上海泓明国际货运有限公司发展第三方物流的解决方案

上海海运学院硕士学位论文上海泓明国际货运有限公司发展第三方物流的解决方案姓名：汪鹰申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：骆温平20030601上海泓明国际货运有限公司发展第三方物流的解决方案作者：汪鹰学位授予单位：上海海运学院相似文献(10条)1.学位论文任梦荣货代企业向第三方物流转型的研究：以振华物流集团为例2005货运代理是国际运输的组织者和设计师。目前货代业在中国已发展成为一个初具规模的新兴服务产业。但从整体上讲，其现状可用五个字来概括—“小”(经营规模和资产规模)、“少”(服务功能和专业人才)、“弱”(竞争力和融资能力)、“散”(服务质量参差不齐、缺乏网络或网络分散、经营秩序不规范)、“低”(信息化水平和营销手段)。当前货代业的经营环境正在发生剧变，加入WTO和现代物流产业的兴起将对货代企业的经营环境产生重大影响。我国加入WTO后，随着货代行业市场准入限制的逐步取消，国民待遇的实施，国外实力雄厚的同行越来越多的进入我国货代市场，同时国内外的船公司纷纷设立自己的货代企业，种种因素使得我国货代市场的竞争非常激烈。虽然我国进出口总量的急剧增长将导致货代公司服务市场的扩大，但增长的贸易量多采用FOB指定货的运输方式。由于国内企业普遍缺乏全球网络，导致这些增长的货源多被跨国物流服务商所控制，国内货代能分得的市场份额十分有限；物流服务作为货代服务的替代品，物流产业的发展也在一定程度上削弱货代企业的生存空间。在放开经营、挑战大于机遇的背景下，如何确定发展目标，实现战略转型，获取竞争优势，这无疑是一个值得研究的重大课题。本论文主体分为五个部分：第一章绪论部分简要介绍了论文的写作背景并介绍了成功转型后的振华物流集团的概况。论文的第二章首先介绍了国际货运代理的概念、性质和职能，接着介绍了物流概念的产生与发展并具体阐释第三方物流的概念，产生的理论依据及特征分析；然后列举了国内外对第三方物流的研究现状。在第三章，回顾了我国国际货运代理业的发展历程，概述我国国际货运代理目前的现状和存在的问题，分析加入WTO后我国的货代企业面临的机遇与挑战。第四章是文章的核心部分，通过比较国内外第三方物流发展状况，深入探讨我国货代企业向第三方物流转型的可能性及必要性；通过对货代行业的总体环境分析论证得出向第三方物流转型是我国货代企业未来的发展方向，并结合货代的行业特点提出货代企业向第三方物流转型的途径。文章还就传统货运代理行业向第三方物流转化时应注意的问题提出了一些建议。在第五章对振华集团如何建立新型物流企业、发展第三方物流提出规划设想，并对规划给出具体的实施方案。2.期刊论文陈晔我国国际货代企业向现代物流企业转型的战略选择-黑龙江对外经贸2008,(1)在WTO开放服务市场的背景下,我国的国际货代企业的生存空间受到越来越大的威胁.本文在供应链的思想指导下,探讨我国国际货代企业向现代物流企业转型的战略选择问题.提出大中型国际货代企业宜采取物流服务延伸模式、行业物流服务模式及定制式物流服务模式,尝试涉入第四方物流业务;中小型国际货代企业宜采取发展虚拟物流企业联盟并主动做好大型综合物流企业的市场补充等建议.3.学位论文王海滨中小型国际货代公司业务转型的研究2007随着世界经济一体化进程的发展，国际货运代理行业表现出前所未有的活力和潜力。我国加入WTO后，随着货代行业市场准入限制的逐步取消，国民待遇的实施，国外实力雄厚的同行越来越多的进入我国货代市场，同时国内外的船公司纷纷设立自己的货代企业，种种因素使得我国货代市场的竞争非常激烈，对于我国尚不成熟的中小货代企业而言，它们的生存与发展面临严峻的挑战。正是在这样的背景下，本文将研究中小货运代理企业业务转型的相关问题，以对货代企业的实践提供理论指引。论文主要分为五部分，第一部分对论文的研究背景及当前相关方面的研究综述等做简单介绍。第二部分是我国货代企业经营现状和环境分析，介绍货代企业，分析目前货代业尤其是中小型货代企业所处的市场环境和竞争，并就此简要介绍物流业的发展、货代与物流的关系，提出中小型货代企业应该向第三方物流企业转型的论点。第三部分我国中小型货运代理企业业务转型分析构想，介绍了中小型货代企业可选择的第三方物流业务类型，如开展基础物流服务、开展个性化物流服务、开展第三方物流综合服务等。第四部分结合公司实际案例对于货运代理企业如何发展第三方物流的业务转型进行了一定的探讨和研究，提出构建新的核心竞争力的建议。第五章：总结研究结论以及文章的不足之处和论题的未来展望。本文希望能得出一种可以实际操作又简单易行的方法对我国中小型国际货代企业开展物流业务有真正的实际参考作用。4.学位论文冯春铁路货代企业向第三方物流企业发展有关问题研究2006随着经济全球化和高新技术的迅猛发展，现代物流理念在我国广泛传播和迅速发展；物流服务需求迅速膨胀，吸引着国内外越来越多的关注。目前，国内的传统储运企业都已经着手大力发展和融入现代物流，加快向现代物流服务企业的转型；国外的物流巨头也早已通过各种方式进入中国市场，运用先进的管理理念和雄厚的资金优势不断抢占市场，竞争日益激烈。铁路货运代理企业必须采取有效的应对，大力发展铁路货运代理，加强对铁路货运代理企业发展的研究，充分利用各种条件，增强铁路货代企业市场竞争力和生命力，并为“主辅分离”之后，铁路企业深化改革和进一步发展创造有利条件。本论文分析了在“主辅分离”条件下铁路货代企业面临的发展机遇和市场挑战，论证铁路货代企业向第三方物流企业发展的必要性；分析铁路货运代理企业向第三方物流企业发展的优势及障碍条件；结合当前我国经济发展环境，依据国家各部门对货代行业和物流行业发展的指导意见和政策规定，提出铁路货运代理企业向第三方物流企业的战略定位及战略目标，拟定铁路货运代理向第三方物流企业发展的主要策略。5.期刊论文许世亮金融危机背景下我国货代企业如何发展现代物流-中国高新技术企业2009,(8)2008年,全球经济与金融市场经历了20世纪30年代以来最严峻的挑战,我国进出口业务依存度很高的货代企业也随之进入寒冬期.而当前,开展第三方物流服务已成为许多国际货代企业拓展生存和发展空间、抵御金融危机所采取的重要手段.文章通过分析我国货代企业发展的现状和存在的问题,指出了其向现代物流发展的必要性,同时结合发展中的优势,提出了我国货代企业发展现代物流的若干对策.6.学位论文武鑫国际货代企业向第三方物流转型的策略研究2006伴随着我国对外贸易的高速增长，我国国际货运代理业的发展方兴未艾，但是中国货代物流市场在拥有广阔发展空间的同时，也不得不面对竞争加剧、市场变化剧烈、客户丧失和利润下滑等问题。本文即从这些问题出发，分析国际货代公司在目前市场格局下如何谋求创新与发展。本文运用现代物流与供应链管理理论、战略管理思想和绩效管理理论，研究国际货代企业整体行业和公司内部存在的问题，提出可行的向第三方物流转型的战略规划方案。战略制定的第一步是环境分析，本文对货代行业整体的内部环境分析采用了波特的5力模型，在此基础上，对于元素明确、结构具体的个体公司内部环境采用了SWOT分析。通过总结国内外物流供应链管理研究资料和成功物流企业的经验，根据环境分析的结果制定出国际货代企业向第三方物流转型战略的阶段性目标、途径、相应措施及绩效分析，并根据新宇公司的战略制定实例来说明。企业的策略研究必须从实际出发，本文选取了作者亲自参与的上海新宇货运有限公司的战略规划为例证，新宇公司的特点在国内货代企业中是有代表性的，新宇公司的战略规划和各阶段措施和绩效考核对此类企业的发展思路也是很有借鉴意义的。每章都相应有同阶段新宇公司的策略和举措，包括环境分析、战略思路、目标阶段、相应措施及绩效评价等。7.期刊论文魏衍梅我国货代企业向现代物流业拓展的思考-珠江水运2005,(9)本文探讨货代企业发展第三方物流的必要性和可行性,进而分析货代企业向现代物流转变的优势和劣势以及存在的问题,提出货代企业转型物流服务的思路及对策.8.学位论文胡琳祝重庆集洋物流公司发展第三方物流的策略研究2009改革开放20多年来，伴随着我国对外贸易的高速增长，我国国际货运代理业的发展方兴未艾，成为一个初具规模的新兴服务产业，重庆集洋物流有限公司正是在这样的背景下成立和发展起来的。但是随着经济发展全球化，信息技术网络化带来的挑战及入世后我国货运市场的进一步开放，竞争非常激烈，集洋公司也出现了利润下滑的问题。在此情况下，未雨绸缪关注企业的发展方向就显得十分的必要。本文从重庆集洋物流有限公司的发展现状入手，分析认为公司的主要问题是在缺乏对环境变化的分析，没有明确的定位和发展方向，从而没有形成自己的特色即没有核心竞争力，也就失去了吸引客户的优势，丢失了市场。通过对集洋公司的SWOT分析，公司所处的微观环境的分析结论是国际货运代理企业面临的竞争将日趋激烈，国际货代企业的生存空间日渐狭小，因此该公司只有创新求变，开拓新的业务领域，才能求得生存与发展。同时宏观环境显示物流领域尤其是第三方物流有着广阔的发展前景。SWOT分析结果表明，该公司应当采取WO战略，即巧妙利用外部的机会来克服或弥补内部的弱点。根据国际货代与第三方物流的关系阐述以及集洋公司发展第三方物流的利弊分析，可以看出集洋公司发展第三方物流，总体上是优势多于劣势，是可行的。其中的弊端也是可以解决的。集洋公司应当将发展第三方物流服务作为发展方向。在总结了国内外成功物流企业的经验，结合考虑国内物流市场与集洋公司的现状，得出了集洋公司近期目标是形成技术，咨询，信息网络三位一体的核心竞争力，远景目标为最终成为“技术型与资产形兼备的第三方物流服务领导企业”。在此基础上明确了阶段式实现目标的途径，各阶段应采取的相应措施以及相关的保障措施。9.期刊论文徐婕.高智谁动了货代的奶酪?--货代转型为第三方物流的经营及法律分析-电子商务世界2004,(9)谁动了我的奶酪一书讲的是一个关于追求目标中的变化的故事.这个故事恰恰能给我们的本土货代在激烈竞争和新兴物流革命中寻求新的契机带来前进的动力和启示.货代企业在我国迷宫般的物流新生市场中,在转型物流的奶酪旅途之前,需要客观地认清自身素质和条件,衡量法律风险,做出判断.本文正是为这些货代企业提供参考.10.学位论文陈岚国际货物运输代理业的业务流程重组研究2007中国加入WTO后，随着中国经济的快速发展和经济体制改革的不断深化，传统的货代企业已不能满足现代物流发展的需要，必须向提供运输、仓储、包装、配送、流通、加工、信息处理等多种服务的现代物流业发展。这无疑对货代企业提出了更新更高的要求。面对机遇和挑战，货代企业必须加快向现代物流业转化的步伐，进行战略转型，重构其业务模式，通过业务流程重组，逐步使货代企业从传统的以“安排运输与制备单证”的中间人角色转变为规模经营、系统服务、现代化的第三方物流企业，成为我国综合物流系统的中坚力量。本文首先从行业发展趋势、竞争格局变化入手，分析货代行业存在的种种机会与威胁，指出要适应新的局势，唯一的出路是实行战略转型，由传统货代企业向第三方物流企业转化。战略上的转型必将导致业务和结构的重新构建，由此引出了业务流程重组的必要性。其次，文章从行业发展、业务发展及技术发展三个需求层次阐述了我国传统货代企业业务流程重组的必要性，并通过对这三个层次抽丝剥茧深入分析，指出其实质是客户的需求所致。客户的需求改变导致了市场的发展变化，市场的发展变化决定了行业的发展趋势，行业的发展趋势影响了企业的战略转变，企业的战略转变促使了企业的业务模式转变，进而产生业务流程重组的需求。再次，文章以具有典型代表性的某货代企业A公司的业务流程为例，剖析其利弊，取其精华，弃其糟粕，在以“提高客户满意度、降低客户流失率”为目标的客户关系管理理论的基础上，构建出更符合市场需求的新业务流程，并着重点明新业务流程的显著优势：*有效提高业务整体运作效率；*明显改善客户满意度。接着，本文通过构造一个货代企业业务流程效率分析模型，对新旧两种业务流程在同等条件下进行过程模拟，并对模拟结果加以比较分析，从而在理论上论证了新业务