上海电力燃料有限公司发展战略研究

上海海事大学硕士学位论文上海电力燃料有限公司发展战略研究姓名：唐礼宏申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：梁慎刚20051201上海电力燃料有限公司发展战略研究作者：唐礼宏学位授予单位：上海海事大学相似文献(10条)1.学位论文罗利会贵州电力设计研究院企业文化战略研究2007本文以贵州电力设计研究院(以下简称贵州电力设计院)作为研究对象，研究其企业文化问题。本文运用企业文化理论，结合现代企业文化的发展现状及趋势，以及企业文化对企业核心竞争力、人力资源开发与管理的促进作用，对贵州电力设计院的企业文化进行了以下几个方面的研究工作：1、对贵州电力设计院目前的企业管理现状进行SWOT分析，指出贵州电力设计院的企业文化建设是贵州电力设计院改变目前窘境以求长远发展的关键；2、对贵州电力设计院文化现状进行研究，指出贵州电力设计院现有文化缺失之所在；3、在保持与南网一体化的情况下，对贵州电力设计院的企业文化战略进行研究，提出贵州电力设计院的企业文化战略及企业文化建设体系；4、结合贵州电力设计院现有文化缺失及企业文化战略进行研究，指出贵州电力设计院的企业文化建设关键在于“软件”建设，并从三个方面给出了建设的要点和原则。本文选择了南方电网公司具有代表意义的贵州电力设计院作为研究对象，研究子公司企业文化建设问题，贵州电力设计院的企业文化建设并不只是完成南网文化建设的要求，而是企业自身发展的必需。创新之处在于一是在保持与总公司文化一体化的情况下，提出了具有贵州电力设计院特色的企业文化战略及建设体系；二是通过研究指出贵州电力设计院企业文化建设的关键在于“软件”建设的观点。但本文所提的意见只属于框架性意见，还需不断细化。2.学位论文赵全新中国网络通信集团公司山东省通信公司企业文化建设研究2004本文在对国内外企业文化建设理论、及国内电信运营企业的企业文化建设进行研究的基础上,对中国网络通信集团公司山东省通信公司的企业文化现状进行了分析,并提出了公司的企业文化建设方案.文中利用SWOT分析工具对中国网络通信公司山东省通信公司企业文化进行了分析,分析了国际电信行业的发展趋势、国内电信行业的改革及发展趋势、山东省通信公司企业文化发展的现状从而找出了山东省通信公司企业文化建设的优势、劣势、机会和威胁.提出了支撑基本价值理念的单项价值理念的构建方案.从阶段性目标的设置、组织机构的建立、宣传网络的建立和培训四个方面说明了如何贯彻和执行山东省通信公司企业文化的价值理念.3.学位论文谭丽提升我国保险企业核心竞争力的研究2009加入WTO以后，中国对外开放的广度和深度进一步扩大。经济市场化环境下，保险业的发展是我国经济持续、健康、稳定发展，社会安定的必然要求。进入具有巨大发展潜力的中国保险市场，已经成为外国各大保险公司的目标之一。我国保险企业面对实力雄厚、技术先进、经验丰富的国际保险公司的竞争，要想获得成功的发展和壮大，就必须把努力的方向转移到培养和发展核心竞争力上面。核心竞争力将引导新的经营理念，即企业最重要的不是过分关注市场份额，而是关注市场价值，不再强调垂直一体化，而是强调产品研发与保险服务提供的内部化、销售的外部化。总体来看，后WTO时代，保险企业之间的竞争将主要呈现为核心竞争力的竞争。本文从保险公司内部因素以及外部因素对我国保险企业如何提升核心竞争力展开了探讨。从内部因素探讨提升我国保险企业核心竞争力的途径，贯穿着保险产品和企业文化两条主线；从外部因素探讨提升我国保险企业核心竞争力的途径，主要是围绕保险公司如何充分利用外部有利环境（包括保险公估公司和保监会），整合行业资源展开，意在建立一个良性的外部循环机制。培育和维护一个成熟的国内保险市场是本文的出发点。笔者首先运用SWOT分析工具，找出了我国保险公司在经营效率和产品创新等方面与国外保险公司存在的差距。然后，从内部因素探讨提升保险企业核心竞争力的途径，主要体现在保险企业创新能力的发展上。从创新前的解放思想、深入调查、全盘考虑到创新过程中的风险控制、技术协作、系统支持，环环相扣，意在通过创新创造尽可能高效的形象价值、经济价值和品牌价值，最终落脚点是使保户满意。从内部因素分析提升途径，还包括加强保险企业组织结构建设和信息化管理以及创建创新型保险企业文化保证企业的可持续发展等。从外部因素分析提升保险企业核心竞争力的途径，主要是论述我国保险企业如何利用外部有利环境建立一个良性的外部循环机制。4.学位论文孟宪澍沈阳飞机设计研究所计量测试中心竞争战略研究2003在沈阳飞机设计研究所当前的政策之下,计量测试中心将被分离出来.如何在竞争中生存、发展是摆在计量测试中心面前最重要、最紧急的问题.首先对中国计量行业进行概要介绍,对沈阳飞机设计研究所计量测试中心的现状以及发展趋势进行了简单介绍,引出问题.其次,进行SWOT分析,以了解所面临的内外部形势.通过对外部环境的分析,包括市场需求分析、市场供给分析、行业竞争者分析和潜在进入者的分析,明确所面临的机会和威胁;随后进行了内部环境分析,包括内部经营状况分析(营销状况、人力资源、财务、技术装备)以及当前管理水平的分析,以了解该单位的优劣势.然后,根据SWOT分析的结果以及该单位的愿景、宗旨和战略目标,结合竞争战略的相关理论,制定几种竞争战略方案,最后决定选择集中化战略作为该单位的竞争战略模式.最后,制定战略实施方案.确定战略计划,建立必要的保证措施——建设企业文化、开发人力资源、调整组织结构和完善支持系统,确保竞争战略得到有效实施.通过认真研究,可以相信,只要采取扎实有效的措施并且保持必要的灵活性以应对可能出现的异常情况,面向市场、独立运作是可行的,道路可能是曲折的,但前途一定是光明的.5.学位论文陈晓蕾中国联通沈阳分公司固网业务竞争战略研究200908年5月24日，国家工信部、发改委、财政部联合发布了《关于深化电信体制改革的通告》，我国六家电信运营商合并成三家实力与规模相对接近的企业。同年10月15日，原中国网通、原中国联通合并成中国联合网络通信有限公司（简称“中国联通”）。随着中国联通的正式挂牌，标志着我国通信行业新的运营格局业已形成。电信重组对于新联通来说是机遇和挑战并存。重组后的三大运营上将具备相同业务的竞争平台，全业务竞争将愈演愈烈。对于新联通固网市场来说，融合移动网络后，加上原有的固网业务，如何确立固网产品竞争战略，如何持续提高新联通的核心竞争力，都将是新联通需要面临的关键问题。本论文对联通沈阳分公司在重组融合后固网市场竞争战略进行深入的分析，找出当前公司固网市场发展的瓶颈，运用战略管理的理论知识，从分析公司外部环境入手，寻找公司当前所面临的机遇与挑战，同时对公司内部环境进行分析，找出新联通沈阳分公司同其他电信运营商相比所不具备的优势与劣势，通过SWOT分析，从而确立新联通沈阳分公司在固网市场上新的竞争战略。同时为保证竞争战略的有效实施，提出了具体的战略目标，以及为实施该战略目标而采取的组织机构变革、企业文化再造等具体的战略实施措施，为新联通沈阳分公司成为全业务综合电信服务提供商提供切实的保障。6.学位论文张晓彬中石化西南分公司发展战略研究2004近几年，石油市场可谓风云变幻，跌宕起伏。国际石油巨头的相互兼并，国内石油行业的不断重组，还有因石油而挑起的战争，起伏不定的油价，加之WTO的到来，国内石油的进一步开放，跨国石油巨头们更是纷纷登陆中国。日益激烈的竞争和严酷的挑战，使一直在国家保护之下的我国石油企业不得不为自己未来的发展寻求一条全新的、可持续的发展道路。作为中石化新星公司旗下的西南石油局，同样不可避免地面临来自外部和内部的竞争。如何在纷繁复杂，竞争激烈的石油行业中，开拓出新的发展道路，保持公司的稳定发展和经济利益的有效提高，成为西南石油局目前亟待解决的重要课题。本文正是从分析西南石油局外部环境(包括国际石油经济环境，国际技术环境，国内外同行业企业发展状况)和内部环境(企业资源状况，科技水平，组织状况，企业文化等)入手，阐述公司所处环境的优势和劣势，着重分析企业自身具有的长处和短处，即进行公司SWOT分析，在研究分析基础上，提出与公司发展相适应的战略(包括公司总体发展战略和经营单位一般竞争战略)及具体的实施战略(即为适应该战略而提出的具体战略措施，包括公司组织战略、营销战略、财务战略和生产战略)。同时，本文结合公司自身特点，在该战略的实施过程中，也对战略的控制和管理方面进行了一定的探索，提出了切实可行，符合该战略实施情况的战略控制计划(评价与反馈)，以及与公司战略相匹配的战略控制类型。本文在融合了社会责任和管理价值观的基础上，确立一种以环境和资源相互协调配合的可持续发展战略构想。这个战略构想能够为公司建立持久的竞争优势和获取更多的利润，更重要的是，该战略使公司在残酷的竞争面前，能够有清晰的发展路线和独特经营理念，为公司的发展方向和如何发展等亟待解决的问题提出了相应的解决方案。本文创新之处在于，文章结合了公司内外环境，进行SWOT分析，分别对外部与内部环境因素进行EFAS和IFAS总结，最后形成战略因素总结(SFAS)，为后来的战略制定打下了基础。同时，本文又在SWOT分析的基础上，衍生出TOWS矩阵分析，并生成了可以作为战略制定参考的四个战略方案。因此，本文战略的提出有一定的实践性，即该战略是与公司所面临的内外环境相适应的。公司可以根据本文所提出的初步计划，对所提的战略方式进行评价和修正，并通过公司内部具体的事务关系对战略进行控制，以使之达到较好的指导效果。7.学位论文王岚WTC辽宁公司发展战略研究2008WTC辽宁公司是卡特彼勒在中国辽宁唯一指定总代理。2007年，公司完成销售额3亿8千万元，其挖掘机等主要工程机械产品的销量在辽宁省名列行业第三；山工装载机和压路机、摊铺机以及工装设备的销量更是名列行业第一。在取得以上可喜成绩的同时，公司还面临世界经济放缓、国内货币紧缩和生产成本上涨，以及国内外其他企业的竞争等挑战与威胁。面对这种市场环境的不确定性，WTC辽宁公司要想获得长久的竞争优势，并在同行业中保持领先地位，企业发展战略的研究和实施已显得十分迫切。基于以上认识，本文以战略管理理论为基础，对WTC辽宁公司的外部环境和内部环境进行了全面而深入的分析，认为国内工程机械行业的快速增长趋势在较长时期内不会改变，而WTC辽宁公司的核心竞争力体现在其性能良好的卡特彼勒工程机械产品和公司强大的市场营销能力；通过SWOT分析，进一步明确了公司面临的机会和威胁，以及自身的优势和劣势。根据SWOT分析的结果，分别从公司、竞争、职能三个层面制定了WTC辽宁公司未来五年的发展战略。在公司战略层面上，公司应采取增长型战略，即通过市场渗透和市场开发来实现公司的密集型增长；在竞争战略层面上，公司应采取差异化战略，即通过产品差异化、服务差异化和形象差异化等方式实现公司竞争优势的提升；在职能战略层面，公司应通过实施特色的营销战略、人力资源战略、财务战略等，来实现其增长型总体战略和差异化的竞争战略。最后，从公司管理体制、企业文化、企业信息化等三方面提出了保障措施，以确保以上战略的顺利实施。8.学位论文陈琪铭云电同方企业分析报告2005在本文中，我从战略管理、人力资源管理、企业文化三个方面对云电清华同方科技有限公司的管理做出了分析和诊断。对于战略管理方面的问题，我通过波特分析理论和内部因素评价矩阵两种方法对云电同方的战略管理现状进行了分析，并采用SWOT分析的方法，对云电同方在市场竞争中的优势、劣势、机会、威胁作出了判断，并根据这几种分析的结果提出了建立企业战略管理体系的几点建议。对于人力资源管理方面的问题，我对云电同方人力资源管理现状进了分析，并对人力资源规划、培训、考核、激励、薪酬等方面的问题进行了剖析，根据分析结果提出了加强人力资源规划、完善人力资源管理制度的几点建议。对于企业文化方面的问题，我从企业的治理结构、企业的产品和服务、企业的企业家和企业的资源四个角度进行了分析，对云电同方公司的企业文化建设提出了若干思考，并提出了企业文化工作的改进设想。9.学位论文张颖皓保险公司核心