决策的类型

决策的类型决策的类型长期决策有关组织发展方向的长远性、全局性决策，又称长期战略决策。短期决策为实现长期战略目标而采取的短期策略手段，又称短期战术决策。•战略决策长期性、方向性的决策，包括组织目标、经营方针、组织结构的调整、技术的升级换代，等等。•战术决策又称管理决策，是战略决策执行过程中的具体决策，旨在实现组织中各环节的高度协调和资源的合理使用。•业务决策又称执行性决策。是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策。如工作任务的分配和检查、工作日程的安排和监督、岗位责任制的制定和执行、材料的采购，等等。决策的类型•程序化决策•非程序化决策决策的类型决策的类型•集体决策•个人决策初始决策活动尚未进行时展开，环境未受影响时进行的决策追踪决策随着初始决策的实施，组织环境发生变化后的决策决策的类型确定性决策在稳定、可控状态下进行的决策，决策者确切知道自然状态的发生，每个方案只有一个确定的结果。风险性决策又称自然决策，自然状态不止一种，决策者不知道哪种自然状态会发生。不确定性决策在不稳定条件下进行的决策。决策者不知道有多少种自然状态，即便知道，也不知道每种状态发生的概率。决策的类型确定性决策举例•假设宏远机械设备厂新进一台设备，该设备用以生产两种类型的绝缘材料B型和R型。设备的生产能力以每天能生产多少个集装箱来计算。如果设备单用于生产B型材料，每天可生产54个集装箱。如果单用于生产R型材料，每天可生产27个集装箱。在市场上，对R型材料的需求没有限止，生产多少就能销售多少，而对B型材料的需求最多为8个集装箱。此外，运输能力也有限，每天只能运出10个集装箱。若B型材料的价格是每个集装箱300元，R型材料为每个400元。•问：为使公司最受益最大，应怎样来安排生产？风险决策举例•某工厂成批生产某种产品，批发价是50元/个,成本价为30/个，这种产品每天生产，当天销售，如果当天卖不出去，每个损失10元。这个工厂的产量可以是0个、1000个、2000个、3-000个、4000个，根据市场调查和历史记录，这种产品每天的市场需求及发生的概率为：010002000300040000.10.20.40.20.1问：企业应该怎样组织安排生产？非确定型决策举例•在比较和选择活动方案时，如果不知道未来情况有多少种，或虽知道有多少种，但不知其发生的概率，须采用不确定型决策法。•包括小中取大法、大中取大法和最小最大后悔值法（后悔值最小的决策方法）思考：计划和决策有何不同？