上海龙头（集团）股份有限公司发展战略研究

复旦大学硕士学位论文上海龙头（集团）股份有限公司发展战略研究姓名：陈峰申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：汪凯仁2002.4.27上海龙头（集团）股份有限公司发展战略研究作者：陈峰学位授予单位：复旦大学相似文献(10条)1.学位论文刘刚山东德棉股份有限公司发展战略研究2007我国是世界上最大的纺织品生产和出口国。棉纺织行业是我国纺织工业的基础产业，几十年来得到较快发展。经济、科技的持续发展和国内外需求的增长，使棉纺企业面临着良好的发展机遇。但是我国纺织行业的发展也受到诸多不利因素的影响，行业竞争日趋激烈。在这种环境下，科学明确的发展战略对棉纺织企业的生存和发展发挥着越来越重要的作用。山东德棉股份有限公司(文中简称德棉公司)是建于1957年的棉纺企业，也是山东省德州市的重点骨干企业。近年来，德棉公司内、外环境发生了巨大变化，而公司却未对发展战略进行系统研究。为此，本文在掌握丰富资料的基础上，应用战略管理的相关理论和方法，按照战略管理过程中环境分析、战略制定、战略实施和控制的层次，展开德棉公司发展战略研究工作。本文中，首先对战略管理理论进行了论述，主要是为研究工作提供理论上的依据。其次，对德棉公司的内外部环境进行分析，识别企业外部环境和内部条件中影响企业发展的关键战略要素，并通过：IFE和EFE矩阵对企业内外环境关键战略要素进行了评价。第三，通过SWOT分析模型对公司外部的机会和威胁、内部的优势和劣势进行了综合分析，分别运用SWOT战略选择模型、定量战略计划矩阵(QSPM)和价值链分析模型对德棉公司三个层次的战略，即总体战略、竞争战略和职能战略，进行了分析和选择，确定了德棉公司的总体战略采取发展型战略，竞争战略采取差异化战略，以及为实现总体战略和竞争战略需要采取的生产、市场营销、研究与开发、人力资源管理、财务、信息化等职能战略。最后，根据制定的战略提出了公司的战略目标和战略实施的措施，并对战略实施的控制提出了建议。课题研究中，笔者力求定性与定量相结合，注重通过数据分析和建立分析模型，对企业的内外环境进行评价，对各种备选战略进行分析和选择。研究的结果是建立在对大量第一手数据资料进行科学分析基础上的，较好地避免了主观因素的干扰，比较客观并符合实际，希望能对德棉公司的战略决策有所帮助，并为类似企业的战略研究提供有益的借鉴。2.学位论文霍磊上海宏达进出口公司的发展战略研究2004本文以上海宏达进出口公司为研究对象,运用M.Porter的五种竞争力量模型、EFAS、IFAS和SWOT等分析方法对公司的外部环境和内部优势劣势进行了分析,并根据战略管理的相关理论,对公司采用的发展战略进行了选择和分析.全文共分六章.第一章:研究概述;主要论述本文的研究背景、内容、方法.第二章:企业战略研究的理论基础;介绍行业竞争结构分析方法、企业竞争战略理论和企业总体战略理论.第三章:上海宏达进出口公司的现状分析;第四章:公司发展环境分析.从内外两个方面对企业发展环境进行分析.第五章:企业的竞争战略.第六章:企业的总体战略.主要论述公司的多元化战略和一体化战略.3.学位论文杜英我国平绒纺织企业的发展战略研究——江阴MET公司的发展战略分析2004本文的目的在于通过运用和整合战略管理、竞争战略和营销管理的理论和工具，对我国平绒纺织企业当前的发展环境进行分析，再结合具体的企业案例，通过SWOT分析建立备选战略，并对企业今后运用这些战略可能产生的问题进行预测和讨论。从我国平绒纺织企业的宏观环境分析来看，我国加入WTO给纺织行业带来了发展的机遇，但也对管理体制、产业结构、技术水平等各方面提出了新的要求。随着国际贸易保护主义的上升，主要贸易国家绿色贸易壁垒的盛行，国际政治经济环境的不稳定，以及国内退税政策的改变和棉纱价格的大幅波动，种种环境的变化都对我国平绒产品的出口带来了很大的挑战，使我国平绒企业在当前国际市场上的处境难以乐观。本文对我国平绒纺织行业的微观环境的分析主要运用了波特的竞争力量模型。通过分析行业的竞争格局，发现近几年我国平绒纺织企业和发达国家同行由于产品、设备、技术、价格等的较大差异，基本不在同一消费市场领域竞争，但是我国和其他发展中国家的平绒企业则集中在欧美休闲服装面料领域竞争。由于市场较为单一，买家的集中度较高，我国平绒纺织行业内的竞争非常激烈。加上平绒受棉纱等原料供应的影响较大，以及灯心绒等其他绒类织物对平绒销售的冲击，诸多因素都影响了我国平绒纺织行业的利润收益。本文以江阴MET公司为例，探讨我国平绒纺织企业在当前竞争环境下可以采取的战略，并进行初步的战略预测。4.学位论文邱九辉基于行业分析的南通合成纤维厂战略重组研究2003中国加入世界贸易组织后,纺织行业面临着许多新的机遇和挑战.化学纤维作为主要的纺织材料,其用量已经超过棉纤维,其中增长最为迅猛的是聚酯纤维.由于中国聚酯工业起步较晚,同时聚酯业又具有技术含量高、技术进步快等特点,中国的聚酯工业在入世后面临的竞争环境较其他产业来得更为复杂.该文旨在通过分析聚酯行业的行业结构和竞争特点,结合企业实际情况,深入分析南通合成纤维厂在聚酯行业中的竞争地位,并通过战略分析和选择,为南通合成纤维厂提供一套可供借鉴的战略方案.文章通过运用内、外部环境因素矩阵、TOWS矩阵分析后指出,南通合成纤维厂在资金、设备等诸多方面均不具备竞争优势,企业也无增强自身竞争力的能力.文章最后提出南通合成纤维厂只有走战略重组的改革之路,才能实现企业的生存和发展.全文包括八个部分的内容:前言,描述课题的研究背景、目的与方法;第一章,分析国内聚酯工业的基本状况;第二章,介绍国内聚酯工业竞争格局的演变;第三章,介绍战略管理理论在聚酯行业的应用;第四章,对南通合成纤维厂的竞争力进行分析;第五章,南通合成纤维厂重组战略的选择;第六章,南通合成纤维厂重组的实施;结语部分指出,南通合成纤维厂可以通过实施战略重组走上健康发展之路.5.学位论文张晓飞企业竞争力分析和培育2005本文的主题是根据目前的纺织行业和企业资源现状,面对纺织行业后配额时代和纺机业市场局面,通过对作者本人所在企业进行分析,找出企业竞争优势和劣势,并阐述如何通过加强企业战略和人力资源管理,通过人力资源开发和组织系统优化,合理配置企业资源,提高企业的竞争力,赢得企业竞争优势.作者首先在第一和第二部分介绍了企业发展历程和企业现状,在此基础上在第三部分对企业所在的行业和从事的纺织机械业进行了分析,结论认为行业环境尚好,企业所选择的产业有发展空间和前景,但市场竞争非常激烈.第四部分对企业总体经济运行状况、产品市场地位、人力资源和组织体系分别进行了深入的分析,在分析产业时用到了六要素分析法,在分析产品市场竞争力方面采用了通用矩阵法,在总结企业竞争优势时用了SWOT矩阵法,同时采用了企业的一些财务数据、营销数据和市场统计数据,通过全面分析指出了企业面对的机遇和挑战及具有的优势和劣势.在第五部分作者提出了自己的论点:加强企业战略管理、人力资源管理、组织体系优化提高企业竞争力、获取企业竞争优势.通过引用管理学观点来进行了论述,同时进一步对人力资源开发和组织系统优化的摡念和手段作了简单介绍,最后作者又根据企业现状,提出了关于组织体系优化的一些具体建议,供高层管理者决策参考.6.学位论文孟艳玲西部纺织企业治理结构与战略绩效研究2003该文研究分析了当前西部纺织企业存在的问题,从企业自身的特点出发,系统的阐述了纺织企业改制这一建立治理结构的前奏.考虑到企业的治理结构与战略管理有重要关系,从战略的角度出发,研究对治理结构的完善,分别对股东会、董事会、监事会各职能的有效发挥与运行做了的探讨,另外,在战略绩效中,激励机制也是很重要的部分,该文也探讨了治理结构与激励的关系,以及治理结构对企业核心竞争力中较重要的部分——可持续发展能力的影响.该文核心的部分,是分析了中国上市纺织公司的大量数据,从实证的角度论证了公司治理结构对企业战略绩效的影响.该文得出的结论是治理结构对企业战略管理有一定的影响,企业的治理结构作为企业体制方面的重要内容,在西部纺织行业中还比较薄弱.西部纺织行业应从建立和完善治理结构入手,结合企业自身的可持续发展目标与战略目标,充分运用激励等手段,提高企业的战略价值.7.期刊论文吴海燕.王志凝试析浙江纺织类中小企业战略管理现状-企业导报2009,(4)在蓬勃发展的同时,浙江省纺织类中小企业也面临着一系列的问题,包括其自身在发展过程中遇到的各种战略困境以及外部大环境对企业发展的制约.意在通过对浙江纺织类中小企业的产值回落,效益下降和经营难以为继的现状和发展趋势进行分析,探究其战略管理的现状和长期以来由于内、外部因素的影响,浙江纺织类中小企业的战略管理始终存在的诸多问题.8.学位论文黄振东哈尔滨亚麻集团有限公司营销战略2003该案例详细叙述了中国亚麻纺织行业的龙头企业—哈尔滨亚麻集团公司经营管理历史沿革和目前的营销现状,说明了企业目前所面临的实际环境和需要解决的问题.该文在案例分析部分运用战略管理、市场营销及相关理论,对哈麻集团的内外部环境和营销战略作了具体的分析和评价.通过营销机会分析和目标市场的研究,对公司的原营销战略提出了改进意见,并根据改进后的战略目标制订了新的市场营销策略.9.学位论文雷景刚SC纺织贸易公司的发展战略研究20072005年年初，中国纺织业进入“后配额时代”。然而“后配额时代”并非是无配额时代，在纺织品出口问题上，中国与欧美国家的贸易争端远未结束，不能简单地认为在“后配额时代”我国的纺织品出口环境就得到了改善，本文正是以SC公司为例来研究在新时期我国纺织贸易公司的发展战略。本文为应用性研究报告，共分为五章。第一章介绍了本文的选题背景、目的和意义，同时介绍了对于本文所作研究的范围和分析方法；第二章是纺织行业的介绍和分析，介绍了纺织业在国内外的发展状况，分析了我国在纺织品服装出口上的比较优势和劣势，并且介绍了“新贸易壁垒”及其对我国纺织出口的影响；第三章是SC公司简介及其在发展中面临的问题，从公司的业务现状、人员状况介绍了公司，并且介绍了SC公司在发展中面临的市场、汇率和财务等方面的问题；第四章是对SC公司内外发展环境的分析，采用了PEST和ISWOT分析方法；第五章是SC公司发展战略的措施及完善，主要从公司战略管理中的业务层和公司层两个层面上对公司提出发展战略，为相同类型的公司的发展战略的运用提供了借鉴作用。10.学位论文崔玲AA坯布纺织集团价值链定位和发展战略研究2005AA坯布纺织集团成立于1995年，其前身是1985年成立的AA坯布纺织贸易公司。AA坯布纺织集团将发展定位于立足坯布纺织业，从产品质量、技术开发、售后服务和运行机制等各方面不断提升，建成江苏省同行业规模最大、质量最好、品种齐全、效益领先的坯布纺织生产企业之一。然而，入世给我国纺织行业的发展带来了机遇，但同时也给传统劳动密集型行业带来挑战。面临变幻莫测的国内外市场，AA纺织集团迫切需要制定下一步的发展战略，以获得持续的竞争优势。本文从AA集团的总体战略方向入手，采用企业价值链的分析工具，探索那些给企业带来增值的经营环节，在词基础上进行价值链定位，并分析得出AA集团应采取纵向一体化发展战略。价值链在经济活动中是无处不在的，上下游关联的企业与企业之间存在行业价值链，企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链。进行价值链研究，就是要在深入企业价值链结构的基础上，对其影响的因素和影响程度进行深入的考察。价值链分析法是企业战略管理中比较流行的一种系统分析工具，该方法认为企业创造的价值产生于其自身的一系列活动中，如采购、生产、服务、产品开发等。企业价值链是这些创造价值活动的总和，而价值活动是企业竞争优势的资源。面对AA坯布纺织集团下一步的发展问题，本文运用了一种基于企业价值链定位的战略制定方法。该方法以企业的价值链为基点，通过对企业进行SWOT分析以及Porter的五种力量模型分析，以确定现阶段企业价值链的特点及优势，进而对企业价值链的优势环节进行了定位。在这些分析的基础上，深入地研究了AA坯布纺织企业未