上海艾客塞伦贸易有限公司发展战略探索

上海艾客塞伦贸易有限公司发展战略探索作者：徐志祥学位授予单位：复旦大学参考文献(17条)1.王玉企业战略管理教程20052.郁义鸿.高汝熹管理经济学19993.迈克尔·波特.陈小悦竞争优势19974.孙伯良企业战略管理20045.MichaelEPorterCompetitiveStrategy19806.ArthurAThompsonJr.AJStricklandⅢStrategicManagement-ConceptandCases20027.科克.李欣企业战略20058.项保华战略管理-艺术与实务20019.L·Thompson谈判者心智200510.马士华.林勇.陈志祥供应链管理200011.戴维·J·科利斯公司战略200112.菲利普·科特勒.加里·阿姆斯特朗.俞利军营销学导论199813.孟卫东.张卫国.龙勇战略管理:创建持续竞争优势200414.查先进物流与供应链管理200315.查看详情16.查看详情17.查看详情相似文献(10条)1.学位论文李剑上海贝尔阿尔卡特通信产业发展战略研究2008通信产业目前已进入全面竞争阶段,上海贝尔阿尔卡特公司如何在复杂的竞争中制定合理的公司战略以保持竞争优势,是公司实现持续增长的关键因素,也是本文研究的意义所在。本文主要通过对通信产业的环境分析，找出公司的优势、劣势、机会、威胁，从而进一步分析公司的竞争战略，公司层的战略和职能层战略。本文根据战略分析的三个步骤：环境分析－战略制定－战略评估，重点通过环境分析，研究上海贝尔阿尔卡特的公司发展战略的制定，并稍作评估。本文在环境分析中采用波特的五力模型和价值链理论，在竞争战略分析中则采用了波特的基本竞争战略和蓝海战略的理论。同时本文运用了PEST分析法，内外部因素分析总结表和SWOT分析法对公司的竞争战略进行研究，运用了波士顿咨询集团（BCG）增长－占有率矩阵来分析公司的组合战略。通过以上分析得出，上海贝尔阿尔卡特公司在通信产业的竞争中应采用成本领先为主，价值创新为辅的竞争战略，公司层的方向组合战略和职能层的组织变革，研发战略和企业文化战略等都紧紧围绕公司竞争战略而制定。由于这些战略调整，使得公司目前在世界一流公司的竞争队伍中仍能保持相当竞争力。然而公司在创新，成本控制和组织结构重组等实施过程中还有许多不足之处，需要进一步改进以提高公司的竞争力。2.学位论文郑文义东南汽车工业有限公司战略环境分析2007本文从介绍东南汽车工业有限公司的概况入手，简要介绍东南汽车成立背景、成长步伐、各方股东的基本情况、管理架构、主要产品情况。通过PEST工具分析了企业目前面临的宏观环境。在对汽车行业状况分析的基础上，得出行业的目前形势和发展趋势，并做出初步的市场预测，通过预测分析表明中国的汽车行业在未来较长的一段时间将保持良好的增长势头。接着用波特五力模型对东南汽车面临的竞争环境进行分析，而且对东南汽车内部环境进行深入的分析。通过上述这些分析，总结出东南汽车目前所面临的机会和威胁，得出东南汽车处于机会大于威胁的外部环境之中的结论，同时对公司内部的优势和劣势作了系统的分析，最后应用SWOT矩阵分析方式，得出公司目前应采用扭转型战略。本文根据公司采用的战略特点，制订出公司在未来3～5年内的战略目标。强调实施差异化战略，突出三菱汽车动力、性能等高品质高品位特点；发挥轻型客车10年累积的优势，实现规模经济，夺回失去的市场份额；增强自主研发能力，消化三菱汽车先进技术优势，提升企业核心竞争力，实现可持续发展。本文主要应用了PEST、波特五力模型、SWOT等有关分析工具对东南汽车发展战略环境进行分析。3.学位论文王俊青中国统一通信市场研究与策略分析2009中国统一通信市场在设备、软件、服务等诸多领域都有了大规模的增长。统一通信作为一项新兴的通信业务已经成为各方关注的热点，对于企业用户来说它有助于提高生产力，对于业务提供者来说它将带来巨大的市场，对电信运营商来说它无疑是未来一个新的发展领域，也将是全业务运营战略部署的突破口。本文通过对中国统一通信的产生、发展及应用进行了深入细致的研究，详细阐述了中国统一通信市场的现状、规模、竞争格局、存在的难点以及发展趋势。本文在针对论题的展开中，运用了PEST分析法、波特五力模型分析法和SWOT分析法等多种手段，深入分析内外部环境、自身优劣势以及机遇与挑战，并对市场的驱动力与阻碍因素，以及用户需求的多维剖析，确保给出有价值的趋势分析与定量预测结果。另外本文对统一通信与下一代网络、3G及全业务运营存在的关系加以分析。结合3G时代通信行业的发展特点，本文提出要稳步推动统一通信的发展，就必须关注用户体验、统一标准、支持多样化终端和运营商平台四个关键要素。此外，还应注意市场内外因以及行业需求驱动等需求要素。最后，本文有针对性地提出发挥运营商主导作用、用户需求决定市场等统一通信市场发展策略，为中国统一通信市场参与者们提供了有价值的参考。4.学位论文戴嘉南菇蕈类国际市场环境之分析——以中国大陆、日本、美国及中国臺湾为例2007本文主要目的在於分析菇蕈的囡隙虚棠環境以及台商封中圆大陸菇蕈颓產業之投資策略，以提供相關業者的参考。首先，本研究整理並分析台湾、中國大隆、日本舆美國的菇蕈颂產業及需求现沉。再者，本研究利用迥蹄模型來進行台灣菇覃類市埸需求的预测分析。本文探用罩根、共腺性、顯著性、自我相鞠、燮異敷不齊一等檢定等來修正初步建構的模型。寅證秸果我现洋菇產業生產指敷及濃產品出口物價指數封模式之影響最爲顯著，最終迥蹄模型具有筒罩、配適度良好，爲可用來预测台灣匿菇蕈颂市埸需求之模式。再者，本研究利用多種趨勢模式進行台湾、中国大陆、日本舆美圆菇蕈類市埸需求量的趨勢分析。寅嚣結果我现大隆近十年的菇蕈類需求成畏相快速，呈现指敷型態的成畏。由日本市埸需求的增加、生產量的减低及進口的增加，可以顯示日本市埸消费的趨勢已由日本圆内自產逐渐蒋向進口的超势。美圆市埸其菇蕈類需求趨勢成腺性增長。此外，本文利用五力模型來定性探封不同菇蕈類業者於產業間的竞争及獾利能力。最後，本研究亦整理了中国大隍投资環境的现状，提出逋合菇蕈類產業在大陸投资的策略，此合作經營策略整合了荷蘭、美国等技術领先廒商、台商A企檠及中國大陛政府舆農民，管造合作經營、利益共生的局面，以降低封中國大陸投资之凰除。5.学位论文周晓杰运通路桥公司发展战略研究2008运通路桥公司是具有国家公路工程施工总承包一级资质的民营企业，但由于国企背景影响较深，企业改制后虽摆脱了经济体制的羁绊却没有彻底地脱胎换骨，没有抓住市场的机遇焕发出新的生机与活力，反而陷入了生存的困境。要生存，又要发展，是摆在公司面前的重要课题。面对不断变化的市场和市场环境，企业要如何生存，如何发展，如何应对，如何充分、有效地利用优势资源，以走出低谷，进一步发展壮大，获得新的竞争优势，这些都离不开企业发展战略的指导。结合企业的实际情况，充分考虑其面临的外部机遇与挑战，充分认识其内部的优势和劣势，制定正确而有特色的企业发展战略，对于运通路桥公司而言具有重要的理论价值和迫切的现实意义。本论文以民营路桥施工企业运通路桥公司制定发展战略为主线，共分五章进行阐述和论证。第一章介绍了运通路桥公司发展战略研究的选题背景和国内外研究现状，对论文的思路和主要内容进行了说明。第二章对企业战略、战略管理以及企业成长的相关理论进行了简要阐述。第三章首先对运通路桥公司的基本概况和发展现状进行了分析，然后运用PEST分析工具和“五力模型”对运通路桥公司所处的宏观环境和行业环境进行了分析，对运通路桥公司的内部条件进行了分析。最后运用SWOT分析工具，指出了公司外部存在的机遇与挑战和内部的优劣势进行了综合分析。第四章本着发展优势、利用机会、克服劣势、避开威胁的原则，制定了企业的发展战略构想。第五章在第四章确定的发展战略基础上，指出了运通路桥公司发展战略实施的相关业务保障措施。6.学位论文陈昌明关于XX集团战略设计与实施的研究2007决定和影响企业未来成长与发展的因素很多，但其中最具决定意义和关键作用的是企业战略的选择。企业能否长期地生存与发展关键在于能否找到一个适合自身发展的战略。中国的食品加工企业现在面临的是一个日趋复杂和日益激烈的竞争环境，如何实现快速稳健的扩张和发展是每一个企业都在探索和思考的问题。为了使企业实现可持续的发展并不断壮大，就必须制定科学可行的发展规划，避免盲目的蛮干。这即是战略问题。如何根据企业的外部环境和自身的资源条件选择适当的发展战略呢?如何设计具体的实施战略呢?本文拟以上海XX集团公司的实际发展现状为背景，结合企业发展战略理论的原理与方法，对集团战略设计与实施进行了探索性的研究。XX集团是国家传统粮油加工企业，面对激烈的市场竞争，坚持走实业化道路，利用自身在粮油等农产品加工方面的优势，延伸价值链，斥巨资投入到粮油产品的精加工中。自成立以来，XX集团不断发展壮大，已成为上海地区最大的粮油加工企业之一。随着环境的变化和竞争的加剧，研究和开展战略管理，对巩固和增强集团公司的竞争优势，保持持续发展，具有十分重要的意义。企业战略管理的一个重要任务，就是在复杂多变的内外部环境条件下，求得企业外部环境、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡。本文的主要研究聚焦点是XX集团两大支柱产业--油脂和面粉加工业(米业加工仅限于粗加工，在此暂不作研究)，从而为集团战略选择提供一定的参考依据。文章在分析研究中国粮油加工业的现状及其发展趋势后，笔者利用波特“五力模型”、SWOT、内外部因素评价矩阵等分析方法，对XX集团粮油加工业所处的外部环境和内部条件进行了分析，归纳出了XX集团油脂和面粉加工业的内部优势与劣势及外部机遇与威胁。接着提出了XX集团的战略目标、战略步骤与未来五年的经营目标，并在最后结合前面的分析结果与XX集团的使命，确定了XX集团粮油加工业在战略实施方面的具体构想。7.学位论文乐普成德通公司发展战略研究2008中国风机行业正处于快速发展时期,产业集中和产业升级是中国风机行业未来发展趋势。德通公司是专业从事风机生产和销售的一家民营企业。本文采用德通公司作为一个案例,运用战略的整合思维模式,探讨德通公司的发展战略。首先对德通公司面临的的行业外部环境进行分析,包括行业发展现状,行业的发展趋势,以及行业面临的政治法律环境、经济环境、社会环境和技术环境,并对公司面对的行业竞争结构进行五力模型分析。然后分析德通公司的资源、能力和专长,总结德通公司的优势、劣势、面临的机会和威胁,提出德通公司发展战略,战略目标及经营宗旨。最后,制定德通公司的战略实施方案、战略步骤和战略措施。德通公司未来的发展应该采用“集焦型差异化”战略,不断增强自身优势,逐步把公司发展成风机行业内的“世界级企业”。德通公司的战略实现步骤,就是集中资源,在风机细分行业,先做华南区域市场第一,再做中国市场第一,然后成为行业内全球最有影响力的企业之一。8.期刊论文郭俣均我国国际货运代理业市场竞争环境分析-现代商贸工业2010,22(9)随着国际贸易的快速增长,货运需求明显上升,截至2008年3月,我国经备案的国际货运代理企业已有15700家(包括分公司),而由于国际货代业务的对外开放,使该行业成为了真正的竞争性市场.面对新环境、新形势,就我国国际货运代理行业的市场竞争环境进行了分析,希望对进一步研究货代行业提供参考.9.学位论文李波农友集团发展农资连锁经营战略研究2005随着我国加入WTO，传统农资流通领域逐渐向社会化、市场化的方向不断发展，目前农资市场已呈现出多种经济成份、多条经销渠道、多种经营形式并存的新格局。农友集团作为国家农业产业化的龙头企业，从外部看客观上要求农友集团实施相关多元化战略，发展农资连锁；从内部看开展农资连锁符合农友集团产业定位，是其充分开拓和延伸自有品牌的需要。本文在调查研究农友集团基本情况的基础上，采用PEST分析法和波特五种力量竞争模型分析了农友集团发展农资连锁所面临的外部宏观环境及行业环境，利用SWOT分析法、综合分析法等战略工具对农友集团内部的资源与能力进行详细分析。综合考虑农友