抗击投资风险

抗击投资风险树责任“心”坐标简讯本报讯（曾琪）6月12日，新希望集团战略投资体系2009年第一次联席会议在集团总部召开。新希望集团各板块投资负责人齐聚集团第一会议室，就当前经济形势下，集团战略投资管理中的突出现象进行交流和探讨。联席会上，集团运营总监唐勇对投资管理中涉及到的投资协议做了要点分析，集团战略发展部部长张涛对近几年新希望战略投资中的具体项目进行了深入分析，强调了投资人必须树立超强的责任心，对自己负责，对公司负责。同时，希望各投资人员对项目进行行业研究，没有深入研究就像没有地铁的房子无法超值，还提出投资适应性问题。会上各板块投资人员对近期的投资工作做了汇报，并提出了投资工作中遇到的一些问题，集团负责战略发展的相关领导也作出了回答。当天，会议还进一步梳理和规范了集团战略投资中的办法，希望能更好的服务于集团经营管理，并邀请成都知名律师对战略体系人员进行了法务知识和新版投资法的培训，各板块投资人员和法务工作者结合自身在实际项目中所遇到的问题与培训律师进行了交流，对条例进行探讨，各板块投资人员都觉得受益匪浅。专业培训还吸引了化工投资有限公司和集团法务中心的人员进行学习、交流。新第124期总第422期2009年6月30日星期二四川省内部报纸准印证02-060号集团网址:投稿邮箱：[e-mail]新希望希望集团报NEWHOPE养育人创财富促进社会文明进步为耕者谋利为食者造福执行总编杜娟执行主编邓玲主办新希望集团荣誉HONOR千喜鹤：2008年度消费者最放心食品品牌TOP100本报讯（赵永杰）在由中国食品产业网、《中国食品报》、《食品工业科技》联合主办的“2008年度消费者最放心食品品牌TOP100”大型评选活动中。通过网站筛选、媒体推荐、企业申请三种途径，采取调查问卷、网上投票与专业评估相结合的方法进行综合评审，最终评出100个消费者最放心品牌和10个单项大奖。千喜鹤肉制品以其绿色、健康、安全、营养的高品质被广大消费者认可，位列2008年度消费者最放心食品品牌TOP100。昆明新科：云南省100户创新型非公有制企业本报讯（刘益平）6月3日，在云南省委、省政府召开的“全省加快非公有制经济发展大会”，昆明新科公司荣获“云南省100户创新型非公有制企业”称号，接受了省政府颁发的牌匾。昆明大商汇荣获两殊荣本报讯（张俊红）在6月16日召开的昆明2009城乡园林绿化及生态建设工作现场会上，由于昆明大商汇自2005年正式启动以来，坚持“和谐商圈”的开发理念，首创政企合作、共兴园林绿化建设的新模式，被中共昆明市委、昆明市人民政府授予“2008年度城乡园林绿化工作先进单位”荣誉称号。6月3日，云南省“加快非公有制经济发展大会”在昆明连云宾馆召开，昆明大商汇实业有限公司等100户私营企业被授予“创新型非公有制企业”荣誉称号，云南省委书记、省人大常委会主任白恩培，云南省委副书记、省长秦光荣等领导亲自到场为获表彰企业授牌。河北新天香乳业荣膺保定“劳动关系和谐企业”本报讯（张季超）近日，河北新希望天香乳业有限公司被保定市总工会、保定市劳动和社会保障局、保定市企业家协会授予为保定市“AA级劳动关系和谐企业”。保定市农林水工会主席王克明一行到该公司举行了授牌仪式，河北新天香公司相关负责人出席了仪式。此次活动共评选出65家保定市AA级劳动关系和谐企业以及57名创建劳动关系和谐企业先进个人。本报讯（邹光耀）“现在养猪行情这么不好，可是没想到才2个多月，我养猪的纯利润就可以达到12000元，多亏河北新希望农牧公司的好机制，真是养了‘新希望猪’，金融危机也不亏损。”数着手中刚刚拿到的崭新钞票，河北南苇子沟村民宁玉文笑得合不拢嘴。作为苇子沟乡的人大代表，宁玉文带头村里人致富，于4月22日与河北农牧公司签订生猪放养合同，成为河北农牧公司的第一个养猪示范户。到5月31日仅40天时间就育肥64头生猪，到6月底他所代养的198头生猪全部出售，不到3个月，宁玉文获纯收入12000元左右。目前，金融危机袭遍全球，中国亦受到较大影响，许多农户、公司严重亏损。但是，为什么在肥猪价格低于每公斤10元的时候，宁玉文养198头猪还能赚1万多元呢？原来，宁玉文与河北新希望农牧公司合作，在企业真心实意的帮扶下，取得了现在的成绩。据了解，按现在市场价格计算，河北农牧公司实际补贴给宁玉文2万元左右，宁玉文尝到甜头后，5月初立即投入20余万元，动工新修800头规模的育肥小区，6月下旬竣工投放生猪。近两年来，在县委、县政府的大力扶持和指导下，河北新希望农牧有限公司紧紧围绕建设宽城百万头生猪繁育基地开展工作，先后投资2.2亿元建成大型祖代猪场5个，有3个猪场已生产仔猪近万头。为切切实实帮助当地农民规模养猪致富，企业推行了崭新的“公司+农户”放养仔猪，养殖户修建或改建育肥小区，公司放养品种优良的三元杂交仔猪到农户。企业向农户提供育肥全期的饲料和技术服务，在饲养过程中生猪一旦发生病情，公司技术人员第一时间赶到农户猪场诊断治疗。公司提供的一站式服务，深受养猪户欢迎。公司供应的饲料、保健品全部是按环保绿色无公害的标准生产和采购的，生猪育肥后公司主动收回，屠宰产品完全可追溯。生猪出售后，公司生猪数量补助费用给养猪户，养猪户同时享受净利润分成。代养生猪按一定的成活率为标准，超出标准的，公司还按猪的数量给农户奖励。苇子沟乡党委、政府十分重视，将帮助农民养殖致富纳入政府工作议事日程，乡里的主要领导紧密和河北农牧公司洽谈合作，由乡政府一名副乡长亲自抓生猪育肥小区建设，先后召开三级干部会议和养殖技术培训五次，培训人员达100人次。苇子沟乡党委、政府将在两年内带领苇子沟乡农民建成年出栏10万头生猪的产业链基地，实现人平增收400元。现在，北苇子沟村村书记薛景满带领6户农民修建2000头育肥小区已于5月31日破土动工。据悉，今年下半年，河北农牧公司还将在全县各乡镇发动农民建设标准化生猪育肥小区，放养合同仔猪近3万头。“养‘新希望猪’，金融危机也不亏损！”6月6日，第17届中国昆明进出口商品交易会开幕。下午，在昆明市兰花宾馆举行的招商引资项目签约仪式上，新希望化工投资有限公司总裁刁兴文代表新希望集团与禄劝县政府签署投资合作协议。协议投资1亿元，在禄劝建设磷化工基地。项目建成后，将形成6万吨浓缩磷酸。建设期为一年半。目前该项目的土地已确定，立项等前期手续正在办理中。这是新希望集团在打造磷化工一体化建设工作上迈出的重要一步。据了解，本届“昆交会”共签约100个项目，其中：外资项目协议投资总额25.9亿美元；内资项目协议投资总额526.5亿元。签约项目涉及农业、加工制造、基础设施、生物制造、文化、科教、金融等行业和领域。陆全摄影报道新希望1亿禄劝投资合作协议签约“昆交会”新希望人要走前人没走的路，向前人学习，拿来变为自己的东西也是创新，经过一定检验的更为成熟。纵观六和发展道路，是一个创新的道路，没有创新，就没有六和。养殖模式的创新：六和率先提出微利经营，走产业链的道路和企业文化等价值观，创新体现在各个方面，其中养殖模式的创新是核心，养殖合作社去掉了中间商，带动了养殖业的大发展，带动了种苗、肉食的发展，而养殖恰恰是六和的薄弱环节，尤其是养猪。如何在养猪问题上有所突破，寻求一个适合的模式，六和各片区应在总结经验的基础上，马上成立一个专门的经营班子，积极进行探索，探索出可复制的模式。实践表明，担保公司风险并不高；合作社体系建设要进一步加强；怎样寻求地方政府的支持，借助国家和地方的政策支持，需要进一步关注。比如进行高新技术产业认证，既能合法、规范的享受国家政策，又可以通过建立博士后工作站等科研机构，对企业自身也有好处。运作模式的创新上，可以考虑成立养殖投资公司，由股东投一些、公司出一点，管理层出一点，对养殖模式进行探索、推广。运作模式的创新，要调动干部员工的积极性，从法律上要规范，要长远的认识到养殖利润率趋低的发展趋势。可以多发挥其他优势企业、政府和农民的力量，在能控制住大格局的前提下，更加开放、主动，并适度多元化，新希望必须走创新的道路，通过创新求发展。未来5年，各分子公司及事业部的规划怎样制定，如何对应协调作战，值得思考。六和集团肉鸡肉鸭发展良好，可以考虑通过与蛋鸡优秀企业的合作，加强蛋鸡产业发展。双方发挥各自的优势，合作发展。决策上给第一线的干部授权，让“听得见炮声的人决策”，让第一线参与决策。片区管理模式创新，对片区总经理的授权加大，如对一些不太重要的合资经营公司，可以请片区负责人进入董事会，但同时要做好对如何履行董事权利的培训工作，并形成制度，做到“大而不乱”。激励大家更有活力、更有斗志、更有效率。高层管理人员要倡导“去职业经理化”。要做经营人，而不要做职业经理人。职业经理人，是给多少钱，就做多少事，缺少主动意识。管理人员要创新，要有动力，要跟公司一条心，要去掉职业经理人意识，树立企业主人公意识，推动非职业经理化。对于信息化的创新，要给予人力、资源、资金的支援，信息化的创新不是信息化自身的事情，而是为支持产业链的发展，新希望集团的重要任务。同时，创新对未来要有计划，包括机构的设置以及人员配置。在创新的过程中，适度允许大家犯错，积极鼓励营造创新氛围，学习马云及其互联网的创新精神，积极主动去开拓发展，并注意人才队伍培养模式创新、管理创新等等。（根据刘永好近期言论整理）又讯（李永梁）“组织创新是最大的创新！”6月1日，新希望集团董事长刘永好应国家发改委邀请，参加“十二五”规划“提高自主创新能力”规划思路专题研究会，并在会议上提出以上观点。应邀出席该会的还有中国石化、中国一汽、中国造船、中国北车等各企业相关负责人，以及相关科研单位负责人。新希望集团是受邀参会的唯一一家民营企业，也是唯一一家涉农企业。会议由发改委高新技术司副司长刘艳荣主持。会上，刘永好在向各方面介绍了新希望集团的自主创新能力建设情况后，对“提高自主创新能力”规划思路提出建议，认为：“十二五”规划中同样要重视民企的自主创新能力建设。民营企业在自主创新能力方面，做得相当不错，涌现了很多优秀的企业。国企是脊梁，而民企是血肉，GDP、就业、税收大部分靠民企。农产业自主创新能力要靠农业企业，尤其是龙头企业。现阶段，农产业的自主创新能力没有得到强化，农学院校科研能力较弱，食品安全事故频发、新名词层出不穷，检验检疫、病害防治等诸多问题有待解决，但这仅是表象。其实质是传统的农户散养还占了相当比重，致使农产业利润不高，现代化水平和科研能力很弱。农业生产方式变革带来的组织创新是最大的创新。创新既包括技术性变化的创新，也包括非技术性变化的组织创新，组织创新是最大的创新。目前，广大农村的农业生产方式正由散养式向规模化、产业链化、可追溯转型，农户也由传统农民向“产业工人”或“新型农场主”转型，原来分散的家庭生产单位正变成紧密联系的农村经济合作组织，很多自主创新能力建设问题都将迎刃而解。而新希望集团在其中作了大量探索，比如“资阳模式”、“乐山模式”。在场官员、学者对刘永好发言都深表赞同。发改委官员认为：对于自主创新能力建设，以前关注科研院所的太多；现在要更多地关注企业，当一个企业做到行业最领先地位时，这个企业就代表了国家水平，理应由政府支持来做自主创新。发改委希望继续加强与新希望集团的沟通。亦有专家当场表示，有兴趣前往山东、四川等地对新希望集团的实践作调研。创新：引领新希望向前迈进□本报记者邓玲本报讯（赵永杰）6月26日，笔者从千喜鹤工业集团市场部获悉，自“打井行动”实施以来，各公司通过渠道转型、形象升级、消费者参观、生态游、活动促销、广告投放等形式，验证了新型模式打造的正确性，有利于千喜鹤营销模式的快速转变。据悉，“打井行动”是指有效开源、精益营销，从而促进公司发展，提高品牌市场占有率，扩大千喜鹤品牌影响力。早在5月12日，千喜鹤市场部及各公司就正式吹响了“打井行动”的号角。自“打井行动”实施以来，集团上下特别关注，各公司在试点市场建设上你追我赶，采取多种方式拉动销量梯次上升，提高市场占有率。各公司试点市场