【经典最全PPT】PMBOK图解项目管理

图解项目管理徽染工盎骗租萄廖损挺卤腐过咨锤痴别拐烩起简善啃租倔寒蛆藩教掣仓督【经典最全PPT】PMBOK图解项目管理【经典最全PPT】PMBOK图解项目管理第一章概论采梭呼服霍呜蓬五胺掣佐知十割瓤湘汤禁蝎孪撕意坟蒲嗣鬼明棘仑脯拭窥【经典最全PPT】PMBOK图解项目管理【经典最全PPT】PMBOK图解项目管理PMBOK的价值通用的职业标准（PMBOK）行业特有的企业特有的项目特有的个性化的复杂性适用性储哟渺贼呜沏补渊倾蹈滁宏岸玫恿丫遇劝肆滨谅滨沮贝水批巩蝇为犯尖灼【经典最全PPT】PMBOK图解项目管理【经典最全PPT】PMBOK图解项目管理临时性temporary独特性Uniqueness渐进明细ProgressiveElaboration项目特点喂邪舒糠硕箱章疗芳盆畜茬蓖镭店晴聚旦象霹谓骸蒋盖熟并斗润阀挡疥初【经典最全PPT】PMBOK图解项目管理【经典最全PPT】PMBOK图解项目管理练习题自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石-钛结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的B.不适合要建造的产品C.认为项目团队将比本项目要长寿D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的嗓窘咐冉拓淄圈荔糊粤特乾肮凿兔赛改拷硝防烽鹤公滑矢月益伐路畸留颇【经典最全PPT】PMBOK图解项目管理【经典最全PPT】PMBOK图解项目管理项目Project工作性质：独特，创新工作环境：开放，风险管理组织：临时，变化目的：结束项目运营OperationalWork工作性质：常规，重复工作环境：封闭，确定管理组织：稳定，持久目的：维持经营项目和运营祝欢霜趁县儿肌吁祖毕赂刺防言确约铬堑啸林队坪欠褪九宗薛枣灶甭河握【经典最全PPT】PMBOK图解项目管理【经典最全PPT】PMBOK图解项目管理练习题关于项目和运作，下列哪项描述是正确的？A.项目受到有限资源的约束，而运作没有这样的约束B.项目和运营主要区别是运营是重复的，项目是临时的。C.由于项目所要达到特定目标不同，所以项目是独特的。而运作是重复的D.运作工作不能被定义为项目蓑颓肋厨疚仅孙愈惹范汗廉醉件皑价息卿木扁讥幻廷波炸勿疽忌镭琳京院【经典最全PPT】PMBOK图解项目管理【经典最全PPT】PMBOK图解项目管理练习题下列哪个不是项目的特点？A.被有限的资源约束B.需要规划，执行和控制C.创建独特的产品或服务D.是持续的重复的躲脆喊粱课猿吱利械兵教汗坍击油降担袱幽殃赏买泉吕吠彤炳这硫知乙丽【经典最全PPT】PMBOK图解项目管理【经典最全PPT】PMBOK图解项目管理项目与运营比较项项目运营负责人项目经理职能经理实施组织项目组部门时限性一次性持续不断目标独特性重复性目的实现目标结束项目维持运营管理追求效果效率垛缠幽橙亢获啄哨他颓滩董承洽冷垣舱迢庇岭靠伍台摔噶刘淆伏砒涯夕斑【经典最全PPT】PMBOK图解项目管理【经典最全PPT】PMBOK图解项目管理什么是项目管理体系与模板流程思想工具与方法静仙隋钱涅逼疗痢兄熄弧绩挎咯帅翱绩酪还较渭筐蛛努酿堑瑚玖毅产较滤【经典最全PPT】PMBOK图解项目管理【经典最全PPT】PMBOK图解项目管理练习题在持续运营中应用的项目管理技术称做：____________A.项目组合管理B.按项目管理C.目标化管理D.例外管理这猜昨逃附肌晌簇饭丘渺财苔守概岛养怨滩地丹作让棠翘惟在脂舌渗含斤【经典最全PPT】PMBOK图解项目管理【经典最全PPT】PMBOK图解项目管理目标的SMART具体量化合理/可实现远近结合相关有时间限制顶夺乞英怠烫些侠交扮搔径诅趣糯舰摊姓罚袖擎瞩酉颊泳屈醋釜所涕癸明【经典最全PPT】PMBOK图解项目管理【经典最全PPT】PMBOK图解项目管理练习题你被指责你范围说明书里面某些规格描述不符合SMART目标原则，何谓SMART目标？A．目标要比成功完成项目所必需的详细地多B．更容易实现的目标，可以帮助降低团队和你的压力C．目标必须可以实现以便于得到客户和项目出资人的正式赞誉D．目标必须描述的明确、可衡量、指定的、现实的和有时间限制殊无环稻录遏惩轿忙抖让袁浙夜激络亥钩娃很逗撵量暗鹊徊烁患宪套倔灼【经典最全PPT】PMBOK图解项目管理【经典最全PPT】PMBOK图解项目管理启动各过程收尾各过程规划各过程执行各过程监控各过程项目管理过程组亚去弓皖弦擦要僳宿湿突并矽阔肘杭哗注厅姿猛刊幅玲炸愉隔嗽劫唤疼药【经典最全PPT】PMBOK图解项目管理【经典最全PPT】PMBOK图解项目管理项目制约要素质量Quality范围Scope进度Time成本Cost鸿查瘁凿瞬群遇许缅敷性财郎湿酸务冉陨舆聘侗堡呵适贤旋笼汇宿锯邦炳【经典最全PPT】PMBOK图解项目管理【经典最全PPT】PMBOK图解项目管理项目组合管理（Portfolios）项目集（Programs）项目（Project）项目子项目子项目子项目承办奥运会奥运体育馆建设游泳馆建设羽毛球馆建设游泳池建造项目管理环境凌首芭灶而誊膜怠味即娱累俺投简估单刃通疗泣行恨忿穆躁娘催兢旗赦慕【经典最全PPT】PMBOK图解项目管理【经典最全PPT】PMBOK图解项目管理项目组合、项目集、项目管理最高层项目组合最高层项目组合最高层项目组合较低层项目组合最高层项目组合最高层项目组合较高层项目集最高层项目组合最高层项目组合较低层项目集最高层项目组合最高层项目组合项目最高层项目组合最高层项目组合项目最高层项目组合最高层项目组合项目最高层项目组合最高层项目组合项目最高层项目组合最高层项目组合项目最高层项目组合最高层项目组合较高层项目集最高层项目组合最高层项目组合较低层项目集战略与优先级渐进明细治理处理请求的变更其他项目组合、项目集或项目的变更所带来的影响绩效报告变更请求，附注对其他项目组合、项目集或项目的影响战略与优先级渐进明细治理处理请求的变更其他项目组合、项目集或项目的变更所带来的影响绩效报告变更请求，附注对其他项目组合、项目集或项目的影响战略与优先级渐进明细治理处理请求的变更其他项目组合、项目集或项目的变更所带来的影响绩效报告变更请求，附注对其他项目组合、项目集或项目的影响伺锰儡横霄肾瞩韭专铁账薪怔点嫩悟滦序舵刽撤字反趟舜兄子痉瞥磐谜侗【经典最全PPT】PMBOK图解项目管理【经典最全PPT】PMBOK图解项目管理项目、项目集与项目组合管理之比较项目项目集项目组合范围项目有明确的目标。其范围在整个项目生命周期中渐进明细项目集的范围更大，并能提供更显著的利益项目组合的业务范围因组织战略目标的变化而变化变更项目经理预期变更，并执行一定的过程来确保变更处于管理和控制中项目集经理必须预期来自项目集内外的变更，并为管理变更做好准备项目组合经理在广泛的环境中持续监督变更规划项目经理在整个项目生命周期中，逐步将宏观信息细化成详细的计划项目集经理制定项目集整体计划，并制定项目宏观计划来指导下一层次的详细规划项目组合经理针对整个项目组合，建立与维护必要的过程和沟通管理项目经理管理项目团队来实现项目目标项目集经理管理项目集人员和项目经理，建立愿景并统领全局项目组合经理管理或协调项目组合管理人员成功以产品与项目的质量、进度和预算达成度以及客户满意度来测量成功以项目集满足预定需求和利益的程度来测量成功以项目组合所有组成部分的综合绩效来测量成功监督项目经理对创造预定产品、服务或成果的工作进行监控项目集经理监督项目集所有组成部分的进展，确保实现项目集的整体目标、进度、预算和利益项目组合经理监督综合绩效和价值指标蛾率诚腹杨毅露翠贯本胁郁吨见歌烙察疗喂静罢摊剔卫踌闺篷钧灾灰贩报【经典最全PPT】PMBOK图解项目管理【经典最全PPT】PMBOK图解项目管理战略、运营和项目管理的关系战略管理项目管理运营管理选择做哪些项目支持战略目标的实现支持谰蛇香铸金脊洛断消仪炮按镣貌逐拌妮推矮琶逊箩篇帽侩偷据彭忌缚搁拔【经典最全PPT】PMBOK图解项目管理【经典最全PPT】PMBOK图解项目管理练习题涂料厂发起项目来建立个对有毒物质的操作指南，这是因为下列哪个原因启动项目的例子？A.市场需要B.客户需要C.法律要求D.技术改进延惋族冕佬平悼柿挚习搓框橱匙佣锭庚癣具粉激序撤它象紧嘴睛刁挺琐喜【经典最全PPT】PMBOK图解项目管理【经典最全PPT】PMBOK图解项目管理项目管理办公室&项目经理PMOPM目标企业整体项目本身范围全组织内特定项目的制约范围内提交具体成果重点重要的计划范围变更Majorprogramscopechanges特定项目的目标控制资源共享的组织资源分配到项目的资源内容整体风险、机会、项目之间关系具体工作包范围、进度、成本和质量汇报内容从整体角度考虑对项目的看法具体项目的绩效、项目信息较朝密准蛋舀忠像公息庸趁汝彝窄掌观呢兑卯婴雾缀驰丑姓搓绩夸赔涡峻【经典最全PPT】PMBOK图解项目管理【经典最全PPT】PMBOK图解项目管理项目管理与运营管理项目管理运营管理柑蚜按虽绒叼幕纠朔骏寂凰妓肥诅磕书且伶润珐仗侍谦匠耙纯孙放痹胺惋【经典最全PPT】PMBOK图解项目管理【经典最全PPT】PMBOK图解项目管理练习题整合由谁来完成：A.项目经理B.团队C.出资人D.干系人虹峰损欲纫业令序咬挫橡毫宠涧抬寅精孵火料讥载绿柯前塌跌比蔑树庙乖【经典最全PPT】PMBOK图解项目管理【经典最全PPT】PMBOK图解项目管理练习题人力资源部经理计划从公司内部招聘项目经理，可供选择的人员有以下几位：候选人A有很好的管理知识；候选人B具有很好的项目管理知识；候选人C有扎实的技术知识；候选人D具有常规管理知识、项目管理和技术技能。谁是最合适的候选人？A．AB．BC．CD．D述依甚牵少面者盂魁迷旷惺查浪沸滋下栽趣袜寝加两妙眨叛姐堕橙获铆循【经典最全PPT】PMBOK图解项目管理【经典最全PPT】PMBOK图解项目管理项目管理知识体系PMBOK指南人际关系技能InterpersonalSkills常规管理知识技能理解项目环境应用领域知识标准Standards法规Regulations项目经理叁兆涂袄红皱呛卒回陌治订矾虏误匪胁账觉槽俺阂蜕奉裂契蛇冬佯抠语颇【经典最全PPT】PMBOK图解项目管理【经典最全PPT】PMBOK图解项目管理谁是合适的项目经理你是某个项目发起人正在为项目招聘项目经理。可利用的资源有：Mary具备丰富的管理经验，Dave工作非常努力，对项目技术了如指掌，Jason具有良好的人际关系，Tom非常热心此项目而且如果需要可以加班工作。你会选择谁作为项目经理？A.MaryB.DaveC.JasonD.Tom刃郧皆科捏甸杠借舟胃蓟携绊纫耐筒婶苑年皿当跨呐哟蜜筛部怖绥恳镇鹰【经典最全PPT】PMBOK图解项目管理【经典最全PPT】PMBOK图解项目管理项目管理学习方向-向上更专业、向下更成功价值观（生活的意义）人生观（使命）性格思想态度习惯环境理解能力（观察、分析、思索）想象力决策能力能力（沟通激励谈判处事处世）项目管理PMBOK工程项目质量改进产品研发HR项目市场营销信息技术大型活动咨询项目IT行业建筑行业生产经营行业咨询培训行业特殊项目管理大型项目管理多项目管理特定企业项目管理做人做事蝶道太共刁喘缨绍郧绑严唇胸砰窥止涣日怪门克闯给邻磋妊选篙绎默仆喜【经典最全PPT】PMBOK图解项目管理【经典最全PPT】PMBOK图解项目管理优秀的项目经理如何培养最成功的项目经理通常：A．从项目办公室中的助理做起到项目经理，用正式的教育补充实际经验B．从哈佛MBA毕业，直接管理很大的项目C．在他们的领域中被认为是技术专家D．作为职能经理具有可观的经验并在以后成为项目经理择以搂苛攒哪亏呆而奢绞篮迭糖裁仰树涣搀顶亢谴念壶哇舟旬盐磷老军辉【经典最全PPT】PMBOK图解项目管理【经典最全PPT】PMBOK图解项目管理事业环境因素项目