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生产部班长月度绩效考核表绩效考核成绩评定标准★91-100分：超越工作标准，有突出成绩；★81-90分：正确如期完成工作，有优良成绩；★71-80分：符合工作要求，能达到标准；★61-70分：工作中有缺点，应求改进；★60分及以下：工作中多处不符合要求，缺点甚多。姓名岗位考核期年月日——年月日项目指标考核细则分数生产主管工作实绩60%生产计划落实主管下派任务，及时安排生产计划3分；生产计划的完成率3分；确保本班的生产效率2分；车间开工率2分；节能降耗，不超过规定成本2分。12生产质量管理根据生产要求合理调配原料及工艺3分；生产过程中及时、跟踪发现质量问题并解决5分；与品控沟通及时率2分；质检质量投诉率，发生一起扣1分12现场6S管理6S宣传、培训到位2分；日常工作按照6S要求落实各项工作5分；提出合理化建议、方案3分10生产安全管理严格按照公司安全生产管理制度指导生产，发生安全事故每例扣一分，共计8分；及时发现安全隐患并整改2分；10设备保养及时做好日常设备保养4分；能做好设备维修3分；带领全员提升设备保养、维修技能3分10组员能力提升不断培训全员的各项技能4分；调动生产人员的生产积极性4分8工作态度20%积极性乐意完成领导交待的工作，支持公司的各种政策，愿意承担他人不愿去做的工作。5协调性能与他人配合工作，重视与其他部门的协调，在工作中乐于帮助同事，积极参加公司举办的活动。5集体性团结同事，具有横向协作的精神；对工作中获得的信息能进行资源共享；能协助需要帮助的同事。5责任感责任感强，确实完成交付的工作；面对困难勇于承担；努力用心处理事务，避免过错发生。5工作能力20%理解力能充分理解并把握要点2分；善于接受新事物2分；心领神会，能正确推测言语不能表达的意思2分；对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通2分。8计划执行能力制定有效计划的能力2分，工作效率2分，执行力2分6专业知识技能掌握工作的要领和要诀2分；技术操作娴熟2分；能及时发现并纠正错误2分。6评分小计100