上海航天汽车机电股份有限公司发展战略研究

复旦大学硕士学位论文上海航天汽车机电股份有限公司发展战略研究姓名：方德益申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：苏勇20070430上海航天汽车机电股份有限公司发展战略研究作者：方德益学位授予单位：复旦大学相似文献(10条)1.会议论文杨啸寓军于民融入地方经济发展推进新型工业化建设2007发挥国防工业技术、资源优势,促进地方经济发展这一战略性话题,并不陌生,早在二十世纪八十年代中期,已在全国开展起来,军工企业开展军工技术转民用和开发军民两用的产品,支持国民经济的发展,取得了骄人的成绩,同时积累了不少的经验与教训。当前中国经济开始进入一个影响世界的时代和军工企业贯彻军品优先保军转民这一新形势下,军工企业开发的军民两用产品、民品和软硬件技术优势,如何进一步融入地方经济的发展,军工和地域双方进一步合作,如何实现双赢、互补、可持续发展,从而推进新型工业化建设,更具有现实和特殊意义。2.学位论文张璐我国军工企业效能分析2009军工企业作为国民经济的重要组成部分，是保障国防安全的物质技术基础，是支撑国民经济发展的保障力量。但是由于历史原因，结构性矛盾尖锐、体制改革相对滞后、自主创新能力不强和历史包袱沉重等问题，长期制约着军工企业的发展。随着我国逐步建立社会主义市场经济体制，如何加强军工企业的竞争力已成为当务之急。而效能是竞争力的核心体现。效能包括绩效和效率两个方面，绩效是企业外在面，体现已有成绩；而效率是企业内在面，展示未来潜力。两者的结合能够很好的评价军工企业，无论是绩效还是效率的改善对于提升军工企业竞争力都起着十分重要的作用。因此，本文对军工企业效能的改进进行研究，具有重要的理论意义和实际意义。在文章的开始，本文先简单介绍了研究背景及意义，对有关概念进行了界定，然后针对国内外同类研究进行了详细的总结和陈述，给出了本文研究架构图，阐明了本文的创新之处。接下来，本文介绍了我国军工企业及上市公司的历史与现状，归纳了我国军工企业市场化的历程，列举了军工上市公司的类型，阐述其取得的成绩和不足之处。在文章的核心部分，本文先根据军工企业的特点，提出了效能框架，即军工企业应由绩效和效率两者结合起来评价，只考虑企业的绩效是不完整和片面的，政策和市场环境的变化(如垄断、专利、竞争、政策补贴等)常常使得绩效有很大的改进，但这不一定表明企业的竞争力有所提高。尤其在军工企业，政策和市场环境变化不是偶然因素，行业的政治风险远大于市场风险。因为政策鼓励等原因得到绩效的提升，却没有注意到企业效率无丝毫改进，只会使企业缺乏后劲，在不久的将来导致绩效下降。因此高效率支撑下的高绩效企业才是健壮的可持续发展的企业。另外还介绍了绩效评估和效率分析的方法，说明了我国军工企业的现状及问题。然后，本文分析了影响军工企业效能的内在因素和外在因素，和一般企业不同，由于军工企业的特殊性，国家政策和集团方针是影响企业效能的重要因素。接下来，本文运用EVA方法，对军工上市公司2004年到2007年的绩效进行了评价；运用FA和DEA结合的模型，对军工上市公司2004年到2007年的效率进行了描述，并将两者综合起来，发现军工上市公司的绩效和效率只呈微弱的正相关关系，可见其绩效没有竞争力基础。根据军工上市公司绩效和效率的排名，本文运用聚类分析，将其分为高绩效高效率、高绩效低效率、低绩效高效率和低绩效低效率四种类型，使其能在行业中找准定位。并从自主创新能力和资产注入的角度，将其与绩效和效率做了相关分析，以探求两者对企业效能有怎样的影响。文章的最后，本文结合实证分析得出的结论和军工企业目前改制的情况，提出了未来改进军工企业效能的一些措施。并对全文进行了总结，指明了本文写作上的不足。3.期刊论文李红雨.刘志果建立军工企业与国产机床行业长效合作机制——访机床工具工业协会行业发展部主任陈炎麟-航空精密制造技术2007,43(3)2006年9月28日,国务院召开常务会议,讨论并原则通过《国务院关于加快振兴装备制造业的若干意见》.会议指出,装备制造业是为国民经济发展提供技术装备的基础性产业,大力振兴装备制造业,是贯彻落实科学发展观、走新型工业化道路、提高国际竞争力、实现国民经济全面协调可持续发展的战略举措.4.学位论文李晋湘CETC产业优化和产业平台重组2007CETC是我国十一大军工集团之一，要实现经济的可持续发展，CETC必须要积极参与市场竞争，在国家民用重大信息化建设中担当重要角色，如何整合集团内部资源，在哪些领域形成优势产业，是摆在决策者面前的头等大事。本文从CETC的组织结构和产业结构入手，通过对国内外经济环境、信息产业行业特征和企业的SWOT分析，回答了CETC发展产业所面临着干什么和怎么干的问题，为实现CETC产业可持续发展，提供决策参考。本文有8部分组成：1、引言，2、CETC的组织机构和产业结构基本情况，3、CETC所处的环境分析，4、CETC的SWOT分析，5、CETC的发展战略与发展途径，6、CETC的产业结构优化，7、产业发展平台，8、结束语本文以提升核心竞争力为目标这个主线，提出了集中发展电子信息系统工程、核心器件工程、现代信息服务业三大产业板块，描述了产业发展的重点领域和重点产品，从顶层设计上，实现产业结构的优化。为集中和优化发展产业，提出了在集团层面上建设三个平台，为产业板块提供供销、技术和融资支持，并设计了供应与营销平台、系统集成总体中心和上市融资平台三个平台的组织结构，按业务优化重组形成发展三大产业群的公司平台。5.期刊论文杨志刚.刘捷.YangZhigang.LiuJie全力打造军工企业计量管理新模式-铁道技术监督2007,35(3)就如何深入贯彻科学发展观的重要思想,按照内蒙古第一机械集团公司相关多元专业化战略的要求,从计量管理、计量技术两个方面提出了实现企业计量工作可持续发展的具体想法.6.学位论文刘小军CF公司民品发展问题研究2007我国实施军民结合政策以来，国防科技工业已初步实现了从单一军品型向军民结合型的转变，但从总体上看，军工企业的民品经营仍存在以下不足：产业结构不合理、主导民品产销不旺、绝大多数民品缺乏经济规模。CF公司作为一家大型军工企业，经过二十余年的民品发展，形成了一定的民品发展规模和基础，但在发展过程中也存在上述类似表现，值得将其发展过程中经营的项目加以分析研究，以制定更清晰的发展战略，为CF公司的可持续发展提供建议。通过对美国军民一体化、前苏联和俄罗斯军民分离、印度国防优先、日本以民掩军、以色列以军带民等发展模式的探讨，从而对国外军工企业发展民品的原因进行分析，发现在国际大环境下军工企业发展民品成为一种必然；我国军工行业经过二十余年的发展，将逐步走出军民分割、相对独立和自我封闭的状况，真正建立寓军于民的体制。在这一国际国内大环境下，CF公司必须适应市场的导向，同时也是实现自我发展目标必须选择的。本文从国际、国内、自身三个方面分析了CF公司发展民品的必然性。在必须发展民品的前提下，运用SWOT分析法，理清CF公司发展民品的内部优势(良好的客户关系；较高的管理水平；较强的产品研发能力；丰富的飞机制造行业经验)、劣势(员工缺乏市场意识和竞争观念；员工之间关系复杂；军品的研发力量严重下降；公司自由现金流短缺)及外部机会(国防投入的增加；制造中心移至发展中国家；国企主辅分离优惠政策；西部大开发带来更多的发展机会；军品的计划体制并未完全市场化；军机出口符合区域动荡的要求)、威胁(军品的收入具有不确定性；外部市场竞争越来越激烈；军机的订单逐渐演变为小批量、多品种的生产方式；人才流失；军品的市场也逐渐出现竞争)，同时，总结过去CF公司二十多年来的民品发展得与失，根据战略民品产业的选择原则(有限资源集中的基本竞争战略，民品经营单元单立的组织战略，以研发领先为本的技术创新战略，构建战略联盟的产业发展战略，多元化经营战略)，为CF公司制定新的民品发展战略：航空产品集成制造和研发，如大飞机项目；相关多元化民用航空产品，如波音项目等转包生产；高技术、大投入的民品，如磁悬浮列车、柴油电喷项目。一种战略的实施，必须要有具体的保障条件。CF公司的企业文化受自身发展历史、所在军工企业的特色、地域文化、传统文化等的影响，严重缺乏创新精神，通过调整企业文化，提倡创新精神；通过剥离社会职能和三产总公司、航空产品与非航空产品分开管理，变革组织结构，大力发展民品；通过建立脱颖而出的用人、干事创业的留人、适应市场要求的培训、行之有效的激励、适合CF公司特点的引进、可控的流动等一系列机制，注重人才开发，保持可持续发展。7.期刊论文吴碧君军民融合发展战略探微-航天工业管理2008,(11)在总结军工企业军民结合实践经验和吸取先进工业化国家军工企业发展成功经验的基础上,党的十七大明确了我国国防科技工业和军工企业要实施军民融合发展的战略思路.这为军工企业在和平建设时期的可持续发展指明了方向,对军工企业特别是大型军工企业集团的改革和转型升级提出了新要求.8.学位论文汤德权轻武器制造企业数字化车间质量管理研究与应用2006质量是产品的生命，轻武器装备作为特殊的产品，对质量的要求更为严格，而产品质量的竞争又取决于企业质量管理水平的竞争。当前，如何应对纷繁复杂的发展环境，应用科学的统计技术以及先进的数字化技术提升我国军工企业的质量管理水平已经成为当务之急。生产制造过程是产品质量形成过程中的重要环节,是军品质量控制的桥头堡，对军品质量的好坏起着至关重要的作用，因此，对轻武器制造企业的车间质量管理进行研究，使其更加科学化、规范化，具有重要的理论研究价值和现实需求意义。数字化质量管理将现代信息技术、自动化技术、先进制造技术、现代测量技术与现代质量管理模式相结合，综合应用于企业产品生命周期质量管理的各个阶段。并通过计算机辅助质量管理系统的实施，推动企业质量管理与控制技术的不断提高，最终提高企业综合素质和产品质量，增强企业的核心能力和可持续发展能力。论文着眼于轻武器产品制造企业的车间质量管理，介绍了车间质量管理与控制以及数字化质量管理的技术和理论，对我国当前军工企业车间质量管理现状及存在的问题进行了分析，讨论了轻武器制造过程质量管理的改进措施。另外，文章引入统计过程控制（SPC）理论，讨论了适合于轻武器制造企业车间质量管理特点的控制图和质量状态判断准则，以及统计过程控制的实现步骤和过程能力分析方法。解决了车间质量管理的两个基本问题：一是工序质量状况是否稳定；二是过程能力是否充足。最后，文章结合重庆某军工厂枪械生产车间的实际情况和具体要求，基于传统行业的数字化质量管理系统开发经验，论述了轻武器制造企业数字化车间质量管理系统的概要设计及实际应用。该系统已成功应用于上述军工企业的枪械总装车间。运行表明，系统采取的质量控制理论正确、方法科学，真实反映了枪械生产过程中质量形成的规律，为企业简化了质量控制中间环节，对产品质量预测与控制发挥了重要作用。9.期刊论文李晓宇试析军工企业信息化建设与创新-西部财会2009,(12)军工企业是国家制造业的重要组成部分,军工企业现代化制造水平对国民经济发展和整体的技术进步具有重要推动作用.从军工制造业的实际出发,吸收国内外信息化发晨的成功经验,以军工产品数字化设计制造和信息化管理为重点,以建设教字化标准规范和数据库为基础,全方位建设科研、生产、经营和管理的数字化,全面提高军工信息化整体水平,增强军工制造业核心竞争力和可持续发展能力.10.期刊论文施毅企业基础管理与思想政治保障体系建设-航天工业管理2009,(7)卓越的管理、优秀的文化,几乎是国内外企业获得成功的必备条件.随着国家经济体制改革的不断深入,航天企业和国内其它军工企业一样都面临日益激烈的竞争环境,其中既包括国内军工企业之间的竞争,也包括与国外军工企业、国内的民营企业的竞争.要在激励的竞争中巩同和扩大传统的优势地位,在激烈的竞争中突出重围实现自身快速可持续发展,在新的竞争领域占有一席之地,打造具有一流的管理与文化的航天企业是我们的必然选择.本文链接：