我评定B领导审评D群众评议6.目标路径理论提出了影响领导行为的因素：环境因素和下属因素。下属因素主要是包括（ACD）A控制点C经验D知觉能力7.明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（ACD）。A．人际关系角色C．信息角色D．决策角色8.梅奥的人际关系学说的基本内容包括（ABC）。A．人是“社会人”而不是“经济人”B．企业中存在着非正式组织C．生产效率主要取决于工人的士气9.马克斯·韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括：（ABD）。A．传统的权力B．理性----合法的权力D．超凡的权力10.密集型发展战略的优点表现在（ABC）A经营目标集中B管理简单方便C能够取得规模经济效益11.美国管理学家费德勒认为，（BCD）是决定领导有效性的主要环境因素。B职位权力C任务结构D上下级关系12.麦克利兰的成就需要激励理论认为，人们在生理需要得到满足以后，还有对（BCD）等的需要。B权利C社交D成就Ｑ：1.企业中应当承担控制职责的人员包括（ACD）A企业高层管理人员C企业中层管理人员D企业基层管理人员2.企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。它由（ACD）三个部分组成。A．精神文化C．制度文化D．物质文化3.确定组织的宗旨应避免（CD）C狭窄D空泛4.确定主管人员的需要量应该考虑以下因素（ABD）A组织现有的规模和岗位B管理人员的流动率D组织发展的需要5.群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是（ABD）A群体决策中责任模糊B群体决策方案更容易被接受D群体决策比个人决策的精确性强6.期望理论公式中的三个要素是（ACD）A激励水平的高低C期望值D效价7.强化理论中的强化类型有（ABCD）A积极强化B消极强化C惩罚D自然消退Ｒ：7.如果外部环境是稳定的，组织就可以采用刚性的、集权的机械式组织结构，比如（BCD）。B直线职能制结构C职能制结构D直线制结构8.人员控制系统的构成包括（ABCD）A.控制对象B.控制主体C.控制信息D.控制方法9.人员控制系统的功能主要体现在以下几个方面（ABD）A.明确任务及偏差的责任人B.为岗位或任务配备合适的人员D.调动员工士气，提高员工的执行能力和自我控制能力10.人员控制方法包括（ABCD）A.人员配备与人事调整B.培训C.授权D.工作汇报Ｓ：1.实践表明，许多企业实行了目标管理以后，取得了很好的效果，比如(ABCD)2.事业部组织结构又可以称作（ABD）A.M型结构B多部门结构D产品部式结构3.属于内容型激励理论的主要有（ABC）A需要层次论B双因素理论C成就需要激励理论Ｔ：1.通过沟通的含义看出沟通最关键的环节是（AB）A信息的传递B对信息的理解Ｗ：1.外部环境是指对组织的绩效具有潜在影响的外部因素，它又分为（AB）A宏观环境B产业环境2.物质环境是指组织所拥有的各种资源，主要包括（ABCD）等。A人力B物力C财力D技术3.物质文化是企业文化外在形象的具体体现，包括（ABCD）。4.为了对备选方案进行准确的评价，计划工作者需要做好以下工作：（BD）。B.确定具体评价指标D.确定指标的权重5.为了有效地实现组织的战略远景，还必须设定一套中短期的定性和定量的指标，这就是（AD）A目标D目的6.为了保证对组织工作进行有效的控制，管理者应遵循以下基本原则（ABD）A目标明确原则B控制关键点原则D及时性、经济性原则7.为了执行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等，属于（AB）A战术性决策B策略性决策Ｘ：1.下列选项中，(ABCD)属于管理者所扮演的决策角色。2.下列选项中，（ABCD）属于备选方案的评价指标。A.收益B.成本C.期限D.风险3.下列选项中，（ACD）属于没有确定的实物单位而只以一定的金额予以表示的控制标准类型。A销售额C成本总额D工资总额4.下列沟通障碍中，属于组织障碍的有（ABCD）5.许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为（AB）Ａ机械式