项目部月度报告(12月份)

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1附件40项目部月度报告项目部月度报告表格编号2001项目名称新建石家庄至济南铁路客运专线SJZ-8标项目基本情况新建铁路石家庄至济南客运专线,济南西黄河北特大桥(0#-192#),位于山东省济南市天桥区,施工区段起讫里程:改XLDK403+433.28~改XLDK409+846.6,全长6.413Km;济南西下联李家岸干渠特大桥(0#-65#),位于山东省德州市齐河县,施工区段起讫里程:改XLDK400+559.5~改XLDK402+685.34,全长2125.84m。报告编号2010-12第3次报告本次报告时间2015.1.2一、项目管理团队建设基本情况:中铁十局石济客专项目部三分部驻地位于德州市齐河县,项目部施工段落内包含济南西黄河北特大桥、济南西下联李家岸干渠特大桥2座特大桥,总计8.538km。项目部本着精干、高效的原则配备相应的管理人员,其中项目部人员:经理1人、书记1人、副经理1人、总工1人、安全总监1人。根据精细化管理规定,按照公司定员定编要求,我分部设置“五部两室”:工程部、物机部、工经部、安质部、财务部、办公室和试验室。现有管理人员25人,实习生5人,工人6人拌合站人员:站长1人、技术负责人1人、信息化管理员1人、操作手4人、装载机司机2人、混凝土罐车司机5人、收料员1人、汽车司机1人。项目部成立2个架子队,第一架子队管理济南西黄河北特大桥,第二架子队管理济南西下联李家岸干渠特大桥。二、项目合同管理(索赔与反索赔)情况:项目部共签订劳务合同3份,合同评审、合同交底手续齐全,项目部11月份无新签订的合同。在合同管理方面项目部成立合同管理领导小组,负责本项目的合同评审、合同签订、合同交底等合同管理工作,项目经理任组长,书记、副经理及总工程师任副组长,组员由各部门负责人组成。合同管理实行综合管理与专项管理相结合,坚持预防为主、分级管理、统一授权、分工负责、归口把关的原则。合同综合管理机构与合同专项管理机构应当各司其职,各负其责,2互相配合,共同做好合同管理工作。三、项目成本管理情况:项目部成立责任成本管理领导组。负责责任成本管理工作重大事项的研究和决策。项目各业务部门根据项目工期要求及项目特点,以公司下达的项目责任成本预算作为控制目标,编制项目成本计划,严格控制项目成本。四、项目进度管理情况:1、12月进度完成情况:单位工程项目12月份生产计划12月份实际完成完成比例数量产值(万元)数量产值(万元)济南西黄河北特大桥桩基365颗/18237m1920284颗/12468m131268%承台20个/3380m³26116个/2872m³22285%墩身10个/2440m³2244个/906m³8337%济南西下联李家岸干渠特大桥桩基0颗0m014颗847m88承台0个0m³00个0m³0墩身0个0m³00个0m³0产值合计2404170571%2、进度计划的组织实施:现场作业设2个架子队,其中各架子队施工组织如下:○1济南西黄河北特大桥(第一架子队):履带式旋挖钻3台、车载型反循环钻机2台、正循环钻机2台;目前钻孔桩施工97人、钢筋加工场70人、承台墩身施工55人、杂工48人,劳务队伍共计到位270人。○2济南西下联李家岸干渠特大桥(第二架子队):车载型反循环钻机1台,目前钻孔桩施工13人,钢筋工8人,杂工7人,考务队伍共计到位28人。3、本月进度计划的检查和调整:○1济南西黄河北特大桥:自本月1日起,连续三天气温低于5℃,根据冬季施工的气温条件,项目部所有工程施工按照冬季施工的要求进行施工,包括拌和站原材保温、现场承台、墩身包裹等,影响了现场施工进度。○2济南西下联李家岸干渠特大桥:该特大桥跨石济正线连续梁主墩29#、30#施工用地在月初得到解决,现场1台反循环钻机进场施工,自12月7日至月底,共计施工直径1.5m钻孔桩314颗/847m,现正有序施工。其他范围内的施工用地正在积极协商。4、下月进度计划:2015年1月份,项目部计划完成桩基187根,计8109米,产值852.5万元;完成承台20个,砼计3645m3,产值281.5万元;完成墩台10个,砼计1036m3,产值95万元。总计计划产值1229万元,其中:○1济南西黄河北特大桥计划完成桩基187颗,计7509m,产值790.5万元;承台20个,计3645m3,产值281.5万元;墩身10个,计1036m3,产值95万元。合计产值1167万元○2济南西下联李家岸干渠特大桥:计划完成桩基10颗,计600m,产值62万元。五、项目质量、安全、环保管理情况:1、制度建设:项目部制定了安全质量检查制度、安全质量会议制度、特种设备安全管理制度、安全质量奖罚管理制度、关键部位工序旁站制度等。2、安全教育培训:本月无新进场工人,无安全教育培训。3、安全质量检查:项目部12月份共进行安全质量检查11次,针对问题安质部下发了安全质量检查记录,所有问题已全部整改闭合。4、安全质量内业资料:12月份安全质量内业资料按时整理,签字齐全。项目严格按照安全质量环保各项管理措施进行管控,12月份无安全事故及质量事件发生。安全可控,工程质量良好,环保措施到位,满足要求。六、项目分包及劳务管理情况(对分包的索赔与反索赔):七、项目材料及机械管理情况:按照工程部提报的物资需求计划进行物资采购,采购数量满足施工现场需求。现场施工机械运转正常,机械运转记录完整。八、项目技术管理情况:1、制度建设:针对现场具体情况及管理模式,制定了相应的技术管理办法制度:施工技术管理办法、工程测量管理办法、技术交底制度、测量复核制度等。2、设计文件复核:按照精细化管理要求,明确审核要求,对新到图纸、设计联系单等设计4文件及时进行审核。3、工程变更设计:本月无变更。4、工程测量:按照工程测量管理办法进行日常测量管理,测量工作满足现场施工需要。5、施工组织设计和方案:施工组织设计及方案审批完成,现场按照审批后的施组和方案进行施工。6、技术交底:技术交底发放到位,现场各工序施工严格按照技术交底要求进行施工。7、技术资料:技术资料按照施工规范进行整理,签字齐全。8、科技管理:无九、其它方面情况:1保函及保证金管理方面:正常。2客户关系管理方面:施工中存在的问题,与业主及时进行沟通,关系良好;与供应商及时进行沟通,确保进场材料及时,质量合格,关系良好。3信息管理方面:施工中组织和参加的重要活动等重要信息能够及时上报公司。4综合事务管理方面:综合事务管理正常。5项目员工激励及培训管理方面:本月针对精细化管理进行了宣贯和培训。6其它:无。十、下月工作的主要计划及思路:2015年1月份,项目部计划完成桩基187根,计8109米,产值852.5万元;完成承台20个,砼计3645m3,产值281.5万元;完成墩台10个,砼计1036m3,产值95万元。总计计划产值1229万元.由于2015年1月份项目部所有工程将继续按照冬季施工要求进行施工,承台墩身将严重影响施工进度,且拌和站冬季施工要求较高,也将会影响施工进度。○1济南西黄河北特大桥:根据设计院的通知,0#-35#因涉及设计变更,无法施工,且36#-47#位于济南军区范围内,施工用地暂时未解决,1月份可以施工的桩基工程量仅为40#-192#剩余的175颗桩基,承台、墩身因为冬季施工的原因,进展缓慢。○1济南西下联李家岸干渠特大桥:仅29#、30#墩范围内的用地已解决,1月份仅安排该2个墩桩基剩余的10颗施工。5十一、本月重要节点工程照片6项目经理:时间:2014年12月10日

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