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1多项选择练习题1.法约尔认为，企业管理活动的内容包括(ABCDE)A.计划B.组织C.指挥D.协调E.控制2.组织设计的分工和协作原则要求明确组织各部门及其人员的(ABCD)A.相互关系B.协作方法C.工作范围D.工作内容E.工作环境3..明茨伯格的管理者角色理论认为管理者的角色包括：（ABC）A人际决策B.信息决策C.决策角色D.控制角色E.沟通角色4.有效协调必须遵循的原则是(ACDE)A.以人为本B.统一领导C.客观公正D.灵活机动E.注重整体5.在现代管理中，创新管理的成果与维持管理的成果相比较的特征是(ABCDE)A.具有首创性B.具有未来性C.具有先进性D.具有变革性E.具有时间性6.管理者对员工行为偏差采取直接控制手段可由于某因素而减少，它们包括(AC)A.企业文化B.奖励C.培训D.参与管理7.管理控制必要性的原因，除了环境变化以外，还有(AD)A.管理权力的分散B.组织分工C.利益的差别D.工作能力的差异8.赫茨伯格提出，影响人们行为的因素主要有两类(CD)A.满意因素B.不满意因素C.保健因素D.激励因素9.在布莱克管理方格理论中，确定管理风格的两因素是(CD)A.正式结构B.体谅C.对工作的关心D.对人的关心10.在条件领导理论中，影响领导行为的两个方面是(CD)A.放任行为B.民主行为C.关系行为D.任务行为11.在菲德勒的权变领导理论中，条件评价由三个部分组成，它们是任务结构和(AC)A.领导者与被领导者的关系B.权力类型C.领导者的职务权力D.领导风格12.职能部门化的局限性表现在：不利于产品结构的调整、(BD)。A.难以形成统一的政策B.不利于高级管理人员的培养C.会出现多头领导D.部门之间活动不协调13.巴纳德认为，作为正式组织的协作系统，都包含三个基本要素，即：协作的意愿(BC)A.必要的权威B.共同的目标C.信息沟通D.足够的诱因14.管理原则是管理者在管理实践中必须依循的基本规则，这些原则主要有效益原则(AB)A.适度原则B.人本原则C.最优化原则D.满意原则15.组织中不利于分权的因素有(CD)A.组织规模B.活动的分散性C.政策的统一性D.缺乏良好训练的管理人员16.梅奥在总结霍桑试验的基础上得出的结论是。(AD)A.职工是社会人B.人的行为是由动机导向的，而动机则是由需要引起的C.人的需要是有层次的D.新型的领导能力在于提高职工的满意程度17.根据双因素理论，()往往与职工的不满意关系密切。(AC)A.企业政策B.工作的成就感C.工资水平D.责任感18.在领导方式四分图理论中(BD)A.正式结构指衡量着眼于与下属的相互信任，双向沟通，尊重下属思想感情的领导行为的尺度B.正式结构指衡量着眼于达到组织目的的领导行为的尺度C.正式结构型领导注重对下属的心理支持和对组织成员的关心D.正式结构型领导喜欢编制工作进度，并评价下属的工作表现19.过分集权的弊端，除了会降低决策的质量外，还会造成(BC)A.降低决策的执行速度B.降低组织的适应能力C.降低成员的工作热情D.影响政策的统一性20.管理的适度原则要求管理要进行(AB)A.适情管理B.适时管理C.适才管理D.按满意原则而不是按最优原则进行管理221.美国学者波特认为，除了现有厂商和潜在竞争者外，还有一些因素影响到竞争结构，比如(ABD)A.替代品生产者B.零售网络C.用户D.供应商E.政府政策22.网络图的构成要素包括(ACE)A.工序B.工程C.事项D.时间E.路线23.强化的方法按强化的手段来划分有(ABCD)A.正强化B.负强化C.零强化D.惩罚E.学习24.非正式组织对正式组织的工作可能造成的危害包括(ACE)A.影响正式组织的变革B.影响命令的畅通C.束缚成员个人的发展D.影响信息传递速度E.由于目标冲突而产生极为不利的影响25.信息收集与加工的要求有(ABDE)A.准确性B.完整性C.经济性D.及时性E.适用性26．计划工作，就是根据实际情况，提出未来一定时期内组织所要达到的目标及实现目标的方法，具体内容包括A．做什么B．何时做C何地做D．何人做E．如何做27．下列各项中属于目标管理缺点的有(ACD)A．目标管理理论还没有得到普及和宣传B．不利于暴露组织机构中的缺陷C．目标一般是短期的，易造成短期目标与长期目标脱节D．目标管理不够灵活E．目标管理不利于进行有效的控制29．人员配备原理包括（ACD）A．责权一致原理B．灵活性原理C．用人之长原理D．职务要求明确原理E．集权与分权相结合原理30．群众考评是对主管人员考评的一种方法，其中所谓的“群众”包括(ABCE)A．主管人员本人B．非主管人员C．同级主管人员D．上级主管人员E．下属主管人员31．较为可靠的假设是直接控制法合理性的依据，这些假设是(ABCE)A．合格的主管人员所犯的错误最少B．管理工作的成效是可以计量的C．在计量管理工作成效时，管理的概念、原理和方法是有用的判别标准D．出现的偏差可以预料并能及时发现E．管理基本原理的应用情况是可以评价的33．下列（ABC）权力属于职务性权力，（DE）属于非职务性权力？A.强制性权力B.奖励权力C.合法权力D.专家权力E.感召权力34．从组织内部挑选适合的人员加以聘用的优点是(BE)A.为组织发展注入活力B.手续简便C.给组织带来新观点D.给组织带来新方法E.费用较低36．布莱克和穆顿把管理中领导者的行为概括为（CE）A.对利润的关心B.对产值的关心C.对人的关心D.对制度的关心E.对生产的关心37、传统的控制方法主要依赖(ABC)A统计资料B现场分析C预算D时间网络分析E管理审核38、管理活动中的“慢性问题”是指(BC)A经常发现的影响组织日常活动的问题B长期存在会影响组织素质的问题C人们对其存在已经习以为常，不愿承认和解决的问题D对多数人的工作或利益会产生显而易见的影响的问题E容易被人们发现、承认和解决的问题39．组织工作的内容包括(ABDE)。A.设计组织结构B.配备组织人员C.控制组织行为D.实施组织变革E.建设组织文化40．以下几条中，表明一个组织集权程度高的有(ACDE)｡A.较低层次的管理人员有决策权,但须报请上级批准B.决策时集思广益,高、低层管理人员共有决策权C.较低层次的管理人员担任的决策的影响面较小D.较低层次的管理人员担任的决策的重要性较小E.较低层次的管理人员在决策前须请示上级41．属于控制系统结构所包含的内容的是(ABCD)。A.控制的目标体系B.控制的主体C.控制的客体D.控制的方法与手段E.控制的形式342．组织内部提升任用员工的优点有(CD)。A.带来新方法B.能吸收一流人才C.提高员工积极性D.保证用人的正确性43.非正式组织的特点有(ACDE)。A.自发性B.流动性C.内聚性D.不稳定性F.领导权威性44.组织的含义是(AC)A.有一个共同目标B.是实现目标的工具C.包括不同层次的分工协作D.有共同认同的感情E.有一个准则45.梅奥在总结霍桑试验的基础上得出的结论(ABD)A.工人是社会人B.企业中存在非正式组织C.人的需要是有层次的D.新型领导能力在于提高职工的满意度46.计划工作的基本特征有：(ABCDE)A目的性A首位性C普遍性D效率性E创造性47、按照决策的条件和后果分，决策的类型有(ABD)A风险型决策A确定型决策C战略决策D不确定型决策E战术决策48.行为改造型理论包括(ADE)A激励强化理论B需求层次理论C期望理论D归因理论EERG理论50.广义的计划工作是指(ACD)A制定计划B选择计划C执行计划D检查计划E反馈结果51、一般来说，管理具有以下特征(ABCDE)。A目的性B组织性C人本性D创新性E艺术性52、激励理论通常可分为的类型有(ACD)A内容型激励理论B需求层次论C过程型激励理论D行为改造型激励理论E公平理论53、法约尔提出的管理职能有(ABCE)A计划B组织C指挥D激励E控制54、一个人造系统的特征有：(ABCE)A集合性B相关性C目的性D信息动力E整体性55、一般而言，塑造组织文化的有效方法有(ABCD)。A示范法B自我教育法C定向引导法D感染法E宣传法56、目标的性质有(ABCDE)A客观性B纵向性C多样性D网络性E时间性57、企业总体成长战略有(ABC)A密集性成长战略B一体化成长战略C多样化成长战略D市场开发战略E向后一体化战略58、以下关于期望理论叙述中正确的有：(ABCE)A效价可以是负值B激励力同期望值成正比C期望值是一种主观概率D效价越大，则激励力越小E效价越大，激励力越大59．影响分权的因素有（ABCD）A决策的代价B组织的规模C政策的一致性D管理哲学60、人际关系学说的主要观点有（ACD）。A职工是社会人B职工是经济人C企业中存在着非正式组织D新的领导能力在于提高职工的满足度，以提高士气，提高劳动生产率E对人必须严加管理61、一个人造系统的特征有(ABCDE)A集合性B相关性C目的性D环境适应性E整体性。62、属于职位权力的有(ABC)A惩罚权B奖赏权C合法权D模范权E专长权63、信息沟通的方法有(ABCD)A发布指示B会议制度C个别交谈D建立信息沟通网络E报告制度64、企业战略的特征有(ABCDE)4A全局性B长远性C竞争性D应变性E纲领性65、决策的程序包括：(ABCD)A确定决策目标A拟定备选方案C评价备选方案D选择方案E分析收益66．下列理论属于“现代管理理论丛林”的是(ACDE)A.系统管理B.行为管理C.权变管理D.质量管理B.数量管理67．计划工作的性质有(ABDE)A.目的性B.首要性C.经济性D.普遍性E.效率性68．下列属于马斯洛层次需要的内容有(ABCDE)。A.生理的需要B.安全的需要C.社交的需要D.尊重的需要E.自我实现的需要69、目标管理的优点有(ABE)A有利于提高管理水平B有利于于调动人的积极性、责任心C灵活D有利于长期目标的实现E有利于暴露组织结构中的缺陷70.管理的基本特征有(ABCDE)A.管理的载体是组织B.管理是一种文化现象C.管理的主体是管理者D.管理的重心是决策E.管理的核心是处理好人际关系71、美国心理学家麦克莱兰提出的激励需求理论认为人的基本需要有(ACE)A权力的需要B生理的需要C对成就的需要D安全的需要E对社交的需要72．完整的沟通过程应一般包括发送者、编码、(ABCE)和反馈环节。A.传递渠道B.接收者C.解码D.作出反应E.噪声73．在领导行为的四分图理论中，确定领导行为的因素是(AB)。A．对员工的关心B.对生产的关心C.对规则的关心D.对上级命令的关心E.员工的素质F.正式任务结构74．下面哪些是集体决策方法(ACD)A.德尔菲法B.线性规划法C.名义小组法D.头脑风暴法E.波士顿法75．过程型激励理论通常包括（CD）A需求层次理论B双因素理论C期望理论D公平理论76．矩阵组织的缺点有(AB)A.稳定性较差B.多头领导C.适应性不强D.灵活性不够E.部门之间难以协调77.激励力的高低取决于(AB)A.效价B.期望值C.效率D.持续时间78．下面哪些是集体决策方法(ACD)。A.德尔菲法B.线性规划法C.名义小组法D.头脑风暴法E.波士顿法79．间歇强化的形式包括（ABCD）A.固定间隔B.可变间隔C.固定比率D.可变比率E.时间间隔80．以下关于期望理论叙述中正确的有（ABC）A效价可以是负值B激励力同期望值成正比C期望值是一种主观概率D效价越小，则激励力越大81．X理论的要点包括(CDE)A.一般人都是勤奋的B.控制和惩罚不是唯一手段C.多数人没有雄心大志，不愿负任何责任D.多数人个人目标与组织目标相矛盾E.多数人工作都是为了金钱与地位82.人际关系学说的主要观点有(ACE)A.职工是社会人B.职工是经济人C.企业中存在着非正式组织D.对人必须严加管理E.管理者应采取新型的领导方法83．在领导行为的四分图理论中，确定领导行为的因素是(AB)A．对员工的关心B.对生产的关心C.对规则的关心D.对上级命令的关心E.员工的素质F.正式任务结构584.企业文化的中层包括(AB)