上海电建总公司发展战略研究与设计

上海交通大学硕士学位论文上海电建总公司发展战略研究与设计姓名：施明伟申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：陈继祥20020623上海电建总公司发展战略研究与设计作者：施明伟学位授予单位：上海交通大学参考文献(28条)1.王德中企业战略管理19992.CPA考试委员会财务成本管理(2001)20013.陈继祥.吴振寰企业战略20014.陈继祥.吴振寰企业战略20015.王德中企业战略管理19996.王德中企业战略管理19997.陈继祥.吴振寰企业战略20018.茨维博迪.亚力克斯凯恩.艾伦马克思投资学20009.洛伦茨格列慈金融工程学199810.韩大伟管理运筹学199811.张为国.陈信元.顾中宪会计学概论199812.弗雷德威斯通.郑光.苏珊候格兼并、重组与公司控制199813.沃伦巴菲特投资策略全书200114.CPA考试委员会经济法(2001)200115.陈继祥.吴振寰企业战略200116.茨维博迪.亚力克斯凯恩.艾伦马克思投资学200017.弗雷德威斯通.郑光.苏珊候格兼并、重组与公司控制199818.CPA考试委员会经济法(2001)200119.王德中企业战略管理199920.弗雷德威斯通.郑光.苏珊候格兼并、重组与公司控制199821.陈继祥.吴振寰企业战略200122.张为国.陈信元.顾中宪会计学概论199823.李美琴.孙宗成.李松盛中国电力企业联合会统计年鉴2001200224.CPA考试委员会财务成本管理(2001)200125.胡建军.陈再元.王以德华东电力施工企业统计年鉴2001200226.张为国.陈信元.顾中宪会计学概论199827.弗雷德威斯通.郑光.苏珊候格兼并、重组与公司控制199828.陈继祥.吴振寰企业战略2001相似文献(4条)1.学位论文姚志刚虚拟企业模式在我国电力工程项目建设中的应用2008本文根据我国电力建设行业的特点以及未来组织发展的趋势，研究了虚拟企业在我国电力建设企业中的应用模式，探讨一种企业在资源有限的条件下提升竞争力的思路。运用虚拟企业的思想，利用自己的优势弥补别人的劣势，其余由合作伙伴完成。本文运用交易费用经济学、战略管理的相关理论解释了虚拟企业产生的发展原因。结合电力建设行业的技术经济特点，提出了电力建设虚拟企业运作模式，不仅可以降低我国电厂的建设成本，提高电力建设企业的竞争力，同时还加强了对我国电力建设行业有重要意义。2.学位论文李俊红武汉凯迪电力股份有限公司核心能力研究2005企业核心能力理论是当今管理学与经济学交叉融合的最新理论成果之一，源于战略管理理论、知识经济理论、创新理论等对企业持续竞争优势的逻辑探索。本论文在对国内外核心能力理论进行综合分析后，介绍了核心能力理论的兴起背景、概念与特征以及核心能力的管理，并重点介绍了利用价值链分析理论识别企业核心能力。本论文以武汉凯迪电力股份有限公司的重大历史沿革以及当前国内环保行业、电力建设行业的实际状况为依据，以现代企业战略管理的核心能力理论为指导，参照专业研究机构对环保行业、电力建设行业以及可再生能源行业的前景分析，剖析凯迪公司的资源优势和面临的问题；利用价值链的分析方法分析了凯迪公司价值链的构成，得出了凯迪公司核心能力现状，从而对凯迪公司未来的核心能力培育以及可持续发展的竞争优势做出探索性的研究。本论文共分四部分，每一部分的主要内容如下：第一部分为“企业核心能力理论文献综述”，对相关的研究理论进行综合比较研究，包括核心能力理论背景、特征和培育，并介绍当前核心能力的一些识别方法，重点介绍价值链分析方法。第二部分为“相关行业分析”，具体包括电力环保行业、电力建设企业和可再生能源行业分析。第三部分为“凯迪公司介绍”，主要介绍凯迪公司当前的状况，以及凯迪公司所面临的机遇和挑战。第四部分为“凯迪公司的核心能力分析”，分析了凯迪电力的核心能力现状，对培育凯迪公司核心能力和建立凯迪公司持续竞争优势提出了可操作性的建议。3.学位论文裘斌浙江省火电建设公司人力资源战略研究2003如何充分开发利用人力资源,是企业发展的关键.知识经济的来临和电力市场的形成,将对电力建设企业的人力资源构成有新的要求,各企业必须加大人力资源在适应即将到来的电力市场方面的开发力度,结合企业的战略作好人力资源战略管理.由此该文基于浙江省火电建设公司的改革和发展,对企业人力资源战略的提出和实施进行了深入研究.结合国电公司原十五规划及调整后规划、分析电力建设行业未来的竞争战略和发展趋势的前提下对浙江省火电建设公司的人力资源战略的岗位管理、绩效管理、薪酬管理三个重要组成部分和强调以流程为导向的组织模式重组以及2004年-2008年期间的人力资源需求总量和结构性需求进行了探讨和实现.最后该文对战略的实施和发展存在的几个问题进行了探讨.4.学位论文葛涛安徽电力建设二公司发展战略规划2005随着我国改革开放政策的不断深入，及西部大开发和振兴东北老工业基地战略举措的实施，我国经济将继续保持快速发展的态势。经济发展，电力先行，可以预见，我国电力建设已经出现前所未有的发展机遇。安徽电力建设二公司是一家大型国有电力建设企业，近年来，在用人机制、分配机制、产业模式等方面初步实现了突破，显现出一个良好的开端。但是，伴随着电力体制改革和我国加入WTO，制定和实施企业面向可持续发展的战略就显得非常重要和急迫。本文在战略管理理论的指导下，通过对安徽电力建设二公司所面临的宏观环境、行业环境以及公司内部状况的分析，阐明了公司发展面临的机遇和可能遇到的挑战，剖析了公司发展的优势和劣势，结合对电力市场竞争的研究，运用SWOT法分析制定了公司发展战略。由于安徽电力建设二公司的改制正在进行之中，同时，在电力体制改革的大环境下市场竞争结构尚不明晰，因此，本文从内部深化改革、完善机制入手，针对公司发展提出了短期、中期的战略目标与发展规划，旨在将公司逐步建设成为国内一流电力工程企业。此外，本文从组织结构整合、资源优化配置、管理机制创新、提升核心竞争力等方面对公司发展战略的具体实施提出了的建议与对策。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：cca6ada6-46c5-42c7-90bd-9e280086973c下载时间：2010年11月8日