上海机场发展战略研究

上海机场发展战略研究作者：唐煜风学位授予单位：复旦大学参考文献(21条)1.项保华战略管理-艺术与实务20052.ArthurAThompsonJr.AJStricklandⅢStrategicManagementConceptsandCases20053.菲利普·科特勒.梅清豪.周安柱营销管理20044.DavidRAnderson.DennisJSweeney.ThomasAWilliamsStatisticsforBusinessandEconomics20045.Richard·B·Chase.NicholasJAquilano.FRobertJacohsOperationsManagementforCompetitiveAdvantage20036.张安民中国航空货运20057.都业富航空运输管理预测20018.中国民用航空局规划发展司从统计看民航20049.吴祥明浦东国际机场建设-可持续发展200410.民航华东地区史志编纂办公室上海民用航空志200011.胡红机场物流园区的战略定位与运营模式的探讨[期刊论文]-中国民用航空2005(12)12.胡学东我国民航货运市场的探讨与分析[期刊论文]-中国民用航空2005(12)13.赵民合我国民航机场建设发展趋势分析[期刊论文]-中国民用航空2006(6)14.徐晓东.禄建恒我国机场综合发展战略初探[期刊论文]-中国民用航空2006(6)15.邹建军长三角机场航空货运之争[期刊论文]-中国民用航空2005(12)16.潘东华浦东机场资源保障能力分析2004(01)17.康健上海机场发展与WTO2001(02)18.章建平上海机场货邮运输生产特点分析2003(12)19.未名长三角空战2005(07)20.徐业刚.孟进长三角机场现状与未来调查之一200421.上海机场(600009):2005年年度报告摘要2006相似文献(10条)1.学位论文周建良会计师事务所战略管理2003一般情况下,会计师事务所的战略管理过程分为四个步骤:环境分析、战略制定、战略实施、评估与控制.该文结合中国会计师事务所的现状,介绍了战略管理过程的四步骤.环境分析分为外部环境分析和内部环境分析.外部环境分析介绍了PEST分析法、行业需求分析以及竞争环境分析(五种力量模型),通过外部环境分析可以了解会计师事务所面临的机会和威胁.内部环境分析主要是为了知己,通过对会计师事务所的业务结构分析、组织结构分析、人员结构分析、企业文化分析以期了解自身的优势和劣势.战略制定包括战略目标的制定和战略的选择.SWOT分析法、波士顿矩阵是战略制定和选择的非常有用的工具.不同的内外环境条件和使命、目标决定了不同的会计师事务所战略.会计师事务所战略可分为总方向战略(公司层面)、经营战略(部门层次)、职能战略.战略层次是把不同类型的战略归入会计师事务所的不同层次.一般来说,职能战略支持经营战略,经营战略支持总方向战略.在会计师事务所战略管理中,当会计师事务所的战略目标确立后,便要着手战略的实施.任何战略的实施都主要包括战略计划系统、企业组织结构、战略资源的配置以及领导作用.战略是在变化的环境中实施的,会计师事务所只有加强对执行战略过程的控制与评价,才能适应环境变化,完成战略任务.评估与控制就是监测会计师事务所活动与业绩结果的过程,以把实际业绩与预期业绩做比较.战略管理过程是个动态循环的过程.该文通过对这一过程的论述,以期为中国会计师事务所的健康、稳定、持续发展作些有益的探索.2.学位论文陈小忠CALLAS中国公司的战略管理个案分析2002该文先通过对战略管理理论的较为深入的分析,再将战略管理理论应用到CALLAS中国公司的战略管理过程之中,以期达到以下目的:1、了解中国种子业市场发展现状及方向;2、寻找合适的目标市场;3、制定CALLAS中国公司发展战略.论文共分四个部分,第一章是绪论,介绍了行业背景和论文的研究目的、意义;第二章是文献浏览部分;浏览并分析目前先进的战略管理理论,侧重于分析其市场适用性;第三章是CALLAS中国公司战略管理过程分析;通过实际工作中的案例--CALLAS中国公司战略管理,从战略环境分析、战略的制定到战略实施与控制的全过程来分析战略管理理论在工作中的应用;第四章是结论部分,对如何评价战略和如何确保战略成功进行了论述.通过以上论述,我们认为企业核心竞争能力是企业战略管理的基础;企业核心竞争能力分析和战略环境分析是影响战略管理的二个重要因素.3.学位论文张梅梅企业环境分析及战略选择2003该文以国内外环境分析及战略选择研究的先进理论及方法为基础,从系统论的角度去考虑企业环境分析的问题,并结合运用了诸多方法,例如:成长曲线法、线性规划法、有时序多指标决策的两阶段法.核心能力/战略杠杆综合分析法、层次分析法、模糊综合评判法、最大树聚类分析以及多目标决策灰色磋联投影法等.其中以市场共通性和资源类似性为二维坐标建立的区域市场竞争对手划分为现有的竞争分析提供了新的方法;在同行业内企业盈利能力排序中运用有时序多诣标决策的两阶段法时较好的处理了时间因素的影响,为相关利益人做出了决策参考;对宝硕集团应用核心能力/战略杠杆综合分析法做出了五种业务的战略选择;应用模糊聚类的最大树法对各业务进行聚类分析使得业务分类更切合实际,从而更加准确的做出业务的战略选择;应用多目标决策灰色关联投影法对处于放弃区域的业务进行的趋势分析,较好的解决了业务的纵向分析问题,为业务的战略选择做出了更精确的指导.4.学位论文于树江石家庄拖拉机厂营销战略研究1997文中简要概述了营销战略管理过程的基本要素和实施程序,并据此进行了石家庄拖拉机厂的营销战略环境分析、营销战略规划过程及营销战略实施和控制方案设计.营销战略环境分析包括一般环境分析、行业环境分析和企业内部环境分析,分析的目的在于综合所有分析结果,寻找企业面临的营销机会和威胁与明确企业具有的优势和劣势.营销战略策略过程包括企业使命与营销战略目标制订、目标市场选择、根据市场地位与产品生命周期确定营销战略、制订市场营销组合.这两部分是文章的重点.对营销战略实施和控制方案设计该文仅就影响营销战略实施的因素和控制手段、方式提出营销战略实施和控制方案的主要内容和实现思路.5.学位论文陆庆春基于现金流的中国上市公司投资行为研究——战略管理视角2008在市场经济条件下，现金流对一个企业的重要性是不言而喻的，其动态性、综合性和客观性的特征使其成为人们关注的焦点。投资是公司价值创造的重要活动，按是否参与投资项目的具体经营分为直接投资和间接投资。投资行为是公司投资决策的实施结果。本文以现金流作为描述公司投资行为的工具，将公司的投资行为分为直接投资现金流出、直接投资现金流入、间接投资现金流出和间接投资现金流入四个方面。这一体系的构建详细描述了公司不同的投资行为及其关系，扩展了已有投资行为的研究范围，将注意力扩展至公司投资收缩的行为和动机上。本文首次从行业和序时的角度对我国上市公司投资行为的现金流特征进行了统计分析。从均值角度比较了各行业及个年份之间的各项投资规模差异，从标准差角度对公司各项投资行为在行业内部以及年度内的一致性进行了分析。同时本文引入了战略管理理论和环境分析方法，从宏观环境、行业环境和公司内部资源入手，理论分析各项因素对公司投资行为的影响。实证研究表明：1.从总体上看，直接投资是公司的主要投资行为，间接投资是直接投资的补充，是公司风险管理的重要手段。从投资的内部结构上看，直接投资现金流出远大于直接投资现金流入，说明我国上市公司更加关注公司规模的扩张：间接投资现金流出和间接投资现金流入规模相当，显示出较快的流转速度。2.公司的投资行为受到公司内部和外部环境的影响。本文最后给在总结投资行为战略特征的基础上，对公司投资战略进行了探讨。6.学位论文田永光西航幕墙公司战略管理研究2005战略管理关注企业发展方向选择这一重大决策问题。面对我国幕墙市场白热化的竞争态势，西航幕墙公司该选择哪一条发展道路，这是一个事关企业生死存亡的重大抉择。针对此问题，本文以现代战略管理理论为基础，结合企业和行业实际，采用定性与定量分析相结合的方法，对西航幕墙公司的战略管理问题进行了研究。论文首先对战略管理的基本理论及国内外的研究现状和发展趋势进行了研究。其次，是企业战略环境的分析，包括宏观环境和产业环境。通过战略环境分析，找出外部的机会和威胁，并用外部要素评价矩阵(EFE)和竞争轮廓矩阵(CPM)对外部环境和企业的竞争地位进行了评价。得出外部环境中机会大于威胁，企业排名较后的结论。然后，对企业的内部能力用价值链进行分析，总结出企业的优势和弱势，并对内部能力用内部要素评价矩阵(IFE)进行评价，得出内部能力较弱，处于中等水平的结论。在企业内外环境分析的基础上，确定了企业的使命和战略目标，用SWOT矩阵匹配出8种备选战略，并初步筛选出3种可行战略，再用模糊综合评价法选择出最优战略—集中于单一产品的增长战略。最后，论述所选战略的实施方法和步骤，包括组织调整、职能战略的制定以及战略控制。7.学位论文李力工程建设企业发展战略研究2005建筑业是国民经济的重要物质生产部门，它与整个国家的经济发展、人民生活的改善有着密切的关系。中国正处于从低收入国家向中等收入国家发展的过渡过程中，建筑业的增长速度很快，对国民经济增长的贡献也很大，工程建设企业也得到飞速发展，无论从企业的规模、产值、利润各方面都有显著的提高。但随着市场竞争的加剧、外部环境的变化，工程建设企业选择何种发展战略，对企业的成长甚至生存，都是至关重要的。本文的研究方法着重于理论分析与案例分析的相互结合。以战略管理理论为基础，结合国内工程建设企业实际发展状况，对工程建设企业的战略制定、战略实施和战略评价进行了研究。根据市场化的实际发展情况，提出了工程建设企业的战略发展思路、发展方向，为国内工程建设企业的战略发展提供了借鉴。本文共分为五个部分：第一章绪论，主要阐述论文研究背景和意义，对本论文主题的研究目的及一般研究方法作了介绍，最后简要说明了论文的整体结构安排。第二章相关理论回顾，首先对战略管理思想的发展历程作了简介，然后以明茨伯格关于战略管理的十大学派划分为主线，对各学派的主要研究成果、代表人物、主要论著进行回顾，最后对战略管理新探索——愿景驱动式管理、核心竞争力理论、竞合理论、学习型组织等逐一介绍。第三章为我国工程建设企业经营环境分析，从行业角度进行了一般环境分析，并对当前面临的几个新情况作了重点分析。第四章在前一章行业分析的基础上，就我国工程建设企业的一般情况，研究可供选择的竞争战略、发展战略。第五章为济南四建集团发展战略研究，通过SWOT分析结合案例企业的管理实践，对战略管理在企业中的实际应用进行了研究，用事例论证了工程建设企业研究理论。8.学位论文金敏KM实业有限公司的发展战略规划2006本文以KM实业有限公司的实际发展现状为背景，结合企业发展战略理论的原理与方法，对KM实业有限公司的发展战略进行了探索性地研究。笔者曾在该公司当地工作三年，对公司的发展亦一直在探索和关注，深感战略管理的重要性与迫切性。KM实业有限公司作为一个在中西部快速发展中的小型企业，在地域上具有代表性。因此，对KM实业有限公司发展战略的规划具有重要的现实意义。本文共分为五章两大部分，第一部分的内容集中在前三章，首先是通过对战略与战略理论综述及公司现状与产品分析，为公司的环境分析奠定了基础。然后根据公司的内外部环境分析找到了企业发展的优劣势，机会与威胁。第二部分是本文的重点，它承接上一部分的分析结论，着重讨论了如何构建公司发展战略，并对公司的发展战略作了详细规划；最后对战略实施中的实际问题进行了详细的分析，提出了实施企业发展的策略与措施。笔者在本文的写作中立足于竞争分析和相对优势的确立来规划与实施企业的战略管理，为探索我国中西部中小企业战略研究提供了一种可行的思路。9.学位论文张维忠海晶集团发展战略研究2008海晶集团是一个国家大一类制盐骨干企业。该公司地处天津滨海新区的核心区域，占地200余平方公